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ÍNDICE
OBJETIVOS
OBJETIVO ESPECIFICO…………………………….……………………………………...3
OBJETIVO GENERAL…………………………………………..…………………………...3
MISIÓN……………………………………..………………….……………………….….…..4
VISIÓN……………………………………………………………...………………….…...…4
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS………………………………………………..……..…5
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
3
MISION
VISION
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MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
NUMERO DE PUESTOS: UNO (1)
REPORTA A: GERENTE FINANCIERO
1. Inicio de turno.
2. Marcar entrada en biométrico
3. Verificación de uso de credencial del personal.
4. Control de asistencia de personal.
5. Verificar que personal se encuentre con el equipo de trabajo
completo.
6. Verificar que conductores han realizado su proceso de revisión
vehicular.
7. Asignación de encargado de puntos: canal, salida, aeropuerto.
8. Asignación de horarios y lugares de trabajo de acuerdo a operación.
9. Supervisión de los puntos de operación.
10. Supervisar que el personal cumpla con sus actividades.
11. Control de operación.
12. Control de buses y tiempos.
13. Solución de incidentes o problemas con pasajeros o equipaje.
14. Recibir reporte de tickets de conductores y reporte de unidades.
15. Realizar conteo de tickets.
16. En caso de existir novedades con las unidades reportar vía correo
electrónico.
17. Realizar órdenes de solicitud de combustible en caso de ser necesario.
18. Enviar correo electrónico para carga de combustible a Petrocomercial.
19. Enviar reporte de operaciones diarias vía correo electrónico.
20. Realizar proceso de matriculación de buses.
21. Elaborar reportes para mantenimientos preventivos de los buses.
22. Elaborar reporte de combustible consumido por unidad.
23. Control de inventarios de hangar.
24. Solicitud de suministros y herramientas de trabajo (hangar).
25. Revisar la sincronización diaria de las PDA.
26. Verificar que personal marque salida en biométrico.
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MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: VENTAS
NUMERO DE PUESTOS: UNO (1)
REPORTA A: GERENTE FINANCIERO
1. Inicio de turno.
2. Marcar entrada en biométrico
3. Verificación de uso de credencial del personal.
4. Control de asistencia de personal.
5. Asignación de horario y puestos de trabajo.
6. Revisión de novedades de ventas del día anterior.
7. Verificación de material equipo de ventas.
8. Revisión de pedidos de agencias o clientes junto a Asistente Administrativa.
9. Control de cobranzas a clientes.
10. Actualización de reporte de crédito.
11. Revisión del reporte de ventas.
12. Revisión de retenciones de clientes y depósitos.
13. Supervisión de los puntos de venta y vendedores.
14. Solución de inconvenientes en caja y clientes.
15. Asistencia y asesoría a vendedores y clientes.
16. Coordinación de ventas.
17. Supervisión de facturación.
18. Control y cierre de cajas.
19. Verificar que personal marque salida en biométrico.
20. Envío de novedades y observaciones vía correo electrónico.
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MANUAL DE PROCESOS
1. Inicio de turno.
2. Marcar entrada en biométrico.
3. Uso de credencial.
4. Preparación de material de trabajo.
5. Verificación de uso de credencial del personal.
6. Verificar que el personal marque entrada en Biométrico.
7. Control de asistencia de todo el personal en biométrico.
8. Control de cumplimiento de horarios y lugares de trabajo.
9. Supervisión de actividades de personal.
10. Control de cumplimiento de actividades asignadas.
11. Control y supervisión de operaciones y ventas en todos los puntos.
12. Reporte constante de novedades.
13. Control de procesos planteados.
14. Control de permisos.
15. Revisión de horas extras.
16. Verificar que personal marque salida en biométrico.
17. Elaborar el plan de capacitaciones.
18. Revisión de contratos.
19. Elaborar las entrevistas para puestos vacantes.
20. Controlar el buen uso del uniforme.
21. Subir horas extras y bono a IESS.
22. Revisión novedades en página del IESS avisos de entrada y salida.
23. Marcar salida en biométrico.
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MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
NUMERO DE PUESTOS: UNO (2)
REPORTA A: SUPERVISOR DE OPERACIONES
1. Inicio de turno.
2. Marcar hora de entrada en biométrico.
3. Verificar equipo de trabajo: radio, credencial.
4. Recibir indicaciones de Supervisor de Operaciones.
5. Dirigirse a punto asignado.
6. Manejo y control de la operación en punto asignado.
7. Coordinación de operación junto con personal de equipaje.
8. Control de tiempo de salida de buses, hacer cumplir itinerario.
9. Control de manejo de equipaje.
10. Coordinación vía radio entre puntos.
11. Organización de pasajeros.
12. Correcta asignación de buses y control de tiempo.
13. Reportar novedades a Supervisor de Operaciones.
14. Controlar el embarque y desembarque de pasajeros de los buses
15. Controlar la entrega de tickets en los buses.
16. Verificar que esté correcto el estibaje.
17. Reemplazo de Supervisor de Operaciones.
18. Marcar hora de salida en biométrico.
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MANUAL DE PROCESOS
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MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: VENTAS
NUMERO DE PUESTOS: DIEZ (10)
REPORTA A: SUPERVISOR DE VENTAS
11
PUNTO MUELLE
13
MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
NUMERO DE PUESTOS: NUEVE (9)
REPORTA A: SUPERVISOR DE OPERACIONES
PRIMER TURNO
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MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
NUMERO DE PUESTOS: DOCE (12)
REPORTA A: SUPERVISOR DE OPERACIONES
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AEROPUERTO
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MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
NUMERO DE PUESTOS: UNO (1)
REPORTA A: SUPERVISOR DE OPERACIONES
18
MANUAL DE PROCESOS
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
NUMERO DE PUESTOS: UNO (1)
REPORTA A: SUPERVISOR DE OPERACIONES
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