1-Objetivos do conceito da Supply Chain

Micro: Melhorar uma função ou processo.

Macro: Melhorar dois ou mais processos.
E2E: Fidelizar integrantes da cadeia de suprimentos.
2-Diferença entre integração e coordenação
Nos processos de integração todos participam das decisoes e os custos são
proporcionais a cada integrante, já na coordenação estas são coordenadas por uma
das partes.
3-Uma das politicas :
VMI- Qdoo fornecedor passa a controlar o estoque do cliente, passando a ajuda-lo
quando o estoque baixa. Oferecendo ressuprimentos automaticos ou quase(já envia
os produtos ou avisa que esta precisando e pergunta se pode enviar).
CPFR: É um modelo colaborativo fornecedor/cliente que objetiva melhorar
resultados,principalmente em custos,melhorando as relaçoes entre parceiros e
distribuidores,favorecendo a previso de demandae distribuiçao, alcançando melhoria
do processoe melhor atendico ao cliente.
CRP: Nesse programa o atacadista/fabricante reabastecemo varejista regularmente
baseando-se em dados do ponto de venda.
Os sistemas ERP conectados por toda a cadeia oferecem uma boa infra-estrutura de
informaçoes sobreas quais o programa de ressuprimento continuo podera ser
baseado.
4- Marginalização dupla:É a ideia de que um pedaço da pizza é pequeno e todos os
outros são iguais,ou seja, alguem toma prejuizo. A logica da pizza visa maximizar as
margens de todos os elos da cadeia.
5- Tres tipos de depositos:
Centros de distribuição: maior ratatividadedos itens,são responsaveis por atender os
clientes em geral,nele os pedidos são montados e entregues.
Depositos regionais apresentam menor rotatividade que os CD´s,são responsaveis
por suprir determinada regiao e ate mesmo os proprios CD´s reginais.
Depositos de fabrica:apresentam menor ratatividade, armazenam os produtos logo
após serem produzidos.
6- Trade-off 1 :Quanto maior o numero de armazens,mais distribuidos estaoe
atendem a mercados especificos(+proximo clinete),sendo menores os custos com
transporte(menor transporte de entrada e saida),porem maiores são os gasto com
manutenção de estoque e armazenagem.
Trade-off 2 : Com o aumento do numero de armazens,diminui os custos com
transporte, porem aumentam os custos fixos de armazem.
7-Ciclo do pedido diferente de processamento de pedido.
Ciclo de pedido é todo o processos desde a requisao do pedido pelo cliente ate sua
entrega. Processamento do pedido é uma etapa do ciclo do pedido, onde aposo
recebimento do pedido o fornecedor efetivamente fabrica o produto (processa o
pedido), ou seja, o processo produtivo do fornecedor toma conhecimento do pedido.
8- Pq fazer o acompanhamento do pedido? Pq é importante para que não haja
nada de errado com o pedido,de modo que com o acompanhamento não ocorra
nenhum problema(atrasos,má fabricação) que vá prejudicar o nivel de serviço
oferecido ao cliente.
9-Como o Si pode apoiar o processamento de pedidos? Agiliazando o processo,
dando conhecimento a todos os envolvidos sobre o pedido, de modo que já ocorra
um planejamento das partes e ’’não sejam pegas de surpresa’’, já antecipando o
processamento de forma integrada entre todos.