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“San Pabló”
Plan de Marketing
Rojas Daniela
Torrico Oscar
Fecha: 01-Noviembre-2013
INDICE
1. Introducción .......................................................................................................................................... 3
2. Análisis de la situación actual del producto.......................................................................................... 4
3. Mix de Marketing OLA y ARCHER ......................................................................................................... 5
4. Macro Entorno ...................................................................................................................................... 6
Condiciones del Medio Ambiente............................................................................................................. 6
Condiciones Demográficas........................................................................................................................ 7
Condiciones Económicas .......................................................................................................................... 7
Condiciones Tecnológicas ........................................................................................................................ 7
5. Micro Entorno ....................................................................................................................................... 8
Canales de Distribución ............................................................................................................................ 8
Grupos de Interés ..................................................................................................................................... 9
Competencia ............................................................................................................................................. 9
6. Anexos................................................................................................................................................. 18
7. Bibliografía .......................................................................................................................................... 20
Plan de Marketing OLA LAVAVAJILLA
1. Introducción
Se analizaron 2 marcas y basándose en esto se dan a conocer las compañías que los producen,
así como el precio de cada uno de los productos, la presentación en las que se pueden
encontrar, los tamaños, etc. Se presenta de una manera pequeña una parte de la logística de
mercadotecnia para este tipo de productos.
Con este tipo de investigaciones se puede conocer de una manera más clara la competencia en
el mercado y permite al interesado tener información precisa y oportuna, que es de vital
importancia para tomar decisiones en marketing. La buena información ayuda a llevar al
máximo las ventas de una empresa y a aprovechar al máximo los recursos de ésta.
Misión
Producir, comercializar el producto OLA Lavavajilla con los más altos estándares de calidad,
consolidándose y satisfaciendo todas las necesidades de nuestros clientes así como
asociaciones y sociedades.
Vision
2. Análisis de la situación actual del producto
La marca boliviana de productos de limpieza Ola Lavavajilla ingresa a competir en el mercado
de detergentes, que mueve alrededor de $us 73 millones anuales. Astrix invierte alrededor del
20% de sus ventas en trabajar las marcas en el mercado, en apoyar a sus clientes y
consumidores a través de promociones interesantes.
ASTRIX S.A. desde hace más de 17 años, produce y comercializa productos de consumo masivo
de las categorías Cuidado del Hogar, Cuidado Personal y Alimentos, ASTRIX S.A. es la empresa
"BOLIVIANA" líder en el mercado nacional de productos de Limpieza del Hogar, marcando la
innovación y tendencia de Limpieza del Hogar. Este posicionamiento ha permitido que ASTRIX
S.A. diversifique y amplíe sus líneas de Productos, incursionando en el mercado boliviano con
nuevas alternativas que han generado un crecimiento sostenido de la empresa. Actualmente
cuenta con plantas de producción ubicada en Cochabamba y unidades de comercialización en
las ciudades de la troncal (La Paz, Santa Cruz).
Extractos Naturales:
Vienen en envases de 200, 600, 1100 ML y de 5L. Posee varias variedades cuales son:
Extra Protección
Las amas de casa constantemente están en búsqueda de productos que brinden un buen
cuidado y protección a las manos, por eso OLA lavavajillas presenta esta línea con 2 variedades
Su competencia directa es ARCHER limpia fácil la cual posee similares características con
precios relativamente similares.
3. Mix de Marketing OLA y ARCHER
OLA
Archer
Marca Producto Precio Plaza Promoción
El producto
La promoción del
lavavajilla OLA esta
producto se realiza
expuestos en los
mediante afiches,
principales
Precio:9:40 panfletos, en las redes
supermercados
ARCHER Tamaño:550 sociales como ser
Envase: Plástico como ser IC NORTE Facebook, además del
e HIPERMAXI
pintado de paredes en
además en tiendas
algunos puntos de
de barrio, centros
Cercado.
de abasto como la
Precio:15.20 cancha.
Tamaño:1000
Envase: Plástico
4. Macro Entorno
• Perturban la sedimentación primaria: Parece que los detergentes obran de distinta manera
según el grosor de las partículas en suspensión. Chavane ha demostrado que la presencia de
agentes tensoactivos aumenta la velocidad de caída de las partículas superiores a 25 micras.
También es preciso señalar que ciertas sales minerales que forman parte de los detergentes
pueden ejercer una posible acción sobre la sedimentación.
• Acción más o menos marcada sobre la flora nitrificante: Los detergentes aniónicos del tipo
ABS y alquilarilfulfonatos a la dosis de 6-12 mg/l tienen una acción marcada sobre la flora
nitrificante dosis 50-60 mg/l provocan una inhibición total de estos fermentos. Detergentes
aniónicos en dosis de 120 mg/l impiden el desarrollo de algas.
Condiciones Demográficas
Los datos que se tomaron en cuenta fueron a la población de la provincia Cercado según datos
del INE existen alrededor 630.587 habitantes según el CENSO realizado el 2013 de lo cual en
promedio existen 126.118 familias los cuales serían nuestros clientes meta. A los cuales
debemos brindar un producto de calidad y a precios módicos. Nuestro consumidor final es
sensible a cambios en su comportamiento ya que dentro del mercado existe diversidad de
productos; para ello OLA cuenta con una excelente estrategia de distribución lo cual hace que
nuestro producto se halle disponible en todo momento a nuestras consumidoras.
Condiciones Económicas
Ola es una poderosa marca porque Astrix invierte alrededor del 20% de sus ventas en trabajar
las marcas en el mercado, en apoyar a sus clientes y consumidores a través de promociones
interesantes.
Condiciones Tecnológicas
OLA gasta alrededor de 300 mil dólares en innovación tecnológica además que genera 160 empleos
directos y alrededor de 500 indirectos en todo el país según el periódico LOS TIEMPOS. Lo cual nos lleva
a la conclusión que OLA invierte fuertes sumas de dinero en innovación tecnología, para poder poseer
un alto posicionamiento en el mercado.
Condiciones Político-legales
Los factores político-legales de “DETERGENTE DE OLA” son los referentes a todo lo que implica
una posición de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles producción de
DETERGENTE DE LAVAVAJILLAS, que tendrán una repercusión económica en la sociedad
cochabambina.
En los factores político-legales podemos observar cierta importancia de los aspectos referentes a las
ideologías y partidos políticos relevantes , pues normalmente los partidos de derecha o centro-derecha
tienden a favorecer a las empresas rebajando los impuestos directos, y acentuando los indirectos, de
forma que esto beneficia a los empresarios y por tanto a nuestra empresa
5. Micro Entorno
Clientes / Públicos
Los clientes del “DETERGENTE OLA” son de diversos segmentos de la población. La empresa por
ser antigua y una de las primeras, se encuentra posicionada, como un producto de calidad y
confianza. El comportamiento de estos respecto a la empresa es satisfactorio y no se tienen
ningún tipo de amenazas que puedan perjudicar.
Los Proveedores
Canales de Distribución
Los canales de producción para la empresa OLA Lavavajilla y ARCHER son empresas que ayudan a
ambas compañías a promover, vender y distribuir los lavavajillas a nuestras compradoras finales que son
las amas de casa estas empresas son:
Intermediarios Función
Para las empresas ARCHER y OLA son los
supermercados ya sea IC NORTE o HIPERMAXI
debido a que no adquieren la propiedad de la
Distribuidores: Agentes
mercancía, estas buscan el encontrar el comercio.
Estos supermercados compran, adquieren la
propiedad y revenden los productos
La Empresa ARCHER y OLA para la distribución de
sus lavavajillas realizan el uso de camiones de
distribución que le pertenece a las misma
Transporte empresas los cuales son los encargados del
traslado desde la empresa (punto de origen) y al
destino ya sean supermercados, tiendas de barrio
o centros de abasto.
Grupos de Interés
Nuestro grupo de interés son las amas de casa debido a que ellas son las que realizan el uso de
nuestro producto.
Competencia
Para la empresa OLA la cual es distribuida por ASTRIX S.A. su competidor principal es ARCHER el
cual posee características similares en cuanto a calidad y precio.
Debido a que el posicionamiento en el mercado que posee OLA Lavavajilla es alto tiene mayor
aceptabilidad de las amas de casa que son nuestros consumidoras finales sin contar que realiza
promociones tales como ofreces a las amas de casa detergentes para ropa que vienen junto con
el lavavajilla.
PRODUCTOS DE LA EMPRESA
CUIDADO DE LA ROPA
Lavado Inteligente
Quita Manchas
Detergente en Polvo
Detergente Líquido
Jabón de Lavar
Suavizante de ropa
Plancha Fácil
Tamaño
Envase 200 ml
Envase 600 ml
Envase 1100 ml
Bidón 5 L
Envase
Nuestros DETERGENTES se lanzaran al mercado en un envase de plástico con pico de plástico
al igual que las demás
Marca
La marca, será la misma que la “OLA”, con una extensión de marca.
Objetivos
Objetivo General
“Realizar un plan de marketing para posicionar la marca OLA en su línea de Lavavajilla como la
mejor marca de la región de Cochabamba con el compromiso de mantener constante la calidad
del producto en la época Navideña”
Objetivos Específicos
Aumentar la participación de mercado en un 5% en los meses de
noviembre y diciembre (fechas festivas por motivo de navidad).
Estrategias genéricas
El producto OLA será distribuido a menor precio que la competencia y será el líder en
costos.
D.A.F.O.
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis FODA, es una metodología de
estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas
('Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz
cuadrada.
De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales
señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una
seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de
debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores,
exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá
asumir hacia el futuro deseable como sería el Desarrollo de un nuevo producto.
1. Debilidades
Incredulidad de la eficiencia de nuestro mercado.
2. Amenazas
Otros productos pueden cumplir la acción de nuestro producto.
Alta publicidad.
4. Oportunidades
Producto con amplia aceptación en el mercado
SEGMENTACION
o Demográfica
o Geográfica
Familias de clase social media y alta. Que les interese mantener buena figura corporal.
ESTRATEGIAS
Estrategias genéricas
Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo
el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar
un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si
hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.
El producto “Light gum” será distribuido a un ligero mayor precio que la competencia y
será el líder en diferenciación.
Estrategias de Crecimiento
LIGHT GUM con su único y diferente e innovador producto, pretende entrar en un mercado
nuevo ya que no sabemos cómo el consumidor reacciona o cual es su interés, con un producto
nuevo e innovador para ello nuestra estrategia de crecimiento, será la de Estrategia de
Diversificación, para ello definiremos nuestras estrategias de marketing utilizando las cuatro
P`s para obtener nuevos clientes.
Estrategias Competitivas
El lanzamiento de esta estrategia de marketing, tiene como objetivo ser único para un
segmento de compradores que buscan las características del producto que vendemos y buscar
la capacidad de distinguirnos de los rivales en el mismo nicho de mercado. Entonces hablando
en términos de este segmento o nicho de mercado, se comprenderá de una estrategia
competitiva de DIFERENCIACION, para así buscar la diferenciación del producto de los distintos
rivales.
Estrategias de marketing
Estrategias para el producto
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo, podamos aprovechar
las compras hechas como producto de la novedad.
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo, podamos crear una sensación
de calidad.
Estrategias para la plaza o distribución
Se quiere penetrar un segmento especifico de mercado único y de esta manera adquirir una reputación de
especialista o experto en ese segmento.
Marcas múltiples: Consiste en la oferta de distintas marcas en una determinada categoría de productos.
Gerencia
General
Asesor
Secretaria
Legal
Jefe de Jefe de
Administra Jefe de
cion y Comerciali
Produccion Departame
Finanzas zacion
Supervición nto de
Departame
Control de y Consultoria
Mensajero Portero nto de
Calidad Mantenimie y
Encargados Diseño
nto Capacitació
Operarios de n
Supervisore
de Mantenimie Psicóloga
Departame Encargado s Coordinado
Supervisor Produccion nto y
nto de de Limpieza r de
Contabilida Productos de Personal de Capacitació
Productos Asistente 1 Asistente 2 Promotor Supervisor
d Terminados Operario 1 Operario 2 Mantenimie n
Terminados de Ventas de ventas
nto
Contador
Asistente 1 Asistente 2 Personal de
Operario 3 Vendedor 1 Vendedor 2
Limpieza
Cajero
Departame
nto de
Recursos
Humanos
Personal
6. Anexos
Otra Competencias de OLA lavavajilla
Promoción de OLA IC NORTE
7. Bibliografía
http://www.eldeber.com.bo/2013/dinero/2013-06-11/ver.php?id=130610204112
http://blogs.elpais.com/eco-lab/2012/04/las-paradojas-ambientales-de-un-lavavajillas.html
http://html.rincondelvago.com/analisis-de-mercado-sobre-detergentes.html
http://html.rincondelvago.com/detergentes-y-jabones-en-el-medio-ambiente.html
http://www.lostiempos.com/diario/actualidad/nacional/20130810/la-poblacion-crecio-un-22-en-
cercado_224017_483506.html