BELÉN

ES FUTURO

PLAN DE GOBIERNO

ALEJANDRO ANA BELÉN LUIS

VILLEGAS ALFARO ZUMBADO
@belenalcaldia
 Contenido

Propuestas y Acciones Significativas para el Desarrollo Social,

Económico del Cantón de Belén 2020 – 2023..................................................................... 5
Desarollo Económico Local.......................................................................................................... 5
Desarrollo Humano.......................................................................................................................... 6
Salud y Bienestar............................................................................................................................. 7
Desarrollo Territorial y Planificación Urbana Sostenible................................................... 8
Gestión Pública Institucional....................................................................................................... 10

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 INTRODUCCIÓN

La coyuntura actual lanza nuevos desafíos para nuestro cantón, y sólo un plantea-
miento moderno, flexible e inclusivo será el que transforme a Belén en una ciudad
segura, sostenible y que cumpla con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, conte-
nidos en la Agenda 2030.
De ahí que sea de mi entera satisfacción hacer público mi compromiso con nuestro
cantón, aspirando a ser la nueva alcaldesa de los belemitas. Junto con todo nuestro
equipo de trabajo, estamos plenamente convencidos que, con nuestros conocimien-
tos y experiencias, seremos la mejor opción para planificar, ejecutar los proyectos,
políticas, programas, estrategias, plan de desarrollo cantonal, planes distritales de
desarrollo y lo necesario para mejorar la calidad de vida de nuestro cantón en el
próximo cuatrienio y en adelante, trazando los lineamientos para un mejor futuro,
bienestar y oportunidades para nuestra comunidad.
Después de haber analizado y priorizado las problemáticas y necesidades en los di-
ferentes sectores de nuestra localidad, plasmamos un programa de gobierno para el
período 2020-2024. Asumo, con entereza y valor, una vez electa y posicionada como
alcaldesa de Belén, la responsabilidad de gestionar e iniciar un proceso de transfor-
mación en cada sector de nuestro cantón con la anuencia y articulación de todos los
actores sociales, comunidad organizada, entes del Gobierno Nacional y el Consejo
Municipal, para atender con prontitud y eficiencia las demandas de un cantón lleno
de expectativas por un futuro mejor.
Belén cuenta con una serie de características geográficas, hidrológicas e históricas
que lo han hecho un cantón afortunado en su evolución. El bienestar de su población
y espacio, sin embargo, es una tarea que requiere constancia y una visión a largo
plazo.
Nuestro enfoque se centra en cada habitante de nuestro Cantón independientemen-
te del sector al que pertenezcan. Estamos convencidos que la mejor inversión que se
puede hacer en Belén es aquella que se realiza en sus habitantes y su bienestar, ya
que ellos constituyen la más alta rentabilidad social. Las obras de infraestructura son
el medio. Sin embargo, el fin es que cada ciudadano participe activamente y se in-
cluya como el activo más importante de nuestra comunidad. De esta forma, nuestro
plan de gobierno establece los lineamientos para el funcionamiento de los distintos

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proyectos y programas, a implementar en próximos cuatro años, con un panorama
prospectivo al 2030.
Dentro de nuestro plan de trabajo, planteamos los siguientes ejes fundamentales a
trabajar:
1. Desarrollo Económico Local: comprende las áreas de emprendimiento y emplea-
bilidad, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes, promo-
viendo acciones que conlleven a una pertinencia laboral y atracción de ecosistemas
de inversión; así como colocación de empresas en el Cantón, fomentando la investi-
gación, innovación y desarrollo tecnológico.
2. Salud y Bienestar: captación y asignación de recursos para dar acceso a la salud
oportuna y de calidad a la comunidad. Promover el deporte, los entornos y estilos de
vida saludables como mecanismo para la prevención de problemas en zonas donde
no se han llevado programas de bienestar social.
3. Oportunidades para la Gente: comprende la generación de políticas públicas en-
focadas a la juventud, a la Mujer y la equidad de género, la formación laboral y el
emprendimiento, así como el fomento de espacios para la participación activa del
Adulto mayor.
4. Desarrollo territorial y planificación urbana: un desarrollo urbano del cantón que
contenga una infraestructura moderna, accesible, que cumpla con estándares de pla-
nificación amigables con el ambiente y al mismo tiempo garantice espacios seguros,
útiles y de sana convivencia para los pobladores belemitas.
5. Gestión Pública Institucional: la gestión de la administración pública será trans-
parente. Para ello, el cumplimiento de metas será respaldado por informes donde se
rindan cuentas de la inversión realizada, y que esta siempre estará amparada bajo el
principio de legalidad.

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 DESARROLLO
ECONÓMICO
LOCAL

GESTIÓN
OPORTUNIDADES PÚBLICA
PARA LA INSTITUCIONAL
GENTE

DESARROLLO
SALUD Y TERRITORIAL Y
BIENESTAR PLANIFICACIÓN
URBANA

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 PROPUESTAS Y ACCIONES SIGNIFICATIVAS
PARA EL DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO
DEL CANTÓN DE BELÉN 2020 – 2023

DESAROLLO ECONOMICO LOCAL

Impulsaremos la reactivación económica del cantón: generando
oportunidades de intercambios comerciales, educación financiera
y asistencia empresarial para pequeños empresarios o para po-
bladores que quieren innovar con un negocio propio, y un acom-
pañamiento para los negocios ya existentes:

• Generando atractivos para la colocación empresarial en nuestro cantón

• Promoviendo a las empresas del cantón, pymes, fami-empresas, mediante rue-
das y/o ferias de negocio.

-Proyecto Mercado Belemita

• Crear un Mercado Belemita, donde se estimule la cultura y en donde los comer-
ciantes y artesanos puedan ofrecer sus bienes y servicios al público. El objetivo
es que este espacio ofrezca posibilidades para la inversión económica, abra
plazas de trabajo además de oportunidades reales para pequeños empresarios
emprendedores y un sano disfrute de los habitantes.

-Circuito Turístico Belemita

• Potencializar el turismo gastronómico de la mano con una promoción de sitios
arquitectónicos-culturales del cantón, en alianza con hoteles y los negocios de
alimentación de la zona.
-Creación de una base de datos de talento humano a disposición de las empresas.
-Fortalecer la iniciativa “Bolsa de empleo” que funciona actualmente. El objetivo es
realizar alianzas con el sector privado en el tema de pertinencia laboral.

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 DESARROLLO HUMANO
Oportunidades para la Gente
*Educación
1. Implementar programas de estudio alternativos del MEP: es-
cuela y colegio nocturno; y/o bachillerato por madurez por
medio de una alianza con Institutos.
2. Programa de becas: Apoyo y ampliación de los planes de be-
cas, especialmente para mujeres jefas de hogar/adolescentes
que necesitan terminar sus estudios secundarios.
3. Alianza entre la Oficina de la Mujer y de Emprendimiento, para ampliar junto
con el INA y otros centros de estudio como universidades, capacitaciones y
cursos con miras a potenciar las habilidades y futuros proyectos de mujeres,
especialmente adultas mayores y adolescentes.
4. Pactar convenios con empresas locales para que los jóvenes puedan realizar
sus prácticas colegiales.
5. Programa de inclusión laboral para personas con discapacidad: agenda con las
empresas del cantón (por medio de la Oficina de Emprendimiento y Promoción
Laboral) y sus departamentos de recursos humanos, para oportunidades labo-
rales a aquellas personas con discapacidad.
6. Programas de inglés: impulsar la formación bilingüe, a través de la Casa de la
Cultura, con el soporte del INA y buscando el apoyo de entes como la Embaja-
da de los Estados Unidos.
7. Centro de investigación para generar recurso profesional y proyectos para em-
presas del cantón y foráneas: con colaboración entre la empresa privada e ins-
tituciones como el INA, MICITT, MEIC, Universidades Públicas y Privadas.

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 SALUD Y BIENESTAR

*Salud:
1. Negociar con la CCSS, con los avales correspondientes de
las entidades de salud, la construcción de un CAIS San Anto-
nio-La Asunción.
2. Alianza entre los EBAIS y la Oficina de Comunicación de la Mu-
nicipalidad, para apoyar y difundir campañas de alimentación
saludable, así como prevención y manejo de enfermedades mentales y de
transmisión sexual.
3. Propiciar un estudio que analice las incidencias de cáncer, los factores del can-
tón y la relación entre ambas.
4. Alianza con asociaciones de desarrollo, ONG y grupos religiosos para la pre-
vención y manejo de la indigencia.
5. Ejecución y fortalecimiento del Proyecto “Belén Libre” para la prevención de
drogas, y la lucha contra la reincidencia con la colaboración de la Policía Muni-
cipal/Fuerza Pública

*Cultura, Deporte y Recreación:

1. Fomentar espacios de esparcimiento y recreación con el fin de prevenir las
adicciones, así como para el combate a las enfermedades como la obesidad y
la depresión, por medio de una oferta deportiva y cultural amplia.
2. Apoyo de las Asociaciones de Desarrollo para la formación de gestores cultu-
rales.
3. Proyecto de una Escuela de Artes. Primera etapa: análisis y búsqueda de un
espacio para su ubicación. Segunda etapa: construcción del inmueble toman-
do en cuenta las diferentes especializaciones artísticas. Para este proyecto se
requiere la participación de la Unidad de Cultura de la Municipalidad, miembros
de las diferentes asociaciones de los distritos, la Asociación Cultural El Guapi-
nol y el asesoramiento del AEMAI de Santa Ana.
4. Parques deportivos: creación y renovación de espacios físicos públicos, libres
e iluminados para la participación de la comunidad en actividades deportivas,
recreativas y culturales.
5. Fortalecimiento de los diferentes clubes deportivos y culturales
6. Convenio entre el Comité de Deportes y diferentes asociaciones del cantón
para la apertura de cursos deportivos y recreativos, así como la promoción de
torneos y eventos culturales dentro de las mismas comunidades.

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 DESARROLLO TERRITORIAL Y PLANIFICACIÓN
URBANA SOSTENIBLE

*Medio ambiente y Desarrollo Sostenible

1. Fortalecimiento de la Oficina Ambiental.
2. Promoción de la cultura de reciclaje: democratización del ac-
ceso a la información (vías alternativas como videos, Face-
book), alianza con asociaciones (acompañamiento profesio-
nal-técnico), escuelas y colegios para charlas y demás.
3. Estudio y fortalecimiento del plan piloto de compostaje; y ejecución de este, de
la mano con distintos sectores de la sociedad civil.
4. Creación de un programa para aumentar la cobertura forestal con el fin de dis-
minuir los efectos del cambio climático.
5. Priorización al proyecto que está en la Comisión de Obras sobre el Plan Maes-
tro de Alcantarillado y Saneamiento Básico en la cuenca A. Respaldo y conti-
nuidad hacia el resto del cantón (cuencas B y C).
6. Proteger las nacientes y las áreas que las rodean.
7. Estudio actualizado sobre la situación de los pozos del cantón.
8. Construcción de nuevos sistemas de almacenamiento del agua potable, y am-
pliación de los ya existentes.
9. Modernizar el acueducto (infraestructura) para una efectiva y equitativa distri-
bución del recurso hídrico.
10. Gestionar un plan de conectividad urbano que abra espacios de movilidad sos-
tenible e inclusiva, con fines eco-turísticos, en colaboración con la Dirección del
Cambio Climático (Ministerio de Ambiente, Energía y Comunicaciones), el BID,
la guía de universidades públicas o el CATIE.
11. Fortalecimiento y ejecución de los proyectos y programas que actualmente se
encuentran en estudio, en la Comisión de Obras.

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*Desarrollo Territorial y Planificación urbana
1. Actualización del Plan Regulador que introduzca variables ambientales actua-
lizadas, conceptos sobre infraestructura verde amigable con el planeta y una
coadyuvancia de entidades como SETENA, INVU y SENARA.
2. Ampliación y continuidad del corredor accesible, con una tecnología de loza
táctil, que pueda conectar los tres distritos
3. Modernización del Polideportivo, la Casa de la Cultura, centros educativos, es-
cuelas, EBAIS.
4. Monitoreo y regulación de tráfico.
5. Proyecto de Río Quebrada: la etapa inicial se centra en el trasvase de este al
Río Bermúdez. Su segunda etapa incluye: la obtención de permisos para que
este trasvase se haga directo al río Virilla, dos lagunas de amortiguamiento,
tres puentes abatibles y duplicar la sección hidráulica del paso en la pista. Para
ello, la unidad ejecutora de la Municipalidad deberá trabajar en conjunto, con
la Comisión Nacional de Emergencias (CNE) para el financiamiento, y la Direc-
ción de Obras Fluviales del Ministerio de Obras Públicas y Transporte (MOPT)
para el diseño y dirección. Asimismo, en la ejecución se buscará la alianza pú-
blica-privada. Los estudios básicos los llevará a cabo la Municipalidad de Belén
con el apoyo del Laboratorio Nacional de Materiales y Modelos Estructurales
(LANAMME).

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 GESTIÓN PÚBLICA INSTITUCIONAL
*Seguridad ciudadana
1. Incrementar el monitoreo e iluminación de parques y otras
áreas del cantón.
2. Programas de capacitación (preventiva más que punitiva) a
nuestra policía, con el apoyo del Ministerio de Seguridad, y
Embajadas de países firmantes del Tratado de San José.
3. Alianza de monitoreo y seguridad inter-cantonal: Belén-Alajuela-Santa Ana-Flo-
res-Cantón central de Heredia.
4. Implementar programas de “Comunidades Organizadas” con la colaboración
de la Fuerza Pública de Belén y las Asociaciones de Desarrollo.

*Gestión Institucional
1. Implementación de un sistema moderno y transparente de comunicación con
proveedores públicos y privados para la ejecución de las metas y propósitos
del Plan de Gobierno.
2. Articulación con entes públicos de orden nacional para la ejecución de los dis-
tintos programas propuestos
3. Rendición de cuentas de forma pública y transparente con acompañamiento
de los entes de control: proyectos en estudio en las diferentes comisiones, au-
ditorías externas cada año, informe de labores, entre otros.
4. Inclusión ciudadana a través de veedurías organizadas
5. Fortalecer al Comité de Deportes: mejorar sistema de ejecución y fiscalización
del presupuesto.
6. Restructuración municipal que siga los lineamientos del MIDEPLAN y el Servi-
cio Civil.
7. Fortalecimiento de la Oficina de Emprendimiento y capacitación del personal.
8. Incrementar la digitalización de los Servicios Municipales, por medio de una
aplicación que permita a los ciudadanos realizar trámites desde la comodidad
de sus celulares o tabletas.

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