Вы находитесь на странице: 1из 10

«ПОВОДЫ» ДЛЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОЕКТА

Повод 1 Повод 2 Повод 3

низкие высокие высокие


требования рынка

высокая средняя низкая


потребности бизнеса

высокий высокий высокий


потребительский спрос
высокий высокий высокий
технологический прогресс
низкие низкие низкие
требования законодательства
высокая средняя низкая
общественная потребность

1
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА Создание школы японского языка. Изучение практик "Тиммоку"

ПРИЧИНЫ ИНИЦИАЦИИ Актуальность изучения японского языка


ПРОЕКТА*

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создание школы японского языка. Изучение практик "Тиммоку"

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО


РЕЗУЛЬТАТЫ Языковой центр как проект предполагает создание
рентабельного учебного центра, который поможет окупить
затраты в кратчайшие сроки.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Проект является уникальным, так практики "Тиммоку" более
нигде не преподают

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
Руководство, преподаватели, ученики

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА С 635 800 рублей


РАЗБИВКОЙ ПО ИСТОЧНИКАМ
ФИНАНСИРОВАНИЯ
ПЕРИОД (СРОК) РЕАЛИЗАЦИИ Долгосрочный, срок не определен
ПРОЕКТА
ПОКАЗАТЕЛИ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Согласно расчетам, совокупная чистая прибыль за первый год
составит 1290000 рублей, а рентабельность продаж - 17,5%.
Когда запланированные цели будут выполнены,
первоначальные инвестиции окупятся после 7 месяцев работы.

2
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
___________________________________

Описание содержания Создание школы японского языка. Изучение практик "Тиммоку"


продукта (что является
продуктом проекта, его
свойства и функции,
особенности)
Критерии приемки Количество преподавательского состава, место размещения школы,
продукта (критерии качество преподавательского состава
приемки заказчиком)

Результаты проекта Согласно расчетам, совокупная чистая прибыль за первый год


(компоненты или части составит 1290000 рублей, а рентабельность продаж - 17,5%. Когда
конечного продукта; запланированные цели будут выполнены, первоначальные
дополнительные инвестиции окупятся после 7 месяцев работы.
результаты)

Границы проекта (набор Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью
правил, отделяющих 100 м2, расположенное в одной из спальных зон. В языковой школе
область, которая планируется преподавать семь иностранных языков по различным
контролируется программам.
участниками проекта,
от области, лежащей
за пределами компетенций
участников)

Ограничения проекта Объем первоначальных инвестиций составляет 635 800 рублей.


(факторы, Инвестиционные затраты направлены на организацию офиса и
ограничивающие работу приобретение материалов для поддержки образовательного
команды и содержания процесса, создание фонда оборотного капитала. Для реализации
проекта) проекта будут использованы собственные средства.

Допущения проекта Целевая аудитория - население города в возрасте от 16 до 45 лет,


(факторы, которые семьи со средним доходом
считаются верными,
реальными,
определенными без
доказательств)

КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ЦЕЛЯМ ПРОЕКТА


3
ЦЕЛИ ПРОЕКТА КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ЛИЦА, УТВЕРЖДАЮЩИЕ
КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ
По содержанию: Школа создана, успешно Руководитель школы
работает

По срокам: Окупился за 7 и меняя месяцев Руководитель школы

По стоимости: 635 800 рублей Руководитель школы

По качеству: Высокое качество Руководитель школы


представляемых услуг

4
Реестр стейкхолдеров
Наименован ФИО Контактная Ожидани Требовани Отношение к Степень влияние Стратегия Механизмы
ие контактного информаци я як проекту в проекте взаимодействи взаимодействи
стейкхолдер лица я результату (позитивная (сильная / я я (рабочие
а поддержка средняя / слабая) (сотрудничеств встречи,
(продвижение) / о/вовлечение/за отчетность,
пассивная щита/ запросы
поддержка / мониторинг / информации,
нейтральное информирован согласование
отношение / ие) проектной
пассивное документации,
противодействие совместные
/ активное исследования,
противодействие) совместные
решения и т.д.)
Генеральны Грищенко А. Тел. 495- Количест Хорошие пассивная Сильное отрудничество Длительность
й Ф. 798-ХХ- во отзывы поддержка встречи: с
директор ХХ участник участников 12 до 22 часов.
ов – 290
человек.

Топ- Стычкин Ф. Моб. тел. Обеспече Хорошие пассивная Сильное отрудничество Длительность
менеджер А. 8-918-611- ние отзывы поддержка встречи: с
ХХ-ХХ качества участников 12 до 22 часов.
услуг
Куратор Паньков М. Непревыше Четкое Хорошие пассивная Сильное отрудничество Длительность
И. ние оформлен отзывы поддержка встречи: с
бюджета. ие участников 12 до 22 часов.
платежны
х
документ
ов

5
6
Иерархическая структура работ проекта

7
НАЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
Должность Фамилия, имя, отчество
Топ-менеджер Стычкин Ф. А.

Куратор Паньков М. И.

ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА


Деятельность Полномочия Ответственность
Решения по персоналу Утверждение предложенных Управление командой проекта
кандидатур персонала проекта

Управление бюджетом и его Утверждение расходов проекта Выполнение


отклонениями в пределах сметы. проекта в рамках
Распоряжение резервом проекта утвержденного
в объеме бюджета
не более 10% от бюджета

Управление расписанием и его Планирование сроков работ Выполнение проекта в рамках


отклонениями проекта. Распоряжение установленных сроков
резервом времени в объеме
до 10% от установленных
промежуточных сроков
Технические решения - -

Эскалация вопросов

Вопросы, решение которых не входит в полномочия менеджера


проекта, направляются куратору
проекта

8
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА

Фамилия ИО Организация, Роль в проекте Функции в проекте Требуемые результаты


должность

Грищенко А. Ф. Тел. 495-798-ХХ- Количество Хорошие отзывы участников пассивная поддержка


ХХ участников – 290
человек.

Стычкин Ф. А. Моб. тел. Обеспечение Хорошие отзывы участников пассивная поддержка


8-918-611-ХХ-ХХ качества услуг

Паньков М. И. Непревышение Четкое оформление Хорошие отзывы участников пассивная поддержка


бюджета. платежных
документов

9
Диаграмма Ганта

10