ANALISIS DE ARTICULO “IDENTIFIACION DEL ESTILO DE LIDERAZGO A HOTEL EN CIUDAD DE

PANAMA, APLICANDO EL CUESTIONARIO MULTIFACTORIAL DE LIDERAZGO MLQ-5X (comparar)

Resumen:

Este análisis tiene el fin de observar y detallar cada dato de interés que está escrito en el
informe elegido, a la vez también destacar las herramientas que el o los autores usaron
en el momento de redactar dicho informe, en este caso se analizará un artículo que
detalla las diferentes técnicas de liderazgos en los hoteles de Panamá.
Gracias a la información sobre los mercados de hoteles y conocimiento lingüístico se
pondrá en manifiesto las posibles falencias que probablemente se encuentre en la
investigación, además se incorporaran también posibles sugerencias y opiniones que
ayudarían de un modo a este y los futuros artículos sobre el tema.
MARCO TEORICO
Introducción:
Se puede ver que en la introducción no se enfoca en el objetivo principal que era buscar el
estilo de liderazgo predominante, además en ciertos párrafos no presenta respaldo, no
explica de donde proviene cierta información, poca coherencia entre un tema y otro.
Falta más especificación, en un comienzo en el párrafo 3 habla sobre Panamá a términos
generales, siendo que el título del artículo dicta ‘’Ciudad de Panamá’’.
Entrega datos, cifras, pero no señala el lugar de donde proviene dicha información.
En ciertos puntos no hay conexión entre un párrafo y otro, cambios de tema de manera muy
brusca, poca coherencia un claro ejemplo seria la explicación del MLQ-5x que no está de
manera detallada.
Liderazgo:
Se considera que hay una mala estructuración, ya que, desde el inicio no realiza una
conexión entre los párrafos. Solo nombra autores, y allí otro error, un uso excesivo de
autores, suena un tanto grosero. Debido a esto no se ve muy atractivo para el lector.
Modelo de liderazgo total:
No profundiza bien en lo que es el modelo de liderazgo de rango total, sino que comienza
al revés, ya que parte no hablando del modelo en sí, además cambia de definición de
Liderazgo de un momento a otro, no cumpliendo con la meta de aclarar cada concepto y
definición.
Otro gran problema es que es muy tedioso, repetitivo y desordenado.
Factores del modelo y efectos de liderazgo:
No está bien definido a que estilo de liderazgo pertenece cada uno de los factores del
modelo que se definen a lo largo de este tema, asimismo no existe una conclusión para
finalizar la idea del tema.
DESARROLLO:
Materiales y métodos:
A lo largo del fragmento de “tipos y características del estudio” se puede notar la falta de
información acerca de la estructura y funcionamiento del hotel en estudio.
No se explica bien todavía las siglas “X5” y a qué tipo de cuestionario “MLQ-X5” se refiere,
ya que tiene ítems diferentes a lo enseñado anteriormente, además pone conceptos que no
se definieron en el marco teórico tales como cualitativos y cuantitativos.
RESULTADOS:
No se explicó claramente para que sirvió el análisis del hotel en base a los diferentes tipos
de liderazgo, por otra parte, no se ve un beneficio real para el problema que tiene el hotel
analizado, siendo que se expuso desde un comienzo la problemática del desgaste del
negocio de hospedaje de hoteles, otro punto negativo es la nula satisfacción.
DISCUSION:
No se deja claro la postura del autor acerca del tema expuesto. Además no aclara el por
qué esta investigación fue verdaderamente significativa en la industria hotelera siendo que
lo nombra muy explícitamente en el comienzo.