Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
24%
17% 14% • Riesgo de incumplimiento de reglas
176.300
158.281 fiscales (especialmente gasto corriente)
152.889
138.491 142.472
130.621
• Bajos incentivos para una buena
programación de los gastos
5,000 4,667 20
4,373 4,308 4,178 S/ 2,647 MM
Tasa de victimización
4,000 3,226 en 2018
15
Millones de soles
2,646
3,000 (232% de
8.7 9.3 9.2 10 68%
7.4 8.3 incremento para Población
2,000 6.4 5.9 5.9 5.9 5.8 patrullaje - PP30) De sectores satisfecha con la
6.2 5 patrullados vigilancia:
1,000
Fuente: SIAF - ENAPRES
0 0 18%
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Presupuesto Desempeño real Desempeño esperado
Con un crecimiento del GC del Presupuesto en Seguridad Ciudadana, se esperaría que el indicador de victimización
hubiese disminuido en lugar de aumentar
1 Disposiciones Generales
6 Aplicativos Informáticos
Proceso de Programación
Proceso de Formulación
Multianual
• Abarca 3 años, vinculante para el primer año e indicativo para los 2 restantes.
• La APM se estima en función a: i) ingresos de todas las fuentes de financiamiento; ii) Reglas fiscales aprobadas; y iii)
Prioridades de política, entre otros.
• La APM se conforma con: i) Línea de Base de Asignación Presupuestaria (LBAP), referida a la continuidad de las
políticas vigentes; y ii) Asignación Presupuestaria Diferencial (APD), que es el ajuste de la LBAP.
• La DGPP, anualmente, propone la APM que el MEF presenta al Consejo de Ministros, hasta el 31/05 de cada año.
Proceso de Programación
Proceso de Formulación
Multianual
• Es la desagregación del 1er. año de la APM, en todos los niveles de clasificadores presupuestales
• Los pliegos deben considerar:
‐ La eficiencia en la provisión de los servicios y el logro de resultados priorizados
‐ Los gastos de funcionamiento de carácter permanente
‐ Los bienes y servicios necesarios para el logro de objetivos
‐ Mantenimiento de infraestructura
‐ Gasto de capital, priorizar la continuidad de inversiones en ejecución.
a) La Programación de Ingresos.
Diferencia respecto al proceso 2019-2021
b) La sustentación del desempeño y logro de resultados.
2. Formulación Presupuestaria:
Evalua si la
Revisa Resultados capacidad
institucional Define la Estructura
logrados años
asegura la entrega funcional programatica
anteriores y costos
de prod.
Garantiza que se
Evalúa nivel de considere la prioriz.
cumplimiento y avance de inversiones de la
del diseño de los PP PMI Presenta al titular la
Programación
Prioriza el gasto en los Optimiza las Multianual
PP, sus Productos y Acciones centrales y
proyectos las APNOP entidad
Remite a la DGPP la
Brinda apoyo técnico a la propuesta de prog.,
comisión así como la inf.
complementaria
En materia de GGG-6
En la GGG-6 se programan proyectos y productos. Para el caso de las entidades sujetas al
Invierte.pe, las consideraciones de los proyectos también incluyen a las IOARR.
i. Proyectos en proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya ejecución física ha
En ejecución
concluido.
ii. Los proyectos en ejecución física que culminen en el año 1 de la programación multianual.
iii. Los proyectos en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 de la programación
multianual.
iv. Los proyectos en ejecución física cuya culminación exceda el periodo de la programación multianual.
v. Proyectos sin ejecución física y que cuenten tanto con expediente técnico o documento equivalente.
Sin ejecución
Consideraciones adicionales:
ADQUISICIÓN DE
PERSONAL Y
BIENES Y SERVICIOS ACTIVOS NO OTROS CONCEPTOS
PENSIONES
FINANCIEROS
a) Las políticas existentes a) Información registrada Considerar: 1. Donaciones y
que ya tienen incidencia en el SIAF y otros a) Pertinencia y cierre de Transferencias:
sobre el presupuesto. sistemas (patrimonio, brechas. 2. Otros gastos:
b) La implementación de productos y servicios). b) Continuidad. Impuestos y
reformas previstas b) Priorizar compromisos c) Ejecutabilidad arbitrios.
acorde a la y obligaciones 3. De las contrapartidas:
disponibilidad de contractuales, servicios Debe estar registrado en la Remitir a la DGPP
recursos. básicos, alquileres. Cartera de la PMI. Es el cronograma de
c) Conceptos c) Prever la operación y responsabilidad de cada desembolsos y
permanentes haciendo mantenimiento de las entidad, que las ejecución de la
uso de la planilla más inversiones realizadas. inversiones estén en la contrapartida
actualizada. d) Limitar los PMI hasta su culminación y nacional.
clasificadores bajo la de programar los recursos 4. Servicio de la Deuda:
denominación de de operación y Contemplar las
“Otros”. mantenimiento previsiones,
correspondientes. conforme al
Asimismo, la priorización cronograma
debe seguir un orden de respectivo.
prelación.
Ministerio de Economía y Finanzas
Artículo 12 de la RD Nº 004-2019-EF/50.01, criterios específicos para estimar el gasto público.
Programación de Gastos
La información del AÑO 1 DE LA PMP , que remitan las entidades a la DGPP en el marco de la presente Directiva,