REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL “ALONSO GAMERO”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIÓN
UNIDAD CURRICULAR: PROYECTO II

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA FORTALECER EL

COMPROMISO MENSUAL CRISTIANO EN LA PARROQUIA
JESÚS DE LA DIVNA MISERICORDIA DE CORO, MUNICIPIO
MIRANDA, EDO. FALCÓN.

AUTORES:
BR. ALCÓN GLORIANNY C.I 23.674196
BR. CHIRINOS JESUS C.I. 23.677.723
BR. FLORES GABRIELA C.I 21.309.071
BR. GARCÍA ANAVEL C.I 26.084.003
BR. GARCÍA ERME C.I 24.787.626
BR. LÓPEZ YOHANA C.I 21.309.071

PROF. GUIA: NADIA VERA

ASESOR TECNICO: JOSE TIGRERO
SECCIÓN: 03

SANTA ANA DE CORO, OCTUBRE DEL 2016

 INDICE

PARTE I..................................................................................................... 4
DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO………….....………………................... 4
Datos generales de la comunidad............................................................. 4
Antecedentes (Historia de la comunidad)....................................... 4
Identidad organizacional........………………………………….......... 6
Aspecto socio productivo y económico………….……………......... 7
Aspecto demográfico……………….....…………………………....... 9
Aspectos culturales........................................................................ 9
Marco legal………………………………………………………....................... 10
Ubicación geográfica y política………………………………….................... 10
PARTE II................................................................................................ 12
CONTEXTO REAL DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA....................... 12
Identificación de los principales problemas y necesidades…………........... 12
Jerarquizar y seleccionar el problema vinculado con el área de
conocimiento.............................................................................. 14
Vinculación con el plan nacional de desarrollo 2013-2019...…............. 19
Vinculación con el plan regional 2000-2015.......................................... 20
Vinculación del problema seleccionado con el área de
conocimiento.......................................................................................... 21
Propósito General................................................................................. 21
Propósitos Específicos…...……………............…………......….............. 22
Beneficio del proyecto……………………………………..……................ 22
Beneficiarios directo e indirecto...............…..........…………...……….... 23
Viabilidad del Proyecto (Dimensiones del Desarrollo Sustentable)....... 24
* Económico…............................................................................... 24
* Ambiental................................................................................... 24
* Política........................................................................................ 25
* Social.......................................................................................... 25
PARTE III…………………………………………………..…….......... 26

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 SUSTENTOS ONTOLOGICOS, EPISTEMOLÓGICOS Y
METODOLÓGICOS……………………………………………………. 26
Sustentos ontológicos…………………………………………………… 26
Sustento teóricas y metodológicas............................................. 29
Estrategias de acceso a la comunidad............................................. 34
Actividades de socialización…………………………..……................. 34
Revisión de documentos…………………………..……................. 35
Métodos aplicados para el diagnóstico………..……................. 35
Técnicas e instrumentos utilizados…………………………..……....... 36
Plan de acción.………………………………………………………… 38

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 PARTE I
Datos generales de la comunidad
Esta parte básicamente está dirigido hacia la descripción de los
antecedentes de la comunidad y la breve historia de la organización, misión,
visión y los valores de la misma, de igual manera dentro de los datos
generales de la comunidad estas contemplan los aspectos económicos,
religiosos y educativos de la organización.
Antecedentes de la comunidad
El desarrollo habitacional del sector Las Eugenias se ha venido
desarrollando por etapas a través de convenios con la empresa privada
PIFALCA y las entidades bancarias como la Caja Familiar, Unibanca y
Banesco. En la actualidad la comunidad de las Eugenias cuenta con VI
etapas, estando en proceso de construcción la VII etapa.
Es importante destacar que la I etapa inicia sus construcciones en el
año 1995 y es culminada en el año 1996, sin embargo sus primeros
pobladores de la comunidad inicia en Enero del año 1996, tomando en
cuenta que para esta fecha ya estaban disponibles los Yuneisas de agua
potable, electricidad y vías asfaltadas.
Historia de la organización
La iglesia Jesús de la Divina misericordia nace con el propósito de
atender, de una manera adecuada, las necesidades espirituales, sociales y
pastorales; de más de seis mil habitantes de la comunidad de las Eugenias y
de las demás comunidades circunvecinas.
La construcción se inicia en el año 2004. Anteriormente los fieles
escuchaban las celebraciones eucarísticas en las calles y por sectores, el
celo pastoral de los sacerdotes, el antiguo párroco, presbítero Antonio
Majado (difunto), presbítero Carlos Laurer y el presbítero William Perozo,
llevo a motivar a la comunidad para la construcción del templo que
atendieran a los habitantes del sector.

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 Posteriormente se comienza a gestionar el terreno para la construcción
del templo, que fue donado por la empresa PIFALCA, desde ese momento
se comenzaron a celebrar las misas en el terreno asignado, para lo cual el
padre William Perozo transportaban sillas en unas busetas para que se
sentaran los feligreses a escuchar la palabra de Dios.
La Construcción del templo fue posible gracias a los aportes de varios
entes, como los habitantes de distintos sectores de la comunidad que
realizaban bingos, rifas, vendimias entre otros, también el padre Carlos
Laurel gestiono recursos en Alemania, pero los recursos significativos los
aporto la gobernación del estado y el Gobernador Jesús Montilla para
concluir la obra, ubicándose la inversión en 57.420.486, 72 de bolívares, es
importante destacar que la inauguración fue efectuada el 29 de Septiembre
del año 2008 por el gobernador de turno.
Al pasar los años se fueron incorporando mas comunidades a la parroquia
San Judas Tadeo lo que equivale a un total de 8 comunidades, la suma de
estas comunidades le incrementa el trabajo al parroco wullians perozo por lo
que le informa a Monseñor Roberto Luker Leon esta preocupacion dandole
como solucion colocar a la iglesia Jesus de la Divina Misericordia como
parroquia para simplificar el trabajo parroquial accediendo Monseñor busca a
un sacerdote joven y proactivo para ser el nuevo parroco de esta entidad
catolica, llega en octubre del 2014 el padre wilmer pirez para formar a la
iglesia y poder ser parroquia. el 12 de abril del 2015 dia de Jesus de la Divina
Misericordia en una eucaristia presidida por Monseñor nace la nueva
parroquia Jesus de la Misericordia a cargo del parroco Wilmer Pirez el cual
debera trabajar en 7 comunidades las cuales son: Libertador, Francisco de
Miranda, El Encanto, El Bosque, Aristides Calvanis, Eugenias y Crepusculo
Coriano.

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 Identidad Organizacional
La identidad organizacional está dirigida a mostrar los aspectos básicos
de cualquier organización como lo es su misión, es decir cuál es la razón de
la existencia de la misma, pero también hacia donde aspira llegar esa
institución en el transcurso de los tiempos, entonces se está hablando de la
visión, todo esto enmarcado dentro de unos valores y principios que
ayudaran a alcanzar los objetivos organizacionales.

Misión:
“Jesús de La Divina Misericordia es una organización religiosa católica,
misionera y anunciadora de la palabra de Dios en los sectores de las
Eugenias, el bosque, Francisco de Miranda, Arístides de Calvani, el Encanto
y Libertadores, para crecimiento espiritual de los Feligreses.
Visión:
Nuestra visión es hacer manifiesto el Reino de Dios a las naciones del
mundo y expresar la plenitud del Evangelio de Nuestro Señor Jesucristo. Con
las Sagradas Escrituras y las Sagradas Tradiciones de la Iglesia como
nuestra guía. Buscando el respeto, la tolerancia, la unidad, y el acercamiento
con la santa iglesia universal. Histórica Iglesia Católica en su comunión
sacramental con un Dios personal, su gozo carismático en el Espíritu, y su
celo evangélico para compartir nuestra bendita esperanza conla gente.
Valores:
 Pluralismo y Fe
 Respeto a la Persona
 Tolerancia
 Respeto
 Meditación sobre Respetos Humanos
 Autenticidad católica

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 Figura 1: Organigrama de la Parroquia JDM

Fuente: Parroquia Jesus de la divina Misericordia (2016)

Aspectos Socioproductivos
La iglesia católica Jesús de la divina misericordia es una organización
religiosa sin fines de lucro, que cumple un servicio de formación cristiana y
educativa a los habitantes de la urbanización las Eugenias, con el propósito
de formar talentos humanos comprometidos con el crecimiento espiritual y
ciudadano. Para que esta formación llegue a cada uno de los feligreses que
hacen vida en esta parroquia se crean grupos de apostolados, los cuales en
su diversos encuentros realizan algunas actividades en pro de su
crecimiento espiritual.

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 Algunas de las actividades de estos grupos son organizar vendimias, rifas,
bingos, entre otros, con varios objetivos. Uno de ellos es crear un ambiente
ampliamente cristiano llevando el mensaje de cristo a cada uno de los
habitantes de la parroquia a través de dramatizaciones, cantos, bailes y
demás, otro objetivo es recaudar fondos para los eventos interparroquiales y
actividades del mismo grupo.

Aspectos Económicos
En toda organización hay ingresos y egresos, la iglesia católica no escapa
ellos, pues bien, es una organización sin fin de lucro, por lo tanto no reciben
ninguna ayuda de los entes gubernamentales, solo el apoyo de los
habitantes de la comunidad a la cual pertenezca , en este caso la parroquia
de la divina misericordia pertenece a la urbanización Las Eugenias.
Los ingresos de la parroquia antes mencionada provienen de tres partes,
pimero de los feligreses a la hora de la eucaristía, segundo el diezmo o
compromiso cristiano mensual de algunos hermanos la parroquia y tercero y
ultimo los aranceles de los sacramentos, cabe a destacar que los
sacramentos no se venden, no tienen precio, simplemente es una
colaboración que pide la iglesia para solventar los instrumentos que son
necesarios para recibir dicho servicio.
La iglesia como toda organización también genera gastos, de esto no
escapa cancelar los servicios púbicos como lo son, agua, luz, teléfono.
Ademas de esto la parroquia cuenta con una secretaria a la cual hay que
cancelarle quincenalmente por su labor. A pesar de que los mismos grupos
de apostolados son los encargados de la limpieza de la iglesia, de igual
manera se debe comprar los diversos instrumentos que se necesitan para
este servicio.
Al igual que los ingresos, los egresos se dividen en tres partes: el 20% es
llevado a la curia, el otro 20% a la masa parroquial, esta se refiere a todos
los gastos anteriormente mencionados, además de algún daño extra de la

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misma, y el 60% restante va dirigido al sacerdote encargado de la parroquia,
esto con el fin de que el mismo pueda sustentar su vida personal debido a
que su trabajo es en la iglesia.

Aspectos demográficos
Tabla 1: Miembros del Consejo Pastoral Parroquial
NOMBRE Y APELLIDO CARGO
Pbro. Wilmer Pirez Parroco
Yuneisa Garcia Administradora
Aura Medina Tesorera
Elizabeth Morales Secretaria
Ali Galindez Ministro
Raul Flores Ministro

Juan Gerardo Medina Director del Ministerio de Musica

Emir Padilla Director del Ministerio de Musica Infantil

Anavel Garcia Coord. Grupo de Jovenes
Carlos Quintero Coord. del Servicio IAM
Yohana Navas Coord. de Liturgia
Solimar Curiel Coord. de la Legion de Maria
Fuente: Parroquia Jesus de la Divina Misericordia (2016)

Aspectos Culturales
En la parroquia Jesus de la Divina Misericordia se realizan diversas
actividades culturales las cuales incluyen bingos, bazares, vendimias,bonos,
entre otras, estas se ven mas frecuentes durante sus fiestas patronales en la
cual a parte de estas realiza encuentros de coros parroquiales en el cual
invitan a diferentes ministerios de musica de otras parroquias y comparten
junto a los feligreses alabanzas a Dios.

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 Sin embargo esta entidad religiosa no deja de celebrar las festividades
que corresponden al año como el dia de las madres, del padre, de los niños,
abrazo en familia, dia de la mujer, entre otros

Marco Legal
Dentro lo que se respecta a un contexto legal se dice que la
organización religiosa está enfocada principal y únicamente por la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en el siguiente
artículo:

Artículo 59: El Estado garantizará la libertad de religión y de culto. Toda

persona tiene derecho a profesar su fe religiosa y cultos y a manifestar sus
creencias en privado o en público, mediante la enseñanza u otras prácticas,
siempre que no se opongan a la moral, a las buenas costumbres y al orden
público. Se garantiza, así mismo, la independencia y la autonomía de las
iglesias y confesiones religiosas, sin más limitaciones que las derivadas de
esta Constitución y de la ley. El padre y la madre tienen derecho a que sus
hijos o hijas reciban la educación religiosa que esté de acuerdo con sus
convicciones. Nadie podrá invocar creencias o disciplinas religiosas para
eludir el cumplimiento de la ley ni para impedir a otro u otra el ejercicio de sus
derechos.
Ubicación Política y Geográfica

Ubicación política
La parroquia Jesús de la Divina Misericordia esta ubicada en la
segunda etapa de la urbanizacion las Eugenias, cuenta con 7 comunidades a
las cuales debe atender estas son: Urb. Libertador, Urb. Francisco de
Miranda, Urb. El Encanto, Urb. El bosque, Urb. Aristides Calvanis y Urb.
Crepusculo Coriano.

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Figura 2 Croquis de la Parroquia Jesús de la Divina Misericordia (2016)

Fuente: Google Earth.

Figura 3 Sede de la Parroquia Jesús de la Divina Misericordia. (2016)

Fuente: Google Earth.

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 PARTE II
CONTEXTO REAL DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Identificación de los principales problemas y necesidades
vinculadas con el área de conocimiento

Durante la visita realizada a la parroquia Jesus de la Divina

Misericordia se pudo visualizar su infraestructura y las personas que hacen
vida en ella, gracias al presbitero. Wilmer Pirez parroco de esta entidad
religiosa se logro conocer que esta consta de una (1) oficina de informacion
parroquial, una (1) sacristia, una (1) habitacion amoblada con su baño y el
templo en general donde son celebradas la eucaristias. sin embargo se pudo
observar tambien diversas debilidades en en mencionada parroquia, una de
ellas es la carencia de cables y microfonos los cuales conservan algunos
pero ya estan deteriorados estos son importantes al momento de la
eucaristia, dar una formacion, reunion, y por supuesto para el ministerio de
musica. Otra debilidad se encuentra en la parte de telecomunicaciones
debido a que no poseen ningun telefono fijo destacando que este es
importante para comunicarse con otras parroquias, personas de la
comunidad que quieran alguna informacion, entre otros, de igual forma
tampoco cuenta con el servicio de internet y este es necesario para poder
enviar informaciones por correo al igual que descargar temas de formacion
para los grupos de apostolados como tambien comunicarse a traves de
redes sociales de la parroquia y asi tener a los feligreses informados de las
actividades de la misma, tambien cabe resaltar que poseen un computadora
con una impresora sin embargo estas no estan en optimas condiciones para
realizar un buen trabajo.
El vital liquido de agua filtrada es una caracteristica muy peculiar que
toda institucion u organizacion debe tener para las personas que lleguen a
las mismas,sin embargo la parroquia Jesus de la Divina Misericordia no
cuenta con este suplemento pues actualmente se encuentra dañado y no se

12
puede utilizar. Por otra parte esta entidad religiosa es bendecida por la
cantidad de donativos que le llegan de diferentes personalidades las cuales
son muy significativas, sin embargo no se lleva un control de estos donativos
que entran a la parroquia, y esto genera un desorden porque al momento de
comprar algun producto que necesita la iglesia realizan un gasto innecesario
ya que no saben si ese producto fue donado para la misma, esta debilidad
tambien se relaciona con el control de ingresos y egresos de la parroquia
debido a que se lleva inadecuadamente porque no mantienen un libro mayor
o libro diario, ni se realiza un balance general del mes , es importante
destacar que con la ayuda de estos libros se puede llevar una mejor
organizacion de la contabilidad de la iglesia y asi saber los gastos, las
ganancias, entre otros, de la misma.
En esta parroquia se encuentra una actividad con la iniciativa del
parroco llamada Compromiso Mensual Cristiano, este se refiere a que
diversas familias se inscriben, es decir, llenan un formulario donde se
comprometen a dar un ingreso monetario mensual a la parroquia para ayudar
a diversos gastos, ayudas para grupos parroquiales, utensilios de limpieza,
cuerdas o algun instrumento dañado, entre otros, el detalle es que
actualmente hay poca motivacion de las familias con este compromiso, son
pocas las personas que asumen esta responsabilidad la cual es necesaria ya
que es un apoyo para la iglesia debido a que esta no posee ningun beneficio
con algun ente gubernamental todo lo que hace la parroquia actividades,
fiestas patronales, formaciones, paseos, y demas es con la cooperacion de la
comunidad, el compromiso mensual cristiano solo es una estrategia para
poder colaborar economicamente con esta entidad religiosa.

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 Jerarquizar y seleccionar el problema

Los temas de orden administrativos son:

Deficiencia del control de diversos donativos.

Inadecuado control de ingresos y egresos de la parroquia.

Bajo nivel de motivacion en el compromiso mensual cristiano.

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 Tabla 2: Matriz de Priorización

MAGNITUD GRAVEDAD CAPACIDAD UTILIDAD

CRITERIO CANTIDAD INTENSIDAD POSIBILIDAD UTILIDAD

DE DEL DAÑO DE DAR QUE PUNTAJE
PERSONAS QUE SOLUCIÓN APORTA LA
PROBLEMA AFECTADAS OCASIONA AL SOLUCIÓN
POR EL EL PROBLEMA. DEL
PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA
Deficiencia
del control de
20 21 22 19 82
diversos
donativos
Inadecuado
control de
ingreso y 19 18 21 17 75
egreso de la
parroquia
Bajo nivel de
motivacion en
el
compromiso 26 26 25 21 98
mensual
cristiano

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 INDICE DE JERARQUIZACIÓN

MEDIDA VALOR
Grave Alto 66-100% 3
Medianamente grave Medio 33-65% 2
Nada grave Bajo 10-32% 1

Fuente: Alcon, Flores, García, García, Lopez. (2016)

Dado los resultados obtenidos el mayor puntaje fue un bajo nivel de

motivacion en el compromiso mensual cristiano debido a que cada dia son
menos las familias inscritas que cumplen con este compromiso cada mes y al
pasar el tiempo el numero de feligreses inscritos va decayendo, ademas que
son pocos los que asumen esta responsabilidad que mas que un cometido
se debe /de ver como una ofrenda mensual a Dios.

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Figura 4: Árbol de problemas

Fuente: Alcón, Flores, García, García, Lopez. (2016)

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Figura 4: Árbol de Objetivos.

Fuente: Alcón, Flores, García, García, Lopez. (2016)

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 Vinculación con el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Económico y Social de la Nación, 2013-2019

Este plan maximiza las aspiraciones revolucionarias para la

gobernabilidad del país desde un marco socialista, humanista y bolivariano,
brindando la mayor suma de atenciones posibles a las comunidades
vinculándose al presente proyecto de investigacion con el segundo objetivo
estratégico histórico del Plan de la Patria el cual se refiere a: Continuar
Construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo XXI en Venezuela, Como
Alternativa al Modelo Salvaje del Capitalismo y con ello Asegurar la “Mayor
Suma de Seguridad Social, Mayor Suma de Estabilidad Política y la Mayor
Suma de Felicidad”, para Nuestro Pueblo.
Articulo II-2.1.3.2 Propiciar un nuevo modelo de gestión en las
unidades productivas, en las unidades de propiedad social directa e indirecta;
eficiente, sustentable y que genere retornabilidad social o económica del
proceso productivo al más alto interés nacional.
En razón a lo expuesto desde el punto de vista de los autores las
unidades productivas son desde cualquier punto de interes, es decir se
produce en lo social, económico, político, cultural y hasta relgioso, como es el
caso en la comunidad católica Divina Misericordia, quienes los feligreses a
través de su contribucion o compromiso mensual son generadores de
progreso a su parroquia y a su vez de la atención que esta ofrece a los
participantes de su relación con Dios, la intención es incentivar al
compromiso mensual del cristiano, y que el mismo sea considerable
económicamente de acuerdo a sus posibilidades para avanzar en el
mantenimiento de la iglesia.

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Vinculación con el Programa de Gobierno Josefa Camejo 2013-2017 del
Estado Falcon.
El Programa de Gobierno Josefa Camejo fue el primer programa de la
actual gobernadora del Estado Licda. Stella Lugo de Montilla, dado su fuerte
contenido y su total exito durante el periodo 2009- 2013, la representante del
Estado propone contiuar con este progrma en el periodo 2013-2017 para
seguir reforzando la patria , el socialismo y la independencia en el pais
sobretodo en en el Estado Falcon todo esto reforzando el legado del
Comandante Hugo Rafael Chavez Frias.
Éste es un programa de transición al Socialismo, de radicalización de
la Democracia Participativa y Protagónica, de acelerar el proceso de
restitución del poder al pueblo en función de lograr el efectivo y pleno
ejercicio del Poder Popular Protagónico, que corresponde la base
fundamental y el vértice principal del Proyecto Nacional Simón Bolívar.
Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007–
2013.
Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se profundizará la
organización social, a fin de transformar su debilidad individual en fuerza
colectiva, reforzando la independencia, la libertad y el poder originario del
individuo. La soberanía reside en el pueblo, es por eso que este programa se
vincula con el presente proyecto debido a que el protagonista es el pueblo es
este caso los protagonistas son los feligreses y las personas encargadas de
los diferentes grupos parrroquiales de la iglesia, los cuales al momento de
ejecutar las diferentes estrategias motivacionales estarian trabajndo juntos
unidos como fuerza colectiva para colaborar con su parroquia .

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 Vinculación del problema seleccionado con el área de
conocimiento.

El proceso administrativo y sus componentes, planificacion,

organizacion y control, resultan de la mayor importancia para la empresa
dentro del sistema de toma de decisiones. La direccion es la tercera fase del
proceso administrativo dentro de ella se encuentra la ejecucion de los planes,
la motivacion, y la supervicion para alcanzar las metas de la organizacion. la
direccion es transcedental porque, pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeacion y la organizacion. A traves de ella se
logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la
estructura organizacional, esta sera eficiente en tanto se encamine hacia el
logro de los objetivos generales de la empresa. Asi mismo el area de
conocimiento que se relaciona con el proyecto es la direccion, debido a que
el problema a abordar en esta investigacion es sobre la baja motivacion que
tienen los feligreses al momento de cancelar la ofrenda mensual y para
contrarrestrar esta debilidad se propone implementar estrategias
motivacionales para fortalecer el compromiso mensual cristiano en la
parroquia Jesus de la Divina Misericordia En este orden de ideas se deja ver
la vinculación de las líneas de investigación del PNFA con este proyecto bajo
la orientación de la línea 1: “Participación Social en la Gestión de las
Organizaciones”, ya que se está trabajando con una de las fases del proceso
administrativo y esto va a generar beneficios en las personas que hacen vida
en la parroquia a la cual se está abordando.

Propósito General
Implementar estrategias motivacionales para fortalecer el
compromiso mensual cristiano en la Parroquia Jesús de la Divna
Misericordia.

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 Propósitos Específicos
 Diagnosticar la condición actual en cuanto al compromiso mensual
cristiano en la Parroquia Jesús de la Divina Misericordia.
 Determinar los diferentes tipos de estrategias motivacionales
pertinentes al problema del compromiso mensual cristiano.
 Aplicar estrategias motivacionales para fortalecer el compromiso
mensual cristiano de la Parroquia Jesús de la Divina Misericordia.

Beneficio del proyecto

La parroquia jesus de la Divina Misericordia permite la integracion de los
autores del proyecto con las personas que hacen vida en la misma, a traves
de planificacion y organizacion de actividades que permitiran la participacion
y motivacion de los feligreses, lo cual generara beneficios a esta entidad
religiosa debido a que incrementara el numero de familias comprometidas a
colaborar con la iglesia.

Impacto social
Este proyecto puede generar resultados positivos y soluciones a un corto
plazo integrando asi a las familias que hacen vida en la parroquia Jesus de la
Divina Misericordia cumpliendo con sus actividades y asu vez dando ejemplo
a otras parroquias que se identifica con el problema planteado pudiendo asi
minimizar o erradicar su dificultad.

Impacto tecnológico
No tendrá ningún impacto en esta área ya que la parroquia jesus de la divina
misericordia no maneja ninguna clase de registros computarizados, todo se
almacena archivado en papelería.

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Impacto económico
Tendra una mejoría económica ya que de ello se beneficiara la iglesia para
los gastos de servicio publicos, algun objeto dañado (instrumento musicales,
cables, bancos, sillas mesas, pizarras, manteles, ornamentos, entre otros),
actividades de esta entidad religiosa, o gastos administrativos, asi como
tambien el mantenimiento de la misma.

Impacto ambiental
En la parroquia Jesus de la Divina Misericordia se encuentra un ambiente de
espiritualidad, oracion, paz y amor con la ayuda de este proyecto se aportara
tambien un entorno de compromiso y responsabilidad con las actividades
que asumiran cada uno de los feligresescon el objetivo de aportar un granito
de arena a su parroquia.
Beneficiarios Directos
CARGO CANTIDAD
Párroco 1
Administradora 1
Tesorera 1
Secretaria 1
Ministros 2
Director del Ministerio de Música 1
Director del Ministerio de Musica Infantil 1
Coord. Grupo de Jovenes 1
Coord. del Servicio IAM 1
Coord. de Liturgia 1
Coord. de la Legion de Maria 1

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 Beneficiarios Indirectos
Indirectamente se benefician de este proyecto primero el grupo investigador
del mismo debido a que adquieren conocimiento y les deja la experiencia
para así poder crecer más como futuros profesionales en el área de
administración, segundo los feligreses de la parroquia debido a que se creara
un sentido de reponsabilidad para ellos con su parroquia y a su vez se
sentiran parte importante de ella y de tercero las otras parroquias debido a
que pueden adptar esta estrategia para el ingreso de su iglesia.

Viabilidad del Proyecto

El desarrollo de este proyecto que consiste en implementar estrategias
motivacionales para fortalecer el compromiso mensual cristiano de la
parroquia Jesús de la divina misericordia es viable, puesto que se puede
realizar a corto plazo debido a que la motivación es uno de los principales
componentes de la dirección, tercera fase del proceso administrativo. Puede
fortalecerse el compromiso mensual cristiano desde los siguientes puntos de
vista:

Viabilidad Económica
Se puede decir que este proyecto es viable económicamente, en virtud de
que se realizara una pequeña inversión monetaria de los investigadores para
obtener los mejores resultados y una buena satisfacción, tanto para la
parroquia Jesús de la Divina Misericordia y sus feligreses, como para el
grupo en general.

Viabilidad Ambiental
Este proyecto es viable ambientalmente debido a que la parroquia Jesus de
la Divina Misericordia está en buenas condiciones para la realización del
proyecto y este no genera ningún daño dentro de la misma, por el contrario

24
traerá consigo un ambiente de responsabilidad y compromiso, se mantendrá
un clima armonioso y todos los feligreses podrán adaptarse y beneficiarse.

Viabilidad Política
La política de la parroquia Jesús de la divina misericordia es que los
feligreses deben cumplir con las obligaciones asumida por ellos mismos, por
tal razón este proyecto es viable políticamente debido a que motivaremos a
las personas que hacen vida a la iglesia para cumplir con dicha
responsabilidad.

Viabilidad Social
Socialmente este proyecto es viable, ya que si hubo una aceptación como
equipo dentro de la parroquia, en tal sentido el personal que la conforma
permitió el acceso a la comunidad; puesto a que la valiosa información del
proyecto y su buen planteamiento permitirá ser de ejemplo, además de dar
beneficios a otras parroquias debido a que presta el escenario y el
conocimiento

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 PARTE III
SUSTENTOS ONTOLÓGICOS, EPISTEMOLÓGICOS,
METODOLÓGICOS Y TÉCNICOS

Sustentos ontológicos
La parroquia Jesús de la Divina Misericordia es una entidad religiosa bien
conformada y organizada, gracias a que llevan un control de todas y cada
una de las actividades que realiza la misma. Esta organización es coordinada
por el consejo pastoral parroquial y por el consejo pastoral parroquial de
asuntos económicos, los cuales están integrados por diversas personas de la
comunidad que hacen vida en distintos grupos de apostolados (legión de
María, renovación carismática, sagrado corazón de Jesús, cofradía de Jesús
de la divina misericordia, jóvenes misioneros de la misericordia, infancia
misionera, ministerio de música), y dirigido por el párroco encargado.
El templo Jesús de la Divina Misericordia está ubicada en la urbanización
las Eugenias específicamente en la 2da etapa, actualmente es dirigida por el
presbítero Wilmer Pirez desde octubre del año 2014. Esta iglesia obtiene sus
recursos de 3 diferentes medios 1) la colecta general la cual se recoge al
momento del ofertorio en todas las eucaristías 2) la colaboración de los
aranceles que consiste en el abono que da la persona al momento de anotar
alguna intención para la eucaristía ya sea esta de acción de gracias, de
salud, o de difuntos, además de los bautizos, matrimonios, y demás
sacramentos 3) el compromiso mensual cristiano, este es una pequeña
colaboración que distintas familias aportan a la parroquia cada mes.
En esta iglesia la misión es su lema es por esto que en ella hacen vida
diversos grupo de apostolado con distintos carisma pero todos con un mismo
objetivo llevar la palabra de Dios a todas partes del mundo, algunos de estos
grupos son la legión de maría, misioneros de la misericordia, cofradía jesus
de la divina misericordia, infancia y adolescencia misionera, renovación
carismática de coro, entre otros. Además de estos grupos también se

26
encuentran diversos servicios que son importantes en toda parroquia como lo
son el ministerio de música, pastoral juvenil, pastoral familiar, ministros de la
eucaristía, catequistas de comunión y confirmación, entre otros.
Como toda organización posee sus fortalezas también tienes sus
debilidades en este caso la parroquia Jesús de la Divina Misericordia no
goza de diversos servicios públicos tales como internet, teléfono fijo, cable,
entre otros. Actualmente mantienen una computadora de mesa con su
impresora, sin embargo es un poco anticuada y no es apta para los
documentos requeridos, gracias a Dios cada día que pasa asisten mas
feligreses a las eucaristías esto es de mucha alegría para el párroco pues
cada dia aumenta la fe de los mismos, pero a su vez esto la iglesia no cuenta
con gran cantidad de sillas y la mayoría están dañadas.
El agua es vital para todos y mucho mas si es filtrada en el templo se
realizan muchas actividades tanto internas como externas esto significa que
llegan diferentes tipos de personas a visitar a a la misma por lo que es
importante brindarles el vital líquido de agua filtrada, el templo posee un filtro
de la misma pero este se encuentra dañado actualmente y por lo tanto no es
posible colaborar con este servicio.
Por estas razones se quiere implementar las estrategias motivacionales
necesarias para animar a los feligreses a colaborar con su parroquia a través
del compromiso mensual cristiano y así poco a poco poder solucionar cada
uno de los inconvenientes que se van presentando día a día.

Sustentos epistemológicos
En la mayoría de los textos la palabra epistemología se encuentra
relacionada como aquella ciencia, o parte de la ciencia encargada de la
teoría del conocimiento. El término epistemología deriva del griego episteme
que significa conocimiento, y es una rama de la filosofía que se ocupa de
todos los elementos que procuran la adquisición de conocimiento e investiga
los fundamentos, límites, métodos y validez del mismo Ceberio y

27
Watzlawick (1998), ahora bien, relacionar la epistemología con la génesis
de los conocimientos científicos, permite reconocer en ella los diferentes
alcances que tienen este tipo de conocimientos en las instituciones de una
sociedad, los saberes ideológicos de la época, y el impacto y transformación
cultural causado por un conocimiento objetivo que a veces se abstrae de la
realidad.
La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos
empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se
sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia. Las técnicas son
esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un
determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia. A partir de estos
conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de
Administración que Fayol (1900) definiera en su tiempo como: Prever,
Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta
por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso
Administrativo como núcleo de su teoría; con sus cuatro etapas: Planificar,
Organizar, Dirigir y Controlar
Cada una de estas etapas son importantes al momento de administrar una
empresa una de ella es la dirección función que compromete para el
administrador habilidades técnicas, de liderazgo y motivacionales. Esta
última es importante puesto que una fuerza de trabajo motivada es vital para
cualquier organización que quiera tener buenos resultados, Motivar
en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera
que produzcan los mejores resultados posibles, es decir, es el impulso que
inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la
meta u objetivo deseado.

28
 Sustentos teóricos
La dirección consiste en usar la influencia para motivar a los empleados
para que alcancen las metas organizacionales. Dirigir significa crear una
cultura y valores compartidos, comunicar las metas a los empleados de la
empresa e infundirles el deseo de un desempeño excelente. Al dirigir se
motiva a los departamentos y divisiones enteras, lo mismo que a quienes
colaboran directamente con el jefe. En una era de incertidumbre, de
competencia internacional y de creciente diversidad de la fuerza de trabajo,
la capacidad de moldear la cultura, de comunicar metas y de motivar es
indispensable para el éxito. DAFT, RICHARD (2004)

SEGÚN KOONTZ Y WEIHRICH (2007) señalan para la función

administrativa de dirección, varios principios que pueden resumirse de la
siguiente manera:

1. Principio de la Armonía de los Objetivos. A mayor armonía

establecida por los administradores entre los objetivos personales de los
individuos y las metas de la empresa, mayores serán la eficacia y la
eficiencia de la organización.

2. Principio de la Motivación. Puesto que la motivación no es un simple

asunto de causa efecto, entre más cuidadosamente evalúen los
administradores una estructura de recompensas, la contemplen desde el
punto de vista situacional y de contingencia, y la integren al sistema total de
la administración, más efectivo será un programa de motivación.

3. Principio del Liderazgo. Puesto que la gente tiende seguir a aquellos

que, desde su punto de vista, le ofrecen los medios para satisfacer sus
objetivos personales, habrá una mayor comprensión por parte de los
administradores sobre aquello que motiva a los subordinados y la forma en

29
que estos motivadores operan; y entre más reflejen esta comprensión al
llevarse a cabo sus acciones administrativas, mayor probabilidad habrá de
que sean efectivos como líderes.

4. Principio de la claridad en la comunicación. La comunicación tiende

a ser clara cuando se expresa en un lenguaje y se transmite en una forma
que puedan ser entendidos por el receptor. La responsabilidad del emisor
consiste en formular el mensaje para que sea comprensible al receptor...

5. Principio de la integridad en la comunicación. Entre mayor sea la

integridad y congruencia de los mensajes escritos, orales o no verbales, así
como la credibilidad moral del emisor, mayor será la aceptación del mensaje
por parte del receptor.

6. Principio del uso complementario de la organización informal. la

comunicación tiende a ser más eficaz cuando los administradores utilizan la
organización informal para complementar los canales de comunicación
propios de la organización formal."

SEGÚN FAYOL (1972): Para cumplir sus funciones, la dirección se vale

de ciertos medios o instrumentos, como los son:

 La orientación: Se define la orientación como la conducción,

conocimientos y guía que se suministra a los subordinados para que
realicen del mejor modo posible las tareas recomendadas.

 La Motivación: Consiste en suministrar al trabajador, las

condiciones ideales para que se sienta a gusto. La motivación incluye
estímulos, reconocimientos, cursos de mejoramiento, participación en
reuniones, asistencia a conferencias, etc.

30
  El mando o autoridad: Existen dos tipos de mando o autoridad
a saber: el mando o autoridad moral y el mando o autoridad legal. El
mando o autoridad moral deriva de la alta competencia intelectual-
profesional y de condiciones personales de quien la detenta, tales
como la integridad, honestidad, responsabilidad, disposición para
orientar al grupo frente a situaciones inusuales, etc. El mando o
autoridad legal deriva de una designación que habilita para detentar la
autoridad. Puede existir autoridad moral no asociada a la autoridad
moral. El ideal es que estos dos tipos de autoridad sean detentados
simultáneamente, por la misma persona.

 La emisión de ordenes: Las ordenes consisten en decir lo que

tiene que hacerse, a las personas que tienen que hacerlo.

 Las comunicaciones: Son procesos que transmiten

información y órdenes, en forma oral o escrita, a través, de canales
preestablecidos para este efecto, dentro de la organización.

• La delegación de autoridad-responsabilidad: La autoridad

superior de una institución concentra toda responsabilidad de dirigirla
y, en teoría, debe tener información control y capacidad para decidir
sobre todas las operaciones que se realizan en la institución.

• La supervisión: El director debe velar porque la ejecución de

las operaciones de la institución se realice en la forma prevista o en
forma adecuada.

• El liderazgo: El director debe tener condiciones de líder. Esto

significa que debe ejercer el mando o autoridad con unidad de miras,

31
 unidad de acción y unidad de mando. El liderazgo es una forma de
ascendiente que la autoridad tiene sobre los subordinados y que hace
que estos rindan, en su trabajo, por encima del rendimiento promedio
o habitual. El líder, a su vez, debe promover el desarrollo de liderazgo
en los jefes inmediatos de la organización.

LA MOTIVACIÓN: Es el proceso para estimular a los empleados para que

realicen su trabajo, que los llevará a cumplir con la meta deseada. Motivar
significa mover, conducir a la dirección. La motivación es un elemento básico
de la dirección porque a través de ésta se logra la realización del trabajo para
lograr los objetivos de la empresa.
La motivación es un termino genérico que se aplica a una amplia serie de
impulsivos, deseos,necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los
administradores motivan a sus subordinados es confirmar que realizan cosas
con las que que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los
subordinados a actuar de determinada manera. Luna Gonzalez, A. (2010).

TIPOS DE MOTIVACION.
Douglas McGregor propuso dos diferentes modos de ver a los seres
humanos: uno básicamente negativo, llamado teoría X, y otro básicamente
positivo, llamado teoría Y. Después de revisar la forma en que los
administradores tratan a los empleados, McGregor llegó a la conclusión de
que el punto de vista de un administrador respecto de la naturaleza de los
seres humanos se basa en cierto agrupamiento de supuestos, de acuerdo
con los cuales tiende a modelar su comportamiento hacia sus subordinados.

Teoría X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la
presunción de mediocridad delas masas, se asume que los individuos tienen
tendencia natural al ocio y el trabajo es una forma de castigo, lo cual

32
presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la
motivación. Según la teoría X, los cuatro supuestos sustentados por los
administradores son los siguientes:

1. A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y, siempre que

sea posible, procurarán evitarlo.
2. Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccion
ados, controlados o amenazados con sanciones para que alcancen metas.
3. Los empleados evitarán asumir responsabilidades y buscarán una direc
ción formal, siempre que sea posible.
4.La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todo
s los demás factores asociados con el trabajo y muestran poca ambición.

Teoría Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran
en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre
por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las
empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados. En contraste con los puntos de vista negativos acerca de la
naturaleza de los seres humanos, McGregor enumeró cuatro supuestos
positivos:
1. Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descan
so o el Juego.
2. La gente ejercerá autodirección y autocontrol si está comprometida con
los objetivos.
3. La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir
responsabilidades.
4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras está ampliamente disper
sa en toda la población y no necesariamente es patrimonio exclusivo de los
que ocupan puestos administrativos.

33
 Sustentos metodológicos
Estrategias de acceso a la comunidad
Para poder lograr obtener toda la información necesaria sobre la parroquia
eclesiástica Jesus de la Divina Misericordia se planificaron encuentros con el
presbítero Wilmer Pirez párroco de dicha entidad religiosa con la ayuda de la
bachiller Anavel Garcia integrante del equipo investigador y del consejo
pastoral parroquial de la misma, la visita a la parroquia antes mencionada
fueron:
 30/01/2016: 1er encuentro con el presbítero Wilmer Pirez.
 03/02/2016: Encuentro y presentación con el consejo pastoral
parroquial, además de la aplicación de la encuesta a los mismos.
 17/04/2016: Presentacion del grupo investgador a todos los
feligreses.
 02/07/2016: 2do encuentro con el presbítero Wilmer Pirez,
planificación de la actividad de socialización.

Actividades de socialización
El dia 17 de julio del año 3016 es celebrado en toda Venezuela el día del
niño, una fecha esperada por todos los pequeños de la casa, la parroquia
Jesús de la Divina Misericordia no podia dejar de festejar de festejar este
evento, es por ello que el presbitero Wilmer Pirez les pide al grupo
investigador junto con las catequista lo apoyen en tal actividades.
Como toda festividad organizada por esta entidad religiosa es iniciado con
una hermosa eucaristia presidida por el parroco Wilmer Pirez, y con la
participación de los niños, ayudado por las catequistas y el grupo
investigador, posterior a esto se realiza la entrega de cotillones y ponquesitos
donados por los representates de los niños, pastoral familiar y el grupo
investigador, luego de finalizar la entrega se da espacio pra la presentación
del grupo Mundo Mágico Show.

34
 Quienes a su vez realizaron una rida de 10 entradas a su evento que se
realizaria ese mismo día, ya con esta actividad se dio cierre a la festividad del
dia del niño. A este evento asistieron los bachilleres investigadores.

Revisión de documentos
Durante la incestigacion realizada por el grupo investigador se revisaron
los documentos con referidos a :

o Reseña historica de la Urb. Las Eugenias.

o Reseña histórica de la Parroquia Jesus de la Divina
Misericordia.
o Identidad organizacional de la Parroquia Jesus de la Divina
Misericordia.
o Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela.
o Plan de la patria 2013-2019.

Método aplicado para el diagnostico

La investigación cualitativa se enfoca enncomorender y profundizar los
fenómenos, explorando desde la perspectiva de los participantes en un
ambiente natural y en relación con el contexto. El enfoque cualitativo se
selecciona cuando se busca comprender la perspectiva de los participantes
(individuos o grupos pequeños de personas o lo que se investigará) acerca
de los fenómenos que los rodeas profundizar en su experiencia, perspectiva,
opinione y significado, es decir la forma en los participantes perciben
subjetivamente su realidad, los estudios cualitativos pueden desarrollar
preguntas e hipótesis antes, durante y después de la recolección y análisis
de según Sampliari, Collado y Lucio 2010.

La investigación acción participativa: es la última actualización para una

aplicación más cualitativa, de caso de capacitación socioeconómica para

35
planes de desarrollo social; es un enfoque de la investigación social
mediante el cual se busca la plena participación de la comunidad en el
análisis de su propia realidad, con el objeto de promover la participación
social para el beneficio de los participantes de la investigación según Witt y
Gianeotten (1988:240).

Con relación a lo antes expresado, se puede inferir que dichas

definiciones guardan una estrecha relación en el proyecto, ya que es una
investigación de acción participativa porque se contó con la participación de
la comunidad involucrada y se suele considerar técnicas cualitativas todas
aquellas distintas a la encuesta y al experimento. Es decir, entrevistas
abiertas, grupos de discusión o técnicas de observación y observación
participante, las cuales se lograron realizar durante el desarrollo del proyecto.

Técnicas e instrumentos utilizados

Las técnicas de recolección de datos pueden considerarse como la
forma o procedimiento que utiliza el investigador para recolectar la
información necesaria en el diseño de la investigación, es decir, son las
distintas formas o maneras de obtener la información. Arias (2006:53). Entre
las técnicas de recolección e información están la observación en sus
distintas modalidades, la entrevista, el análisis documental, entre otras. Dada
la naturaleza de este proyecto, y en función de los datos que se requerían,
las técnicas que se utilizaron fueron:

La observación: consiste en el registro sistemático, cálido y confiable

de comportamientos, ésta se hace a través de formularios, los cuales tienen
aplicación a aquellos problemas que se pueden investigar por métodos de
observación, análisis de fuentes documentales y demás sistemas de
conocimiento. Hernández, Fernández y otros (1998:309)

36
 La revisión documental: Es la identificación de las diversas fuentes
documentales, las cuales están representadas por normativas, leyes,
reglamentos y decretos, e información bibliográfica, hemerográfica y/o
relacionada con el tema, las cuales pueden dar respuesta a las necesidades
planteadas. Méndez (1995:106)

La entrevista: Es la recolección de información a través de un

proceso de comunicación, en el transcurso del cual el entrevistado responde
a cuestiones previamente diseñadas en función de las dimensiones que se
pretenden estudiar planteadas por el entrevistador. González (2009:83). Las
entrevistas se dividen en estructuradas, semiestructuradas, no estructuradas
o abiertas. Para la realización de este proyecto, se eligió la aplicación de la
entrevista semiestructurada, a través de la guía de entrevista.

Guía de entrevista: La comunicación establecida por medio de un

cuestionario o guía entre el investigador y el sujeto de estudio a fin de
obtener respuestas verbales a las interrogantes planteadas sobre el tema
propuesto. Es un cuestionario previamente establecido por el investigador,
con el que se pretende conocer lo que hacen, opinan o plantean los
entrevistados mediante el uso de preguntas abiertas y/o cerradas.
Hernández, Fernández y Baptista (1994:212).

37
 PLAN DE ACCION

NOMBRE DEL PROYECTO: Estrategias motivacionales para fortalecer el compromiso mensual cristiano en la
Parroquia Jesús de la Divina Misericordia, Coro-Municipio Miranda-Estado Falcon .

PROPOSITO GENERAL: Implementar estrategias motivacionales para fortalecer el compromiso mensual cristiano
en la Parroquia Jesús de la Divina Misericordia.

Propósitos Actividades Recursos Responsables Plazo de Resultados Esperados

Específicos Ejecución

Diagnosticar la -visitas a la Se contó con Autores: Se logró conocer la

condición actual en parroquia la colaboración Alcón, Flores, problemática para mejorar la
cuanto al compromiso -Entrevista al del Sacerdote Gracia A, Garcia 2 semanas motivación del compromiso
mensual cristiano en la personal del Wilmer Perez E, Lopez. mensual cristiano de la
Parroquia Jesús de la C.C.P.P de la Licda. Nadia Vera parroquia.
Divina Misericordia parroquia

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 Determinar los
diferentes tipos de -visitas a la -cámara Autores: Se consolidó los
estrategias comunidad. fotográfica Alcón, Flores, conocimientos de la
motivacionales -se realizó Gracia A, Garcia 1 semana comunidad sobre el tema de
pertinentes al problema una -artículos de E, Lopez. compromiso mensual
del compromiso observación oficina. cristiano
mensual cristiano. directa de los Licda. Nadia Vera
feligreses

Desarrollar estrategias
motivacionales para
fortalecer el
compromiso mensual
cristiano de la
Parroquia Jesús de la
Divina Misericordia.

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2