Trabajo en equipo.

Integrantes:
Alvarado Alemán Karla Esther (AA101014)
Hernández Navarro Ernesto Vladimir (HN101032)
Medrano Ramírez Giovanni (MR104812)
Mineros Lara Edgar Ernesto (ML100509)
Ramos Herrera Karen Jasmin (RH101016)
 Introducción:
 El trabajo en equipo esta denominado como un
modelo de gestión que permite evidenciar
resultados de una manera eficaz y eficiente, si es un
equipo funcional se convierte en un patrón de
imitar, estará finamente ligado a un positivo
liderazgo, de lo contrario nos encontramos ante un
grupo de trabajo en el que se cumplan resultados,
pero a largo plazo. Cuando se habla de trabajo en
equipo el ejemplo más acertado es un equipo de
fútbol, debido a que en este deporte todos sus
jugadores deben interactúan, participar y estar
unidos, pues la alianza de estos factores permite
que todos los jugadores se alineen y entiendan la
importancia de trabajar en torno al mismo objetivo.
 Objetivos.
❑ Objetivo General
▪ Analizar los diferentes conceptos de Trabajo en Equipo y como se
optimizan los resultados en las organizaciones generando procesos
relacionales fortalecidos y que influyan en el rendimiento de las
empresas.
❑ Objetivos específicos
▪ Dar a conocer los aspectos presentes en los equipos de alto
rendimiento en las organizaciones y su impacto en el trabajo
realizado.
▪ Identificar las habilidades y características para liderar un equipo de
trabajo y la incidencia en la organización.
¿Qué es el trabajo en equipo?

 El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias,

procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para
lograr las metas propuestas.

 El Trabajo en Equipo es un concepto que encierra en sí mismo la

cohesión, la unión y la transformación de una organización, es
sinónimo de productividad, competitividad y logro de objetivos,
basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento
continuo y cambios que se dan dentro de las estructuras
organizacionales para dar cumplimiento a la misión y visión
establecida y que permita orientar el comportamiento de los
individuos con el fin de alcanzar la máxima calidad y productividad.
¿Qué es el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo se caracteriza por la comunicación fluida entre las
personas, basada en relaciones de confianza y de apoyo mutuo.

Se centra en las metas trazadas en un clima de confianza y de apoyo

recíproco entre sus integrantes, donde los movimientos son de carácter
sinérgico. Se verifica que el todo es mayor al aporte de cada miembro.
Todo ello redunda, en última instancia, en la obtención de resultados de
mayor impacto.

Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y

generar con acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y
específicos.

El término equipo deriva del vocablo escandinavo skip, que alude a la

acción de "equipar un barco". De alguna forma, el concepto evoca al
conjunto de personas que realizan juntas una tarea o cumplen una
misión; su uso supone también la existencia de un grupo de personas
que se necesitan entre sí y que se "embarcan" en una tarea común.
¿Qué es el trabajo en equipo?
A partir de este origen etimológico, y por extensión, puede decirse en el
contexto de este módulo que trabajar en equipo implica la existencia de:

• un objetivo, una finalidad o una meta común

• un grupo de personas comprometidas con esa convocatoria
• un grupo de personas con vocación de trabajar en forma asertiva y
colaborativa
• una convocatoria explícita generadora de intereses movilizadores y de
motivaciones aglutinantes
• la construcción de un espacio definido por un saber-hacer colectivo
(espacio donde se pueden identificar situaciones problemáticas, juzgar
oportunidades, resolver problemas, decidir acciones, llevarlas a cabo y
evaluarlas)
• una comunicación fluida entre los miembros del equipo y su entorno
• una instancia efectiva para la toma de decisiones;
• una red de conversaciones, comunicaciones e intercambios que
contribuyen a concretar una tarea; y
• un espacio de trabajo dotado de las capacidades para dar cuenta de
lo actuado.
 Principios básicos del trabajo en equipo

 1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos “El trabajo en

equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el
combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco
comunes.
 2. Todo integrante del equipo debe tener claro cuál es su responsabilidad
y el trabajo que le fue asignado.
 3. Todos deben cooperar. Cada miembro del equipo debe estar
comprometido con lo que se está haciendo en conjunto. El liderazgo no es
de uno solo, es compartido.
 4. Un equipo debe tener buena comunicación interna.
 5. Información compartida, los miembros de los equipos deben conocer
las actividades que desarrollan cada uno de ellos.
 6. Brindar estímulos en el equipo, no dedicarse a castigar las debilidades.
Existen dos advertencias donde indica que no todo es trabajo en equipo.

1. No necesariamente todo equipo de trabajo supone trabajo en equipo;

Puede afirmarse que no todos los equipos de trabajo operan

efectivamente en equipo; generalmente, se considera como equipo a
toda unidad de funcionamiento que lleva adelante una tarea concreta o
a una estructura creada para cumplir funciones.

2. No todos los miembros del equipo tienen las mismas características ni

actúan de la misma manera.

Es preciso considerar que los equipos están integrados por

individualidades con sus propias características. Esto es, debe
reconocerse que no todos los miembros tienen los mismos competencias,
niveles de compromiso, intereses, proyección, etc.
Etapas de maduración del trabajo en equipo
En 1977, Tuckman y Jenson, propusieron un Modelo de maduración
de equipos en el que se nombraron 5 etapas distintas:
 Formación. Esta etapa se caracteriza porque los miembros se
basan en los comportamientos pasados. Los participantes
pueden estar confundidos respecto de por qué están ahí, y
evitan tocar temas serios y expresar sus sentimientos. Los
miembros del equipo buscan una guía y dirección de parte del
líder, evitan la controversia y tratan de mantenerse a salvo.
 Tormenta. El equipo entra en la etapa de TORMENTA cuando
empieza a tratar de encontrar la forma de con-seguir la tarea
para la cual se reunieron. Durante esta etapa puede haber
fuertes conflictos y competencia. Algunos integrantes serán
hostiles y defensivos. Para poder salir de esta etapa, el equipo
necesita adquirir una mentalidad de solución del problema
 Normativa. Durante esta etapa el equipo se une. Finalmente se acuerdan los
objetivos y metas. En esta etapa se da el reconocimiento a la contribución de
cada individuo, así como sus habilidades de unión y cohesión. Los miembros del
equipo comparten sus sentimientos y dan retroalimentación.
 Desempeño. En esta etapa el equipo se orienta tanto a la tarea como a la gente,
y se vuelve mucho más innovador y creativo. La identificación de los miembros del
equipo es alta y la moral también. Los miembros del equipo se organizan e innovan
y experimentan soluciones.

 Disolución. No todos los equipos llegan a la etapa de

desempeño. Sin embargo, cuando sí lo hacen, una vez
alcanzado el objetivo por el cual se formó el equipo, éste
entra en la etapa de DISOLUCIÓN. Los miembros del equipo
toman nuevos rumbos, con relaciones e identificación altas,
que tendrán efectos por algún tiempo después. Esta
maduración del equipo sucede en cada individuo por
separado, en la interrelación de unos con otros, y en el equipo
completo
Beneficios del trabajo en equipo.
 Existen distintos beneficios que surgen al trabajar en equipo, a
continuación, se mencionarán algunos de ellos:
 Para los individuos
 Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y
difíciles.
 Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista.
 Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
 Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos
profesionales.
 Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.
 Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien
hecho.
 Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo
tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo
individuo
 Conclusión.
 En las organizaciones actuales el trabajo en equipo
debe tener un beneficio cuantitativo y cualitativo,
resultado de un trabajo sinérgico (uno más uno no es
igual a dos), facilitando el logro de metas y el proceso
mismo de productividad.
 Este trabajo debe ser una práctica diaria, sistematizada
y bien estructurada en la organización, teniendo que los
resultados obtenidos serán óptimos en el tiempo,
redundando en satisfacción de nuestros clientes internos
y externos, creando un ambiente laboral amigable
estableciendo un impacto positivo en el estado de
ánimo de los miembros de la organización,
estableciendo relaciones sociales adecuadas y con
canales de comunicación claros y efectivos.
Gracias por su atención.
https://www.youtube.com/watch?v=6NCE2xtUHQU