INTRODUCCIÓN.

Se quiere tener mecanismos que nos permitan tener visualización y creación de indicadores, los
gráficos y esquemas que exponemos a continuación le permitirán a la gerencia analizar de manera
eficiente sus procesos para la toma de las mejores decisiones.

Hemos querido diseñar varias gráficas que permitan observar la relación con los datos en conjunto
permitiendo de esta manera tener una perspectiva clara de lo que pasa a nivel general en las ventas
y ganancias de la compañía, la metodología (BSC) nos permite guiarnos de manera incluyente y
amena.

La información para los gerentes regionales es de gran importancia por lo cual los hemos asociado
en este informe, lo referente a las ventas, ganancia y devoluciones.

Objetivo general.

Facilitar a la gerencia de Kawamart el control y análisis de los indicadores basados en el esquema

BSC mediante gráficos arrojados por power bi.

PRESENTACIÓN GERENCIAL.

Expuestos los datos que nos facilitó la compañía procedemos a interactuar con ellos de manera
gráfica, mostrando la relación que se puede dar entre cada uno de ellos ilustrando las ganancias, las
devoluciones, tiempos de entrega y el crecimiento especificando el año, los productos, costos,
devoluciones etc...

Se manejarán los cuatro indicadores del BSC indicándolo de forma individual para generar de
manera correcta la gráfica que nos permitirá conocer el estado real de cada zona y de cada ítem de
costos.
 1. GRÁFICOS DE ANÁLISIS DE DATOS EN POWER BI

a. ILUSTRACIÓN GRÁFICA.

Para una empresa es buen indicador su presencia a nivel mundial, para el caso de KAWAMART el
mapa nos muestra una gran representación a nivel mundial lo cual genera confianza y crecimiento.

 En el análisis encontramos que las tres categorías que presentan mayores ventas son
Mobiliario-Tecnología-Material de oficina, presentando para el año 2016 un aumento en
ventas de Mobiliario y un crecimiento estable y constante en el año 2014 para todas las
categorías.
  Se determina ilustrar el cumplimiento en las entregas en donde detallamos el porcentaje
generalizado por año de lo entregado a nuestros clientes encontrando el año 2016 como el
de mayor crecimiento.

Es importante determinar el crecimiento en las ganancias por región y año, esto permitirá trazar la
hoja de ruta para enfocar los esfuerzos en las zonas más bajas, también observamos un crecimiento
gradual en la compañía.
 2. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORS EN POWER BI.

Para el indicador financiero tomamos los totales y las ganancias netas de la base de datos
revisando valores mínimos y máximos al igual que estableciendo una meta como lo indica la
gráfica.

Para las devoluciones determinamos la cantidad de productos versus el número de devoluciones

seccionados por región, Para lo ilustrado podemos ver que la región norte es la de mayor rango de
devolución por lo cual hay que trabajar bastante en el cumplimiento de los envíos y entregas.
Para los tiempos de entrega determinamos las fechas de pedido más la diferencia de la fecha de
entrega dando como tiempo máximo 10 días y un mínimo de 3, establecimos como estándar 5 días,
en el anexo se puede ver como cambia la gráfica.

Para el indicador de aprendizaje tomamos el número de ciudades donde se tiene vínculos

comerciales lo cual nos determina el crecimiento a nivel general y en capacitación.
 3. DESARROLLO DEL BALANCED SCORECARD SOBRE POWER BI.

Una vez identificado los indicadores, se realiza un análisis de los valores mínimos y máximos que
se desean obtener, también se establece una meta para determinar el crecimiento de los clientes.
La gráfica nos permite observar al detalle el movimiento de los valores.
 4. Creación de Dashboard de indicadores gerenciales.
Para facilitar el manejo y la interacción de la gerencia se crearon unas gráficas que permitirán
ver de manera amena los comportamientos de cada indicador. Finanzas, clientes, tiempos de
entrega y formación en sus diferentes regiones.
 Conclusiones

 De manera clara y eficiente se logra de manera simple dar a conocer los indicadores para
que la gerencia pueda interactuar con la información que nos suministraron.
 Se logró desarrollar el BSC de manera eficiente y sin perder los lineamientos que se
requerían.
 Se da a conocer una manera inteligente de llevar, controlar y administrar los datos de la
compañía facilitando el manejo de la información.