FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

MATRIZ FODA F1. Conocimiento del mercado meta a suplir. D1. Es una prenda de fabricación en serie, simple, poco
F2. Producto de buena calidad, versátil, cómodo, de tamaños y formal y con precios poco competitivos.
Pantalón largo jeans colores variables, con estilo propio y de rápida respuesta a las
tendencias de la moda. D2. Falta de innovación del producto en el mercado
F3.Facilidad de acceso a compradores con distintos tipos de internacional
ingresos y ubicación diversificada.
F4. Alta fidelidad de los clientes y posicionamiento del producto D3. La menor incursión en mecanismos de ventas en el
como prenda básica de vestir. exterior.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

O1. Accesibilidad de materias primas y mano F1-O 1. Ampliar la línea de productos complementaria a los jeans O1-D1. Brindar servicio personalizado según los gustos
de obra en el sector. pedidos de cada persona.
F3-03. Reducir los precios con el fin de atraer nueva clientela y
O2-D2.ubicar nuestros productos solamente en un punto
O2. Apertura o expansión a nuevos mercados mantener el reconocimiento de la marca.
de venta que sea exclusivo con énfasis en la mejora de
potenciales y meta. atención al cliente.
F4-03. Mejorar la producción a mayor escala y agregándole al
O3. Nuevas tecnologías, medios de producto mejoras, estampados o diseños aprovechando las O3-D3. Crear tiendas virtuales para la oferta del producto
comunicación y enfoque productivo ventajas tecnológicas. y lograr diversificar los mecanismos de ventas.
automatizado.
04. Realizar alianzas estrategias con
competidores experimientados
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
D1-A1. Agregarle al producto nuevas características
A1. Fuerte, consolidada, agresiva y alto F1-A1. Brindar descuentos especiales o promociones para el diferenciadoras, atributos, beneficios, utilidades y usos
número de competidores. producto en determinadas temporadas de mayor venta. que lo diferencian del competidor y genere un valor
F2-A2. Anticipar y satisfacer las nuevas y cambiantes tendencias agregado
A2.Los rápidos cambios en los gustos y
de moda
expectativas del cliente. F3-A3. Promover el consume del producto haciendo uso de D2-A2. Ampliar la línea de producto, con producción y
A3. Existencia de competencia de calidad y diferentes minoristas ubicados en puntos de ventas estratégicos. entrega especializada.
menor precio. F4-A4. Lanzar una nueva marca del producto a nivel internacional
A4. La inestabilidad económica nacional para contrarrestar los efectos económicos del país. D3-A3.
 FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
MATRIZ FODA F1. Prenda de buena calidad y con variedad en diseños, tamaños, D1. Prenda de fabricación en serie y, muchas veces,
colores y estampados. simple, sin exclusividad o atributos especiales – en las
Jeans para mujer F2. Adaptación a las nuevas tendencias de la moda y nuevos grandes productoras-
mercados. D2. Los productos teñidos tienden a perder el color con el
F3. Precios accesibles y variada ubicación de los puntos de venta. excesivo lavado.
F4. Posibilidad de elaboración por pedidos. D3. Limitada publicidad y canales de comercialización en
MiPymes.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1. Facilidad de Acceso a materia prima y O1-D1. Brindar servicio personalizado según los gustos
mano de obra. O1-F1. Innovar la línea de productos generando un valor agregado pedidos de cada cliente.
O2. Apertura de nuevos mercados meta a con prendas exclusivas.
suplir. O2-F2. Diversificar y proveer diferentes diseños por temporadas. O2-D2.ubicar nuestros productos solamente en un punto
O3. Reconocimiento del producto como prenda 03-F3. Adoptar el precio discriminatorio por clientes y área de venta que sea exclusivo con énfasis en la mejora de
básica de vestir de toda dama. geográfica o ubicación, para mantener la prenda como producto atención al cliente.
O4. Nuevas tecnologías, medios de de uso básico.
O4-F4. Mejorar la producción a mayor escala aprovechando la O4-D3. Crear tiendas virtuales para la oferta del producto
comunicación y enfoque productivo y lograr diversificar los mecanismos de ventas.
nueva tecnología y pedidos del cliente.
automatizado.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1. Nuevos y consolidados competidores
directos.
A2. Los rápidos cambios en tendencias, gustos
y expectativas del cliente
A3. Alto número de productos sustitutos y , con
ello, la variabilidad del precio competitivo de
mercado.
A3. La inestabilidad económica nacional
F1-A1. Brindar descuentos especiales o promociones para el
producto en determinadas temporadas de mayor venta.
F2-A2.
F3-A3. Promover el mayor consumo del producto haciendo uso
de precios variables en diferentes puntos de ventas estratégicos.
Anticipando y satisfaciendo las nuevas y cambiantes tendencias
de moda.
MATRIZ FODA FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

F1. Prenda de buena calidad, con variedad en diseños, tamaños, D1. Prenda de fabricación en serie y, muchas veces, simple, sin
colores, con insumos y mano de obra productora accesible. exclusividad o atributos especiales .

PANTALÓN JEANS F2. Adaptación a las nuevas tendencias de la moda y nuevos D2. Limitada publicidad y mecanismo de ventas en las pequeñas
mercados. y medianas empresas.

D3. La menor incursión en mecanismos de ventas en el exterior.

F3. Su producción es relativamente de bajo costo y, con ello los
precios de venta son accesibles en los puntos de venta.
D4. Los productos teñidos tienden a perder el color con el
excesivo lavado.
F4. Su elaboración puede ser personalizada o por pedidos.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1. El producto es ampliamente demandado y O1-F1. Ampliar o innovar la línea de productos generando un valor O1-D1. Diversificar y proveer un producto y servicio
cuentan un extenso mercado potencial. agregado con diseños exclusivos para el mercado potencial personalizado según los gustos pedidos de cada cliente.

O2-D2. Crear tiendas virtuales para la oferta del producto y lograr

O2. Exististe una variedad de canales de O2-F2. brindar descuentos especiales en determinados productos y diversificar los canales de distribución
distribución – por internet, catálogos, mayoristas y en determinadas fechas.
minoristas- O3-D3. Hacer uso de intermediarios internacionales para
03-F3. Adoptar el precio discriminatorio por clientes y área geográfica
aprovechar el recogimiento del producto y aumentar la demanda
o ubicación, para mantener la prenda como producto de uso básico.
O3. Reconocimiento del producto como prenda en el exterior.
básica de vestir. O4-F4. Mejorar la producción aprovechando la nueva tecnología y
04-D4. Cambiarle al producto el tipo el material de tela,
distribuyéndolos según los atributos o pedidos del cliente.
mejorando su calidad a través de la mejor tecnología de
O4. Nuevas tecnologías, medios de comunicación y
producción.
enfoque productivo automatizado.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1. Nuevos y consolidados competidores directos – F1-A1. Brindar descuentos especiales o promociones para el D1-A1. ubicar el producto según su tipo – en serie, sin un
fabricantes o distribuidores- en el mercado interno producto en determinadas temporadas de mayor venta. atributo, etc.- solamente en los puntos de venta convenientes
para el tipo de prenda y localización
y externo.
F2-A2. Lanzar al mercado el producto con un precio menor con el
fin de lograr una rápida acogida de la prenda. D2-A2. Estimular el consumo con promociones o descuentos
A2. Los rápidos cambios en gustos y expectativas especiales en determinados productos y en determinadas fechas
del cliente F3-A3. Promover el mayor consumo del producto haciendo uso de
precios variables en diferentes puntos de ventas estratégicos. D3-A3. reducir nuestros precios por debajo de los de la
A3. Alto número de competencia indirecta o de competencia con el fin de bloquearla y ganarle mercado
productos sustitutos.