UNIVERSIDAD TÈCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

DATOS INFORMATIVOS
INTEGRANTES: - Flores Ricardo FECHA: 01/01/2020
- Salambay Fernanda DOCENTE: Ing. Mg. Paulina Pico
- Zurita Jonathan

CURSO: Primero ¨C¨

TEMA: PAE 15

Actividad

Aplicar los 8 pasos del proceso de toma de decisiones: Identificación de un problema,

Identificación de los criterios de decisión, Ponderación de los criterios, Desarrollo de
alternativas, Análisis de las alternativas, Selección de una alternativa, Implementación de
la alternativa, Evaluación de la eficacia de la decisión, de la organización identificada para
el proyecto integrado

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017) reconoce que se debe aplicar los 8 pasos del proceso de
toma de decisiones:
1.-Identificacion del problema: Compra de un nuevo establecimiento para almacenar los
productos que van a ser puestos a la venta, por falta de espacio dentro del local actual.

2.- Identificación de los criterios de decisión:

 Precio
 Espacio
 Ubicación
 Condiciones en la que se encuentra
 Servicios básicos (Luz, agua, teléfono, internet)
 Antigüedad (en caso de ser usado)

3. Ponderación de los criterios:

CRITERIO PONDERACIÓN
Precio 10
Espacio 5
Ubicación 6
Condiciones en la que se encuentra 8
Servicios básicos (Luz, agua, teléfono,
internet) 5
Antigüedad (en caso de ser usado) 6
4. Desarrollo de alternativas

 Alquiler de un local
 Construcción de nuevas Bodegas
 Ampliar el local actual

5. Análisis de las alternativas:

SERVICIOS
ALTERNATIVAS PRECIO ESPACIO UBICACIÓN CONDICIONES ANTIGUEDAD TOTAL
BÁSICOS
Alquiler de un
local 8 7 4 5 8 6 32

Construcción de
nuevas Bodegas
5 9 8 10 5 9 46

Ampliar el local
actual
6 4 9 9 9 8 45

Evaluación de alternativas
SERVICIOS
PRECIO ESPACIO UBICACIÓN CONDICIONES ANTIGUEDAD
ALTERNATIVAS BÁSICOS TOTAL
10 5 6 8 5 6
Alquiler de un
8 80 7 35 4 24 5 40 8 40 6 36 255
local
Construcción
de nuevas 5 50 9 40 8 48 10 80 5 25 9 54 297
Bodegas
Ampliar el local
6 60 4 20 9 64 9 72 9 45 8 48 309
actual

6. Selección de una alternativa

Con un total de 309 se considera que ampliar el local actual es la mejor alternativa.

7. Implementación de la alternativa

En el comercial FREICER influirá la ampliación del local actual por esta razón se debe informar
a cada una de las personas y trabajadores sobre esta decisión y que de esta manera se vean
comprometidos con el área de trabajo.

Tal vez sea una selección que sea difícil de realizar ya que alrededor seria costoso acceder al
espacio donde se ampliaría el local, pero estaría concentrado en una misma ubicación con lo
que no se tomaría mucho tiempo en trasladar los productos de un espacio a otro, en tanto a
condiciones y antigüedad serian optimas ya que sería una construcción nueva a la elección de
los propietarios, se contaría con los servicios ya del establecimiento se pagaría una sola planilla.
8. Evaluación de la eficacia de la decisión

Los resultados que se obtendrán serán buenos ya que al ampliar el local actual se lograra
incorporar más mercadería para todo tipo de requerimiento y a la vez se podrá tenerlos
separados por categorías y que de esta manera sea más óptimo el proceso de
comercialización.

Bibliografía

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Fundamentos de Administración. Naucalpan de Juárez

estado de México: Pearson Educación.