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Buen día,

Un cordial Saludo.

Después de leer varios textos y experiencias reales, toda empresa diseña planes
transcendentales para el beneficio de sus objetivos y metas planteadas, estos
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de
las organizaciones. Ha destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido
de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas
por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y


cuidado la misión que se va regir la organización, la misión es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que va ejecutar en el mercado y va
suministrar a los consumidores.

Si tenemos algún comentario o aporte a este ejemplo que lo relaciones con mi


área de trabajo estamos a las órdenes para receptarlo.

Considere un caso concerniente a mi área de trabajo. Compañía exportadora de


frutas frescas. (Bananas).m

PUNTO (cambio esporádico)

Cuando exportamos frutas frescas a diferentes mercados internacionales, el equipo


técnico de campo y planta empacadora, tienen la debida experiencia, como se debe
direccionar la fruta al importador, respetando las especificaciones del cliente y
tránsito de la fruta para los diferentes mercados del mundo. Es decir, se conocen
las especificaciones de los clientes y requerimientos, se tiene un plan de acción
preventivo considerando si tenemos desviaciones en la calidad del producto
terminado en las descargas. Además, serán sometidos a rigurosas exigencias, por
el equipo de calidad, tomando encuenta que tenemos rangos de porcentajes de
calidad en el área local e internacional. Comprensiblemente con un trabajo en
equipo y buena comunicación se tomará las decisiones oportunas en caso de que
existan desequilibrios y desviaciones que se tomaran acciones correctivas siendo
retroalimentado del cliente en el exterior, el equipo de campo y calidad reacciona a
los problemas que se presentan y trabaja de manera preventiva según la época
para minimizar los reclamos. Es verdad que se pueden presentar problemas e ir
tomando acciones de mejora continua, pero se vuelven manuales en torno a la
experiencia obtenida por los técnicos de calidad y campo.

CONTRAPUNTO (cambio constante)

Con la presencia de la enfermedad (Foc R4T), afectado a la áreas bananeras del


país, llegando en un momento improvisto, muchos países productores bananeros
no se encuentran preparados para enfrentar a estas amenaza, sin embargo al ser
una enfermedad que se desconoces las medidas de control, se desecha que pueda
pasar con las exportaciones del país, se paraliza todas las plazas de trabajo por el
causal de la trasmisión del patógeno, donde se debe iniciar con capacitaciones de
bioseguridad a los productores, direccionada por técnicos del gobierno, para poder
ir solucionado los problemas presentados, tomando las medidas necesarias, tener
un plan de acción antes que llegue el problema que se tomen los planes de
bioseguridad y se establezca un pensamiento estratégico que se adelante a los
problemas, tener un equipo de respuesta en todas la regiones bananeras que se
pueden presentar y poner en marcha el plan de contingencia y se refuerzan las
medidas fitosanitarias con las que se ha trabajado.

Una vez que ha suscitado el acontecimiento comienzan a tomar plan de acción de


bioseguridad los productores, compañías exportadoras y el gobierno, cuando ya se
han originados perdida de grandes divisas al país, es necesario que el sistema
permita reaccionar de manera más proactivamente. Esto se debe al
desconocimiento que se origina por la falta de comunicación y pensar que nunca
llegaran los desastres naturales, sin embargo, a partir de este momento se dan
cuenta que el cambio constante más el pensamiento estratégico son la clave para
estar en los mercados internacionales sin obstáculos.

El mejor ejemplo a nivel del cambio que debe tener presente las organizaciones es
el cambio invariable, este permitirá estar preparado, para afrontar los cambios que
se pueden dar desde la perspectiva de (amenaza de competidores, amenaza de
nuevos productos, poder de negociación de proveedores y poder
negociación de consumidores y rivalidad entre competidores) otro elemento a
matizar es crear un ambiente de trabajo donde el empleado se siente parte de la
organización y que sus actividades como recompensas se realicen con un grado
alto de ecuanimidad.
Esto hará que nuestros empleados se adapten con la misión y visión de la
organización y trabajen con el compromiso de lograr los objetivos o metas
establecidas.

Saludos;

Edinsón Cantos

Estimado, José López

Excelente por su mediación y análisis, con esta aportación engrandece el tema y coincido con
su punto de perspectiva.

Las organizaciones a nivel mundial van evolucionando de manera sorprendente, los clientes
exigentes, ajustarse a las nuevas tecnologías, la globalización y las necesidades de los
mercados, estos direccionan cambios a las compañías, no podemos esperar que la
competencia nos obligue a realizar cambios o que surjan problemas para efectuar
innovaciones en el medio empresarial

Es muy significativo tener una comunicación firme y colaboración de todos los empleados
de la organización, sin interesar la jerárquia al que pertenecen, con el fin de contrarrestar la
resistencia al cambio y lograr las metas trazadas.

Se debe tener un equipo de trabajo responsables, empoderados con alta capacitación dentro
las instituciones, para poder estar preparados a todo tipo de evento, donde se puedan tomar
acciones y efectuar los cambios adecuados que necesita la empresa, se debe brindar un buen
ambiente de trabajo y comunicación de confianza, donde se debe velar por los distintos
procesos sin tener afectaciones.

Debemos modernizar a nivel empresarial, es un deber (disciplina, visión, e innovación), con


esto viene implícito los cambios organizacionales y tenemos diferentes metodologías. Con la
finalidad de tener una estabilidad en los cambios efectuados, apreciando mejor comodidad y
crecimiento de la empresa.

Saludos:

Edinsón Cantos.

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