Acorde con los conceptos brindados en cada una de las lecturas recomendadas ¿Cuáles

son los 5 argumentos más estratégicos que utilizan los tomadores de decisiones en las
agroindustrías Ecuatorianas para no reducir sus improductividades?

el costeo TOC les brinda a los tomadores de decisiones las herramientas adecuadas para
determinar la capacidad de producción que satisface al máximo las necesidades, expectativas y
deseos de los consumidores de los productos y servicios de la empresa y, con ello, las formas
de producción adecuadas y, la idea de las utilidades máximas (operacional y neta) que podría
tener la empresa en el escenario actual.

el costeo ABC les brinda a los tomadores de decisiones las herramientas para minimizar los
costos directos fijos y los costos indirectos de producción, los cuales deben llegar a un punto
óptimo en el cual la empresa minimice los desperdicios, los reprocesos y las capacidades de
producción disponibles no utilizadas (así como la eliminación de las capacidades ociosas).
calcular los costos directos fijos que están asociados con cada uno de los productos y servicios
de la empresa. A través de las metodologías propias del Costeo Basado en Actividades (ABC
por sus siglas en inglés) es posible calcular el valor de los Costos Fijos Directos asociados a cada
uno de los productos y servicios de una empresa.

Roi inversiones rentabilidad (ROI) de la empresa al momento de realizar un aumento o una

disminución de los activos. Aumenta la inversión en el denominador de la ecuación, indica que
un aumento de ésta generará una disminución de la rentabilidad (ROI) de la empresa.

cantidades mínimas de productos o servicios que la empresa debe elaborar y vender para que
los costos directos fijos asociados a dichos productos y servicios sean subrogados por los
ingresos generados,

El Punto de Equilibrio Operacional (Qopi ) se define como la cantidad de unidades (Qi ) de un

producto o servicio, que genera ingresos suficientes para compensar tanto los egresos directos
variables, como los egresos directo fijos y los egresos indirectos.

los costos fijos ( CF i) están representados por varios aspectos, dentro de los que se
encuentran la nómina, los arrendamientos, las depreciaciones y otros egresos tanto directos
fijos como indirectos.

El Punto de Equilibrio de Efectivo (Qefi ) se define como la cantidad de unidades (Qi ) de un

producto o servicio que genera ingresos suficientes para compensar todas las erogaciones
desembolsables que debe realizar la empresa. indica a la empresa la cantidad de unidades de
un producto o servicio que debe producir y vender para que el excedente de caja sea cero
utilidades operacionales superiores a cero y flujos de excedentes de efectivo superiores a cero.
Factor de seguridad operacional ( FSO i ) y factor de seguridad de efectivo ( FSE i ) Cuando
ambos factores de seguridad son superiores a la unidad, es usual que el factor de seguridad de
efectivo ( FSE i ) sea superior al factor de seguridad operacional ( FSO i ), lo cual indica que el
esfuerzo de producción y ventas que se requiere para generar flujos de excedentes de
efectivo, debe ser mucho mayor, que el esfuerzo de producción y ventas que se requiere para
generar utilidades.

Cuando ambos factores de seguridad son superiores a la unidad, es usual que el factor de
seguridad de efectivo ( FSE i ) sea superior al factor de seguridad operacional ( FSO i ), lo cual
indica que el esfuerzo de producción y ventas que se requiere para generar flujos de
excedentes de efectivo, debe ser mucho mayor, que el esfuerzo de producción y ventas que se
requiere para generar utilidades.

las decisiones que sus directivos deben tomar, se fundamentan en la misión, la visión y los
valores. Estos tres fundamentos estratégicos se plasman en objetivos, metas e indicadores,
con el fin de crear una hoja de ruta, que permita señalar el horizonte, hacia donde debe
enfocarse la empresa.

cuadro de mando integral es una matriz que relaciona en sus filas las cuatro principales
perspectivas desde las que se enfocan los objetivos y, en sus columnas, relaciona las tres
principales disciplinas.

Las cuatro principales perspectivas estratégicas son: Finanzas Clientes Procesos Internos
Crecimiento y Aprendizaje

Las tres principales disciplinas estratégicas son: Rentabilidad Crecimiento

Responsabilidad Social Corporativa

Las tres principales disciplinas estratégicas son: Rentabilidad Crecimiento

Responsabilidad Social Corporativa

Usualmente un objetivo estratégico indica una acción mediante la cual la empresa obtendrá
tres posibles resultados: Crecimiento Sostenibilidad Contracción selectiva

Los resultados de la perspectiva financiera dependen de las visiones de los seres humanos
involucrados en los procesos productivos, que son: Los proveedores, los empleados y los
clientes.

A su vez, el pago que realizan los Clientes se efectúa por la “necesidad que resuelven” o por la
“satisfacción que experimentan”, al recibir el producto o servicio ofrecido por la empresa.