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TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD
MOTIVACIÓN DE LA CONDUCTA
INTEGRANTES:
Ψ Arboleda Aponte Jorge Eduado
Ψ Barja Castillo Frank Jesús
Ψ Garay Moran Karen Eliana
Ψ Guerra Nunura José Ignacio
Ψ López Izquierdo Cooliver Jeampierre
ASIGNATURA:
Psicología
DOCENTE:
García Maceda Carlos Heli
TUMBES-2019
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES MOTIVACIÓN DE LA CONDUCTA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD PSICOLOGÍA
Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. 2
MOTIVACIÓN DE LA CONDUCTA .............................................................................................. 3
CARACTERISTICAS....................................................................................................................... 5
PERSPECTIVAS TEÓRICAS SOBRE LA MOTIVACIÓN ........................................................ 6
PERSPECTIVA HUMANISTA............................................................................................ 6
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW: ................................................................. 6
TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG: ............................................................... 7
PERSPECTIVA CONDUCTUAL: ...................................................................................... 8
PERSPECTIVAS COGNICITIVAS: ................................................................................... 9
PROCESO DE MOTIVACIÓN: .................................................................................................... 10
Ψ OCURRENCIA O APARICIÓN DEL ESTÍMULO: ........................................................ 10
Ψ PERCEPCIÓN DEL ESTÍMULO: .................................................................................... 10
Ψ EVALUCIÓN Y VALORACIÓN: ...................................................................................... 11
Ψ DECISIÓN Y ELECCIÓN DE LA META: ....................................................................... 12
Ψ CONDUCTA MOTIVADA: ................................................................................................ 13
Ψ CONTROL DEL RESULTADO: ....................................................................................... 14
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................... 17
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MOTIVACIÓN DE LA CONDUCTA
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INTRODUCCIÓN
La motivación tiene que ver con las razones que subyacen a la conducta. Tales
razones, pueden ser analizadas al menos en dos niveles: Por una parte,
preguntando, por qué un individuo exhibe ciertas manifestaciones conductuales y
otra cuestión es, el por qué una conducta hace referencia directa al concepto de
motivación.
Además, como señala Petri (1991), también se puede utilizar el término “Motivación”
para explicar y entender las diferencias en la intensidad de la conducta. Es decir,
las conductas más intensas pueden ser consideradas como el resultado de los más
elevados niveles de motivación. Igualmente, el término “Motivación” puede usarse
para indicar la dirección selectiva de una conducta.
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En una u otra ocasión muchos nos llegamos a plantear diversas dudas, entre las
cuales una de ellas es el ¿por qué ocurre la conducta? La acción o la conducta, no
ocurren de forma espontánea, ya que son inducidas, bien por motivos internos, bien
por incentivos externos o ambientales. La motivación tiene que ver con las razones
que subyacen a una conducta.
Tales razones pueden ser analizadas al menos en dos niveles: por una parte,
preguntando por qué un individuo exhibe ciertas manifestaciones conductuales; por
otra parte, preguntando cómo es que se llevan a cabo dichas manifestaciones
conductuales. La explicación de la conducta en términos de los mecanismos
motivacionales referidos al porqué tiene que ver con la causa última, mientras que
la explicación en términos referidos al cómo tiene que ver con la causa próxima. Es
un aspecto de interés, ya que el porqué de una conducta, esto es, la motivación, ha
de tener connotaciones funcionales y adaptativas: tiene que haber buenas razones
para la ocurrencia de esa conducta del modo en el que se produce y en las
situaciones en las que ocurre.
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Los estímulos y situaciones que actúan sobre el sujeto se refractan a través de las
condiciones internas de la personalidad, por ello, la motivación es una expresión y
manifestación de las propiedades y del estado de la personalidad; del carácter, de
las capacidades cognoscitivas y del temperamento; pero las propiedades del
carácter son las que ocupan en ella la función principal.
CARACTERISTICAS
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PERSPECTIVA HUMANISTA
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW:
La perspectiva humanista enfatiza en la capacidad de la persona para lograr
su crecimiento, sus características positivas y la libertad para elegir su
destino. Dentro de esta perspectiva se ubica la Teoría de las necesidades.
Una de las teorías más conocidas sobre la motivación es la de la Jerarquía
de las necesidades propuesta por Abraham H. Maslow, quien concibió las
necesidades humanas ordenadas según una jerarquía donde unas son
prioritarias y solo cuando estas están cubiertas, se puede ascender a
necesidades de orden superior. Una vez satisfechas una serie de
necesidades, estas dejan de fungir como motivadores. De acuerdo con la
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Ψ Seguridad laboral
Ψ Status (privilegios)
2. Factores motivadores: Están relacionados con la satisfacción en el
cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por
esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del
individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña.
Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados
con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento
profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor
responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en
su trabajo. Entre estos factores encontramos:
Ψ Logros
Ψ Reconocimiento
Ψ Independencia laboral
Ψ Responsabilidad
PERSPECTIVA CONDUCTUAL:
Esta perspectiva señala que las recompensas externas y los castigos son
centrales en la determinación de la motivación de las personas. Las
recompensas son eventos positivos o negativos que pueden motivar el
comportamiento. Los que están de acuerdo con el empleo de los incentivos
recalcan que agregan interés y motivación a la conducta, dirigen la atención
hacia comportamientos adecuado y la distancian de aquellos considerados
inapropiados.
Respecto al refuerzo negativo, se le conoce también como estímulo aversivo
(por ejemplo, limpiar la casa) para lograr una conducta. Para que los
programas de reforzamiento negativo sean eficaces, siempre deben ir
combinados con reforzamiento positivo. Asimismo, se señalan diferencias
entre motivación y satisfacción. La motivación se refiere al impulso y esfuerzo
por lograr una meta, mientras que la satisfacción al gusto que se experimenta
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PERSPECTIVAS COGNICITIVAS:
Enfatizan que lo que la persona piensa sobre lo que puede ocurrir es
importante para determinar lo que efectivamente sucede. El sistema
cognitivo es el que recibe y envía información a los otros sistemas: afectivo,
comportamental y fisiológico, y regula el comportamiento de estos poniendo
en marcha o inhibiendo ciertas respuestas en función del significado que le
da a la información de que dispone. De esta forma, las ideas, creencias y
opiniones que tenga la persona sobre sí y sobre sus habilidades determinan
el tipo y la duración del esfuerzo que realiza y, por tanto, el resultado de sus
acciones.
La teoría de las expectativas fue elaborada por Víctor Vroom, quien
considera que las personas se motivan a realizar cosas y esforzarse por
lograr un alto desempeño para alcanzar una meta si creen en su valor, si
están seguras de que lo que harán contribuirá a logarla y si saben que una
vez que alcancen la meta recibirán una recompensa, de tal manera que el
esfuerzo realizado ha valido la pena. Para Vroom, la motivación es el
resultado de tres variables: valencia, expectativas e instrumentalidad.
La valencia se refiere al valor que la persona aporta a cierta actividad, el
deseo o interés que tiene en realizarla. Las expectativas se definen como
las creencias sobre la probabilidad de que un acto irá seguido de un
determinado resultado. La instrumentalidad se refiere a la consideración
que la persona hace respecto de que, si logra un determinado resultado,
este servirá de algo. De acuerdo con lo anterior, si una persona no se siente
capaz, piensa que el esfuerzo realizado no va a tener repercusión o no tiene
interés por la tarea, no tendrá motivación para llevarla a cabo.
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PROCESO DE MOTIVACIÓN:
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo
que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
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a cabo, si considera que no son las más apropiadas para conseguir la meta;
por otra parte, el cambio se puede centrar en la meta que eligió y hacia la
que dirige sus esfuerzos, si considera que la misma está fuera de su alcance
y supone unas exigencias a las que no puede responder con los recursos
disponibles.
No obstante, en segundo lugar, cabe también la posibilidad de que, tras la
realización del proceso de atribución causal, el individuo decida no introducir
ningún tipo de cambio. Puede parecer un contrasentido no modificar nada
tras apreciar que la meta no se consigue. Mas, si el individuo realiza
correctamente el proceso de atribución causal, llegando a la conclusión de
que el fracaso en la obtención de la meta se debe a factores ajenos, que no
dependen de él, puede mantener la inicial meta para intentar conseguirla de
nuevo utilizando como instrumento la misma conducta que anteriormente
utilizó.
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CONCLUSIONES
La motivación se inicia cuando hay una necesidad que cubrir, de esta forma la
persona se impulsa a ejecutar las actividades necesarias para cubrir esa
determinada carencia. Los factores que motivan al ser humano pueden ser de dos
clases, por un lado, están aquellos que provienen de la incentivación externa
(factores extrínsecos como el dinero) y por otro lado se encuentran aquellos que
dependen del entendimiento personal del mundo (factores intrínsecos como la
autorrealización).
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.redalyc.org/pdf/440/44012058010.pdf
https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/E/CO/AM/09/Las_8_teorias.pdf
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19645/capitulo2.pdf
http://www4.ujaen.es/~eramirez/Descargas/motiyemotema4pdf.pdf
http://reme.uji.es/articulos/numero20/1-
palmero/reme.numero.20.21.motivacion.conducta.y.proceso.pdf
https://es.slideshare.net/sophia_yfb/tarea5sildersharemotivacin
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