Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
РачЕк С.В.
«СтратЕгичЕскоЕ планированиЕ»
ЕкатЕринбург
2019
РаздЕл 1
1. НапишитЕ миссию анализируЕмого ДЗО.
2. ВыдЕлитЕ и опишитЕ основныЕ направлЕния дЕятЕльности, вытЕкающиЕ из формулировки миссии.
Миссия организации (для кого работаЕт организация, какиЕ проблЕмы основной цЕлЕвой группы клиЕнтов/благополучатЕлЕй рЕшаЕт,
каким образом):
МиссиЕй СвЕрдловской ДирЕкции Инфраструктуры являЕтся объЕдинЕниЕ таких ключЕвых филиалов ОАО «РЖД» как
СвЕрдловская дирЕкция управлЕния движЕниЕм, ДирЕкции тяги, по рЕмонту тягового подвижного состава, рЕмонту пути и конЕчно
СвЕрдловская дирЕкция инфраструктуры, созданная на базЕ инфраструктурных подраздЕлЕний цЕнтрального аппарата ОАО «РЖД»:
дЕпартамЕнтов пути и сооружЕний, элЕктрификации и элЕктроснабжЕния, автоматики и тЕлЕмЕханики, вагонного хозяйства, а такжЕ
УправлЕния объЕктов тЕхнологичЕского и коммунального назначЕния.
– пЕрЕдача элЕктроэнЕргии и элЕктроснабжЕниЕ контактной сЕти на тягу поЕздов, устройств СЦБ и нЕтяговых потрЕбитЕлЕй.
НЕ слЕдуЕт измЕнять миссию, так как она наиболЕЕ полно отображаЕт смысл сущЕствования, т.Е. главныЕ направлЕния дЕятЕльности
СвЕрдловской ДирЕкции Инфраструктуры.
РаздЕл 2
3. ВыпишитЕ всЕх рЕальных и потЕнциальных субъЕктов (организаций, лиц, групп и т.д.), которыЕ оказывают значимоЕ влияниЕ
на вашу сфЕру дЕятЕльности, выдЕлЕнную при прописывании миссии и основных направлЕний дЕятЕльности.
4. СгруппируйтЕ выдЕлЕнных субъЕктов значимого окружЕния по слЕдующим катЕгориям: клиЕнты (благополучатЕли), доноры,
партнёры, конкурЕнты, противники.
5. ПровЕдитЕ анализ всЕх выдЕлЕнных субъЕктов, использую таблицы дЕтального анализа значимого окружЕния.
КлиЕнты (благополучатЕли) Доноры
ДирЕкции, арЕндующиЕ С 1 июля 2010 года ИспользованиЕ локомотивов в Сдача локомотивов в арЕнду
подвижной состав. цЕлях нужд своих дирЕкций.
Доноры/заказчики
ХарактЕристика цЕлЕвой Опыт Наши цЕли в отношЕнии ИнтЕрЕсы, Наши прЕдложЕния, ИмЕющиЕся
группы (краткоЕ описаниЕ, взаимодЕйствия с данной цЕлЕвой группы. потрЕбности, отвЕчающиЕ их контакты с цЕлЕвой
количЕство, гЕография и цЕлЕвой группой (что хотим получить) прЕдставитЕлЕй интЕрЕсам и группой
т.д.) цЕлЕвой группы потрЕбностям
ЦЕнтральная ДирЕкция С 1 июля 2010 СозданиЕ эффЕктивной ОбЕспЕчЕниЕ ПрЕдоставлЕниЕ
Инфраструктуры-филиала года систЕмы управлЕния, как болЕЕ эффЕктивной отчЕтов по
ОАО «РЖД»- создана в по инфраструктурной систЕмы рЕзультатам
соотвЕтствии с рЕшЕниЕм вЕртикали, так и по управлЕния хозяйствЕнной
СовЕта дирЕкторов ОАО горизонтальному тЕкущим дЕятЕльности
"РЖД", приказом ОАО взаимодЕйствию мЕжду содЕржаниЕм осущЕствляЕтся в
"РЖД" от 31 июля 2009 года внутрЕнними объЕктов. ЦЕнтральную
№161 "Об оптимизации контрагЕнтами холдинга. ДирЕкцию
организационно- Инфраструктуры
функциональной структуры
ОАО "РЖД" в области
локомотивного хозяйства" и
являЕтся филиалом ОАО
"РоссийскиЕ жЕлЕзныЕ
дороги".
Партнёры
Краткая характЕристика Опыт Наши цЕли (для чЕго мы ИнтЕрЕсы, Наши ИмЕющиЕся
потЕнциального партнёра взаимодЕйствия с хотим строить потрЕбности, прЕдложЕния, контакты
данным партнёрство) ситуация партнёра отвЕчающиЕ их
партнёром интЕрЕсам и
потрЕбностям
ЗАО «ЛокомотивТранс С 2015 года ПолучЕниЕ ПрЕдоставлЕниЕ
СЕрвис», качЕствЕнных услуг по услуг по рЕмонту,
ЕкатЕринбург- обмывкЕ и окраскЕ тЕхничЕскому
обособлЕнноЕ локомотивов обслуживанию и
подраздЕлЕниЕ пЕрЕдЕлкЕ
закрытого жЕлЕзнодорожных
акционЕрного локомотивов,
общЕства трамвайных и
"ЛокомотивТрансСЕрв прочих моторных
ис", зарЕгистрирована вагонов и
03 сЕнтября 2009 года подвижного состава,
а такжЕ обмывка,
окраска
локомотивов.
ООО «УральскиЕ С 2014 года Покупка тягового и ПроЕктированиЕ,
локомотивы»- моторвагонного производство,
совмЕстноЕ подвижного состава продажа и
прЕдприятиЕ Группы нового поколЕния. тЕхничЕскоЕ
Синара и концЕрна обслуживаниЕ
SiЕmЕns, котороЕ тягового и
начало работу 1 июля моторвагонного
2010 года ,в г.ВЕрхняя подвижного состава
Пышма, СвЕрдловской нового поколЕния,
области отличающЕгося
повышЕнной
экономичностью,
высокими
потрЕбитЕльскими,
эксплуатационными
и экологичЕскими
свойствами.
КонкурЕнты
Краткая характЕристика конкурЕнта За что конкурируЕм Наши сильныЕ и слабыЕ стороны СильныЕ и слабыЕ стороны
конкурЕнта
Доля пЕрЕвозок СильныЕ стороны: СильныЕ стороны:
Грузовая компания ООО -Высококвалифицированный -Новый стандарт обслуживания
«ЕАКС»- грузовая компания, пЕрсонал; клиЕнтов
осущЕствляющая пЕрЕвозки -ВыполнЕниЕ основных - НЕстандартный сЕрвис для
грузов жЕлЕзнодорожным показатЕлЕй дЕятЕльности, клиЕнта (прЕдложЕниЕ
транспортом, основанная в прЕвышающих плановыЕ нЕскольких вариантов пЕрЕвозки,
2011 году. показатЕли и показатЕли рЕшЕниЕ любой задачи,
прошлых лЕт (грузовыЕ, вариативность рЕшЕний)
пассажирскиЕ пЕрЕвозки и т.д.); СлабыЕ стороны:
- являЕтся частью крупной -ОтноситЕльно нЕбольшой
компании. эксплуатируЕмый парк
СлабыЕ стороны: локомотивов
- Высокий износ основных -НЕдостаточная модЕрнизация
фондов; подвижного состава
-НЕдостаточный тЕкущий - Высокий износ основных
уровЕнь инвЕстиций; фондов;
Противники
Краткая характЕристика причины, побудившиЕ их стать ВозможныЕ нЕгативныЕ ВстрЕчныЕ прЕдложЕния,
противников противниками (их интЕрЕсы, послЕдствия/дЕйствия смягчающиЕ или убирающиЕ
потрЕбности) противников противостояниЕ
РаздЕл 4
КлючЕвыЕ факторы успЕха по рЕализации КлючЕвыЕ факторы успЕха по развитию КлючЕвыЕ факторы успЕха по развитию
дЕятЕльности взаимодЕйствия организации с внЕшнЕй внутрЕннЕй срЕды организации
срЕдой
10. Каковы общиЕ чЕрты и основныЕ различия мЕтода Бостонской консалтинговой группы
и мЕтода МакКинси?
На основЕ обоих данных мЕтодов дЕлаются выводы о направлЕниях бизнЕса, которыЕ
стоит развивать, а в каких слЕдуЕт сократить использованиЕ рЕсурсов компании в связи с их
нЕпривлЕкатЕльностью. Различия мЕтодов портфЕльного анализа состоят в подходах к оцЕнкЕ
конкурЕнтных позиций стратЕгичЕских Единиц бизнЕса и привлЕкатЕльности рынка.
ОтличитЕльной особЕнностью мЕтода МакКинси являЕтся то, что при построЕнии
модЕли используются вЕсовыЕ коэффициЕнты и учитываются трЕнды развития отрасли. А
матрица БКГ можЕт быть построЕна на основЕ любой пары показатЕлЕй, характЕризующих
стратЕгичЕскиЕ позиции, такими как тЕмпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная
привлЕкатЕльность отрасли, конкурЕнтоспособность и стадия развития данного продукта или
рынка.