Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015

Mariana Leyton Aguilar

Normativa de Calidad y Ambiente

Instituto IACC

04 de Marzo de 2019
 Desarrollo

1. Descripción general de la empresa en la cual trabaja (o un supuesto).

Actualmente trabajo en una empresa extranjera, la que se dedica al área de las energías
renovables, construyendo parques fotovoltaicos, parques eólicos, subestaciones y línea de
transmisión eléctrica.

2. Describa el ciclo de vida, es decir, desde la entrada de insumos hasta la salida de un

producto o servicio que realice su empresa (o un supuesto).

Para la descripción del proceso me basare en la construcción de un parque eólico, ya que en este
proyecto trabajo actualmente, una vez que la empresa sale ganadora de la licitación del proyecto,
se comienza realizando los accesos, una vez realizado esto comienza el movimiento de tierra en
cada lugar donde se construirán las plataformas de los aerogeneradores y las zanjas por donde ira
el tendido subterráneo el cual trasmitirá la energía que produce cada aerogenerador a la
subestación eléctrica, una vez terminado esto se comienza con la enfierradura y el hormigonado
de las plataformas y con el tendido de cable subterráneo, luego de esto se realiza el relleno y
compactación de la plataforma para así comenzar con el montaje de los aerogeneradores y las
conexiones eléctricas de este, una vez realizado este proceso se pintan y se pone una manta
impermeabilizante a la base de hormigón del aerogenerador y se comienzan con las pruebas de
energización, si todo sale bien en parque estaría apto para ser entregado al cliente.
Cabe destacar que el parque eólico, la subestación eléctrica y la línea de transmisión eléctrica se
construyen simultáneamente.
3. Identifique las partes interesadas de su organización (o supuesto), describiendo para
cada uno de ellos dos oportunidades y dos amenazas.

Partes interesadas Oportunidades Amenazas

Clientes (empresas que  Cumplimiento de  Competencias con
requieran el servicio fechas de entrega otras empresas que
realicen el trabajo.
 Empresa calificada
 Falta de compromiso
de empresa,
incumpliendo fechas
de entrega.
Trabajadores  Trabajadores  Conflictos sindicales
capacitados
 Mano de obra
 Crecimiento laboral faltante de
capacitación.
 Aumento de entrada  Conflictos sociales.
salarial debido a
Comunidad arriendos y compras  Robos y peleas
en negocios. callejeras producto
de la población
 Oportunidades de flotante.
trabajo.
 Amplio mercado y  Insumos rotos o
alternativas. defectuosos
Proveedores
 Buena atención,  Altos valores en
rápida y eficiente. insumos.
Empresas Contratistas  Mano de obra  Falta de compromiso
 capacitada por parte de
contratistas.
 Valores de trabajo
accesibles  Ocurrencia de
accidentes laborales.

Por otro lado, suponga que le han encargado realizar un diagnóstico para la
implementación de la norma ISO 14001:2015 en su empresa (o supuesto), con la finalidad
de establecer la diferencia actual de la organización y los requisitos necesarios para
implementar la nueva versión de la norma. Comente cuáles son los beneficios y desventajas
de la ISO 14001:2015.

Beneficios Desvetajas

 Ahorro de costes  Alto costo de implementación

 Incremento de eficacia  Manejo inadecuado de recursos
 Mayores oportunidades de mercado  Falta de personal con capacidades
 Cumplimiento de la legislación y la necesarias para auditorias
regulación ambiental  Se requiere de compromisos de
 Cumplimiento de las exigencias de planificación, control de procesos y
los clientes toma de decisiones
 Mejora las relaciones con terceros
 Disminuye los riegos de
incumplimiento de la legislación
aplicable
 Minimiza los riegos ante posibles
demandas por la responsabilidad
civil de la organización, tanto civil
como penal.
  Evita que la organización entre en
pleitos con la administración u otras
empresas por competencia desleal.
 Facilita la adaptación a las diferentes
demandas de los usuarios del
mercado
 Aumenta el desarrollo de nuevas
tecnologías y nuevos productos
 Mejora mucho la imagen, tanto
interna como externamente, de la
organización.
 Incrementa y mejora los procesos
productivos que se realizan en la
organización
 Se disminuyen los costes
productivos


Según lo descrito se ve reflejado que para una empresa existente más beneficios de desventajas
al implementar la ISO 14001:2015
Realizar las fases de diagnóstico revisado en el contenido de la semana 5. En esta
oportunidad se utilizará la lista de chequeo para el diagnóstico de la ISO 14001:2015
adjunto en los recursos adicionales. Recuerde hacer una descripción a las tres fases de
diagnóstico.
Según diagnóstico realizado se puede indicar que el punto 4 contextos de la organización no se
encuentra identificado completamente
En el punto 5 se puede ver reflejado que la empresa se encuentra comprometida con el SGA y
esto se puede ver reflejado en las condiciones internas, infraestructura, implementación de
nuevas tecnologías y avances medioambientales.
En el punto 6 se indica que efectivamente hay una planificación de las actividades, para que esto
funcione adecuadamente se deben de identificar las partes internas y externas.
 Bibliografía

 https://www.nueva-iso-14001.com/2014/11/iso-14001-ventajas-de-implementar-un-

sistema-de-gestion-ambiental/

 https://www.nueva-iso-14001.com/2014/12/iso-14001-las-ventajas-de-implantar-un-sga/

 IACC (2018). Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015. Parte I.

Normativa de Calidad y Ambiente. Semana 5.

 Recursos Adicionales