1.

Современный менеджмент в условиях турбулентной рыночной среды: приоритетные направления

деятельности руководителя организации
- Определение цели организации (это потребность в определённом результате), стратегии развития (это направление
деятельности для достижения цели) и реализация всех планов
- В соответствии с бизнес-планом должна быть выстроена орг.структура и определены функции
- На каждой должностной позиции должен быть сотрудник, который будет добиваться определённых результатов
- Реализация концепции управления компанией по ценностям
- Реализация концепции инклюзивного лидерства
2. Алгоритм разработки стратегических целей и показателей результативности деятельности компании, ее
структурных подразделений и сотрудников
Цель – это желаемый результат, к которому стремится организация. Миссия – главная цель организации, ясно
выраженный смысл её существования. Видение – это образ желаемого будущего компании
Цели должны отвечать следующим критериям:
- стратегические цели чётко поддерживают миссию, направляют организацию в нужном направлении
- цели должны быть реалистичными и достижимыми, основываясь на доступных ресурсах
- цели должны быть приемлемыми с позиции исполнителей
- определены во времени
- цели могут изменяться в процессе форс-мажора
- цели должны быть конкретными
- цели должны быть простыми для понимания
Алгоритм разработки стратегических целей: характеристика современного состояния компании -> разработка
стратегического видения компании -> разработка миссии -> определение целей.
KPI – это ключевые показатели эффективности (результативности). Критерий - качественный показатель. Показатель
– количественный показатель. Эффективность – это стоимость результата.
3. Сценарное планирование: специфические особенности
Сценарное планирование – (простыми словами) это тестирование бизнес-стратегий по серии вариантов будущего
развития для анализа и принятия стратегического решения в условиях неопределённости.
К специфическим особенностям относятся:
- проактивность – способность и умение компании прогнозировать негативные факторы, а также инвестировать их
- инновационность – способность компании что-то изменять в случае, если что-то пойдёт не по плану
- сценарии распространяются на широкий круг вопросов и не являются конкретными
- видение – образ желаемого будущего компании, отражающий смысл работы и смысл существования организации на
рынке и её конкурентные преимущества через 5-10 лет
4. Конкурентоспособность организации: структурные элементы
К структурным элементам конкурентоспособности относятся:
Конкурентоспособность – это способность организации превзойти конкурентов в заданных условиях. Или способность
организации выдерживать конкуренцию с себе подобными и совершать конкурентные действия.
4 стратегии:
- Стратегия опережения
- Стратегия достижения
- Инерционная стратегия
- Стратегия выживания
Конкурентные преимущества это всё, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента
(относительно конкурентов):
- текущие
- относительные
- долгосрочные
- стратегические
- уникальные
Конкурентные упущения – это конкурентные преимущества конкурентов
5. Команда как стратегический бизнес-актив организации
Команда – это группа сотрудников с:
- ответственностью за конечный результат
- умением работать в условиях высокой неопределённости
- общими целями, ценностями, правилами, традициями, ритуалами и взаимодополняющими навыками
- умением работать как единое целое над решением возникающих проблем
- способностью находить необходимую информацию и делать правильные выводы