GESTIÓN DEL PROYECTO

01. INTRODUCCIÓN

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 01. INTRODUCCIÓN
A . ORIGEN DE L A CULTURA DEL PROYECTO

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Orígenes del diseño

Artesanía Revolución industrial Diseño

(actividad proyectual)

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A . ORIGEN DE L A CULTURA DEL PROYECTO

Antes de la Revolución Industrial los productos se crean

artesanalmente, mediante procesos que permiten modificar las
piezas unitariamente durante el propio proceso de fabricación.

Con la Revolución Industrial aparece nueva maquinaria muy precisa

que permite la fabricación rápida y rentable de las piezas, pero a la
vez exige la definición previa del producto y la verificación de su
correcto funcionamiento antes de la fabricación: esta metodología
proyectual es lo que conocemos como diseño.

El diseño como disciplina llega alrededor de los 50 (con diferencias

según los países), a la vez que el marketing, y en los 80 vive un
momento de gran expansión.

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Evolución

?
Autoproducción Impresión 3D

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En la actualidad, los diseñadores cuentan con la autoproducción

como nueva vía de materialización de sus proyectos más allá del
encargo por medio de una empresa de carácter industrial.

En la autoproducción, el diseñador no sólo diseña, sino que

apuesta, invierte, asume el riesgo y ejecuta todos los pasos para
llevar ese producto al mercado.

Actualmente la irrupción y el auge de la impresión 3D rompe con la

forma tradicional de entender la disciplina del diseño que surgió
en la revolución industrial, planteando nuevos retos y oportunidades
que aun están por explorar.

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Diferencia Diseño - Ingeniería

Diseño: Ingeniería:
La experiencia de la persona en el centro El funcionamiento en el centro

André Ricard, pionero del diseño industrial catalán, distingue entre “la ingeniería, que se ocupa de la relación de las cosas
con las cosas, los mecanismos entre sí, y el diseño, que se ocupa de las relaciones del hombre con las cosas”.

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A . ORIGEN DE L A CULTURA DEL PROYECTO

El diseño es una disciplina proyectual que tiene como objetivo

definir las características formales y estructurales de un objeto
para que pueda ser reproducido por medios industriales.

Sin embargo, es importante destacar que el diseño es un fenómeno

cultural: el diseñador observa a las personas y sus comportamientos
individuales y en sociedad para proponer nuevos modos de uso,
nuevos referentes simbólicos y les da la forma más adecuada
invitando a establecer relaciones distintas con el entorno
doméstico o urbano, planificando el proceso de fabricación con la
optimización de recursos y con la superación de limitaciones.

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A . ORIGEN DE L A CULTURA DEL PROYECTO

Carácter Cultural del Diseño

Espacio doméstico Japón Espacio doméstico paises nórdicos

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Carácter Cultural del Diseño

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B. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE L A PROFESIÓN DEL DISEÑO

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B. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE L A PROFESIÓN DEL DISEÑO

Existen tres grandes áreas de diseño:

Diseño Gráfico
Dos dimensiones

Diseño Interior
Diseño Industrial Tres dimensiones 

Tres dimensiones (mayor escala)

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B. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE L A PROFESIÓN DEL DISEÑO

Existen tres grandes áreas de diseño:

Diseño Gráfico
Dos dimensiones

Packaging Stands
(volumen + gráfica) (espacio + gráfica)

Diseño Interior
Diseño Industrial Tres dimensiones 

Tres dimensiones (mayor escala)

Mobiliario
(volumen + espacio)

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B. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE L A PROFESIÓN DEL DISEÑO

Y hay que considerar las siguientes áreas de diseño:

Diseño de Interfaces Diseño de Servicios

Experiencia digital Experiencia personal

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C. EL PROYECTO DE DISEÑO

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C. EL PROYECTO DE DISEÑO

El diseñador es el profesional que lleva a cabo el proyecto de diseño. 




Por los requerimientos de su trabajo hay una serie de habilidades importantes
para un diseñador:

- Observación

- Inquietud

- Imaginación

- Creatividad

- Mente abierta

- Capacidad de adaptación

- Colaboración

- Comunicación

- Versatilidad

- Agilidad

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C. EL PROYECTO DE DISEÑO

El proceso de trabajo es muy personal y único. En algunos casos

puede ser muy metodológico y en otros más intuitivo. En cualquier
caso, el proceso de trabajo del diseñador consiste en la prueba-
error:

Establece hipótesis de trabajo 


y las verifica con la solución como meta

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C. EL PROYECTO DE DISEÑO

El proceso habitual en un proyecto de diseño es el siguiente:

01. Observar y analizar:


Observando lo que pasa en el mercado, cómo se modifican los hábitos del usuario o las nuevas
tecnologías disponibles se detecta una necesidad.

02. Planear y proyectar:


Proponiendo la forma más adecuada y viable de solucionar la necesidad, mediante esbozos,
planos y maquetas.

03. Construir y ejecutar: 


Definiendo medidas, formas, materiales y características y preparando la documentación
necesaria para el proceso productivo que lo hará realidad. Es importante añadir un último punto,
posterior a la producción pero que es fundamental para poder mejorar:

04. Evaluar: 

Detectando si se han cumplido los objetivos y las expectativas definidas en un inicio.

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C. EL PROYECTO DE DISEÑO

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C. EL PROYECTO DE DISEÑO

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01. INTRODUCCIÓN
D. DISEÑO Y EMPRESA

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D. DISEÑO Y EMPRESA

El diseño es una plataforma extraordinaria al servicio de la empresa y, por

extensión, de la sociedad. Su aplicación sirve para incorporar un proceso
creativo metodológico que da respuesta a las necesidades de las
personas, según los objetivos establecidos en la empresa.

El diseño puede ayudar a las empresas a:

- Satisfacer las necesidades de sus usuarios.


- Posicionarse y diferenciarse en el mercado.

- Mejorar su imagen y/o la de sus productos.

- Atraer a su público objetivo.

- Comunicar de forma eficaz qué valor ofrece la empresa.

- Abrir un nuevo mercado.

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D. DISEÑO Y EMPRESA

Funciones críticas del Diseño - Xènia Viladàs (2010)

El diseño:

1. Identifica el Valor 2. Confiere Valor 3. Comunica el Valor

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D. DISEÑO Y EMPRESA

1. Identifica el valor

El diseño incorpora técnicas de investigación de mercado utilizadas

por otras ciencias sociales, como la sociología, para identificar
tendencias, discernir las necesidades y aspiraciones del público
objetivo, testear nuevas ideas o productos. Este proceso conduce al
diseño y concepción de mejores productos o procesos, minimizando
así el gasto innecesario de recursos de la empresa

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D. DISEÑO Y EMPRESA

2. Confiere valor

El diseño integra esa información en el desarrollo del producto,

teniendo en cuenta, a su vez, las limitaciones propias del proceso
productivo, (presupuesto, restricciones de tiempo) para dar una
respuesta singular e innovadora a la necesidad del cliente.

El producto se destaca de sus competidores precisamente por ese valor.

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D. DISEÑO Y EMPRESA

3. Comunica el valor

El valor intrínseco del producto tiene que ser percibido por el

consumidor o el usuario y por ello el diseño se ocupa de hacerlo
visible dándole la forma más adecuada y eligiendo el canal de
comunicación más efectivo

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D. DISEÑO Y EMPRESA

Niveles de aplicación del diseño en la empresa

El centro de diseño sueco SVID ideó el concepto de Design Ladder,

que es una clasificación de las empresas en función de la integración
que hacen del diseño en la organización.

Esta escala no define necesariamente un camino de progreso o

mejora que tenga que seguir la organización, simplemente muestra
la ubicación de ésta según la apuesta que hace por el diseño.

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 01. INTRODUCCIÓN
D. DISEÑO Y EMPRESA

Design Ladder
3. Diseño como 2. Diseño como 1. Diseño como 0. No diseño
INNOVACIÓN PROCESO STYLING

IDEA LANZAMIENTO

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D. DISEÑO Y EMPRESA

Design Ladder

0. No diseño

IDEA LANZAMIENTO

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 01. INTRODUCCIÓN
D. DISEÑO Y EMPRESA

Design Ladder
1. Diseño como
STYLING

IDEA LANZAMIENTO

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D. DISEÑO Y EMPRESA

Design Ladder
2. Diseño como
PROCESO

IDEA LANZAMIENTO

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D. DISEÑO Y EMPRESA

Design Ladder
3. Diseño como
INNOVACIÓN

IDEA LANZAMIENTO

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D. DISEÑO Y EMPRESA

Design Ladder
3. Diseño como 2. Diseño como 1. Diseño como 0. No diseño
INNOVACIÓN PROCESO STYLING

IDEA LANZAMIENTO

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 01. INTRODUCCIÓN
D. DISEÑO Y EMPRESA

Design Ladder

01. No diseño: 

El diseño no tiene demasiada importancia en la empresa y se considera que cualquier persona puede diseñar. Los nuevos productos se
generan siguiendo la tradición, sin introducir cambios sustanciales, o a partir de la copia disimulada. La empresa se nutre de los éxitos
de las otras, pero también puede cometer los mismos errores y no tendrá capacidad de reacción.

02. Diseño como styling: 


El diseño se incorpora sólo en la fase final de creación del proyecto y sirve para dar forma a las capas superficiales del producto, como
el armazón exterior. Por lo tanto, el diseño aquí no interviene en la funcionalidad del producto, que ya viene definida de antes.

03. Diseño como proceso: 


El diseñador forma parte del equipo de desarrollo del producto desde las fases iniciales. Existe una metodología de gestión de
proyectos. La iniciativa para generar los productos la lleva el departamento de marketing o de producción según un input de ventas
(hechos del pasado). Los productos son correctos pero no modifican el entorno competitivo de la empresa.

04. Diseño como innovación: 


El diseño participa en la propuesta de nuevos productos a partir de sus técnicas de investigación. Este proceso permite a la empresa
detectar oportunidades de mercado, crear nuevas categorías de producto y desarrollarlas antes que sus competidores. La innovación
es por definición una novedad que alcanza el mercado con éxito. En este caso, el diseño garantiza la innovación, dado que asegura
que el usuario entiende y adopta con facilidad el nuevo producto.

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