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TRABAJO ENCARGADO
PRESENTADA POR:
ALDAIR BARKLEY MENDIZABAL YANQUE
2019
INDICE
I. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 4
V. HALLAZGOS ......................................................................................................... 5
I. INTRODUCCIÓN
El sistema que se pretende desarrollar aspira a ser la solución o apoyo de gran magnitud en la
empresa Catering EIRL. Que se dedica a la atención de eventos sociales en el departamento de
Puno, especialmente en la ciudad de Juliaca, con múltiples servicios a su disposición enfocándose
en una experiencia inolvidable, realiza todos sus procesos manuales para su correcto
funcionamiento, sin embargo, esto es muy tedioso y se requiere mucha inversión de tiempo por
parte del personal que se encarga de los procesos.
De esta manera podremos estudiar la evolución de una organización a una organización inteligente.
El origen de la empresa se remota hacia el año 2010, cuando el señor Edilberto Hilasaca Mamani
junto a unos jóvenes entusiastas con experiencia en las áreas de atención y preparación de comida
decidieron fundar esta empresa enfocándose en la poca presencia de empresas de atención
especializada a eventos especiales que abundan en la ciudad de Juliaca.
La creciente presencia de eventos en esta ciudad impulsó a su crecimiento ampliando sus servicios
en toda la región, pero principalmente trabajan en las ciudades de Juliaca y Puno.
III. OBJETIVOS
1.1. Objetivo
Implementar características de una organización inteligente en la empresa catering en
el caso no lo tenga.
IV. METODOLOGÍA
La entrevista es considerada una conversación formal, ya que se compone de una estructura y tiene
un objetivo definido. Sin embargo, en ocasiones es posible encontrar entrevistas libres, que carecen
de estructura.
Para que una entrevista estructurada tenga lugar, es necesario que participen mínimamente un
entrevistado y un entrevistador.
Entre estos dos individuos debe existir un acuerdo y una disposición para que el entrevistado
responda las preguntas del entrevistador.
La ausencia de una plataforma virtual que permita actuar directamente con el cliente.
Buen entorno laboral.
Cuenta con trabajadores foráneos que eventualmente perjudican a la organización.
Soluciones propuestas:
Mediante el análisis de la situación actual y las proyecciones futuras de las fuerzas externas se
pueden definir las amenazas que existen en el mercado actual de la empresa, además de aprovechar
oportunidades que puedan aparecer en otros mercados similares
1. Análisis político-gubernamental
En los últimos años la economía peruana ha crecido a un ritmo constante. Sin embargo, este
crecimiento se ha debido principalmente a una mayor producción del sector minero. En cambio, la
inversión privada se ha contraído y la informalidad ha aumentado. Debido a esta perspectiva de
crecimiento económico reducida, el actual gobierno ha planteado una serie de reformas
estructurales, con la esperanza de alcanzar un crecimiento anual sostenido (MEF, 2016). El gobierno
enfatizará estas reformas estructurales a través de dos principales políticas:
2. Análisis sociocultural
En una organización inteligente, cada miembro tiene la libertad de explorar y experimentar, para
adquirir nuevos conocimientos y capacidades que permitan acercar a todo el proyecto hacia su
mejor meta. Se estimula el crecimiento y el avance continuo, mediante capacitaciones organizadas
y también de manera independiente.
b. No hay individualidad
Los miembros de una organización inteligente no buscan el mérito personal, sino el avance
empresarial y conjunto. Todo conocimientos aprendido y capacidad lograda se comparte y se pone
a disposición de los demás, para formar así nuevas metodologías que hagan avanzar el proyecto.
c. El clima de trabajo
En una organización inteligente, el recurso más valioso y protegido es el humano. Esto permite que
el personal se comprometa más con la labor, y al sentirse más a gusto presenta mayores niveles de
productividad, satisfacción, asistencia y disponibilidad para la capacitación.
e. Jerarquías flexibles
Aunque hay una organización bien definida (jefaturas, cargos intermedios y otros), se incluye a
todos los trabajadores en las decisiones corporativas, y se suele tener en cuenta toda opinión,
abriéndose para ello múltiples canales de comunicación.
Peter Senge, eminencia en la materia, indica 5 pasos necesarios para que cualquier organización se
convierta en una inteligente:
Dominio personal. Conocer quiénes somos, qué queremos, qué somos capaces de
hacer.
- Los colaboradores de la organización se apoyan en sus puntos debiles.
- Existe un ambiente de confianza dentro de la organización que permite
conocerse más.
-
Modelos mentales. Identificar y desarrollar los paradigmas que restringen nuestra
visión sobre el entorno circundante, para efectivizar el trabajo y la comunicación.
Visión compartida. Las visiones personales han de ajustarse a la corporativa, para
ser fuente de inspiración y productividad.
Trabajo en equipo. El diálogo abierto, la confianza, el respeto y la cooperación
deben ser pilares fundamentales.
Pensamiento sistémico. Lograr interrelaciones en lugar de comprender las labores
como fenómenos lineales de causa y efecto.
En las tareas asignadas, aunque se respete el orden jerárquico de la entidad, el liderazgo de cada
equipo disciplinario queda en manos de la persona más capacitada en ese sector.
En cada equipo habrá una división de tareas también basada en capacidades, de modo que la
capacitación personal funcione en servicio de la meta buscada y como motor de motivación para la
constante ampliación de conocimientos y capacidades.
La organización inteligente se define como la que aprende. Así, tiene la flexibilidad para modificar
sus propias normas si lo considera adecuado, y busca el avance general experimentando y
aprendiendo de posibles errores, en lugar de buscar culpables puntuales.
VIII. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Misión.
Visión.
Ser una empresa líder en el servicio de Catering, cubriendo todo tipo de organización de eventos
con una mayor tecnología abarcando todo el mercado local para luego llegar al mercado nacional
con diferentes cadenas sucursales, ofreciendo el mejor servicio.
IX. CONCLUSIONES
Dentro de la generación de una organización inteligente cabe destacar la gran importancia del
aprendizaje tanto a nivel personal como grupal, los dos niveles de aprendizaje debe estar ligados. El
aprendizaje individual, en cierto nivel, es irrelevante para el aprendizaje organizativo, los individuos
pueden aprender todo el tiempo y sin embargo no existir aprendizaje organizativo. Pero si los
equipos aprenden, se transforman en microcosmos para aprender a través de la organización. Los
beneficios de estos microcosmos apoyados mediante la simulación de negocios son: experiencia en
afrontar las consecuencias de decisiones que pueden tener efectos no deseados ya que la
experiencia y comunicación de esta es importante en el aprendizaje, la posibilidad de explorar una
diversidad de desafíos prefijados a la administración, la oportunidad de adoptar diferentes papeles
en un equipo, experiencia en persuadir y negociar con colegas sobre sus diferentes visiones de una
situación de negocios.
XI. BIBLIOGRAFIA.
XII. WEBGRAFIA
Catering el escondite. (2019). Historia y origen del catering. [online] Available at:
http://catering.grupoelescondite.com/historia-y-origen-del-catering/ [Accessed 18
Jul. 2019].