UNIVERSIDAD GALILEO FISICC-IDEA

IDEA

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Aguilar Batres
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Recursos Humanos.
Curso: Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
Horario: 18:00 a 19:00 hrs.
Tutor: Licda. Georgette Vettorazzi

Tarea 6: Medición de indicadores reales del sistema de

compensación y de relaciones laborales.

Nombres:
Sharyn Suzél Donis Aragón 16007037
Sonia Marbely Flores Gutiérrez 16003598
Gloria Guisela Medina Moran 16008098
Fecha: 24 de agosto de 2019
Semana a la que corresponde: Semana 8

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Indicadores de los factores

Factor de excepción en la gama de salarios

Este indicador señala los niveles de una escala de distribuciones monetarias con
las que se pretende organizar y atribuir al empleado un sueldo justo y acorde a las
actividades que realiza dentro de la empresa.

En la actualidad está estipulado que aquellas tareas profesionales con mayor

prestigio dentro de la sociedad, por el esfuerzo que requiera realizarlas, serán las
que se coloque a la cabeza de dicha escala. Dentro de cada área de trabajo habrá
diferentes niveles salariales también y cada uno de sus peldaños dependerá del
cargo que ejecute el profesional.

Indicador (fórmula)

PEXC = EXC X 100

TE

PEXC= Porcentaje de empleados por encima del máximo de su nivel salarial.

EXC = Empleados que exceden su nivel salarial.

TE = Total de empleados.

Ejemplo:
Empleados con rango
salarial nivel bajo de
Q 2,992.37 a Q 3,500.00
20 empleados
Empleados con rango
salarial nivel bajo de
Q 4,500.00
12 empleados

PEXC= 12 x 100
32

PEXC= 0.375 x 100 = 37.5%

Es un porcentaje alto de los empleados que excenden del máximo del nivel salarial,
se debe realizar un análisis estructural de salarios para determinar la causa y
reajustar los salarios de acuerdo a sus atribuciones y capacidades.

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Remuneración promedio por empleado

Este indicador permite determinar el salario promedio, será la media aritmética de

los distintos conceptos de remuneración que percibe un trabajador, sea salario
básico, salario integrado o salario por horas.

El principal componente de la remuneración total es la remuneración básica, la paga

fija que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de
salario por hora. El salario es el pago monetario que el trabajador recibe por vender
su fuerza de trabajo.

El segundo componente de la remuneración total son los incentivos salariales,

programas diseñados para recompensar a los trabajadores que tienen buen
desempeño. Los incentivos se pagan de diversas formas, por medio de bonos y
participación en los resultados, como recompensas por los resultados. El tercer
componente son las prestaciones, casi siempre, se llaman remuneración indirecta.
Las prestaciones se otorgan por medio de distintos programas .

Indicador (fórmula)

Remuneración total

Número de empleados

Ejemplo:
Empleados Mes Remuneración total
1 Julio Q. 4,000.00
2 Julio Q. 3,500.00
Total Q. 7,500.00

Q. 7,500.00 = Q. 3,750.00

La remuneración promedio por empleado es de Q3, 750.00 en el mes de julio del

año 2019.

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Factor de descripción de puesto de trabajo

Este indicador permite determinar el porcentaje de puestos de trabajo que cuentan

con descriptor de puesto dentro de la organización y que estan ingrados dentro de
la estructura jerarquica de la organización, así como la cantidad de puestos cuya
descripción es constante actualizada y tener toda la información en relación con el
puesto y los cambios o nuevas atribuciones que estos puedan tener. Es importante
conocer que no todos los puestos de trabajo cuentan con descriptor formal ya que
los existen puestos temporales dentro de la organización o bien aquellos que por no
encontrarse dentro de la planilla no son tomados en cuenta por algunas
organizaciones para realizar dichos procemientos.

Indicador (fórmula)

FDPT = DP X 100
P
FDPT= Porcentaje de puestos de trabajo que tienen descripciones formales y
actuales.
DP = Número de puestos con descripciones actuales.
P = Número total de puestos de trabajo.
Ejemplo:
DP Total de Empleados
240 empleados 250 empleados

FDPT = 240 X 100 = 0.96 X 100 = 96%

250

FDPT= El 96% de los puestos de la organización cuentan con descriptor

formal y actualizado dejando solo un 4% que no cuenta con el mismo.
Quedando en un porcentaje alto los estan intregrados en la escala
jerarquica de la organización.

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Factor de evaluación de puestos de trabajo

Este indicador permite la medición de las competencias o de los requisitos de perfil

organizacional, normalmente, se definen y describen en términos de
comportamientos que reflejan los diferentes grados de intensidad de los atributos
del perfil o los diferentes grados de maduración de la competencia, cumplimiento de
responsabilidades o los factores generales del desempeño, los requisitos del perfil
organizacional y las competencias, pueden apreciarse con una escala cuyas
categorías se definen y se describen en términos del comportamiento específico
que se está midiendo o con una escala cuyas categorías se describen de manera
general. Permitiendonos asignarle una calificación según el desempeño de cada
oucpante de puesto de trabajo.

Indicador (fórmula)

FEPT = PE X 100
P
FEPT= Porcentaje de puestos de trabajo que han sido evaluados y calificados.
PE = Número de puestos de trabajo evaluados y calificados.
P = Número total de puestos de trabajo.

Ejemplo:
PE Total de Puestos
200 puestos 250 puestos

FDPT = 200 X 100 = 0.80 X 100 = 80%

250

FEPT= El 80% de los puestos de trabajo que integran la organización ya

fueron evaluados y calificados quedando un 20% pendiente de cubrir.