CRISTIAN DAVID GIRALDO CASTAÑO

LAS HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE

CALIDAD

CARLOS RICAURTE

MEDELLIN

ANTIOQUIA

2019
LAS HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD
Los factores que determinan la calidad en un producto están muy ligados a las
características físicas y del funcionamiento del mismo. En un servicio, los factores
que determinan la calidad están ligados a la percepción que los clientes tienen de
él. Los más importantes son los siguientes:
LA FIABILIDAD DEL SERVICIO
Es la prestación del servicio prometido de forma correcta permanentemente.
EL ESTADO DE LOS ELEMENTOS TANGIBLES.
Es la apariencia de las instalaciones y equipos que dan soporte a la prestación del
servicio.

LA CAPACIDAD DE RESPUESTA

Es la disposición para ayudar a los clientes y proporcionar un servicio rápido.

LA PROFESIONALIDAD
Es el conocimiento de la prestación del servicio y la posesión de las habilidades
requeridos por las personas encargadas de prestar el servicio.

LA CORTESÍA

Es la atención y amabilidad del personal que presta el servicio.

LA CREDIBILIDAD
Es la creencia y veracidad de cumplimiento de lo prometido.

SEGURIDAD

Es la inexistencia de dudas, peligros o riesgos.

COMUNICACIÓN
Es la capacidad de escuchar a los clientes y de informarles con un lenguaje sencillo.

COMPRENSIÓN DEL CLIENTE

Es el esfuerzo hecho para conocer a los clientes y sus necesidades.

PERSONAS
Las personas en todos los niveles de la organización son esenciales a la misma.
Su total involucramiento permite que sus habilidades se aprovechen en beneficio
de la organización
MEJORA CONTINUA
Uno de los objetivos permanentes de una organización debe ser la mejora
continua de su total desempeño. La mejora continua supone aplicar los resultados
de las distintas evaluaciones hechas en la organización a fin de perseguir un
continuo progreso en la calidad. Existen hasta tres niveles de mejora continua:

 Mejoras en el propio producto o servicio que se adapten a las necesidades

de los clientes

 Mejoras en cada uno de los procesos (ventas, compras, fabricación,

almacén, etc.)

 Mejoras en el desempeño del sistema en términos generales que implican

la eficacia y eficiencia en el cumplimiento de la política y los objetivos de la
organización.

LIDERAZGO Y DISCIPLINA
Los líderes de una empresa deben establecer un propósito unificado y una
dirección hacia el mismo. Deben apuntar a la creación y al mantenimiento de un
ambiente interno en el cual los empleados puedan alcanzar plenamente los
objetivos de la calidad de la organización, teniendo en cuenta de que si no existe
disciplina no habrá coordinación ni orden en una empresa.

ENFOQUE HACIA PROCESOS

El resultado deseado puede lograrse cuando las tareas y los recursos
relacionados son administrados como un proceso

RELACIÓN DE MUTUO BENEFICIO CON PROVEEDORES

Como una organización y sus proveedores son interdependientes, debe existir una
relación de mutuo beneficio para ambos, de tal manera de brindarse valor
agregados.