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ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA
Nombre de la Asignatura:
Administración De Servicios
Tema:
Tarea 7
Facilitador:
Manuel De Jesús Tejada
Sustentado por:
Yesirandi Reyes Reyes 13-6740
La calidad del personal de una empresa de servicios, en especialla de los que trabajan
en puestos de contacto con el cliente,tiene un papel fundamental en la determinación
del éxitode mercado y en el desempeño económico. Es por esto que elelemento
Personal de las 8 Ps es tan importante.
7.2 El trabajo del personal de contacto es difícil y estresante.
El personal de contacto puede desempeñar tres papeles: crear la calidad del servicio,
aumentar la productividad y vender. Esta multiplicidad de papeles de los empleos
deservicios amenudo produce conflictos y estrés entre los empleados.
El estrés del papel en el personal de contacto tiene tres causas principales: conflictos
entre la personay el papel, entre la organización y el cliente, y entre los clientes.La
mano de obra emocional surge cuando hay una discrepancia entre los sentimientos
internos delpersonal de contacto y las emociones que la gerencia le pide que muestre
frente a los clientes. Se esperaque el personal de contacto tenga una disposición
alegre, afable, caritativa, sincera e incluso humilde,emociones que pueden transmitirse
mediante expresiones faciales, gestos, tono de voz y palabras.
7.4 Administración de los recursos humanos: Cómo hacer las cosas bien.
La contratación del personal correcto implica competir por las solicitudes de los mejores
empleados del mercado laboral y luego seleccionar de este grupo a los mejores
candidatos para los puestos específicos.
Para seleccionar y contratar al mejor personal, las personas primero deben solicitar un
empleo al patrón y luego aceptar su oferta de trabajo de entre otras, los mejores
candidatos son elegidos por varias empresas.
Los gerentes de RH han descubierto que, mientras que los buenos modales y la
necesidad de sonreír y hacer contacto visual se pueden enseñar, la calidez no. La
única solución realista consiste en asegurarse de que los criterios de selección de la
empresa favorezcan a los candidatos con una personalidad cálida por naturaleza.
Leonard Berry recomienda un liderazgo orientado hacia los valores, que inspire y guíe
a los proveedoresde servicios. El liderazgo debe despertar la pasión por servir, además
de incrementar lacreatividad de los proveedores de servicios, estimular su energía y
compromiso, y brindarles una vidalaboral satisfactoria. Algunos de los valores
fundamentales que Berry encontró en empresas conun servicio destacado son
excelencia, innovación, alegría, trabajo en equipo, respeto, integridad y beneficiosocial.
Estos valores forman parte de la cultura de la empresa. Una cultura de servicio se
puededefinir como: