Alumna; ​BADILLO DE LUNA MARINA

Resumen ejecutivo

Marod Textil Company nace tras la oportunidad que se crea en el mercado para giro
industrial y de la necesidad de superación de los dirigentes y socios de dicha empresa.

Nuestra visión es ser empresa líder en este ramo, además de ofrecer un modelo de
negocio vanguardista y para cualquier temporada en la venta de trajes de elegancia
para caballero y diseños novedosos en vestido de mujer siempre manteniéndonos en el
último desarrollo de la moda.

Ahora bien, debido a la creciente demanda por parte de los usuarios y el cambio en la
moda, nuestra organización encuentra un espacio para ofertar productos de excelente
calidad, modernos y de precios accesibles.

Además es una empresa que se dedica a la comercialización mejores firmas de moda,

para hombre y mujer y combina la facilidad y comodidad de comprar con la ventaja de
obtener el producto en las regiones cercanas siempre y cuando el cliente lo desee.

Sabemos que existe un mercado potencial y lo componen todos los usuarios del
comercio de prendas que son innovadoras en su imagen y se caracterizan por un
cambio de calidad de vida y nivel académico, y se prevé que para 2018 hayan
superado nuestras propias metas en ventas y reducción de costos, también vamos a
desarrollar un perfil del comprador en línea, y que se atiende a las siguientes
características se trata de personas entre 15 y 69 años, con estudios universitarios y
trabajos ejecutivos, de nivel socioeconómico alto y medio, trabajadores en activo a
tiempo completo, la mayoría de ellos disponen de la solvencia económica.

La sociedad nos rodea y somos parte de ella, deseamos, además llevarle al público
calidad y variedad, representando los estilos que evoque a la superación pues tenemos
la mentalidad de que “verte bien es sentirte bien”, por eso nuestro objetivo a mediano y
largo plazo es extendernos a partir del estreno de nuevos locales para seguir
ofreciendo productos que impulsan el gusto por el diseño nacional.

Los clientes que visiten nuestra tienda podrán ver y apreciar la variedad y calidad de
nuestros trajes y vestidos, además tendrán la oportunidad de aprovechar nuestras
promociones y ofertas que serán importantes y significativas para la disminución del
gasto personal y familiar, de esta forma contribuimos a que cada vez más público
conozca nuestro producto y el compromiso con la calidad que cada uno de ellos
merece.

La financiación inicial se hace mediante aportación en efectivo de los socios de 500,00

un préstamo bancario destinado a la adquisición de máquinas de coser y cortadoras de
telas además y de equipo de cómputo, además de equipo auxiliar y dar una imagen
positiva y moderna a la empresa; Otro financiamiento para adquisición de transporte
de existencias dentro del almacén y una póliza de crédito con para los dos primeros
años, para 2017 y 2018 dispondrán de un límite y para el último año dispondrán de la
póliza que será utilizada para hacer frente a los pagos de proveedores de existencias.

Desarrollaremos una estrategia para lograr el posicionamiento de nuestra empresa

entre los mejores proveedores de nuevos diseños y productos.

Con un canal de distribución directo, contemplando, además, otras alternativas de

compra como la venta a través de Internet, catálogo y ferias de prendas de mayor
calidad.

La idea principal es encontrar un equilibrio logístico que se adapte de manera eficaz a

las necesidades de la tienda, preferiblemente uno que se trate de menguar costos de
transportes, esto significa que la fábrica y el taller se encuentra lo más cercano posible,
viendo la posibilidad de adecuarlo a la tienda misma. La tela de las prendas se deriva
de terceros encargados de la fabricación de los moldes y la confección para asegurar la
calidad, que será nuestro principal valor y lo que nos dará una que nos característica
particular.

MAROD, TEXTIL COMPANY​, es una mediana empresa industrial mexicana dedicada

a la venta de trajes para caballero y vestidos de dama, creada en 2017 por un grupo de
inversionistas de origen mexicano.

Su planta está instalada en el PARQUE INDUSTRIAL SAN FRANCISCO, en el

municipio de San Francisco de Romos, estado de Aguascalientes, México, y está
registrada como persona ​MORAL​, y la representación legal está a nombre de la dueña
y socia mayoritaria, María Rodríguez, pero no toma parte en la administración, sino que
está a cargo de esto su hijo Fernando Cardona Rodríguez, quien comparte la
administración con sus socios capitalistas y operativos, Angélica Rocío Muñoz Dávila,
J. Jesús Gómez Acevedo , Marina Badillo De luna ,María Azucena Trinidad Macías y
Jorge Alberto Meléndez Hernández.

Objetivos

-Mantenerse en el mercado y aumentar las ventas de la empresa

-Distribuir productos que atraigan público por identificación de la marca.

-Llegar a más tipos de público nacional y regional.

-Poner al mercado nuevos productos y generar una necesidad, con el fin de aumentar
las ventas.

Misión:

Ayudarte a verte bien, para que es estés bien, con lo mejor en diseños de calidad y con
responsabilidad ambiental.

​Visión:

Vender trajes y accesorios a todo el mundo, y que la población sepa de Marod textil
Company como una empresa seria y altamente competitiva.
 Política Marod

Nos esforzamos en ser una empresa comprometida con su personal y la comunidad

para la realización y superación personal, luchamos por una armonía duradera
nuestros clientes.

Política de calidad

La calidad es un valor primordial de la empresa, tenemos objetivos claves que son

aceptados y promovidos a todos los niveles de la organización.

-cero defectos

-Cero accidentes

-Entregas al 90 por ciento.

-Mejora continua

Canal de distribución

El canal de distribución es de forma directa es decir, sin intermediarios ni detallistas.

Y para ello tiene dos tiendas, una en Aguascalientes y otra en Luis moya. Y se
aprovechan las vías de transporte para reducir costos por este rubro.

1.1Identificación de la competencia

La competencia es un concepto importantísimo para cada organización, pues permite

el crecimiento y trascendencia de las empresas, siempre existen y si no se crean a
partir de nuestro negocio, y se logra ser rentable a largo plazo, y se requiere saber de
mercados, para conocer las desventajas y debilidades que nuestra competencia, que
no puede mejorar por falta del conocimiento, y de este modo nosotros enfrentar y
desaparecer las debilidades de nuestro negocio y así, ir ganando terreno en la
adquisición de mercado y globalización.

COMPETIDOR PRODUCTO SERVICIO VARIEDAD CALIDAD PRECIO PARTICIPACION

 EN EL MERCADO

ROBERTS TRAJE BUENO VARIADA BUENA MUY 24%

CARO
D´PAUL TRAJES BUENO MUY MUY CARO 47%
VARIADA BUENA

FLORIDAY VESTIDOS BUENO MUY REGULAR BARATO 43%

VARIADA

COCOA VESTIDOS
Y TRAJES BUENO POCA REGULAR BARATO
FASHION 48 %

1.2Análisis FODA

FORTALEZAS
●Se enfoca en actividades de atención al cliente.
●personal altamente confiable
●Utilización de tecnología avanzada de manufactura en los diferentes procesos.
●Diseños exclusivos que permiten poseer una ventaja competitiva y así
diferenciarse en el mercado.
● Aplicación de herramientas de productividad y calidad como aprendizaje
OPORTUNIDADES
● Búsqueda de más mercado
● Débil poder de negociación de los proveedores.
● Mejora de manejo de precios y calcular promociones.
● conocimiento del negocio de nuestros competidores.
● Aumentar número de proveedores locales.
DEBILIDADES
 ● Solo tiene ventas por mayoreo no exporta a mercado extranjero.
● Tiene una marca poco conocida en el mercado regional y nacional.
● Tarda mucho en poner un diseño de moda.
● No utiliza al cien por ciento redes sociales.
● Falta mejorar estrategia de mercadotecnia, pues existen empresas competencia
que van a la vanguardia​.

AMENAZAS
● La apertura de los mercados orientales más baratos en la región.
● Falsa Publicidad de la competencia en contra.
● Inestabilidad del dólar, y crisis que pueden encarecer los fletes tanto para las
exportaciones nacionales.
● La velocidad de los cambios tecnológicos y modelos de producción.
● Incremento de valores a los productos por inflación.
1.3 Característica del mercado

Con las metas fijas y sabiendo que nuestro proyecto es viable y tenemos objetivos
claros podemos decir que nuestra empresa, es tipo local y regional debido a que se
tiene un local en Aguascalientes, y regional por un puesto de venta y distribución en
Luis Moya en el estado de Zacatecas.

Ahora bien, en Aguascalientes es para todas edades y estilos. Son gente en su

mayoría de nivel educativo alto, preparada y está en contacto constante con la moda,
hay mucha competencia, por lo que los precios deben ser muy accesibles, e incluso
estar al tanto de las promociones y ofertas de temporada. Mucha tendencia a dinner
jacket o corte ejecutivo, y de mayo a agosto el ​Chaque ​es muy buscado tanto por
ejecutivos, maestros de ceremonia y alumnos graduados.

En cambio en Luis Moya, es tipo más tradicional rustico, con tendencia a diseños más
regionales es decir, corte o estilo norteños, tamaulipecos y vaqueros, para gente
grande y corte de doble botón, ​dinner jacket o tres botones para los jóvenes
estudiantes y fiestas locales.
 1.4 Estrategia de mercadotecnia.

Especialmente en el lanzamiento de nuestro proyecto emprendedor de una

maquiladora y distribuidora textil al referirnos a un plan de marketing hacemos énfasis
en recalcar de una forma sistemática y estructurada, la realización de los
correspondientes análisis y estudios para de esta manera implementar un plan de
marketing de acuerdo a nuestras necesidades.

Análisis General

El enfoque de MAROD en sentido de cultura de moda es un mercado de elegancia y/o

eventual, puede usarse en lugares como las universidades, el gobierno y la empresa
privada, esto genera una sinergia que permite una especialización del sector en diseño
y calidad que ha facilitado la superación de ventas cubriendo las necesidades
valoradas de los clientes​.

MEDIOS DE PROMOCIÓN:

• Redes Sociales y páginas web

Página Web

• Periódico y revistas.

• Espectaculares.
• Tv y Radio

1.5 Información cualitativa

Encuesta realizada tomamos algunos datos importantes

1.- INDIQUE SU EDAD

a) 15-20 años 5
b) 21-25 años 15
c) 26-35 años 10
d) 36-50 años 6
e) Más de 50 años 4
40

a) Tiendas departamentales 7
b) Tianguis 3
c) Tiendas de marca 15
d) Catalogo 5
e) Boutique 10
40
Checamos en catálogos de la competencia y observamos que sus estrategias de venta
de temporada es deficiente en aspectos como anunciar trajes que no tienen en sus
tiendas , y diseños que no son propios y eso nos da una ventaja sobre ellos al tener
nosotros los diseños que buscan.

El catálogo en línea de temporada e intermedio, presenta promociones especiales para

fechas como el Día de las Madres, Navidad, Buen Fin, las que se suman a las ofertas
online.

Cada uno de los integrantes del equipo entro en las tiendas de competencia de Marod
y observamos que el trato a los clientes no es el adecuado, y muchos de ellos salían
insatisfechos por la falta de atención.

Hicimos entrevista y obtuvimos resultados muy satisfactorios como dia de compra,

precios y temporada que se desea comprar,

1.6 Información cuantitativa

Según el Inegi

Confección de prendas de vestir de materiales textiles 88.1 % en Aguascalientes.

Fabricación de prendas de vestir 64.3, de demanda intermedia en Aguascalientes.

Posibles clientes:

54.3 Tienen la educación básica terminada. Eso es 55.186 alumnos en Zacatecas y

Aguascalientes.
21.8 Finalizaron la educación media superior. O sea 86,780 que por lo menos el
20% podría comprar un traje es 16.789.

20.7 Concluyeron la educación superior. Que son 59,187 alumnos.

Y son 33.098 docentes en estado

Competencias.

Además existen 117 656 tiendas de ropa en el estado de AGUASCALIENTES.

Pero solo 67,895 son exclusivas de trajes y vestido de elegancia.

2 Estructura del estudio técnico.

En este análisis identificaremos los equipos, la maquinaria, las materias primas y las
instalaciones necesarias para este proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de
operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.
 2.1 Localización

Dentro de los criterios que evaluamos para seleccionar el lugar de ubicación de nuestra
planta manufacturera son:
Cantidad de personas.- Según en total de personas dentro de la empresa en total
somos 50 (contabilidad, administración, seguridad, logística, supervisión y producción y
distribución) existe una bodega adaptada a nuestras necesidades de tamaño.

Zona.- Bajo el concepto de flujo industrial la ubicación y el flujo de distribución es

adaptable a nuestra empresa, así como las posibilidades de acceso a las material
primas

Distribución.- el sector de ubicación en el cual se ubicara nuestra planta, fue escogido

con el fin de estar situado en un sector céntrico con acceso a la principal carretera del
estado que es la carretera 45 note. Lo que permite mejor y rápido acceso para la
distribución de nuestros productos terminados.

2.2 Tamaño

Fue determinado el tamaño de la planta en base a la cantidad de personas que

trabajan en la compañía, en total son 50 empleados directos, de los cuales 6 personal
administrativo, 5 personal de calidad, ​2 personal de embarques, 3 personal de
mantenimiento, 1 almacenista, 2 personal de logística, 4 supervisores de producción, 1
ingeniero de procesos, 1 laborales, 1 para mejora continua, 1 seguridad laboral, 1 para
capacitación, 1 en servicio médico y 21 operadores de producción. Todo el equipo de
trabajo está altamente capacitado para exceder las expectativas de nuestros clientes,
consolidando así la alta calidad de nuestro producto y la gran eficiencia de nuestra
empresa.

2.3 Insumos

Los materiales de producción son todo lo necesario para fabricar nuestro producto.
Tomamos en cuenta cada insumo desde los más básicos hasta los finales. Si es que se
necesita algún tipo de maquinaria o herramienta especial, estas también las
consideramos dentro de la lista de insumos.

Describimos las características principales de los insumos a utilizar.

Tabla 2.3 Materia prima para fabricar smoking y vestido por unidad

Tabla 2.3 Dentro de los insumos también agregamos la maquinaria y el equipo auxil

http://www.fao.org/docrep/003/V8490S/v8490s04.htm#2.4.3 mano de obra

 2.7 Ingeniería del proyecto

La industria textil responde a una necesidad, las fibras utilizadas y los procesos a
aplicar dependen del uso final de la prenda y de la moda. El proceso general de
fabricación consta de obtención de la prenda, en base a diseño, corte y confección.

En seguida un
diagrama de
proceso para
elaboración de
smoking o
vestido, se
estandarizo el
proceso para
poder aplicar los
mismos
pasos en los
diferentes
diseños que
maneja la
compañía, en
este caso el
punto que se
modifica sería
el diseño del
producto que
elija nuestro cliente.
 2.8 Adquisición del equipo y maquinaría.

Sobre la compra del equipo y maquinaria se deben de tomar en cuanta una serie de
factores que afectan directamente la elección, esta es la información en cuanto a la
inversión inicial de maquinaria para nuestra compañía.

A los costos que tenemos en la empresa MAROD TEXTIL COMPANY para la

elaboración de nuestros productos, los podemos definir como el valor sacrificado para
poder conseguir los recursos necesarios para la producción de bienes y servicios que
necesariamente nos generan un beneficio futuro para nuestra organización, así como
los ingresos que deben proporcionar, a los proveedores de recursos, por el uso de los
factores de producción.
 2.9 Organigrama.

Para el cumplimiento de los objetivos establecidos en nuestra empresa MAROD

TEXTIL COMPANY nos hemos dado a la tarea de asignar puestos de trabajo, tareas y
responsabilidades, para garantizar en cierta forma un funcionamiento óptimo de
nuestra organización, cada integrante de dicha empresa está comprometido con la
misma, se estima que con trabajo en equipo rebasemos nuestras expectativas y se
fortalezca nuestro crecimiento laboral. La estructura organizacional de la empresa está
conformada de la siguiente manera:

2.10 Normas de calidad.

La metodología a utilizar es exploratoria documental, ya que se busca destacar los

aspectos fundamentales de una problemática específica para determinar los
procedimientos y así dejar un documento escrito como manual de calidad,
procedimientos y actividades, teniendo en cuenta la recolección de información
basados en el cumplimiento o no de la norma técnica mexicana.

ISO 9001:2015.-
 2.11 Estudio de impacto ambiental
La industria textil presenta uno de los patrones de producción más preocupantes en
cuanto al impacto ambiental, debido principalmente al uso de sustancias químicas
tóxicas, el alto consumo de agua y energía, la generación de grandes cantidades de
desechos y vertidos, y el empleo de materiales de embalaje no biodegradables, entre
otros.

Identificación de los aspectos ambientales que se tomaron como referencia los

siguientes componentes:

En el caso de insumos materiales, el uso no controlado de los suelos provoca erosión y

desgaste. El uso de insumos químicos provoca contaminación del ambiente y de las
aguas. Obtención de fibras: El uso de energías fósiles para la acción de la maquinaria
genera desechos no asimilados por el suelo. Tejedura: Genera contaminación del
ambiente por el uso de energías no verdes para la acción de la maquinaria Tintorería y
acabados: Genera contaminación del ambiente y del agua por el uso excesivo de la
misma.

3.1 PRESUPUESTACION DE VENTAS MENSUALES

Es un documento que ayuda a conocer la ​rentabilidad de una compañía​ y a conocer
el volumen de ventas estimado. Es decir, da ​estimaciones de los niveles de ventas,
(y por tanto de ingresos).
A base de los precios quetenemosregistrados en el informe de avance , realizamos un
presupuesto de ventas mensual con lo que nos define los costos totals y anulaes
segunlas unidades que se menciona.
Los mismos precios para cada una de las regiones en las que se distribuyen
San Fco. De los Romo.
Luis Moya
Centro de Aguascalientes.
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-ventas.html
CANTIDAD UNIDADES 1 PRECIO TOTAL
COSTO TOTAL 1 AÑO
AÑO VTA.1 AÑO
5,600 $ 11,837.00 76,680
PRECIO TOTAL 2
CANTIDAD 2 AÑOS AÑOS COSTO TOTAL 2 AÑOS O.5%
 ANUA
11,200 23,674 153,360 L
CANTIDAD UNIDADES 3 PRECIO TORTAL 3
AÑOS AÑOS COSTO TOTAL 3 AÑOS
22,400 47,348 306,720
CANTIDAD UNIDADES 4 PRECIO TOTAL 5
AÑOS AÑOS COSTO TOTAL 4 AÑOS
44,800 94,696 613,440
CAMTIDAD UNIDADES 5 PRECIO TOTAL 5
AÑOS AÑOS COSTO TOTAL 5 AÑOS
89,600 189,392 1,226,880

5.2 VIABILIDAD DE EMPRESA MAROD CON INADEM

Supongamos que tenemos que decidir si se debe hacer una edición especial de
Smoking con Decoración. Los flujos proyectados del producto son:

AÑO 1 1,361,640
AÑO 2 1,296,800.00
AÑO 3 1,235,047.60
AÑO 4 1,176,235.80
AÑO 5 1,120,224.50

Iniciar este proyecto costará $500,000 y INADEM requiere un 5% de rendimiento.

Después de cinco años, INADEM dejará de controlar los mismos flujos y exigirá más,
pues incrementara los precios.

Solución:

VPN = - 500,000 + (​1,361,640​/1.10) + (​1,296,800.00​/1.102)

+ (​1,235,047.60​/1.103) + (​1,176,235.80​/1.104)+ (​1,120,224.50

/1.105)+

VPN= - 50,000 + 105,000+110,250+115,763+121,550.60+127,628.10

VPN= $ ​80,191.00
El VPN del proyecto es positivo, por lo que califica para invertir en él (si sólo se puede
invertir en un proyecto) siempre y cuando no existan otros con un VPN mayor.

El monto obtenido fue de para inversión inicial fue de 500,000 y el VPN DE MAROD
COMPAÑY es el siguiente:

inversion inicial* 500,000

tasa anual 5%
flujos anual 1,429,722
AÑO 1 1,361,640
AÑO 2 1,296,800.00
AÑO 3 1,235,047.60
AÑO 4 1,176,235.80
AÑO 5 1,120,224.50
6,189,948

N° DE PERIODOS 5
VALOR
VPN 5,689,948

*LA INVERSION INICIAL ES DE 490,805 Y SE PUSO 500,000 POR EL MONTO OBTENIDO

Con la siguiente depreciación:

depreciació
n
inversion
periodo 1 tasa inicial
5% 500,000
año 1 105,000
año 2 110,250
año 3 115,763
121,550.6
año 4 0
127,628.1
año 5 0
total 580,191
 80,191

REPRESENTACION GRAFICA

INVERSION $490,805.00
INICIAL
inversión inicial* $500,000
tasa anual 5%
flujos anual $1,429,722.00 VPN $5,689,948.00
DEPRECIACION
inversión inicial* $500,000.00
tasa anual 5%
VPN DEPRECIACION $80,191.00

6.1 Determinación de los efectos sociales del proyecto

En MAROD TEXTIL COMPANY nuestro enfoque se centra en los desafíos sociales y

económicos que se presentan en nuestra región es por eso que nos interesa tanto el
crecimiento y bienestar de nuestra empresa como la de las personas que están
involucradas en ella de manera directa o indirecta, uno de los principales problemas
que tenemos como sociedad es el desempleo, nuestra empresa relativamente no es
muy grande pero uno de nuestros principales objetivos es crecer para que de este
modo podamos ofrecer trabajo a la sociedad y mejor pagado, y así contribuir un poco
para el bienestar de la economía de las familias de nuestra región, nuestra empresa
está consciente que muchas de las veces no existen oportunidades para sobresalir
dentro de una empresa, entonces se les dan mucha importancia a la gente con
iniciativa, dándole oportunidad de desempeñar puestos con mejores aspiraciones, y de
este modo contribuir en un mejoramiento en el estilo de vida del trabajador.

Con el crecimiento que se está visualizando para nuestra empresa se espera generar
más y mejores empleos tanto directos como indirectos y se impulsará un crecimiento
en la economía local.
Es muy importante entender que los indicadores socioeconómicos relacionados con la
pobreza siempre muestran una visión parcial de la realidad por lo que no debemos
olvidar que detrás de estos indicadores existen personas, familias y grupos sociales.

El desarrollo humano y las condiciones sociales son una de las preocupaciones más
importantes para la sociedad. En términos ambientales, la orientación del Plan es hacia
un manejo sostenible de los recursos naturales de la región, buscando consolidar una
estrategia de conservación y desarrollo.

6.2 Empleos directos e indirectos generados

En nuestra empresa MAROD TEXTIL COMPANY contamos con cincuenta trabajos

directos, de los cuales seis son puestos administrativos que se encargan de fijar los
objetivos de la organización y establecer las estrategias necesarias para el óptimo
funcionamiento de la misma. El puesto de Gerente General de la empresa corre a
cargo de Fernando Cardona Rodríguez, el puesto de Sub Gerente General está a
cargo de J. Jesús Gómez Acevedo, la persona que está de encargada del
departamento de producción es Jorge Alberto Meléndez Hernández, en el
departamento de mercadotecnia tenemos como responsable a María Azucena Trinidad
Macías, en el departamento de finanzas está nuestra compañera Marina Badillo de
Luna y la persona a cargo del departamento de Recursos Humanos dentro de nuestra
empresa es Angélica Rocío Muñoz Dávila.
Los puestos restantes se dividen en cuatro técnicos de calidad, dos personas que
integran el personal de embarques, así como cinco técnicos en mantenimiento, un
almacenista, dos personas que conforman el personal de logística, dos supervisores de
producción, un ingeniero de procesos, un ingeniero de calidad, una persona encargada
de laborales, una más de mejora continua, dentro de la fábrica existe una persona
encargada de seguridad laboral, una persona encargada de la capacitación, en servicio
médico está una persona para cualquier incidente que se llegara a presentar, y consta
con veintiún operadores de producción. Todo el equipo de trabajo está altamente
capacitado para exceder las expectativas de nuestros clientes, consolidando así la alta
calidad de nuestro producto y la gran eficiencia de nuestra empresa.

Por otro lado, nuestra empresa también genera empleos indirectos, esto quiere decir
que, se producen por la actividad económica de dicha organización, entre ellos se
encuentran, los vendedores de comida ambulantes, todos los proveedores de insumos
de la empresa y revendedores independientes de nuestro producto. Aunque no estén
involucrados con la organización de manera directa, sus empleos giran entorno
MAROD TEXTIL COMPANY.

6.3 Contribución social del proyecto

La contribución social de MAROD TEXTIL COMPANY consiste en participar en el

mejoramiento social y ambiental mediante una actitud constructiva y propositiva para
contribuir al desarrollo humano sustentable.
Nuestro ecosistema es muy frágil, por lo cual nos preocupamos por lo que sucede en
nuestro planeta, hemos tomado muy en serio nuestro deber con él, buscamos
asociaciones ya establecidas como: Centro Molina para Estudios Estratégicos sobre
Energía y Medio Ambiente, el cual busca dar solución a los problemas más importantes
relacionados con nuestro ecosistema, adoptando un enfoque multidisciplinario y una
visión a largo plazo que tome en cuenta todos los aspectos sociales, económicos,
científicos y tecnológicos relevantes.

Por lo tanto, nuestra aportación económica a dicha institución ayuda a generar

información, lleva evidencia relevante a los tomadores de decisión adecuados,
comprendiendo sus puntos de vista, propiciando la generación de consensos y dando
seguimiento para que se apliquen en soluciones reales como fortalecimiento,
consolidación, la transparencia y acceso a la información en materia ambiental.

La colaboración que tiene MAROD TEXTIL COMPANY con la sociedad es de suma

importancia, puesto que, nuestra empresa se interesa para llevar ropa de invierno y
cobijas a niños y adultos mayores y en estado de vulnerabilidad. Marod participa en
una campaña que tiene la finalidad de llevar ropa de invierno y cobijas a la cuidad de
los niños ubicada sobre la carretera a Villa Hidalgo Km. 7, 20371 Aguascalientes, AGS,
México. Con la finalidad de prevenir enfermedades respiratorias en los niños que viven
en esta institución de igual manera a adultos mayores que habitan en la institución.

El total estimado para esta contribución es de $30,000.00 MN, esta cantidad abastece
de cobijas, ropa y algunos juguetes para los niños en temporada de Navidad.
Tristemente la realidad en el mundo actual, son grandes niveles de desigualdad,
pobreza y la extensión de los problemas medioambientales, todo esto, exige una mayor
involucración de todos los actores de la sociedad.

Dicha situación nos ha orillado hacia enfoques y modelos mejor adaptados, que
fomenten los efectos positivos de la empresa y la disminución de los negativos,
mejorando la contribución de nuestra organización al bien común de forma sostenible.
Además, la experiencia muestra que esos enfoques sociales y medioambientalmente
responsables son también beneficiosos para nuestro crecimiento como personas,
asumiendo responsabilidad con la ciudadanía como parte de nuestros propósitos,
fundamentando dentro de Marod la visión y compromiso social y acciones que
benefician a la compañía e impactan positivamente a las comunidades en la que opera.
COSTO DE FABRICACION DEL PRODUCTO:

DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN:
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:
PRESUPUESTO DE VENTAS:
 CRONOGRAMA DE INVERSIONES E INSTALACIONES:

DETERMINACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO:

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO O PRODUCCIÓN MÍNIMA:

Para determinar el punto de equilibrio se tiene que recurrir a la siguiente fórmula:
PE $ = Costos Fijos / [1 – (Costos Variables / Ventas Totales)]
Interpretando esta fórmula de acuerdo a los costos y ventas que se llevan a cabo en ​MAROD
TEXTIL COMPANY​, la fórmula nos queda de la siguiente manera:
PE $ = 3,250 / (1- (234,500 / 78, 000,000))
PE $ = 234,519.77

Elaborado;​Marina Badillo De Luna