Requisitos evaluar la gestión estratégica de las

empresas

esquema del contenido

CAMBIO ESTRATEGICO
Estrategización y Evaluación Situacional de la gestión

I - MISION

¿Por qué existe esta organización?

a. Propósito Central :

b. Valores :

II - VISION
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Evaluación Situacional
a. Situación deseada :

b. Plazo :

c. Objetivos y Metas :

d. Estrategias :

III - DESEMPEÑO ACTUAL DE LA ORGANIZACION

a. ¿Cuál es la situación financiera de la organización y por qué?

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Evaluación Situacional
b. ¿Cuál es la situación y posición de la organización en el mercado hoy?

c. ¿Cuál es la situación operacional (sistemas & procesos) actual de la organización

hoy?

d. ¿Cuál es la situación de los recursos humanos de la organización?

d.1 En términos de incorporarse u permanecer confiablemente en el sistema:

( a) reclutamiento, b) bajo ausentismo, c) baja rotación o retencion) otros

d.2 En términos de desempeño confiable de su rol en el sistema

(cuantitativamente y cualitativamente)

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d.3 En términos de conducta innovadora y espontánea: con un desempeño
más allá de los requerimientos del rol (cooperación, protección, creatividad,
auto-entrenamiento, clima favorable incentivos motivacion):

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Evaluación Situacional
IV - PREMISAS ESTRATEGICAS

a. ¿Cuál es el principal objetivo de la organización actualmente: ¿Rentabilidad,

Crecimiento? ¿Qué disposición hay a asumir riesgos de inversión?

b. ¿Qué se desea tecnológicamente: liderear en innovaciones, seguir a los

innovadores ya probados, competir en base a la tecnología tradicional de la industria?

c. ¿Qué se desea mercadológicamente: liderear en innovaciones, seguir a los

innovadores ya probados, explotar la base de productos/servicios existentes?

d. ¿Qué se desea en términos de los recursos humanos de la empresa: competir en

base a su excelencia invirtiendo en los mismos, competir en base a recursos aceptables
al promedio de la industria, competir en base a economías en los costos laborales?

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V - CONTROL DE LA GESTION.

a. ¿Cuáles indicadores de gestión podemos identificar ¿

b. ¿Con los datos disponibles o asumiendo premisas hipotéticas calcular los

principales indicadores de gestión ya sean financieros o de operación?

c. ¿Cuál es su opinión sobre la empresa y el sector relativos a los indicadores?

d. ¿Qué es necesario cambiar para que la empresa pueda mejorar sus estrategias
competitivas, competir en base a recursos aceptables al promedio de la industria,
competir en base a economías en los costos laborales y en los costos de produccion?

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