LA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS
Es la unidad orgánica encargada de formular los estudios de pre-inversión y
elaborar expedientes técnicos de los proyectos de inversión pública en
concordancia con los lineamientos y políticas locales, y la normatividad nacional
vigente. La Sub-Gerencia de Estudios y Proyectos depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Territorial y se
encuentra a cargo de un funcionario designado por Resolución de Alcaldía. La
Sub-Gerencia de Estudios y Proyectos tiene a su cargo la Unidad Formuladora
(UF) de la Municipalidad a través de un especialista responsable de los estudios
de pre-inversión.
FUNCIONES
Son funciones de Sub gerencia de Estudios y Proyectos las siguientes:
 Elabora y suscribe los estudios de pre-inversión y los registra en el Banco de
Proyectos en calidad de Unidad Formuladora.

 Elabora los términos de referencia cuando se contrate la elaboración de los

estudios de pre-inversión, siendo responsable por el contenido de dichos
estudios. Asimismo, elabora el plan de trabajo cuando la elaboración de los
estudios de pre-inversión la realice la propia UF. Para tales efectos, deberá
tener en cuenta las Pautas de los términos de referencia o planes de trabajo
para la elaboración de estudios de pre-inversión.

 Durante la fase de pre-inversión, las UF pondrán a disposición de la Dirección

General de Programación Multianual (DGPM) y de los demás órganos del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) toda la información referente al
PIP (Proyecto de Inversión Pública), en caso éstos la soliciten.

 Formular proyectos que se enmarquen en las competencias de Gobierno Local.

 Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva

para evitar la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del
estudio para la evaluación de la Oficina de Programación e Inversiones (OPI).

 Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por terceros con sus
propios recursos o por Gobiernos Locales no sujetos al SNIP. En este caso, la
UF correspondiente es aquella que pertenece a la Entidad sujeta al SNIP que
asumirá los gastos de operación y mantenimiento del PIP. g) Remitir a la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto específicamente a la OPI, los
estudios de pre-inversión de los proyectos de infraestructura pública para su
evaluación y declaratoria de viabilidad.
 Informar a su OPI institucional de los proyectos presentados a evaluación ante
la OPI responsable de la función en la que se enmarca el PIP, en los casos que
corresponda.

 Programar, coordinar y controlar los procesos de estudios y diseños de

proyectos de obras al nivel de expediente técnico, de acuerdo a las
disposiciones legales y normatividad vigente.

 Recibir los proyectos declarados viables por la dependencia municipal que

ejerce función de Oficina de Programación e Inversiones (OPI), los cuales se
incorporan a la administración del Banco de Proyectos de Obras Públicas y
elaboran los expedientes técnicos respectivos.

 Participar en la programación de los proyectos de obras públicas a ejecutarse.

conforme a las prioridades y políticas institucionales.

 Aprobar y dar conformidad a los estudios y expedientes técnicos elaborados

en la Subgerencia y de aquellos contratados con consultores externos.

 Absolver consultas y/o modificaciones que se pudiesen presentar en la

ejecución de la obra, así como también, elaborar el expediente técnico de estas
modificaciones.

 Desarrollar acciones de recopilación de documentación e información legal y

reglamentaria relacionada con los precios unitarios. así como efectuar el
análisis y actualización correspondiente.

 Coordinar con la Subgerencia de Acondicionamiento Territorial, la

elaboración de expedientes técnicos para apertura de calles y alineamiento
vial, en zonas que no cuentan con habilitaciones urbanas.

 Asesorar a la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Territorial en el ámbito

de su competencia.

 Otras funciones que le asigne la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo

Territorial.
 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

Naturaleza Jurídica
La Gerencia de Infraestructura, es un órgano de línea de segundo nivel
organizacional, responsable de ejecutar y evaluar los proyectos de desarrollo de
infraestructura física, de apoyo a las actividades productivas y sociales de la
comunidad, así como su liquidación técnica y financiera, de acuerdo a la política
de acondicionamiento territorial.
Está a cargo de un Gerente, quién depende jerárquicamente del Gerente
Municipal.

Funciones
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Infraestructura las siguientes:
1. Programar, coordinar, conducir y evaluar las actividades inherentes al
desarrollo de proyectos de infraestructura urbana y rural acorde con la
política de Acondicionamiento Territorial y el Plan de Desarrollo Provincial
Concertado;

2. Formular, ejecutar y evaluar su Plan Operativo, el Cuadro de Necesidades y

la Programación anual mensualizada de gastos.

3. Formular, la memoria anual de la dependencia de acuerdo a la normatividad

vigente.

4. Asesorar a la Alta Dirección, sobre asuntos de ingeniería.

5. Proponer y ejecutar la construcción, reconstrucción, ampliación,

modificación o reforma de la infraestructura e inmuebles públicos, en estricta
sujeción de los requisitos que establezca la Ley, el Reglamento Nacional de
Edificaciones, las ordenanzas y otras disposiciones, o reglamentos sobre
seguridad de Defensa Civil, y otros organismos que correspondan, para
garantizar la salubridad y estética de la edificación; teniendo en cuenta los
estudios de impacto ambiental, conforme a ley.

6. Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la población

organizada e instituciones, para la ejecución de proyectos de infraestructura
de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.

7. Autorizar la ingeniería preliminar y la ingeniería de detalle necesaria para la

construcción de obras de infraestructura básica, vial, de mantenimiento y
conservación de obras aprobadas, encomendadas y ejecutadas por la
Municipalidad Provincial del Cusco.
8. Autorizar las normas y especificaciones de construcción utilizados en las
obras.

9. Solicitar oportunamente los equipos y materiales necesarios para la ejecución

de las obras que se le encomiende.

10. Dirigir la elaboración de expedientes técnicos de acuerdo al Sistema Nacional

de Inversión Pública.

11. Elaborar, analizar y priorizar los programas y proyectos de inversión pública

sobre acondicionamiento urbano a nivel provincial, en coordinación con
entidades públicas y privadas.

12. Proponer la contratación de personal para la planeación, elaboración de los

proyectos de ejecución de obras, personal técnico para Equipo Mecánico,
Planta Asfáltica y otros necesarios para el cumplimiento de las funciones de
la Gerencia, cautelando el correcto uso de los presupuestos asignados para
este fin.

13. Presentar a la superioridad los expedientes técnicos elaborados.

14. Resolver administrativamente en primera instancia, los procedimientos de

su competencia conforme al presente reglamento y disposiciones vigentes.

15. Formular bases y especificaciones técnicas para Licitaciones y Contratos de

servicios de consultoría, de adquisición de materiales y de ejecución de obras.

16. Establecer, dar seguimiento y evaluar los índices de productividad y

eficiencia de las obras correspondientes;

17. Establecer y operar los sistemas de costos y contabilidad de las obras a su

cargo.

18. Participar en los procesos de adquisición de materiales y equipos necesarios.

19. Participación en las acciones de formulación y elaboración del Plan de

Desarrollo Provincial y en el Programa de Inversiones concertado con la
sociedad Civil.

20. Ejecutar en lo que le corresponda los Planes de Desarrollo Provincial.

21. Participar en los procesos de formulación, ejecución y evaluación del

Presupuesto Institucional, dentro de los plazos y modalidades establecidas en
la Ley Anual del Presupuesto de la República.
22. Proponer a la Gerencia Municipal, los proyectos de normas que sean
necesarios para alcanzar los objetivos institucionales y sus funciones de su
competencia.

23. Proponer convenios con otras municipalidades para la ejecución de obras y

prestación de servicios comunes.

24. Desarrollar un programa permanente de mantenimiento de la

infraestructura vial urbana, pistas, veredas, sardineles y bermas

25. Participar en los espacios de concertación y participación vecinal que le sean

encargados.

26. Emitir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a sus competencias.

27. Proponer la permanente capacitación del personal a su cargo.

28. Las demás que le corresponde por mandato de la ley y las que le asigne la
Gerencia Municipal.

GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA

La Gerencia Regional de Infraestructura está encargada de formular, proponer,
ejecutar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas de la Región en
materia de transportes, comunicaciones, telecomunicaciones y construcción de
acuerdo a los planes regionales, nacionales y sectoriales; así como, desarrollar
funciones normativas, reguladoras, de supervisión, evaluación y control de las
funciones específicas regionales en los sectores antes mencionados.

Misión:
Institución pública descentralizada, con autonomía política, económica y
administrativa; que fomenta el desarrollo regional integral sostenible; organiza y
conduce la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas,
compartidas y delegadas en el marco de las políticas nacionales y sectoriales; para
contribuir al bienestar de la población principalmente en los sectores más
vulnerables.

Visión:
Gobierno Regional Junín consolidado en una gestión por resultados, con
liderazgo en el territorio e institucionalmente; que garantiza el ejercicio pleno de
los derechos y la igualdad de oportunidades de los habitantes; que promueve la
inversión pública y privada, con inversiones sustanciales en la industrialización
de nuestra producción primaria; que promueve articula e implementa políticas
ambientales; gestora de los sistemas administrativos con eficiencia y eficacia;
población con muchas oportunidades para aplicar su máximo potencial; con
empleos dignos y permanentes; conduciendo la gestión pública regional con
transparencia, rendición de cuentas y practicando la democracia participativa,
con unidades económicas asociadas y competitivas, en el marco de un desarrollo
sostenible.

Funciones:
 Ejecutar los recursos financieros, bienes y activos, capacidades humanas,
necesarios para la gestión gerencial, con arreglo de la normatividad.

 Dirigir y formular perfiles y proyectos en la fase que les corresponda en

materia de vialidad, transportes, comunicaciones, telecomunicaciones,
construcción, dentro del marco del sistema de Inversión Pública e identificar
los susceptibles de Cooperación Técnica Internacional.

 Participar en la formulación del Plan de Desarrollo Regional Concertado,

Presupuesto Institucional, Plan Operativo Institucional, y el Programa Anual
de Inversiones.

 Participar en la Formulación del Programa de Competitividad Regional.

 Ejecutar los acuerdos que adopte el Comité de Coordinación Gerencial cuando

corresponda en materia sectorial y administrativas de su competencia.

 Supervisar y evaluar las acciones de las Sub Gerencias Regionales a su cargo

para dar cumplimiento a los planes, programas y acuerdos, de su competencia.

 Promover la inversión Privada, dirigida a lograr el crecimiento económico

regional conforme a la Ley.

 Resolver en primera instancia administrativa, los recursos impugnativos

interpuestos contra las decisiones de los órganos o dependencias a su cargo.

 Ejercer la Secretaría Técnica para las contrataciones de servicios de

consultoría y ejecución de obras.

 Proponer procedimientos de Simplificación Administrativa que alivien cargas

y obligaciones burocráticas, además de programas de modernización de la
gestión pública para ser aplicados en las Direcciones Regionales sectoriales a
su cargo.
 Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad
de los procesos y las características de los servicios a su cargo.

 Proponer procedimientos para mejorar la gestión de los servicios que presta a

la sociedad o Gobierno Regional.

 Proponer procedimientos para modernizar la gestión de su Unidad Orgánica.

 Definir indicadores de gestión que permitan evaluar el avance que se logre en

el desempeño de la Unidad Orgánica, así como efectuar su seguimiento y, en
función a dichos resultados reevaluar y proponer modificaciones a los
objetivos, políticas y estrategias establecidas si fuera necesario.

 Realizar otras funciones que le sean asignadas.

Órganos de la Gerencia Regional de Infraestructura:

 Sub Gerencia de Estudios.
 Sub Gerencia de Obras.
 Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
 Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones.

Naturaleza y funciones de la Sub Gerencia de Estudios:

 Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los
planes y políticas en materia de construcción, ingeniería y obras de la región,
de conformidad con las políticas nacionales y los planes de los gobiernos
locales y sectoriales.

 Formular estudios de pre–inversión de los proyectos de inversión pública,

enmarcados en los lineamientos de política, en el Programa Multianual de
Inversión Pública, en el Plan Estratégico Regional de carácter Multianual y en
los Planes de Desarrollo Regional.

 Fomentar la formulación de proyectos de inversión en el ámbito regional a fin

de consolidar el Banco de Proyectos del SNIP.

 Evaluar y participar en la priorización de proyectos a incluirse en el Plan Anual

de Inversiones.

 Ejecutar acciones de promoción, asistencia técnica, capacitación,

investigación científica y tecnológica en materia de ingeniería y construcción
civil a nivel regional.
 Impulsar la ejecución de proyectos de ingeniería y obras urbano - rurales en la
región.

 Formular Expedientes Técnicos de las obras y/o proyectos de competencia del

Gobierno Regional Junín.

 Elaborar el avance de la programación y ejecución de los estudios realizados

por las diversas modalidades.

 Formular normas y directivas para su aplicación en el desarrollo y ejecución

de estudios.

 Formular los anteproyectos y proyectos de inversión de acuerdo a las

necesidades determinadas en el ámbito del Gobierno Regional.

 Dirigir y supervisar la ejecución de los proyectos y obras de inversión de

acuerdo a la normatividad legal vigente.

 Concertar y formular los convenios y/o contratos a suscribir con la población

organizada e instituciones de la región, de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.

 Ejecutar y coordinar los programas de emergencia de la región de acuerdo a la

normatividad legal vigente.

 Brindar asesoramiento técnico especializado en los asuntos de su

competencia.

 Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad

de los procesos y las características de los servicios a su cargo.

 Proponer procedimientos para mejorar la gestión de los servicios que presta a

la sociedad o Gobierno Regional.

 Proponer procedimientos para modernizar la gestión de su Unidad Orgánica.

 Definir indicadores de gestión que permitan evaluar el avance que se logre en

el desempeño de la Unidad Orgánica, así como efectuar su seguimiento y, en
función a dichos resultados reevaluar y proponer modificaciones a los
objetivos, políticas y estrategias establecidas si fuera necesario.

 Realizar otras funciones que le sean asignadas.

 Naturaleza y funciones de la Sub Gerencia de Obras:
 Ejecutar los proyectos y obras comprendidas en el Plan Regional de
Inversiones con arreglo de la normatividad técnica y legal vigente.

 Elaborar normas y directivas para regular en el ámbito regional el proceso de

ejecución de obras.

 Ejecutar los proyectos y obras de rehabilitación, mantenimiento, emergencia

y coyunturales con arreglo de la normatividad técnica y legal vigente.

 Formular términos de referencia y bases de concurso para la realización de

obras por contrato.

 Proporcionar asistencia técnica a los municipios y otras organizaciones de base

de su jurisdicción en la programación y ejecución de sus proyectos.

 Participar en la formulación del Plan Anual de Inversiones.

 Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad

de los procesos y las características de los servicios a su cargo.

 Proponer procedimientos para mejorar la gestión de los servicios que presta a

la sociedad o Gobierno Regional.

 Proponer procedimientos para modernizar la gestión de su Unidad Orgánica.

 Definir indicadores de gestión que permitan evaluar el avance que se logre en

el desempeño de la Unidad Orgánica, así como efectuar su seguimiento y, en
función a dichos resultados reevaluar y proponer modificaciones a los
objetivos, políticas y estrategias establecidas si fuera necesario.

 Realizar otras funciones que le sean asignadas.

Naturaleza y funciones de la Sub Gerencia Supervisión y Liquidación de Obras:

 Dirigir, controlar y supervisar la ejecución de los proyectos y obras de
inversión de acuerdo a la normatividad legal vigente.

 Formular y ejecutar proyectos de inversión declarados viables.

 Emitir informes referentes al avance físico financiero de las obras que se

ejecutan en sus diversas modalidades.
 Elaborar y proponer los calendarios de compromisos mensuales de recursos
físicos y financieros para la ejecución de obras.

 Controlar el cumplimiento de las normas técnicas y especificaciones de las

obras que supervisa.

 Controlar la correcta aplicación y uso de los recursos materiales, financieros y

de personal en la ejecución de los proyectos de inversión a su cargo.

 Programar, supervisar, dirigir y controlar las recepciones, liquidaciones y

transferencias de las obras.

 Elaborar normas y directivas para su aprobación y aplicación en el desarrollo

y ejecución de obras.

 Verificar los informes de avance de obra.

 Efectuar las liquidaciones oportunas de las obras resultantes de la ejecución

de los proyectos de inversión, conforme a la legislación vigente.

 Programar, dirigir y ejecutar las recepciones, liquidaciones y transferencia de

las obras en sus diferentes modalidades.

 Evaluar y controlar los actos administrativos de su área.

 Formular los informes de liquidación de obras.

 Participar en la formulación de las bases, términos de referencia y

documentación necesaria para licitaciones y concurso público de ejecución y
supervisión de obras.

 Coordinar con las Sub Gerencias de Desarrollo la ejecución de obras en el

ámbito de su jurisdicción.

 Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad

de los procesos y las características de los servicios a su cargo.

 Proponer procedimientos para mejorar la gestión de los servicios que presta a

la sociedad o Gobierno Regional.

 Proponer procedimientos para modernizar la gestión de su Unidad Orgánica.

 Definir indicadores de gestión que permitan evaluar el avance que se logre en

el desempeño de la Unidad Orgánica, así como efectuar su seguimiento y, en
 función a dichos resultados reevaluar y proponer modificaciones a los
objetivos, políticas y estrategias establecidas si fuera necesario.

 Realizar otras funciones que le sean asignadas.

Naturaleza y funciones de la Dirección Regional de Transportes y
Comunicaciones:
 Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los
planes y políticas en materia de transportes de la región, de conformidad con
las políticas nacionales y los planes sectoriales.

 Planificar, administrar y ejecutar el desarrollo de la infraestructura vial

regional, no comprendida en el Red Vial Nacional o Rural, debidamente
priorizada dentro de los planes de desarrollo regional. Asimismo promover la
inversión privada, nacional y extranjera en proyectos de infraestructura de
transporte.

 Desarrollar y administrar la infraestructura portuaria regional de acuerdo con

las regulaciones técnico-normativas emitidas por el Ministerio de Transportes
y Comunicaciones a través del organismo pertinente y de la forma que
establezcan los dispositivos legales sobre la materia.

 Otorgar las autorizaciones portuarias, licencias y permisos para la prestación

de los servicios portuarios marítimos, fluviales y lacustres de alcance regional,
a través del organismo pertinente, de acuerdo a los dispositivos legales sobre
la materia.

 Desarrollar y administrar los aeródromos de ámbito regional, coordinando

con la Dirección General de Aeronáutica Civil conforme a ley.

 Supervisar y fiscalizar la gestión de actividades de infraestructura de

transporte vial de alcance regional.

 Autorizar, supervisar, fiscalizar y controlar la prestación de servicios de

transporte interprovincial dentro del ámbito regional en coordinación con los
gobiernos locales.

 Regular, supervisar y controlar el proceso de otorgamiento de licencias de

conducir, de acuerdo a la normatividad vigente.

 Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los

planes y políticas en materia de telecomunicaciones de la región, de
conformidad con las políticas nacionales y los planes sectoriales.
 Promover, ejecutar y concesionar los proyectos regionales de
telecomunicaciones de su competencia, en concordancia con la normatividad
nacional y los convenios internacionales. Asimismo, promover la inversión
privada en proyectos de telecomunicaciones, de acuerdo a la ley de la materia.

 Fomentar y fortalecer el desarrollo de medios de comunicación regional y de

una red pública de comunicaciones en la Región.

 Coordinar con el Gobierno Nacional las autorizaciones de las estaciones de

radio y televisión regional y el Gobierno Nacional otorga las licencias
correspondientes, en armonía con las políticas y normatividad nacional y los
convenios internacionales.

 Participar en los proyectos de comunicaciones a cargo del gobierno nacional.

 Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad

de los procesos y las características de los servicios a su cargo.

 Proponer procedimientos para mejorar la gestión de los servicios que presta a

la sociedad o Gobierno Regional.

 Proponer procedimientos para modernizar la gestión de su Unidad Orgánica.

 Definir indicadores de gestión que permitan evaluar el avance que se logre en

el desempeño de la Unidad Orgánica, así como efectuar su seguimiento y, en
función a dichos resultados reevaluar y proponer modificaciones a los
objetivos, políticas y estrategias establecidas si fuera necesario.

 Realizar otras funciones que le sean asignadas.