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Elaborado por:
YARLIS DEL CARMEN TIRADO ACOSTA
Altamirano, Estrada & Quezada, (2008). Establecen una definición más formal:
es la habilidad de articular a todos los actores institucionales
para realizar procesos de transformación cuya finalidad es mejorar, fortalecer y desarrollar
cap
MODELO ESTRATÉGICO
MODELO NORMATIVO
PARTICIPATIVO
VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Institución educativa con Autoridad centrada Trabajo Se requiero mayor
delegación de funciones en el rector o director mancomunado en tiempo para unificación
equipo, de criterios en la toma
descentralizada de decisiones
Organización cerrada Instituciones abiertas Se asumen riesgos al
momento de realizar
cambios en los procesos
tanto académicos como
administrativos
Minimización del los Resistencia al cambio Facilidad de La interacción de
riesgos que traen los gestionar proyectos agentes externos, con la
cambios en los procesos I.E por ser abierta,
puede entorpecer el
proceso de toma de
decisiones
Las decisiones se toman Toma de decisiones La toma de Se requiere el
en forma rápida para su en forma vertical y decisiones es compromiso de cada
ejecución unilateral horizontal en forma uno de los elementos de
democrática la I.E para que esta
Solo se tiene en I.E Inteligente funcione eficientemente
cuenta el criterio del
director o rector
Planificación
estratégica
situacional
MODELO APLICADO EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL ARIZAL,
MUNICIPIO DE PUERTO ESCONDIDO - CORDOBA
Como se puede observar todos los elementos que hacen parte de la comunidad educativa
participan en la toma de decisiones y su aprobación para poder ser ejecutadas por lo que se
adapta al modelo participativo.
BIBLIOGRAFÍA