En colaboración con

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Transformación de los negocios a gran escala
 PANORAMA GENERAL
Las empresas más valiosas de la actualidad
son notablemente exitosas en la construcción y
gestión de plataformas digitalizadas y abiertas,
junto con modelos de negocios participativos
que crean ecosistemas de productores y
consumidores comercialmente conectados. A
través de estas redes y mercados, compañías
como Google, Airbnb, Uber, entre otras, están
cambiando la estructura de las principales
industrias y transformando los negocios.
La capacidad de potenciar mercados digitales
ya no se restringe únicamente a los
advenedizos de Internet. Si tu empresa puede
aprovechar la información o la comunidad para
agregarle valor a lo que vende, entonces hay
potencial para crear una plataforma viable para
tu negocio, o incluso una revolución de
plataformas en tu industria. Quienes entienden
el nuevo modelo de negocio pueden comenzar
01
a construir las plataformas del mañana, de
manera tal que aprovechen los activos
existentes para generar innovadoras formas de
crecimiento y valor.
“Transformación digital: Estrategias de
plataformas para el éxito” es un programa de
tres meses, que introduce a los participantes a
las diversas formas en que los mercados en
red están transformando la economía, además
de proporcionar estrategias para diseñar,
monetizar y lanzar un plataforma digital.
En este curso aprenderás los fundamentos de
la transformación digital, identificarás por qué
las plataformas están por encima de los
productos y cómo puedes hacer de tu negocio
una plataforma. También aprenderás a lanzar y
hacer crecer una plataforma digital y sabrás
cómo impulsar la innovación abierta para la
misma. Asimismo, este curso te equipa con el
conocimiento para dominar tu plataforma,
evaluando estratégicamente a tu competencia
y proporcionándote una visión futurista de la
transformación digital en las industrias.
Los módulos del programa ponen el énfasis en
enfoques prácticos y, para aportar bases y
definiciones, comprenden desde redes
sociales, servicios de salud, espíritu
emprendedor y software empresarial hasta
servicios en dispositivos móviles y productos
para el consumidor final. Este curso muestra,
también, los principios económicos
establecidos en la literatura sobre
organizaciones industriales, efectos de las
redes de dos lados, asimetría de la información
y teoría de juegos.
Al final de este curso, los participantes aprenderán a:
Definir negocios en plataformas, distinguiendo entre proveedores de insumos, mercados y
verdaderas plataformas, y por qué estas diferencias son importantes
Reconocer y aprender a competir en mercados con jugadores dominantes, además de redes
de uno y dos lados y el contexto del multihoming (multiconexión).
Entender de qué manera los modelos de precios tradicionales se debilitan en el contexto de las
plataformas, eligiendo entre una gama de opciones relativas a precios (freemium o gratuitos, por
lotes y de dos lados).

Abordar las barreras que enfrentan las firmas al tratar de organizarse como empresas de plataforma.
Desarrollar estrategias para el lanzamiento de nuevas plataformas, en donde la masa crítica
es importante.
Articular el proceso de creación de mercados.

Identificar la estrategia de lanzamiento para que la plataforma ayude a ganar terreno, así como
hacer crecer la plataforma aprovechando la modularidad y las APIs.
Desarrollar estrategias de recuperación en mercados de plataforma en declive y entender el
momento preciso en que una plataforma vieja es canibalizada por una nueva.
Entender las implicaciones contrarias a la confianza de las estrategias de plataformas, así
como las protecciones seguras.
02
Conocer mejor el impacto y las oportunidades de adoptar estrategias de plataforma en
diferentes industrias.
 AULA GLOBALMENTE CONECTADA
EN EMERITUS

En nuestras instituciones académicas fundacionales, el aprendizaje y la aplicación

entre pares son esenciales para la experiencia didáctica del alumno. En EMERITUS
hemos reproducido este enfoque en nuestra “Aula globalmente conectada”. Si bien
las estructuras del curso se imparten por medio de clases interactivas en video,
dos terceras partes del tiempo de aprendizaje se destinan a la aplicación de estos
conceptos, a través de equipos de alumnos que trabajan de manera colaborativa
(lo que llamamos “círculos de aprendizaje”).

Aprendizaje delimitado Simulaciones, juegos Calificación

03
(por bytes) y juego de roles y evaluación

Aprendizaje y Aprendizaje con Aplicación en el

retroalimentación aplicaciones para mundo real
entre pares teléfono celular

MIT MANAGEMENT, Aprendizaje basado

Educación para en cohortes
Ejecutivos
COURSE HIGHLIGHTS

75 5 8
Clases en video Estudios de caso Discusiones

04

4 4 1
Tareas Webinarios Libro de texto
(opcional)

1
Proyecto final
 PROGRAMA

MÓDULO 1 -Transformación digital: De los productos a

las plataformas; efectos de la red

Trabajo previo

Lectura previa – Capítulo 1: “Revolución de las plataformas”

Lectura previa – Después de que Google Maps incorporó la navegación,

el valor de los desarrolladores independientes de GPS cayó alrededor de 85%

Estructura
Introducción al módulo y definiciones: cadenas de valor (lineal vs. triangular)
El modelo de negocio de productos y servicios es inservible
05
Qué cambia: Marketing
Qué cambia: Finanzas
Qué cambia: Cadenas de suministro
Qué cambia: Organización interna
Qué cambia: Innovación

Aplicación
Tarea individual – Reflexión: ¿Puedes predecir qué elementos de tu negocio
son susceptibles de ser transformados por nuevos competidores o nuevos
participantes?
 MÓDULO 2 - Conceptos de la transformación digital:
Mercados, entorno y estructura

Trabajo previo

Lectura previa – Capítulo 2: “Revolución de las plataformas”

Apple vs. Google: ¿Aprendió Apple de su guerra con Microsoft?

Estructura

Introducción al módulo
• Efectos de la red
• Definiciones de plataformas de negocios
• Retos distintivos

Economías de escala del lado de la demanda vs. la oferta 06

Cadena de valor lineal tradicional

Costos de homing y switching

Redes de dos lados

Aplicación
Tarea grupal – Estudio de caso – Quickbooks de Intuit : Del producto
a la plataforma
 MÓDULO 3 - Diseño de tu modelo de negocios digital para el éxito

Trabajo previo

Lectura previa – Capítulos 3 y 6: “Revolución de las plataformas”

Lectura previa – “¿Cómo valuar a un cliente gratuito?”

Lectura previa – “Estrategias para mercados de dos lados”

Lectura previa – “¿Por qué Amazon donó capítulos gratuitos?”

Estructura

Pensamiento en tubería vs. pensamiento en plataforma

07 Cadena de suministro tradicional y creación de plataformas B2C

Entonces, ¿cómo diseñar una plataforma? – Tres principios del diseño

de plataformas

¿Cómo optimizamos la cadena de valor de las plataformas?

De qué manera la arquitectura puede aumentar los efectos de la red

Mínima plataforma viable – El ejemplo de LinkedIn

Monetización

Flujos de las plataformas y cuatro formas de monetizar una plataforma

Aplicación
Tarea grupal – Estudio de caso – Brightcove
 MÓDULO 4 - Lanzamiento y crecimiento de una plataforma digital

Trabajo previo

Lectura previa – Capítulo 5: “Revolución de las plataformas”

Lectura previa – “Plataformas de dos lados”

Lectura previa – Artículo – Google Health, Microsoft Health y WebMD

Estructura
Introducción al módulo – La historia de Paypal; cuando la persistencia da frutos
Ocho formas de resolver el problema del huevo y la gallina:
• Seguir al conejo
• Estrategia del “caballito”
• Estrategia del sembrado
08
• Estrategia del Marquee
• Estrategia de un solo lado
• Estrategia de evangelización del productor
• Estrategia del Big Bang
• Estrategia del micromercado
Efectos de la red: Primero el consumidor
Efectos de la red: Primero el productor
Cerrar el círculo
Modularidad: Introducción
Modularidad: Arquitectura de la industria de cómputo
Modularidad: Claves para la computación en la nube: APIs

Aplicación
Tarea individual – Google Health, Microsoft Health Vault y WebMD
 MÓDULO 5 - Aprovechamiento de la innovación abierta

Trabajo previo

Lectura previa – Capítulo 7: “Revolución de las plataformas”

Lectura previa – Estudio de caso de Makerbot

Estructura

Innovación abierta – Ideas de uso interno y externo

¿Qué es la apertura? ¿Es importante la apertura?

Plataformas de negocios – Microeconomías

Captación del valor y tasa impositiva de los ecosistemas de plataforma

09 Impacto de las decisiones de apertura

Google recupera el control sobre Android

Apple: ¿Qué controlar y absorber?

Aplicación
Tarea grupal – Estudio de caso – Makerbot
 MÓDULO 6 - Gobernar tu plataforma digital

Trabajo previo

Lectura previa – Capítulo 8: “Revolución de las plataformas”

Lectura previa – El caso de SAP

Estructura

¿Por qué gobernar las plataformas?

¿Qué queremos decir con “gobernanza”?

¿De qué manera gobernar bien? ¿Cuáles son las herramientas?

Herramientas para regular la plataforma

10
Herramientas para gobernar la plataforma

Aplicación
Tarea grupal – Estudio de caso – SAP
 MÓDULO 7 - Estrategia y competencia en la era digital

Trabajo previo

Lectura previa – Capítulo 10: “Revolución de las plataformas”

Estructura

Por qué las plataformas están por encima de los productos

Qué cambia: Estrategia

Por qué la estrategia de plataformas es diferente

Por qué los viejos competidores no son los nuevos competidores

11
Efectos de la red e invertir los cambios de la firma
 MÓDULO 8 - Transformación digital en las industrias:
Una visión futurista
Estructura

Disrupción de la plataforma en la industria de medios

Futuro de la plataforma en la industria de servicios profesionales

Futuro de la plataforma en el sector educativo

Futuro de la plataforma en el sector financiero

Futuro de la plataforma en el sector salud

Futuro de la plataforma en la industria energética

Futuro de la plataforma en el gobierno 12

 BENEFICIOS PARA
EL ALUMNO

Capital intelectual Capital de marca

MIT MANAGEMENT Educación para ejecutivos Certificado de EMERITUS en colaboración

con la Escuela de Administración y Dirección
Plan de estudios riguroso y empírico de Empresas Sloan, del MIT

Cuerpo docente mundialmente reconocido

13
Aula globalmente conectada:
Círculos de aprendizaje entre pares

Aprendizaje para la acción: aprender haciendo

Capital social Capital de carrera

Creación de nuevas redes a través Aceleramiento profesional a través de nuestro

de la interacción entre pares perfeccionado juego de herramientas
para el liderazgo
Beneficiarse de diversos perfiles
de participantes Aprende mientras ganas dinero

Destaca. Toma la delantera.

CERTIFICADO

THIS IS TO CERTIFY THAT

TU NOMBRE
HAS ATTENDED AND SUCCESSFULLY COMPLETED

PLATAFORMAS DIGITALES: TRANSFORMACIÓN

DE LOS NEGOCIOS A GRAN ESCALA
OCTUBRE 2018 14

Peter Hirst Bob Halperin

Associate Dean: Executive Education Academic Director
MIT Sloan School of Management EMERITUS

Una vez que concluyan con éxito el programa, los participantes serán reconocidos con un
certificado de EMERITUS Institute of Management, en colaboración con la MIT Sloan.
 DOCENTE
F DEL CURSO
Profesor Geoffrey Parker
Docente de Ingeniería, Thayer School of Engineering, en Dartmouth
Profesor invitado e investigador, Iniciativa sobre la Economía Digital
(IDE), del MIT.
15
Geoffrey Parker es docente de Ingeniería, en la
Thayer School of Engineering, en Dartmouth, y
profesor invitado e investigador en la Iniciativa
sobre la Economía Digital, del MIT.
Parker ha hecho importantes contribuciones
en el campo de economía y estrategia en redes
al desarrollar con otros autores la teoría de
m“Mercados de dos lados”. Su actual
investigación incluye estudios de innovación
distribuida, estrategia de plataforma de
negocios y sistemas técnicos/económicos
para integrar energía renovable. Su
investigación ha sido financiada por medio de
subvenciones de la Fundación Nacional para la
Ciencia, el Departamento de Energía y
múltiples corporaciones. Parker se ha
desempeñado como editor adjunto de diversas
publicaciones especializadas y como panelista
de la Fundación Nacional para la Ciencia.
Con frecuencia imparte conferencias y
participa en eventos de la industria, además de
asesorar a directivos líderes acerca de las
estrategias de plataformas en sus
organizaciones. Es coautor, junto con Marshall
W. Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary, del
libro Platform Revolution: How Networked
Markets Are Transforming the Economy and
How to Make Them Work for You (“La
revolución de las plataformas: Cómo los
mercados en red están transformando la
economía y cómo hacer que funcionen para
ti”).
Obtuvo la Licenciatura en Ingeniería Eléctrica y
Ciencias de la Computación por la Universidad
de Princeton, la Maestría en Ingeniería
Eléctrica (Programa de Tecnología y Políticas)
por el MIT, y el Doctorado en Ciencia de la
Gestión por el MIT.
DURACIÓN Y Cuota: $1,295 USD
COSTO DEL 10 Semanas

CURSO

ACERCA DE
LA ESCUELA DE
ADMINISTRACIÓN
Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS SLOAN 16

DEL MIT La Escuela de Administración y Dirección de

Empresas Sloan, del MIT, ubicada en
Cambridge, Massachusetts, es una de las
escuelas de negocios líderes en el mundo y
cuenta con una red de más de 20,000
exalumnos en 90 países. Con la posición
número tres entre los egresados de escuelas
de negocios más satisfechos (Forbes, 2015),
la MIT Sloan tiene un extenso alcance global
en países, universidades y organizaciones.
Forma parte del Instituto Tecnológico de
Massachusetts, de donde han egresado 84
Premios Nobel, 45 acreedores a la Beca
Rhodes, 38 acreedores a la Beca MacArthur y
34 astronautas. El lema del MIT es “Mens et
Manus”, que literalmente significa “Mente y
mano”, reflejando la convicción de los
fundadores del MIT: educación para la
aplicación práctica.
CONTACTO

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LATAM: admisiones.latam@emeritus.org

VÍSITANOS
EMERITUS Institute of Management LATAM
Paseo de los Tamarindos 90, Piso 20,
Bosques de las Lomas, 05120
Ciudad de México, CDMX.
Descargo de responsabilidad: La información proporcionada es válida hasta el momento de la impresión de
este folleto y está sujeta a cambios. El EMERITUS Institute of Management se reserva el derecho de hacer
cambios sin previo aviso.

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