Sesion 01 Tema 01 Revolucion Industrial

PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
CURSO: BIM MANAGEMENT

SESION 01 - TEMA 01
CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL Y CAMBIO

DE PARADIGMA EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN
Mg. Ing. JOSE SALINAS SAAVEDRA
josesalinasbim@gmail.com
LIMA – 04 DE DICIEMBRE DEL 2019

¿Qué entendemos por
revolución industrial?
Cuarta revolución Industrial
BIM MANAGEMENT – JOSE SALINAS
“Se entiende por Revolución Industrial al proceso de transformación

económica, social y tecnológica, con la invención y la aplicación de las
maquinas a la industria. A partir de ese momento la vida de los hombres, las
estructuras sociales y las relaciones internacionales experimentaron una
transformación radical.
No fue un acontecimiento que apareciera súbitamente o de improvisto, al
contrario supuso un largo proceso de muchos años. Su evolución completa
duró casi dos siglos y sus orígenes remontan a mediados del siglo XVIII en
Inglaterra, luego pasó a la Europa Occidental, comenzando por los Países Bajos
y Francia, y posteriormente a Alemania, España, Italia, Estados Unidos, entre
otros.”.
FUENTE: https://conceptodefinicion.de/revolucion-industrial/
FUENTE: https://elpais.com/elpais/2014/10/17/media/1413577081_550723.html
FUENTE: Dr. D. Ricardo Méndez Gutiérrez del Valle. Director de la Universidad Complutense de Madrid,
FUENTE: Roser, Christoph, 2016. “Faster, Better, Cheaper” in the History of Manufacturing: From the Stone Age to Lean Manufacturing and Beyond, 1st ed. Productivity Press
FUENTE: https://es.wikipedia.org/wiki/Industria_4.0
¿Estamos preparados para esta
nueva gran revolución?
Problemática de nuestra industria
Low productivity compared to other industries
$15.8 billion loss yearly (in the US)

Paul Teicholz, Ph.D. Professor (Research) Emeritus, Dept. of Civil and Environmental Engineering, Stanford University
Baja productividad comparada con otras industrias

¿Cuales son las causas principales de la baja productividad?: ¿ que opinan ?
1. Aumento de las complejidades de los proyectos.
2. La industria de la construcción está ampliamente regulada, y depende en gran medida de la demanda

cíclica del sector público.
3. La informalidad y el potencial de corrupción distorsionan el mercado.
4. La construcción no es clara y muy fragmentada horizontal y verticalmente.
5. Las estructuras contractuales y los incentivos están desalineados.

FUENTE : MCKINSEY GLOBAL INSTITUTE REINVENTING CONSTRUCTION: A ROUTE TO HIGHER PRODUCTIVITY-IN COLLABORATION WITH MCKINSEY’S
CAPITAL PROJECTS & INFRASTRUCTURE PRACTICE

¿Cuales son las causas principales de la baja productividad?: ¿ que opinan ?
6. Requisitos del propietario son a medida o sub óptimos.
7. Los procesos de diseño y la inversión son inadecuados.
8. Mala gestión de proyectos y aspectos básicos de la ejecución.
9. Mano de obra insuficientemente calificada en los niveles de primera línea y de supervisión.
10.La industria sub invierte en la digitalización, la innovación y el capital.
Fuente: Alarcon y Mardones1998, Santiago de Chile

Fuente: Pichi 1993, Sao Paulo Brasil

Fuente: Lean Design y su aplicación a los de proyectos edificación Juan Carlos Vasquez Ayala Tesis PUCP-2006
RIFS POR PROYECTO Y TIPO DE CONSULTAS

FUENTE: METODOLOGÍA PARA MINIMIZAR LAS DEFICIENCIAS DE DISEÑO BASADA EN LA CONSTRUCCIÓN VIRTUAL USANDO TECNOLOGÍAS BIM - PAÚL VLADIMIR ALCÁNTARA ROJAS TESIS UNI
CLASIFICACION DE DEFICIENCIAS POR ESPECIALIDAD

FUENTE: METODOLOGÍA PARA MINIMIZAR LAS DEFICIENCIAS DE DISEÑO BASADA EN LA CONSTRUCCIÓN VIRTUAL USANDO TECNOLOGÍAS BIM - PAÚL VLADIMIR ALCÁNTARA ROJAS TESIS UNI
Fuente: Dr.Lika May Co-Chair and Head of Delivery EU BIM Task Group - BIM GATHERING NOV 2017
¿Qué es un paradigma?
Un nuevo paradigma
“Un nuevo paradigma es un nuevo modelo

que surge por el descubrimiento de maneras
diferentes de ver y ejecutar las cosas”.
Un nuevo paradigma
¿Como junto los 9

puntos con solo 4 trazos
sin levantar el lápiz?
CAMBIO DE PARADIGMA EN LA INDUSTRIA

Un nuevo paradigma
¿SE ACUERDAN DE ESTAS HERRAMIENTAS?

Un nuevo paradigma
PROYECCION EN VISTAS MULTIPLES
Fuente: Geometría Descriptiva ALBERTO PEREZ

¿RECUERDAN ESTE CURSO?
Un nuevo paradigma
¿ENTENDEMOS LO QUE VAMOS A CONSTRUIR?
Fuente: Google EJEMPLO DE APLICACION

Un nuevo paradigma
¿QUE SUCEDE CUANDO TENEMOS POCA

INFORMACIÓN?
EJEMPLO DE APLICACION
Fuente: PROPIA
Un nuevo paradigma
Fuente: Google
Un nuevo paradigma
¿ENCUENTRAN LA DIFERENCIA?
Fuente: Google
Un nuevo paradigma
¿EXISTE BUENA COMUNICACION ?
DISTINTAS FORMAS DE IINTERPRETAR EL PRODUCTO A CONSTRUIR POR LOS ACTORES DEL PROYECTO
Fuente: Saldias 2010 Santiago Chile

Un nuevo paradigma
DISTINTAS FORMAS DE IINTERPRETAR EL PRODUCTO A CONSTRUIR POR LOS ACTORES DEL PROYECTO

Un nuevo paradigma
COMUNICACIÓN CON LOS ACTORES NO TECNICOS

Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
Un nuevo paradigma
TRADICIONAL CAD TECNOLOGIA BIM

(Computer AIDED Desing) (Building Information Modelling)
Las decisiones son tomadas una vez Las decisiones son proactivas en toda la
que se termina los planos. fase del diseño.
Se trabaja con elementos genéricos Se trabaja con elementos específicos

(líneas). (muros , vigas, losas, puertas, ventanas,
etc. )
Los metrados se obtienen cuando sean
Los metrados se obtienen cuando los
requeridos y se refrescan cuando se
planos están terminados.
hacen cambios.
La información del modelo es exacta
La información no suele ser
por lo que no produce inconsistencias.
consistente.
Fuente: RED INTERAMERICANADE CENTROS DE INNOVACIONEN LA CONSTRUCCION-18.03.2011-inconet cdt

Un nuevo paradigma
PROCESO DE ADOPCION DE CAD VS BIM
Image: CAD vs. BIM adoption Dennis Neeley, AIA (US)

Fuente: ABPL90149 Dr Dominik Holzer, Semester 1, 2013
REFLEXION FINAL
¡ GRACIAS POR SU ATENCION !
Q/A
Mg. Ing. JOSE SALINAS SAAVEDRA

josesalinasbim@gmail.com

Sesion 01 Tema 01 Revolucion Industrial

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PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

CURSO: BIM MANAGEMENT

CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL Y CAMBIO

LIMA – 04 DE DICIEMBRE DEL 2019

“Se entiende por Revolución Industrial al proceso de transformación

Low productivity compared to other industries

$15.8 billion loss yearly (in the US)

Baja productividad comparada con otras industrias

1. Aumento de las complejidades de los proyectos.

2. La industria de la construcción está ampliamente regulada, y depende en gran medida de la demanda

3. La informalidad y el potencial de corrupción distorsionan el mercado.

4. La construcción no es clara y muy fragmentada horizontal y verticalmente.

5. Las estructuras contractuales y los incentivos están desalineados.

Baja productividad comparada con otras industrias

6. Requisitos del propietario son a medida o sub óptimos.

7. Los procesos de diseño y la inversión son inadecuados.

8. Mala gestión de proyectos y aspectos básicos de la ejecución.

9. Mano de obra insuficientemente calificada en los niveles de primera línea y de supervisión.

10.La industria sub invierte en la digitalización, la innovación y el capital.

Baja productividad comparada con otras industrias

Fuente: Alarcon y Mardones1998, Santiago de Chile

Fuente: Pichi 1993, Sao Paulo Brasil

RIFS POR PROYECTO Y TIPO DE CONSULTAS

CLASIFICACION DE DEFICIENCIAS POR ESPECIALIDAD

“Un nuevo paradigma es un nuevo modelo

¿Como junto los 9

CAMBIO DE PARADIGMA EN LA INDUSTRIA

¿SE ACUERDAN DE ESTAS HERRAMIENTAS?

PROYECCION EN VISTAS MULTIPLES

Fuente: Geometría Descriptiva ALBERTO PEREZ

¿ENTENDEMOS LO QUE VAMOS A CONSTRUIR?

Fuente: Google EJEMPLO DE APLICACION

¿QUE SUCEDE CUANDO TENEMOS POCA

¿EXISTE BUENA COMUNICACION ?

Fuente: Saldias 2010 Santiago Chile

¿EXISTE BUENA COMUNICACION ?

Fuente: Saldias 2010 Santiago Chile

¿EXISTE BUENA COMUNICACION ?

COMUNICACIÓN CON LOS ACTORES NO TECNICOS

Fuente: Saldias 2010 Santiago Chile

TRADICIONAL CAD TECNOLOGIA BIM

Se trabaja con elementos genéricos Se trabaja con elementos específicos

Fuente: RED INTERAMERICANADE CENTROS DE INNOVACIONEN LA CONSTRUCCION-18.03.2011-inconet cdt

PROCESO DE ADOPCION DE CAD VS BIM

Image: CAD vs. BIM adoption Dennis Neeley, AIA (US)

Mg. Ing. JOSE SALINAS SAAVEDRA

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