14-10-2019 APLICACIÓN DEL DRP EN LA EMPRESA ABC

INTEGRANTES:

➢ AUQUI HINOSTROZA, LUIS

➢ CHÁVEZ EGAS, OLGA YSABEL
➢ TABOADA LOZANO, PAMELA DE JESUS

[NOMBRE DE LA EMPRESA]
 RESOLUCIÓN DE CASO DE LA EMPRESA ABC

a. Muestre el flujo de información de la cadena de suministro.

CADENA DE SUMINISTRO: FLUJO DE INFORMACIÓN

TIENDA PIURA
CENTRO DE
TIENDA CHICLAYO DISTRIBUCIÓN
NORTE
TIENDA CAJAMARCA

TIENDA PUCALLPA
CENTRO DE CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN FABRICA
TIENDA IQUITOS ABC
CENTRO LIMA

TIENDA TACNA
CENTRO DE
TIENDA AREQUIPA DISTRIBUCIÓN
T. LIMA 1 T.LIMA 2
SUR
TIENDA
b. CUZCO
Muestre el flujo de productos de la cadena de suministro
 CADENA DE SUMINISTRO: FLUJO DE PRODUCTO

CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
NORTE C
O
N
CENTRO DE S
DISTRIBUCIÓN U
CENTRO
CENTRO DE M
FÁBRICA
ABC
DISTRIBUCIÓN I
LIMA
D
O
R
E
S

CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
SUR
C. Desarrolle la DRP piloto de las cocinas HBS, muestre los requerimientos de producción de ABC y comente. El plan piloto no considera la
demanda de “CT Verde”
oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19
Tienda Lima 1 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 12 18 12 18 14 21 14 21
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 12 18 12 18 14 21 14 21
Recepciones de Orden Planeada 12 18 12 18 14 21 14 21 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 12 18 12 18 14 21 14 21 LT=1
Tienda Lima 2 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 10 15 10 15 16 24 16 24
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 10 15 10 15 16 24 16 24
Recepciones de Orden Planeada 10 15 10 15 16 24 16 24 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 10 15 10 15 16 24 16 24 LT=1
Tienda Piura Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 8 12 8 12 10 15 10 15
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 8 12 8 12 10 15 10 15
Recepciones de Orden Planeada 8 12 8 12 10 15 10 15 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 8 12 8 12 10 15 10 15 LT=1
Tienda Chiclayo Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 6 9 6 9 8 12 8 12
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 6 9 6 9 8 12 8 12
Recepciones de Orden Planeada 6 9 6 9 8 12 8 12 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 6 9 6 9 8 12 8 12 LT=1
Tienda Cajamarca Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 8 12 8 12 10 15 10 15
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 8 12 8 12 10 15 10 15
Recepciones de Orden Planeada 8 12 8 12 10 15 10 15 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 8 12 8 12 10 15 10 15 LT=1
Tienda Iquitos Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 10 15 10 15 12 18 12 18
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 10 15 10 15 12 18 12 18
Recepciones de Orden Planeada 10 15 10 15 12 18 12 18 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 10 15 10 15 12 18 12 18 LT=1
Tienda Pucallpa Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 8 12 8 12 6 9 6 9
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 8 12 8 12 6 9 6 9
Recepciones de Orden Planeada 8 12 8 12 6 9 6 9 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 8 12 8 12 6 9 6 9 LT=1
Tienda Tacna Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 6 9 6 9 10 15 10 15
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 6 9 6 9 10 15 10 15
Recepciones de Orden Planeada 6 9 6 9 10 15 10 15 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 6 9 6 9 10 15 10 15 LT=1
Tienda Cusco Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 6 9 6 9 8 12 8 12
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 6 9 6 9 8 12 8 12
Recepciones de Orden Planeada 6 9 6 9 8 12 8 12 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 6 9 6 9 8 12 8 12 LT=1
Tienda Arequipa Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 8 12 8 12 10 15 10 15
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado
Requerimientos Netos 8 12 8 12 10 15 10 15
Recepciones de Orden Planeada 8 12 8 12 10 15 10 15 LXL
Liberación de Ordenes Planeadas 8 12 8 12 10 15 10 15 LT=1
DRP – Centros de Distribución
Centro de dist. Norte Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 22 33 22 33 28 42 28 42
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado 5 38 5 38 5 47 5 47 5 5 SS = 5
Requerimientos Netos 22 33 22 33 28 42 28 42
Recepciones de Orden Planeada 55 55 70 70 POQ=2
Liberación de Ordenes Planeadas 55 55 70 70 LT=1
Centro de dist. Centro Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 18 27 18 27 18 27 18 27
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado 4 49 22 4 49 31 4 31 4 4 SS = 4
Requerimientos Netos 18 27 18 27 18 27 18 27
Recepciones de Orden Planeada 63 72 45 POQ=3
Liberación de Ordenes Planeadas 63 72 45 LT=1
Centro de dist. Sur Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 20 30 20 30 28 42 28 42
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado 20 100 70 50 20 92 50 22 80 80 SS = 3
Requerimientos Netos 20 30 20 30 28 42 28 42
Recepciones de Orden Planeada 100 100 100 FOQ=100
Liberación de Ordenes Planeadas 100 100 100 LT=1

DRP – Centros de Distribución Lima

oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19
Centro de dist. Lima Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 218 22 88 94 203 30 160 130 45
Recepciones Programadas
Inventario Final Proyectado 50 160 138 50 283 80 50 225 95 50 50 SS = 50
Requerimientos Netos 218 22 88 94 203 30 160 130 45
Recepciones de Orden Planeada 328 327 335 POQ=3
Liberación de Ordenes Planeadas 328 327 335 LT=1

DRP – Fabrica ABC

oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19
Fabrica ABC Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Requerimientos Brutos 328 - - 327 - - 335 - - - -
 ➢ La Fábrica ABC tiene 8 semanas para planificar sus compras y producción a fin de cumplir con los requerimientos de la CD Lima.
➢ Se tiene un plan de Producción de entrega de 328 unidades para la semana 2 del mes de diciembre, 327 y 335 unidades para la semana 1
y 4 del mes de enero del 2019 respectivamente.

D. Muestre reportes de salida de órdenes de compra e inventarios proyectados finales y comente.

Centro de dist. Norte Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Inventario Final Proyectado 5 38 5 38 5 47 5 47 5 5 SS = 5
Liberación de Ordenes Planeadas 55 55 70 70 LT=1
Centro de dist. Centro Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Inventario Final Proyectado 4 49 22 4 49 31 4 31 4 4 SS = 4
Liberación de Ordenes Planeadas 63 72 45 LT=1
Centro de dist. Sur Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Inventario Final Proyectado 20 100 70 50 20 92 50 22 80 80 SS = 3
Liberación de Ordenes Planeadas 100 100 100 LT=1

oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19

Centro de dist. Lima Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Inventario Final Proyectado 50 160 138 50 283 80 50 225 95 50 50
Liberación de Ordenes Planeadas 328 327 335

➢ Los Centros de Distribución Lima, Norte y Centro mantienen un inventario final reducido, tal es así que sólo mantienen en sus Centros el
Stock de Seguridad.
➢ El Centro de Distribución Sur mantiene un inventario final alto, esto debido a su método de abastecimiento.
➢ De las tablas anteriores se nota claramente que el método de abastecimiento EOQ de los Centros de Distribución Norte y Centro es más
eficiente que el del Centro de Destrucción Sur ya que a pesar de todos tienen un buen nivel de atención al cliente, es solo la CD Sur la que
tiene un alto nivel de inventario al final de las operaciones, lo cual claramente incrementa sus costos de mantener el inventario.
➢ Los Centros de Distribución que tienen un menor costo de Pedir son las de Lima, Centro y Sur ya que realiza 3 pedidos en comparación de
los 4 que realiza el Centro de Distribución Norte, siendo el EOQ de estas CDs mejor que el EOQ CD Norte.
E. Mencione las condiciones necesarias para que la DRP de ABC Perú sea exitosa

• Conocer de manera certera o lo más confiable de la demanda en un futuro periodo, de tal manera se planifique las necesidades de trasporte
y su capacidad de producción a fin de optimizar los costos que conlleva.
• Tener los recibos al comienzo de un periodo ya que esto ayudara a un eficiente flujo de información de los requerimientos de cada CD
• Mantener siempre un stock de Seguridad en la CD Lima
• Tener el inventario disponible al comienzo de un periodo para atender oportunamente los pedidos de los CD.

F. Mencione los obstáculos para el éxito de la DRP de ABC Perú.

• Alto costo de mantener el flujo de información de la DRP

• Capacidad insuficiente de la Fábrica para producir el requerimiento de las CD
• Capacidad insuficiente de Almacenamiento de los CD
• Factores externos que alteren el Lead Time pronosticado