Вы находитесь на странице: 1из 27

УМНЫЕ

КАЛЕНДАРИ 2020
Лучшие идеи и техники — 365 дней перед глазами smartcalend.ru
Кто мы?
Мы — издательство “SMART Календарь” . Мы делаем ключевые идеи и техники понятными
и доступными каждому. Помогаем людям и компаниям преодолевать пропасть между
знаниями и практикой. Наш опыт в издательском бизнесе и инфографике позволяет делать
это лучше всех.

Ex-CEO в онлайн-библиотеке Врач по профессии. 15 лет в маркетинге и продажах 14 лет практики в логистике
“Smart Reading”, маркетолог Опыт в маркетинге и продажах Опыт управления портфелем и операционном управлении.
в издательстве “Манн, Иванов более 15 лет, работал в ведущих брендов с годовым оборотом Профессиональный менеджер.
и Фербер”. Выпустил книги российских и западных компаниях. 100 млн. долларов. Глубоко увлеченный
«Россия в цифрах» и «Сколько Победитель конкурса Лидеры Бесконечная страсть к самообразо- саморазвитием человек.
стоит Россия». С 2012 года России 2019. ванию и развитию.
развивает студию инфографики Per aspera ad astra!
«GoVisual».

smartcalend.ru
Зачем мы работаем?
Мы верим в силу знаний и работы над собой.
В безграничные возможности каждого, кто готов
найти, освоить и применить нужную информацию.
Книги, саммари и видео доступны в любое время
и в любом месте. Дефицит сегодня — умственная
5% / 100% * Лекция
энергия, глубокая работа с материалами и активная
практика. Умные календари
10% / 100% Чтение
Наша миссия — создание новых возможностей для
каждого. Помощь в прохождении “последней мили”
между информацией и пользой от ее применения. 20% / 100% Аудиовизуализация

Для этого мы изобретаем календари заново.


Делаем из привычного инструмента отсчета дат — 30% / 100% Демонстрация
инструмент развития, живущий 365 дней перед
глазами. Это наилучшим образом раскрывает наш
опыт и потенциал. 50% / 100% Групповое обсуждение

75% / 100% Практика конкретной работы

* Степень освоения материала 90% / 100% Непосредственное применение знаний /


Обучение других
Что предлагаем?
Мы разработали серию из 8 умных календарей
на 2020 год. Они содержат инфографики
по ключевым темам, на основе лучших книг.

С помощью умных календарей можно


развить лидерские качества, поработать
над саморазвитием и здоровьем, прокачать Soft-
skills, глубже изучить и внедрить ключевые бизнес-
концепции или устроить для себя и сотрудников
целый год ежедневных челленджей.

Предлагаем выбрать умные календари вместо


привычных корпоративных подарков.

Такой подарок принесет реальную пользу и будет


напоминать о вас ближайшие 365 дней,
СПЕЦИАЛЬНЫЕ
а не только в первую неделю после вручения. ПРОЕКТЫ

Выберите подходящий календарь под ваши


задачи, аудиторию, бюджет — и подарите развитие!
Для кого?

Для HR-директора Для Директора Для Руководителя


по Маркетингу/PR компании
Эффективный способ развивать Запоминающийся и полезный Отличный способ проявить
сотрудников прямо на рабочих подарок клиентам и партнерам внимание к близкому кругу
местах. компании. ключевых партнеров и клиентов.

Лучшие техники для развития Ежедневное напоминание Демонстрация заботы


и роста эффективности — о вас вплоть до следующего о взаимном развитии и успехе.
365 дней перед глазами. Нового года.

smartcalend.ru
Как устроены умные календари?

smartcalend.ru
Основа — инфографика

Отбираем Выделяем самые Представляем Создаем


лучшие книги важные идеи в виде инфографики, из инфографик
по ключевым и техники дополняем заданиями уникальные
темам и контентом умные
календари

ДЖОН МАКСВЕЛЛ
арбара инто

ПРИНЦИП
5 УРОВНЕЙ
ВЕРШИНА (УВАЖЕНИЕ) «Пишете вы сообщение
Когда.
гда.
г
Дэниел Пинк
Научно обоснованные
На
секреты идеального
За ним следуют благодаря тому, или рассказываете о чем-то, ХЭЛ ЭЛРОД тайминга

кем он является и какие ценности


реализует
ваша задача — Как первый час определяет ваш успех Начало
дня
Спад
и упадок
Окончание
дня

ПИРАМИДЫ МИНТО
позаботиться о читателе

ЛИДЕРСТВА
• Выпейте стакан воды • Пообедайте • Подведите итоги и отметьте
тметь
тметьте
при пробуждении (не кофе!) • Поспитее 20 минут (напучино) свой прогресс
В основе «Чудесного утра» лежат шесть практик саморазвития, дающие доступ к мощным • Впитайте утреннее солнце • Подвигайтесь (офисная йога) • Набросайте план на завтра
внутренним силам, которые помогут изменить любую сторону вашей жизни. Сделайте
• ССделайте зарядку Прогуляйтесь
• Прогу
Прогуляйт есь Оставьте
Оставь е простое
• Оставьт прост дело
де на утро
• Пообщайтесь с людьми • Напишитее кому-нибудь
кому-нибу
благодарственное письмо

5 или собеседнике и избавить 6. ВЕДЕНИЕ ДНЕВНИКА


1. ТИШИНА
Начинайте день со спокойствием, ясностью
и безмятежностью, сосредоточтесь
на самом важном в жизни Медицинские
Т
Творчество

его от ненужных усилий»


обс
обследования
обследования
5 МИНУТ

2. АФФИРМАЦИИ
Ведитее дневник для прочищения
Пик аварий на дорогах
мозгов,
ов, выявления новых идей, и производстве. Тренировки вечером
Тренировки
повторения
орения и признания прогресса Вероятность медицинских • Менее травмоопасно
Позитивные утверждения для ошибок растет в 4 раза • Лучшие достижения
5 МИНУТ проектирования и развития • Получаем больше
мировоззрения для улучшения любой удовольствия
удовольствия
области жизни
5 МИНУТ
Тренировки
Т утром Посещения
• Лучше теряем вес психотерапевта

3. ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
АЛИЗАЦИЯ
• Повышаем настроение
+ • Получаем тонус на весь день
• Наращиваем мышцы
Визуализируйте
Визуализируйт
ализируйте свои
гглавнейшие
лавнейшие цели, сокровенные
желания, невероятные мечты
мечт

Воспринимает Создает круг 0

6
5 МИНУТ

лидерство людей, которые 5. ЧТЕНИЕ


Читайтее минимум10 страниц
в день. Помнитее о конечной

ПРАКТИК
АКТИК
не как работу, будут
цели чтения

РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ 20 МИНУТ


Делайте
лайте перерыв в работе на 10–15 мину
минутт в конце
конце каждого
каж часа. Большие
и малые перерывы не снижают,т, а повышают продуктивность и внимательность

ДЕИ ЛЮБОГО УРОВНЯ


(ВОСПРОИЗВОДСТВО) аДЕИ КАЖДОЙ
как дело ГРУППЫ
всей стимулировать ДЕИ КАЖДОЙ ГРУППЫ ДОЛЖНЫ 7 00 8 30 9 30 1030 1230 14 00 17 00 2000 2300

жизни рост друг друга


Низкое плато.
Необходимо
Постепен-
ный
Небольшой Стремительный
спад.
С
Стремит ельный
подъем. Лучшее
Лучшее
ССтремительный
Стремит ельный Упадок
спад. Заканчи-
падок сил, сонливость,
сонливость,
раздражительность
Восстановление.
становление. Менее
сосредоточенная работа,
Снижение активности, домашние
дела или досуг

ДОЛЖНЫ ОБОБЩАТЬ ИДЕИ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЛОГИЧЕСКИ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ЛОГИЧЕСКОЙ


прийти в себя, подъем. Первые время для работы, вается основная чем в первой половине дня
подготовиться Начало трудности,
тру требующей больших часть работы
работы

За ним следуют благодаря тому, 4. ФИЗИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ


УПРАЖНЕНИЯ
Подойдут спортзал, пробежка, йога
и другие упражнения, которые
йог
которые заставят
заст
к работе работы

Сосредоточенная и ответ
небольшая затрат сил,

ответственная Простая
Прос
сил, сосредо-
усталость точенности,
оченности, креатив-
ности, силы воли
воли

Задания, треб
требующие
ующие
Чудесное утро» может длиться около 60 минут.
вас взбодриться

что он сделал для сотрудников


СГРУППИРОВАННЫЕ НИЖЕ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ
Если вы слишком заняты, то можно использовать
сокращенный вариант «Чудесного утра» —
6 минут: по 1 минуте на каждую практику.
20 МИНУТ
работа, важные взаимо
с людьми
действия
взаимодействия работа,
повторяю-
щиеся
операции
интуиции или снятия блоков

Наш первый проект — календарь по заказу компании


Оставляет Выращивает
на вершине новых лидеров,
место для которые будут
других вдохновлять
4 лидеров и вести
за собой «

Описание контекста
Сфокусирован Не стремится
СИТУАЦИЯ и утверждение о предмете »

обсуждения, с которым

«Smart Reading», выполненный Михаилом Фирсановым, —


на росте людей. быть читатель будет согласен
ПРОДУКТИВНОСТЬ Помогает единственным
другим лидером
(РЕЗУЛЬТАТЫ) ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
За ним следуют благодаря
становиться в компании или ПРОБЛЕМА Затруднение
или препятствие, которое
лидерами подразделении
тому, что он сделал необходимо преодолеть
для организации Не страдает Для него
перфекцио- процесс

в 2018 году стал самым популярным в России. Было продано


низмом важнее
результата
3
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3
1 2 3 4

Продуктивен, Создает
стимулирует к сплоченные ВОПРОС Подразумеваемый вопрос,
который может возникнуть

более 40.000 экземпляров*!


продуктивности команды у читателя
личным
ПАРТНЕРСТВО
примером
(ОТНОШЕНИЯ) 10% 90%

20 часов 5 

Д
Д  М ВЕРШИНА УВАЖЕНИЕ

полезные действия, постоянные потери

2СЕКУНДНЫЙ ЛИН
За ним следуют благодаря тому,
Д К

За ним следуют, потому создающие ценность времени и ресурсов


кем он является и какие ценности

Пол реализует

Эйкерс


что сами хотят этого Сам решает Создает Воспринимает Создает круг
лидерство людей, которые

как быстро научиться чему угодно


проблемы, а
не как работу, будут

атмосферу,
РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ будут
а как дело всей стиму
стимулирова ть
стимулировать
ВОСПРОИЗВОДСТВО
жизни рост друг друг
друга
За ним следуют благодаря тому,

Когнитивный этап что он сделал для сотру


сотрудников

Перепроиз- Обработка Запасы Дефекты Транспорти- Движения Ожидание Недооценка


Оставляет
Ост авляет Выращивает
10
не делегирует способствую- водство продукции ровка сотрудников
на вершине новых лидеров,
Выберите привлекат тельный
привлекательный Разбейте навык на элементы место для которые бу
будут
дут
проект принципов Бльшая работа
работ или более Избыток продуктов
высокое качество, чем и материалов,
Лишние передвижения
и операции каждого
Время, потерянное
в ожидании следующей  других вдохновлять

Сфокусируйтесь

есь на одном
обучения: Производство продукции
в большем количестве,
чем это востребовано
востребовано клиентом
клиент не используемых в работе Ошибки из-за переработки
и некорректной
информации
Лишние передвижения
продуктов и материалов
человека операции в процессе Недооценка талантов,
навыков и знаний
лидеров и вести
за собой
навыке ↓

их решение щую эффектив-


сейчас
Изучите навык, Сфокусирован
Сфоку сирован Не стремится

2
на росте
росте людей. быть
Выберите целевой уровень который хотите Помогает
Помог ает единственным
ПРОДУКТИВНОСТЬ
мастерства освоить, другим лидером
РЕЗУЛЬТАТЫ
ТА
ТАТЫ
и смежные темы становиться
ановиться в компании или

ности
За ним следуют благодаря лидерами подразделении

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЛИН ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ПОТЕРЬ


Разбейте навык на элементы ↓ тому, что он сделал
Признайтесь себе, для организации Не страдает Для него
→ что многого перфекцио- процесс
Найдите 20% самых важных не понимаете
низмом важнее
элементов  результ
резу ата
результата

Организация
Найдите Сортировка
Сортировка
Разместите все инструменты,
Ассоциативный
тивный этап
эт ментальные
модели
Рассортируйте все и уберите то, что
не является необходимым в работе.
Регулярно выбрасывайте мусор
приборы, расходные материалы и т.п.
так, чтобы к ним был Продуктивен, Создает
стимулирует к сплоченные
стимулиру
стимулирует
Найдитее 3–5 источников Узнайте
У
Узнайте достаточно и мыслительные и все ненужное
удобный доступ
продуктивности команды
(видео, книги, статьи,
тьи, люди) об элементах навыка зацепки
Стандартизация Поддержание чистоты ПАРТНЕРСТВО личным
для получения информации ↓ Наведите чистоту. Это поднимет примером
Задайте стандарты ОТНОШЕНИЯ
о навыке Представьте для поддержания организации
морaльный дух и позволит легче
обнаруживать неполадки и/или За ним следуют, потому
и чистоты на рабочем месте
→ результат,
резу
результат, сбои что сами хотят этого Сам решает Создает
У
Узнайте о навыке
Узнайте полностью Соблюдение порядка
проблемы, а
не делегирует
делегиру
атмосферу,
атмосферу,
способствую-
достаточно,
очно, чтобы уметь противоположный Поддерживайте и постоянно их решение щую эффектив-
исправлять себя желаемому развивайте стандарты  ности

Стремится Понимает → ↓
Стандартизация Организация

создать ценности
ГЛАВНОЕ ОТВЕТ Ответ на вопрос, возникающий
Не заменяйтее практику
обучением. Изучит
Изучитее не
больше, чем нужно для
начала практики
Поговорите
с людьми, которые
связаны с тем,
чему вы хотите
научиться Соблюдение
ПОЛОЖЕНИЕ
ПРАВА
Стремится
создать
созда
Понимает
ценности
благоприятную каждого
тмосферу для человека
атмосферу
коллектива
↓ порядка

УТВЕРЖДЕНИЕ в голове читателя


За ним следуют, потому
Автономный этап
эт Избавьтесь что обязаны
Доверяет
людям
Позитивен
и энергичен

благоприятную каждого Приготовьте все


Приготовьт
необходимое для практики
Практикуйте самые важные
элементы навыка
от отвлекающих
факторов
в обучении 

Ключевая идея Поддержание чистоты


→ ↓
Определите и устранит
страните
е
устраните Используйте

атмосферу для человека препятствия



20
интервальные
повторы для
ДЕЛАЙТЕ 2СЕКУНДНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ КАЖДЫЙ ДЕНЬ
Не ценит Склонен к
людей. Помнит микроменедж
о своих правах, -ментуу

ПОЛОЖЕНИЕ
Выделите специальное запоминания забывая об
время для практики обязанностях
обязанностях
часов ↓

коллектива (60–90 минут ежедневно)



Создайте
алгоритмы терпит
Не терпит В его

ТРАНСФОРМИРУЙТЕ КУЛЬТУРУ ВОКРУГ ВАС


изменений подразделении
Создайте
е пет
петли обратной
обратной действий ттекучка
екучка кадров
связи

(ПРАВА) ↓ и низкие
→ Сформулируйте
Сформу
Сформулируйт е показа ели
показатели
Занимайтесь по расписанию, и уточните
короткими интенсивными прогнозы
интервалами ↓ 10  
→ Относитесь

За ним следуют, потому


 Н   Ч    П    Л   Н  
У
Уделяйт
Уделяйтее время количеству к своему   , ,   ,   
   
 
и скорости, а не качеству организму     

 
   

Доверяет
с уважением      

Позитивен Стратегия Люди Инструменты


 Р 
Р  П    
Ч    Е     В  

что обязаны

 
    ,    ,   
Цели и направление Вовлечение,         
      
Возможности и знания
 ,    

Поддерживающая логика —
культура,

людям и энергичен
лидерство

базовые идеи, совокупность


АРГУМЕНТ 1 АРГУМЕНТ 2 АРГУМЕНТ 3

2019
1 АРГУМЕНТЫ которых создает ответ

Почему? Как? Где?


Не ценит Склонен к Поддерживающие
людей. Помнит микроменедж факты — данные
о своих правах, -менту по каждой из базовых
забывая об идей, выстроенные
обязанностях в логической последо-
вательности
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3
Не терпит В его
изменений подразделении
текучка кадров
и низкие
показатели

ВЫВОД

* По данным сайта smartreading.ru 10 ЗАКОНОВ ЛИДЕРСТВА


1 НЕВОЗМОЖНО ПОПАСТЬ 3 ЧЕМ ВЫШЕ ВЫ 5 ПОДНЯТЬСЯ НА НОВЫЙ 7 ЛИДЕРСТВО ТРЕБУЕТ 9 НА НОВОМ МЕСТЕ
Желаемый результат и меры,
которые необходимо предпринять

НА ПЯТЫЙ УРОВЕНЬ, ПОДНИМАЕТЕСЬ, ТЕМ УРОВЕНЬ СЛОЖНО, А ПОСТОЯННОГО РАЗВИТИЯ ПРИДЕТСЯ ЗАВОЕВЫВАТЬ
РАЗРУШИВ ПРЕДЫДУЩИЕ ОХОТНЕЕ СЛЕДУЮТ УТРАТИТЬ ЛИДЕРСКИЕ
Босс спрашивает коллегу: «Мы сдадим проект на две неделиУРОВНИ
позже. ЛИДЕРСТВА
Мне жаль, «Пару дней назад я звонил дизайнеру, дизайнер выполняет
ЗА ВАМИ ЛЮДИ «БудетПОЗИЦИИ ЛЕГКО
ли проект X сдан ЗАНОВО
что мы опаздываем. Это экспериментальный проект, другой срочный заказ. Мы проговорили час, и я понял, что
2 РАЗНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
ПРЕДПОЛАГАЮТ РАЗЛИЧНЫЕ
УРОВНИ ЛИДЕРСТВА
4 ПЕРЕХОД НА КАЖДЫЙ
НОВЫЙ УРОВЕНЬ ДОЛЬШЕ
И СЛОЖНЕЕ ПРЕДЫДУЩЕГО
в срок?»
6 ЧЕМ БОЛЬШЕ ОТДАЕТЕ
ОКРУЖАЮЩИМ, ТЕМ
БОЛЬШЕ ПОЛУЧАЕТЕ
и я ошибся, закладывая оптимистичные сроки, учту это
8 вЕСЛИ ВЫ НЕЯСТРЕМИТЕСЬ
будущем.
сКновыми
ВЕРШИНАМ ЛИДЕРСТВА,
сроками».
ТО ОГРАНИЧИВАЕТЕ СЕБЯ И
10 В ОДИНОЧКУ ВЫ
уладил вопрос с заказчиком, он согласен
НЕ СМОЖЕТЕ ПЕРЕЙТИ
НА БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ
у него вообще сложности с поиском художественного
решения. Кстати, у редактора проблемы в семье. При этом
производственники говорят, что в случае более поздней
сдачи они не могут гарантировать поставку в срок».
ГОД ЛИЧНОЙ
ВЗАМЕН ЛЮДЕЙ, ИДУЩИХ ЗА ВАМИ УРОВЕНЬ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
На каждом листе календаря:
Креативность
По мотивам
книг:
«Рисовый штурм», Майкл Микалко
«Взлом креатива», Майкл Микалко
Проработанная
подробная инфографика
ация идей
Генер
нсторминг
по теме месяца
Брей Ин
куб
ац
ыт ия
Оп Поработай
с ассоциациями
Построй MindMap
Наполни мозг идеями,
по теме
Прочти статьи
и книги по теме Совмести варианты
впечатлениями А
и Изучи специа- в поле решений
и ассоциациями
в

на
Наполни себя
ал к

лизированные
ри те

вдохновением
о

ли
и

источники от искусства, науки


те о
ци

з
ма бли

Изучи бенчмарки и культуры

Во
и тренды Помедитируй, Определи паттерны

Детали по практическому
Би

прогуляйся или
ма

Определи иерархию
отправься спать

пло
и взаимосвязи
Прочти статьи и книги по теме Выдели ключевые
ор

Изучи специализированные источники идеи и отбрось

Со осков
наб
лишнее

внедрению темы месяца


Изучи бенчмарки и тренды

щени
инф

здан
е

р
овы

Сконцентрируйся
ы

на визуальных образах

ие
ем

Двигайся от общего
Поиск

к частному
Сбор

сист

е
Проведи поиск по запросу Добавь ценность
Подбери образцы для вдохновения
Изучи смежные темы

е ли
Результат Синтезируй лучшие
Взгляни наброски

мод
на решение Сделай несколько
на основе прототипов

Дополнительная информация,
обратной связи Выбери одно

ие
Вне нен

Оцени риски
изме

решение
реализации

ан
Определи ключевые
сен ий

точки доработки

зд
Продемонстрируй

полезная для понимания


Взгляни на решение решение людям
Со
на основе обратной
ие

связи Обрати внимание


на то, что резонирует
Оцени риски реализации
Обработай конструк-
Определи ключевые тивную критику зь
вя
и внедрения
точки доработки
Са
мо а яс
сто атн
тк
а

оц е ятельная Обр
нка
а бо
Дор

Логотип вашей
Конвергентное Дивергентное
мышление мышление
Сжимать
Замечать возможности
Порядок Фокусироваться Находить смысл
Расширять границы Хаос

компании
Исследовать
Категоризировать Соединять Интегрироовоать
Выбирать Визуализировать
Генерировать
Улучшать Представлять

Способы увеличить креативную энергию:


Наблюдение Страх
за детьми Музыка провала Дедлайны Отдых Кофе

Страсть Поддержка Скука Прогулка Препятствия Беседа


Актуальный производственный
календарь на текущий месяц
07
ИЮЛЬ
6 7
1
8
2 3 4 5
9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
Базовые практические
Выберите ближайшую
Познакомься задачу на креативность
с рекомендованными книгами
Пройдите
Выбери предложенный циклна
ближайшую задачу поиска решения
креативность
3 КВАРТАЛ ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС Воплотите найденное
Реши задачу решение
по алгоритму из винфографики
жизнь

задания по теме месяца


На каждом листе календаря:

Ссылка на специальную
web-страницу
Выберите ближайшую задачу на креативность
по теме месяца
Пройдите предложенный цикл поиска решения
Воплотите найденное решение в жизнь
Полезное видео
по теме месяца

Полезные статьи
для погружения в тему

Дополнительные задания
для проработки темы
Протестируйте
сейчас! Ссылки для покупки
полной книги

Список дополнительных
книг от экспертов

smartcalend.ru
Протестируйте сейчас!

smartcalend.ru
Каталог умных календарей
на 2020 год

smartcalend.ru
smartcalend.ru
Для развития
топ-10 навыков 2020 года,
согласно прогнозу
World Economic Forum
С помощью календаря можно:
• развить эмоциональный интеллект, креатив-
ность, когнитивную гибкость и клиентоориенти-
рованность • улучшить координацию в команде
и свои навыки управления • научиться учиться
и принимать правильные решения • освоить
лучшую методику ведения переговоров
• отточить критическое мышление • повысить
сосредоточенность и концентрацию

Календарь создан по мотивам бестселлеров:

smartcalend.ru
Для развития и создания
лидеров на всех уровнях
С помощью календаря можно:
• развить лидерские качества у себя и коллег
• научиться делать правильный выбор в сложных
ситуациях • построить великую компанию,
которая пройдет через кризисы и останется
навечно • освоить концепции цифровой
трансформации и спиральной динамики
• научиться отслеживать и избегать когнитивные
искажения

Календарь создан по мотивам бестселлеров:


Для улучшения здоровья
в каждой из его сфер
С помощью календаря можно:
• научиться управлять жизненной энергией
и правильно питаться • наладить режим работы
и отдыха • улучшить сон • осознанно подойти
к физическим нагрузкам • улучшить психическое
здоровье и равновесие • освоить методики
профилактики заболеваний • научиться
тренировать мозг • привить здоровые привычки
и отказаться от вредных • повысить устойчивость
к стрессу

Календарь создан по мотивам бестселлеров:

smartcalend.ru
Для развития
внутреннего потенциала,
скрытого в каждом
С помощью календаря можно:
• научиться управлять собой и своей энергией
• развить осознанность и самодисциплину
• избежать когнитивных искажений • найти
призвание • научиться тренировать мозг
и достигать целей • определить свой тип
мышления • развить умение учиться • повысить
устойчивость к стрессу

Календарь создан по мотивам бестселлеров:

smartcalend.ru
Для воплощения
бизнес-концепций,
определяющих успех
С помощью календаря можно разобрать
и воплотить:
• методики дизайн-мышления, жизненного
цикла, NPS и OKR • принципы Антихрупкости
• концепцию спиральной динамики и голубого
океана • принцип племенного лидерства •
тренды цифровой трансформации и 4-ой
индустриальной революции • эффективный
подход к стратегии

Календарь создан по мотивам бестселлеров:

smartcalend.ru
Для ежедневной
практики команд
и лидеров
С помощью календаря можно:
• научиться эффективнее работать в команде
и качественнее управлять временем • развить
навыки лидерства и креативность • повысить
инновационность • драйв и инициатив-
ность • освоить digital-навыки • поднять
клиентоориентированность на новый уровень •
улучшить концентрацию

Календарь создан по мотивам бестселлеров:

smartcalend.ru
Для ежедневной
практики в ключевых
сферах жизни
С помощью календаря можно:
• научиться лучше управлять деньгами, временем
и энергией • наладить быт дома • улучшить
отношения с близкими • улучшить качество
времени вне работы • подтянуть базовые
показатели здоровья • повысить осознанность
• увеличить количество приятных эмоций
на протяжении дня

Календарь создан по мотивам бестселлеров:

smartcalend.ru
Для повышения
эффективности
гос.менеджеров
всех уровней
С помощью календаря можно:
• научиться лидировать на любом уровне
• выстроить эффективные команды • развить
креативность у себя и коллег • поднять уровень
личной энергии и удовлетворенности жизнью
•  повысить сосредоточенность и концентрацию
• научиться отслеживать и избегать когнитивные
искажения • освоить концепции цифровой
трансформации, дизайн-мышления и спиральной
динамики

Календарь создан по мотивам бестселлеров:


Выберете свой календарь:

Без логотипа С логотипом Специальный


проект
Любой умный календарь Любой умный календарь Специальная версия умного
из каталога из каталога календаря под вашу аудиторию

от 1 до 300 штук от 300 до 1 000 штук от 1000


А2 А2 и А3 А2 и А3, специальные размеры

1300–1500 руб./шт. 700–1200 руб./шт. 500–700 руб./шт.


Для небольших компаний Для средних Для крупных компаний
и предпринимателей и крупных компаний

А ТАКЖЕ: блокноты,
ежедневники,
настольные календари
smartcalend.ru
Закажите бесплатный образец
или получите дополнительную информацию

Максим Байков
Коммерческий директор, Партнер

+7 (495) 150-40-87
sales@smartcalend.ru

smartcalend.ru