Con metodología “Lean Management”

Proyecto corporativo C+
comenzó a implementarse
en Chuquicamata
Se trata de una metodología que busca internalizar
la eficiencia operacional a través del control de la
seguridad, la producción y los costos
Martes 28 de junio de 2016
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La excelencia operacional. Ese es el objetivo del proyecto

corporativo C+ que incorpora la metodología “Lean
Management” y que lanzó oficialmente la División
Chuquicamata.

Con la implementación de este modelo se pretende lograr la

eficiencia operacional, aumentar la productividad tanto propia
como de terceros, e instaurar un cambio cultural basada en la
mejora continua. Para lograrlo, se necesita el aporte de todos
los trabajadores desde sus distintas áreas de especialización.

Para ello y contribuir a la reducción de costos, podrán apoyarse

en un innovador sistema de gestión llamado ‘Lean
Management’, que desde ahora se comenzará a implementar en
las distintas gerencias de la División para administrar y controlar
de mejor forma la seguridad, la producción y los costos.

Durante el lanzamiento oficial del sistema, se presentó al equipo

de trabajadores que serán los agentes del cambio en la División,
hombres y mujeres que tienen la misión de dialogar con todas
las áreas del mineral y mostrar las oportunidades y resultados
que entrega la aplicación de esta herramienta y, con ello, se
logren los objetivos de cambiar la forma de trabajar.

Agentes de cambio
Alex Julio, es el líder divisional para la implementación del Lean
en Chuquicamata y junto a él, existen ocho personas más,
quienes ya trabajan en la búsqueda de los principales “cuellos
de botella” que existan en las áreas operativas del mineral y
lograr instaurar el sistema.
“Este modelo nos permitirá mejorar todas nuestras prácticas
operacionales, se optimizarán. En este momento tenemos que
apuntar a un Codelco distinto, más aún en Chuquicamata,
puesto que debemos ser capaces de cambiar nuestra cultura, la
forma de pensar y de hacer las cosas. Hay que reescribir los 100
años de historia”, expresó Alex Julio.

Quien también es parte de este equipo, es Lilian Zabala,

perteneciente a la Gerencia Fundición. Ella espera entregar todo
su conocimiento y expertiz para implementar este sistema en el
mineral. “Ser parte de este equipo es un privilegio. Tenemos
que aprovechar esta oportunidad que nos brinda Codelco y
cambiar el paradigma de trabajo que tenemos actualmente en
Chuquicamata. Debemos motivar a la gente para que se
involucre en el tema y juntos logremos cambiar el futuro de la
empresa”.

Otro integrante del grupo y agente de cambio es Oscar Mayta,

quien desde su experiencia en distintas funciones al interior de
la Gerencia Refinería, espera aportar con ideas que apunten a
la optimización de los procesos.

“En el equipo estamos convencidos que podemos aportar a la

División Chuquicamata y a Codelco, a través de mejoras
necesarias para estos tiempos de crisis. Nuestra operación ya
tiene 101 años y es ahora cuando debemos hacer los cambios
para continuar operando. El proyecto C+ y la implementación
del Lean, es la herramienta que nos permitirá hacer realidad el
resurgimiento de esta operación”, expresó.
El grupo de trabajadores que implementará el C+ y su modelo
Lean Management, cuenta con todo el respaldo del
Vicepresidente de Operaciones Norte, Álvaro Aliaga y del
Gerente General de Chuquicamata, Sergio Parada. “Tenemos
muchas expectativas sobre el trabajo que se desarrollará en
Chuquicamata. Necesitamos mejorar nuestro negocio, variar la
posición competitiva de esta División y poder contribuir a que a
Codelco le vaya mejor”, manifestó Álvaro Aliaga.

En tanto, Sergio Parada, manifestó que es necesario cambiar la

forma de trabajar para que Codelco logre la excelencia y la
competitividad que necesita actualmente Codelco. “El Lean es
una nueva forma de trabajo que llegó para quedarse en
Chuquicamata. Por eso nuestros ejecutivos y trabajadores
deben incluirla en su labor diaria, porque si nosotros queremos
posicionar a la División en el siglo XXI y extenderla por 100
años más, tenemos que hacerlo bajo un nuevo concepto de
estilo y filosofía de administración”, recalcó.