UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 1

DE: MAE. DIGNA COELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la

vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 1

información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a

convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación

establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la construcción en la cual

realizará la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,

el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 2

 d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los
procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,
problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,

resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación

 Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

 Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.

 Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 3

  Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

 Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 2

DE: MAE. DIGNA COELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la

vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 4

su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a

convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación

establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la CONSULTORA en la cual

realizará la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 5

 c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,
el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los

procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,
problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,

resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación

 Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

 Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 6

  Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

 Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

 Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 3

DE: MAE. DIGNA COELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la

vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 7

empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a

convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación

establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 8

 a) Seleccionar una Empresa de la MAQUILADORA en la cual
realizará la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,

el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los

procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,
problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,

resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación

 Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 9

  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.

 Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

 Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

 Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 4

DE: MAE. DIGNA CsOELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 10

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la
vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a

convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación

establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 11

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la SERVICIO en la cual realizará la

investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,

el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los

procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,
problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,

resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 12

  Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

 Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.

 Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

 Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

 Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 5

DE: MAE. DIGNA COELLO

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 13

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE
INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la

vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a

convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 14

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación
establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la COMIDAS RAPIDAS en la cual

realizará la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,

el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los

procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,
problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,

resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 15

  Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación

 Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

 Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.

 Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

 Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

 Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 16

 PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 6

DE: MAE. DIGNA COELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la

vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a

convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 17

escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación

establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la EDUCACIÓNen la cual realizará

la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,

el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los

procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,
problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 18

 f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,
resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación

 Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

 Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.

 Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

 Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

 Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

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 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 7

DE: MAE. DIGNA COELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la

vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

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La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a
convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación

establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la SEGURIDAD en la cual realizará

la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,

el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los

procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 21

 problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,

resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación

 Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

 Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.

 Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

 Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

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  Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

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 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 7

DE: MAE. DIGNA COELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la

vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una

economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones

estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 24

información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a

convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta

dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación

establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las

actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la____________________________ en la

cual realizará la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura

organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,

el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mae. DIGNA COELLO Página 25

 d) Planeación estratégica de capacitación, macro evaluación de los
procesos capacitación, planeación y táctica operativa que debe
involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación,
elaboración de un diagnostico, planteamiento del estudio,
problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades
de capacitación, tipos de necesidades de capacitación.

e) Políticas y normativa que involucra, las políticas directivas,

generales, especificas, pronostico e informe, informe de la unidad
de capacitación, presupuesto.

f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación,

resultados del diagnóstico de la capacitación, información
concentrada de programas, presupuesto de operación.

g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto

final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Antecedentes.

 Justificación de la investigación

 Objetivo de la investigación

 Marco Teórico

 Análisis de la estructura organizacional de la empresa.

 Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.

 Revisión de la gestión de capacitación.

 Observaciones

 Recomendaciones.

 Bibliografía.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de

marzo del 2010 hora 6:00 am.

i) Entrega de avances

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  Lunes 15 de marzo 2010.

 Lunes 22 de marzo 2010.

 Lunes 5 de abril 2010.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final.

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