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Os 6 pilares da

GESTÃO
ESCOLAR
Você sabe a diferença entre
gestão e administração escolar?

Embora possam parecer sinônimos, Englobar os diferentes segmentos


esses dois termos possuem da comunidade escolar é a principal
abordagens um pouco diferentes. característica da gestão democrática,
que passa a focar no fator humano.
O termo gestão escolar surgiu nos Em outras palavras, enquanto a
anos 1980 a partir das ações de administração está mais vinculada à
abertura política no nosso país. estratégia, a gestão escolar une
Dessa forma, a expressão veio as esferas administrativa e
como uma forma mais abrangente pedagógica com foco no
e democrática para o conceito de relacionamento.
administração escolar, até então
caracterizado pelo autoritarismo
e pela burocracia.

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO

A qualidade do ensino é garantida Recursos não valem por si mesmos,


através da disponibilidade de recursos. mas pelo uso que deles se faz, a partir
Uma vez garantidos, eles fornecem a do significado a eles atribuído pelas
qualidade do ensino. pessoas e a forma como são utilizados
por elas na realização do processo
educacional.

Fonte: Gestão educacional: uma questão paradigmática. Heloísa Lück

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Então, o que é


Gestão Escolar?

“A gestão escolar constitui uma das áreas


de atuação profissional na educação
destinada a realizar o planejamento, a
organização, a liderança, a orientação, a
mediação, a coordenação, o monitoramento
e a avaliação dos processos necessários
à efetividade das ações educacionais
orientadas para a promoção da
aprendizagem e formação dos alunos.”

Heloísa Lück

Na prática, a equipe gestora


consiste na direção escolar,
coordenação pedagógica e
secretaria da escola, responsável
por promover a organização, a
mobilização e a articulação dos
recursos materiais e humanos,
com o objetivo de aperfeiçoar os
processos socioeducacionais da
escola.

No âmbito mais atual, a gestão


democrática escolar envolve todas
as dimensões da comunidade
escolar, inclusive os estudantes e
suas famílias, a fim de garantir a
qualidade de ensino para todos os
alunos.

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Os pilares

A gestão escolar está embasada em 6 pilares, que


têm ligação entre si. Embora haja essa divisão, as
áreas trabalham em conjunto e dependem umas
das outras para alcançar a excelência no processo
educacional. Assim, o bom gestor deve ter uma
visão holística, orientada pelas metas e resultados
de cada setor.

Vamos começar com a gestão pedagógica,


considerada o principal pilar, onde todos os outros
se apoiam e o sustentam.

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Gestão Pedagógica


“Boa escola é aquela em que os alunos
aprendem, alargam seus horizontes e
desenvolvem competências para a vida.”
Heloísa Lück

Esse é o primeiro Além de tratar diretamente a


aprendizagem e a formação dos alunos,
pilar a ser a gestão pedagógica é o ponto central
onde todos os outros pilares convergem,
abordado, pois é o com a finalidade de preparar os
estudantes para a sociedade e a vida
mais importante. profissional.

Partindo do princípio de que a


Pedagogia é a metodologia da
educação, pode-se dizer que todas as
ações, mesmo aquelas não planejadas,
são pedagógicas, pois proporcionam
o aprendizado e influenciam na
compreensão, nos hábitos e atitudes.

Na escola, por exemplo, mesmo que


não estejam previstas no currículo ou
no Projeto Político-Pedagógico, diversas
práticas podem negligenciar o processo
educacional dos alunos. Esses costumes
podem partir desde o atraso no horário
marcado para o início das aulas ou
mesmo a dispensa dos alunos antes do
horário, até a ausência dos professores
por falta, lições de casa que não são
revistas em sala de aula e o estímulo ao
atingimento de uma nota média, em vez
de focar no conteúdo em si.

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01 O gestor pedagógico:

Promove um panorama do cenário escolar, a partir das práticas


didáticas e atuação da escola, com o objetivo de nortear as ações
para a atividade fim;

Conduz a atuação de todos os integrantes da comunidade


escolar, seguindo o Projeto Político-Pedagógico (PPP);

Foca na melhoria contínua dos processos educacionais,


superando dificuldades e desafios por meio de estratégias de
liderança, supervisão e orientação pedagógica;

Cria um ambiente saudável, estimulante e motivador para o


processo de ensino-aprendizagem;

Viabiliza a elaboração e atualização do currículo escolar, tendo


como base o Referencial Curricular da Secretaria de Educação,
as Diretrizes Curriculares Nacionais e os Parâmetros Curriculares
Nacionais. Devem ser considerados também os avanços na
ciência, tecnologia e da sociedade como um todo;

Traz os demais pilares da gestão escolar para o cerne da gestão


pedagógica, ou seja, a área de maior relevância no contexto
institucional;

Observa o cotidiano em sala de aula, acompanha, orienta,


promove feedback;

Identifica, acompanha e proporciona experiências pedagógicas


exclusivas aos alunos que precisam de maior atenção, com
dificuldades de aprendizagem e necessidades especiais;

Propicia o bom uso das tecnologias da informação e comunicação


(TICs) nas práticas pedagógicas.

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02 Gestão administrativa

“ “Ao diretor escolar compete atender as


necessidades administrativas da escola
segundo os princípios da administração
racional, com a perspectiva e a visão
de apoio à promoção de ensino de
qualidade facilitador e estimulador da
aprendizagem dos alunos.”
Heloísa Lück

Muitas vezes o diretor da escola direciona


as atribuições da gestão administrativa a
outros profissionais, como o coordenador
ou o supervisor educacional, para dedicar-
se às questões pedagógicas. Esse fato
pode comprometer a eficiência da
instituição como um todo e, por isso, é de
extrema importância manter as decisões
coerentes e em tempo hábil, respeitando
os princípios da administração.

Portanto, a responsabilidade da gestão


administrativa é justamente garantir os
recursos físicos, materiais e financeiros,
planejando a forma como serão utilizados
e assegurando o ambiente escolar, além
de otimizar os serviços de apoio, como
limpeza, secretaria, manutenção e cantina
ou merenda escolar.

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03 Gestão financeira

Esse é um pilar que funciona


juntamente à gestão
administrativa para atender
as demandas da instituição.
Administrar o orçamento
da escola, controlar o fluxo
de caixa, despesas e a
inadimplência, bem como
a prestação de contas, são
atividades que competem ao
gestor financeiro.

Além disso, cabe a essa área


acompanhar o número de
alunos e, consequentemente,
a receita e as despesa previstas
para o período.
Dessa forma, tanto o bom uso
da estrutura escolar quanto a
quantidade de recursos físicos
a serem disponibilizados são
analisados a fim de evitar
espaços ociosos e desperdícios.

Nas escolas públicas, vale ressaltar


a importância de atender aos
cuidados estabelecidos na
legislação nacional, estadual e as
normatizações do sistema ou rede
de ensino compatível à instituição.
Por isso, é primordial que o diretor
escolar conheça essas leis.

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Gestão de


04
recursos humanos

“Uma escola, em seu sentido pleno e em


sua essência, é uma realidade construída
socialmente, pela representação que dela
fazem seus membros.”

Heloísa Lück

Tão importante quanto cuidar das questões


pedagógicas para os alunos é alinhar o
corpo docente às práticas didáticas e valores
institucionais, engajando-o para a sua
atuação no processo educacional.

A gestão de recursos humanos é responsável


pelas novas contratações, clima e cultura
organizacionais, assim como pela capacitação
profissional dos colaboradores de todas as
áreas. Ela também cuida da comunidade
escolar, inclusive as famílias dos alunos,
fornecedores e o entorno.

Segundo Heloísa Lück, educadora e autora


de livros sobre gestão escolar, o desempenho
dos professores é mais influenciado pela
cultura organizacional, ou seja, a vivência
cotidiana, do que pelas oportunidades
formais de aprimorar os conhecimentos, por
meio de cursos e oficinas.

“Professores têm indicado que saem de seus


cursos entusiasmados e com a firme intenção
de pôr em prática suas aprendizagens, mas
que, ao chegar à escola, ‘encontram tudo do
mesmo jeito’”, afirma. Portanto, investir na
cultura escolar também reflete fortemente
na qualidade do ensino, sem deixar de
lado a capacitação profissional, que tem
um importante papel para a atualização
dos conhecimentos e aprimoramento das
técnicas pedagógicas.

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05 Gestão da comunicação

Gerenciar os fluxos da
comunicação garante que os
atores de toda a comunidade
escolar tenham conhecimento
sobre o seu papel na instituição.

Assim, essa transmissão de


informações deve acontecer
de forma clara, se atentando
à linguagem e veículo
utilizados, para assegurar o seu
entendimento pelo público-alvo.
Em conjunto com a gestão de
recursos humanos, a área da
comunicação promove o bom
relacionamento entre todas
as partes, sendo a porta-voz
e também ouvinte, podendo
minimizar ou evitar problemas.
Da mesma forma, ela dissemina os
valores instituídos internamente.

Seja por mural, aplicativos de


mensagens, e-mails ou reuniões
presenciais, de forma geral, o
importante é estabelecer uma
comunicação adequada, livre de
interpretações dúbias, para que os
professores se engajem no projeto
escolar, os alunos no processo
de aprendizagem e que os pais
tenham ciência da importância
dos estudos para os filhos e os
acompanhem nessa jornada.

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Gestão do


06
cotidiano escolar

“Debruçar-se sobre o cotidiano escolar, com


um olhar observador e perspicaz, a fim de que
se possa vislumbrar a alma da escola real e
concreta é trabalho inerente à direção escolar
em sua atuação gestora. Pois é sobre o cotidiano
escolar que o diretor atua e a consideração de
suas regularidades constitui-se em elemento
pelo qual promove a melhoria do desempenho
educacional.”
Heloísa Lück

Esse pilar fundamentalmente organiza


as atividades do dia a dia com o
propósito de otimizar os fluxos de
trabalho e tornar o ambiente e processo
educacionais mais eficazes. Para isso,
faz parte da rotina dessa área as análises
periódicas e identificação de melhorias
necessárias.

É nessa dimensão em que são


identificados vícios rotineiros que, muitas
vezes, passam despercebidos e que
influem no processo de aprendizagem
e formação dos alunos, tornando os
resultados educacionais menos efetivos
ou mesmo contraproducentes.

A gestão do cotidiano escolar contempla


as práticas sociais que efetivamente
ocorrem no ambiente escolar – relações
interpessoais, discursos, conflitos,
relacionamentos, uso do tempo e
espaço, hábitos – e complementa a
vertente da cultura organizacional.

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Exemplos a serem observados
pela gestão do cotidiano escolar

O paradigma da disciplina: a cultura de manter os alunos


quietos e bem comportados em sala de aula reflete um
bom desenvolvimento pedagógico?

A organização dos horários de aula: a grade é definida


exclusivamente pelo interesse dos professores, sem
considerar a conveniência no âmbito pedagógico?

A dinâmica da comunicação e do relacionamento


interpessoal (junto com a gestão da comunicação): como
funciona a comunicação com a comunidade escolar?
Acontece de forma unilateral ou há espaço para o diálogo?

Um espaço de contradições: até que ponto as falas,


ações, omissões e comportamentos são adotados por
interesses individuais, idealizações, princípios e legislações
educacionais?

Gestão do tempo e eficiência dos processos: quantas vezes


os gestores abandonam suas atribuições para resolver
problemas operacionais e “apagar incêndios”? Estabelecer
prioridades, orientar sobre o papel de cada colaborador e
automatizar processos são procedimentos para não perder
o foco e ganhar produtividade.

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O surgimento de um novo pilar:


a gestão da tecnologia

“Os educadores marcantes atraem não só pelas suas ideias, mas


pelo contato pessoal. Transmitem bondade e competência, tanto
no plano pessoal, familiar como no social, dentro e fora da aula, no
presencial ou no virtual. Há sempre algo surpreendente, diferente no
que dizem, nas relações que estabelecem, na sua forma de olhar, na
forma de comunicar-se, de agir. E eles, numa sociedade cada vez mais
complexa e virtual, se tornarão referências necessárias.”

José Moran

Atuando em conjunto com a gestão tornou obrigatório quando tratamos de


pedagógica, a gestão da tecnologia nativos digitais, ou seja, as atuais gerações
vem surgindo para acompanhar as Z e Alpha. Para que essa adaptação
demandas da educação atual. Aqui não aconteça de forma eficiente, é necessário
se trata somente do uso da tecnologia prover condições para que o corpo docente
em sala de aula, mas também nos acompanhe esse viés tecnológico no
processos administrativos da gestão processo de ensino, o que no primeiro
escolar. momento pode não ser tão simples.

Visto que a finalidade das instituições Segundo José Moran, professor e


de ensino é garantir a excelência na pesquisador de processos de transformação
educação, a tecnologia entra como uma na educação, as escolas acabam por
ferramenta que estimula o engajamento privilegiar a modernização da infraestrutura
dos estudantes na construção de e da gestão do que a mudança efetiva.
conhecimento e, para a administração, E afirma que a escola ainda é uma
facilita a rotina escolar. instituição mais tradicional do que
inovadora: “Há avanços na virtualização
da aprendizagem, mas só conseguem
O papel da gestão da tecnologia é
arranhar superficialmente a estrutura
orientar o uso de recursos tecnológicos
pesada em que estão estruturados os vários
de forma oportuna e consciente, visto
níveis de ensino”.
que inseri-los no contexto escolar já se

Daí a importância de envolver os alunos


em processos participativos, afetivos e
que inspirem confiança, não se limitando
à transmissão de informação. Para isso,
precisamos de educadores, gestores e
alunos maduros intelectual, emocional e
eticamente, aliando a teoria e a prática que
os aproximam do mundo real.

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Fontes:

Gestão Escolar SAE

Gestão da Tecnologia Educacional


SAE

Gestão e Administração Escolar


WPENSAR

Diário Escola

Educador 360

Dimensões da gestão escolar e


suas competênciais LIVRO

A integração das tecnologias


na educação LIVRO

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