CASO DEPTHA

MONICA PATRICIA LARGO

SANDRA MILENA CARVAJAL HERRERA

GRUPO 13

PROFESORA
MARIA SENIT NARANJO BECERRA

CURSO
AUDITORIA PUBLICA

ESPECIALIZACIÓN REVISORÍA FISCAL

Y AUDITORÍA FORENSE
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
BOGOTÁ
2019
 CASO DEPTHA

1. Realicen un análisis horizontal al balance y estado de resultados, acompañado con un

comentario general sobre el resultado de dicho procedimiento.

Podemos concluir que la empresa Deptha Furniture tuvo una variación positiva en el año 2016
respecto a las ventas, costos, gastos y margen de utilidad comparado con los años anteriores

Deptha Furniture
Balance General
(Cifras En miles de pesos ($ 000))
A diciembre 31

VARIACION ABSOLUTA

2005-2006 2005-2004
20x6 20x5 20x4
ACTIVOS
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes de -
efectivo 22,246 32,552 22,947 10,306 9,605
Cuentas por cobrar comerciales
y otras 177,203 110,517 82,216 66,686 28,301
Inventarios 156,468 110,806 69,707 45,662 41,099
-
Pagados por anticipado y otros 12,789 10,876 23,877 1,913 13,001

368,706 264,751 198,747 103,955 66,004

Activos no corrientes 195,821 175,450 103,430 20,371 72,020

Propiedad, planta y equipo 564,527 440,201 302,177 124,326 138,024

PATRIMONIO Y PASIVOS
Pasivos corrientes

Endeudamiento bancario 123,016 107,549 55,876 15,467 51,673

Cuentas por pagar comerciales y
otras 113,641 107,188 50,549 6,453 56,639
Impuestos a las ganancias por -
pagar 31,618 14,038 16,470 17,580 2,432
Porción corriente de préstamos
con intereses 10,000 10,000 10,000 - -

278,275 238,775 132,895 39,500 105,880

Pasivos no corrientes
- -
Prestamos con intereses 70,000 80,000 90,000 10,000 10,000
Capital y reservas

Capital emitido 18,643 18,643 18,643 - -

Utilidades acumuladas 197,609 102,753 60,639 94,856 42,114

564,527 440,171 302,177 124,356 137,994

 2. Responder de forma corta y concisa las siguientes preguntas:

a. ¿Cómo es la reacción de Samuel frente a las obligaciones fiscales?

Samuel se fastidia mucho por tener que pagar cualquier forma de impuestos a las ganancias y
usualmente presiona a Jean para que asegure que las causaciones son "más que adecuadas".

b. Para muebles hechos a la medida representa el 15 % de las ventas, ¿son confiables los costos
asociados a la fabricación de estos muebles?
No, porque los costos de inventario no se rastrean por línea de producto y hay carencia de controles
sobre el inventario

c. ¿Los conteos de inventarios se realizan con qué frecuencia? ¿Cuál es el sistema para medir
el costo de inventarios en Deptha?
El inventario se cuenta dos veces al año, una vez a final de año y otra a mitad del año. La compañía
no tiene un sistema de inventario perpetuo.

d. ¿El software contable integra cuáles módulos? ¿Cuáles módulos, en su opinión, son
prioridad también?
El paquete "Sound Accounting" de Onion Corp.,integra los módulos de cuentas por pagar, cuentas por
cobrar, y activos de capital. Son prioridad también el modulo de Inventario.

e. ¿Se preparan órdenes para cada compra de inventario?

La compañía prepara órdenes de compra para todas las compras de inventario o de capital que estén
por encima de 1 millón.

f. ¿Quién realiza y cómo se realizan las verificaciones de los créditos de los clientes?
Ariel, raramente revisa las verificaciones de los créditos de los clientes. Conoce a la mayoría de ellos.
Los clientes pagan en efectivo en el momento de la entrega, pero actualmente se les concede crédito
para estar a la altura de los competidores que lo están otorgando. Como resultado, Dephta Furniture
requiere del banco una línea de crédito. Cada año, el número de cuentas malas parece que está
creciendo.
 g. ¿Existen comisiones por ventas iguales para todos?
Cada miembro del personal de ventas (incluyendo Ariel) recibe una comisión del 15% en cada venta,
además del salario mínimo base.

h. ¿Justificación de líneas de créditos con los bancos?

Los clientes pagan en efectivo en el momento de la entrega, pero actualmente se les concede crédito
para estar a la altura de los competidores que lo están otorgando. Como resultado, Dephta Furniture
requiere del banco una línea de crédito. Cada año, el número de cuentas malas parece que está
creciendo. Al final de cada mes, Samuel revisa las ventas y las listas de cuentas por cobrar. Asegura
que no haya errores obvios y personalmente llama a cada cliente cuya cuenta tiene más de 90 días
de vencida.

i. ¿Ariel puede justificar sus nuevas adquisiciones?

Ariel recibe de lejos las mayores comisiones por ventas.

3. Diligencien el Formato de Valoración del Riesgo con al menos diez riesgos y sus respectivos
controles identificados.