ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

EVIDENCIA 5: “Industrias RG”

PRESENTADO POR:

ANLLY YULIETH VALDERRAMA ATEHORTUA

KELY JOHANA ARROYAVE PIEDRAHITA

JHON JAIRO MENDOZA BERRIO

SANDRA PATRICIA MARTINEZ

TECNOLOGO NEGOCIOS INTERNACIONALES

FICHA NÚMERO: 1827043

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
1. ¿considera importante que se tenga un departamento de talento
humano en esta empresa? Justifique su respuesta.

Es necesario en toda empresa u organización tener un departamento

consolidado de talento humano ya que se así se puede medir y administrar
correctamente el desempeño de los empleados de esta. Además de que se
reducen las brechas entre competencias requeridas para ocupar un
determinado cargo, además de conseguir los objetivos corporativos
mejorando el ambiente de la empresa y dando una mayor satisfacción de
todos los empleados, y así se tiene una menor rotación de personal y un
aumento de talento humano que es primordial de la empresa.

2. Defina un programa de evaluación de desempeño para industrias

RG, la cual contenga los siguientes aspectos:
 Criterios a utilizar para evaluar el desempeño del personal de
la empresa.
 Estrategias a aplicar para solucionar problemas de bajo
desempeño.
 Comparar el desempeño del empleado con los esquemas establecidos,
haciendo una evaluación según la base al desempeño real.
 Generar un periodo de tiempo en el cual se generen periódicamente
haciendo ajustes entre están debido a las capacitaciones o situaciones
cambiantes de la organización.
 Generar información al empleado de los resultados obtenidos informando
las opciones de mejora de su desempeño buscando alentar la mejora de
su productividad.
 Verificar el alcance de los objetivos y metas para llegar la perfección de la
organización.

 Identificar el bajo desempeño de los empleados.

 Ofrecer herramientas y tiempo necesario para la ejecución de sus
funciones.
 Cambiar la mentalidad laboral informando sus objetivos y la evaluación
hacia estos.
 Motivar a los empleados con diferentes estrategias.
 Ser un buen líder enseñanza a sus empleados y no dando órdenes.

3. Teniendo en cuenta lo planteado sobre la situación de hugo, elabore

los siguiente:
 Defina un plan de mejoramiento con los aspectos
encontrados.
 Proponga un plan de capacitación de acuerdo con este puesto
de trabajo, con el fin de solucionar los problemas
presentados.
Con el fin de mejorar el ambiente laboral de la empresa y colocar a hugo en un
cargo en él pueda suministrar mejor su efectividad y eficiencia a la organización
puedo dar el siguiente plan de mejora:
 Generar un diligenciamiento del formato de evaluación del proceso de
evaluación de desempeño de la organización, donde se consignara la
información de la disconformidad en el rendimiento esperado y real para
evitar fallas en la ejecución.
 Realizar un seguimiento al plan de mejora establecido dando al
cumplimento de las actividades y las opciones de mejora que aún debe
de tener.
 Generar una línea de tiempo dando plazos máximos de mejora, indicando
los resultados esperados por la organización sobre su rendimiento y
trabajo.
Con el fin de solucionar los posibles problemas de desempeño en el cargo en
que esta hugo, se genera el siguiente plan de capacitación correctiva:
Generalidad de comunicación y servicio al cliente interno, actualización en
gestión de calidad ISO, manuales y procedimientos operativos.