SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD

JENNY PAOLA MANCIPE BARRERO

Caso Practico Unidad 3

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
IBAGUE – TOLIMA
2019

PROFESOR: DIEGO FERNANDO FLOREZ TORRES

 1. ENUNCIADO

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres
productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo
preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado, de
acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y el
producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el
producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas
ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa,

nunca ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad de
producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se muestran
en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es
de 20 $/unidad.

 DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS:

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman
en 1.876.000 $. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada
producto a través de un porcentaje de reparto para cada uno en base a la
mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades
estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya
tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total
de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este
cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste
completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son,

respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades.
La estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.
  MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS:

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento.

Argumentan que, los costes de preparación del producto A, de series muy
cortas, son muy distintos a los del producto C, que las tiene más largas. Y
que, según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al
número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la
amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas máquina.
Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más
del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de
mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los

costes indirectos.

 COSTES INDIRECTOS:
Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes
inductores de costes:

1. TOTAL COSTES

670.000$ 4.716.000$ 6.450.000$

Ventas 850.000$ 5.040.000$ 6.300.000$ Margen 180.000$ 324.000$ -

150.000$ Margen s/ Ventas 21,18% 6,43. % -2,38%

 Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de

máquina para cada producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2
prep/unidad, respectivamente.

 Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que

ascienden a 40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente.

 Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto

(total unidades vendidas por el precio de cada producto).
  Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por
unidad.

 Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado

en el antiguo sistema.

 Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en
el Anexo 1. Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en
los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de unidades
que se esperan vender de cada producto.

2. CUESTION

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste
unitario de cada producto como el coste total), una conclusión comparativa
con el anterior sistema de costes completos. En el Anexo 3, se han
desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.
Respuesta:

A B C
Preparación =13
8 3 2 Prep/Unid
de Maquina

A B C
Gastos de Cliente
40 20 10 =70
Venta /Producto

Gastos Generales A B C

Total Unidades vendidas 8 3 2

Precio de producto $67 $131 $215
Total 536 393 430

A B C
Amortización y Mantenimiento 2 2,5 3

A B C
Horas MOD 1 3 5
Respuesta 1.1:

COSTES INDIRECTOS A B C
Preparación de Maquina 8 3 2
Gastos de Venta 40 20 10
Gastos Generales 536 393 430
Amortización y Mantenimiento 2 2,5 3
Total 586 418,5 445

COSTE MOD A B C
Horas MOD 1 3 5

A B C
COSTO TOTAL 587 421,5 450
CONCLUSIÓN:

SISTEMA DE COSTES
SISTEMA DE COSTES ABC
TRADICIONAL
 Tiene un enfoque también  Es utilizado como una
externo y es capaz de generar herramienta interna de la
valor añadido a la empresa. empresa.

 Permite realizar un  Trata todos los costos fijos y

seguimiento detallado del directos como si fueran
flujo de actividades, en la variables
organización.
 Se divide los gastos de la
 Los costos de administración empresa en costos de
y ventas son llevados a los fabricación, los cuales son
productos. llevados a los productos y
gastos de Administración y
 Usan tanto el criterio de las ventas
bases generales como los
generadores de costos, que  Utiliza bases generales como
establecen la relación causa/ unidades producidas u horas
efecto entre los productos y máquina sin tener en cuenta la
las actividades que lograron relación causa/efecto.
los mencionados productos.
Después de haber hecho un análisis del proceso de implementación del
sistema de costeo basado en actividades es posible darse cuenta que es
sistema muy completo y que ayuda a resolver el problema actual de la
distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las
empresas en el entorno altamente automatizado.

La determinación del costo unitario es la más importante finalidad de la

contabilidad de costos, y el empleo de su información juega un papel
esencial en las empresas. Los resultados de la investigación permitieron
verificar empíricamente la importancia de conocer el costo unitario, el cual
trae consigo información amplia y oportuna, como puede ser: valuar los
inventarios de productos terminados y en proceso, conocer el costo de
producción de los artículos vendidos, tener en parte información para el
cálculo en la fijación de precios de venta y por ende la planeación de
utilidades. En consecuencia, conocer el costo unitario de los productos más
importantes de una empresa es sin duda un factor importante que apoya la
toma de decisiones de cualquier organización.

El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo

tradicionales no han podido distribuir todos los costos de manera adecuada.
Es así como surge ABC, que asigna los costos a las actividades apoyándose
en criterios llamados "drivers". Entonces ABC ayuda a relacionar los costos
y las actividades que los ocasionan.
El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un
proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio
que beneficia en la elección de decisiones estratégicas y operacionales.

OBJETIVOS:

Algunos objetivos del costeo ABC son:

1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las

actividades en un negocio o entidad.

2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances

en la contabilidad gerencial.

3. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de

satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
4. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de
decisiones estratégicas.

5. Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la

integridad del costo de los productos o servicios, prevé un
enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios,
Combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable,
ofreciendo algo más innovador.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_cost
os_actividad/unidad3_ pdf3.pdf

 https://www.gerencie.com/diferencias-entre-el-sistema-de-costos-
tradicional-y-el-sistema-decostos-abc.html