ÍNDICE

INTRODUCCION………………………………………………………. 3

EJERCICIO 4………………………………….……….……………….. 4

ADMINISTRAR EL CAMBIO
MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA
ORGANIZACION..………...…….………….………………………….. 5

CONCLUSION..…………………………………………..……………..7

BIBLIOGRAFIA……………...…………………………….…………….8

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 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo encontraremos el empleo de programas, como por ejemplo

el programa a largo plazo, que es el desarrollo profesional del administrador el cual
nos sirve para desarrollar la capacitación directiva de las personas. En tanto el uso
de programas que en su mayoría son a corto plazo como la capacitación gerencial
nos sirve para facilitar el aprendizaje de los administradores, para mejorar su
rendimiento dentro del trabajo.

El avance planeado proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta a

desarrollar y todo lo que se hace en el entorno de los procesos de capacitación y
desarrollo del personal.

2
 EJERCICIO 4
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISRADORES Y LA ORGANIZACIÓN.

1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y

desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿está
usted de acuerdo?, ¿Por qué?
R/

Son muy importantes las capacitaciones constantes, pues se mejora la efectividad

de los empleados dentro de la organización y se mejoran los procesos que
utilizamos en el área de desempeño.

También capacitar el potencial gerencial nos ayuda a facilitar el proceso de

aprendizaje y el desempeño dentro de los puestos gerenciales, así como la toma
de decisiones, tomando en cuenta las necesidades de la organización.

2. Muchas empresas evalúan los factores de personalidad de los

gerentes, como su empuje, cooperación, liderazgo y la actitud. ¿Cree
que este tipo de calificación tiene sentido?
R/

Si es muy buena implementación, pues un gerente debe de contar con todas estas
cualidades y muchas otras más para desempeñar y actuar correctamente dentro
del trabajo.

3
 TAREA 4
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISRADORES Y LA ORGANIZACIÓN.

1. Evalué ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación

del puesto.

R/
Desventajas Ventajas
Costos Aumento de eficacia organizacional
Renuncia de los trabajadores Mejoramiento del clima organizacional
Fuga de información Facilidad de cambios e innovación
Incremento de horas laborales para Reducción de rotación del personal
recibirla
Falta de interés Aumento de productividad
Detección de fallas y destitución de Mejoramiento de calidad de productos y
puestos servicios.

2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿Qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más
beneficioso para usted?

R/

Realizando un estudio de los tipos de coaching que hay he verificado el Coaching

Organizacional me ayudaría a desarrollar las destrezas y habilidades necesarias
para la organización, así como la efectividad y asertividad que se necesita para el
puesto gerencial que obtendré en un futuro.

Coaching Organizacional

Se puede dividir en dos tipos de Coaching diferentes:

 Coaching empresarial: Se dirige a organizaciones o empresas en general y no

sólo a los ejecutivos. Incluye temas como el empoderamiento, la gestión del
tiempo, favorecer las relaciones entre los trabajadores, la productividad, la
satisfacción de los clientes, el trabajo en equipo, etc.

4
 Coaching ejecutivo: Dentro de los tipos de Coaching organizacional, este tipo de
Coaching está dirigido a altos ejecutivos. Hace referencia al desarrollo del liderazgo
y explora las habilidades de dirección y de comunicación interpersonal, el
rendimiento del personal, etc.

3. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo

organizacional, ¿en qué se diferencia el desarrollo organizacional del
desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo organizacional podría
funcionar en su empresa?, explique por qué.

R/
 Selección del consultor o agente de cambio.
 Contrato y movilización de recursos.
 Diagnóstico definitivo.
 Estrategias e intervenciones.
 Reporte de avances.
 Toma de decisiones.
El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo,
funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una
organización con un fin en común.

El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante la impartición de

conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor
manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de
toda la organización.

El desarrollo organizacional sería un complemento perfecto para el desarrollo

deseado por la empresa en la que laboro pues, nos ayudaría a tratar los
problemas de raíz, más rápido y con eficacia, la retroalimentación nos ayudaría a
mejorar las destrezas que obtenemos de las capacitaciones para el desarrollo del
puesto que tenemos.

5
 CONCLUSION

En el trabajo realizado nos hemos dado cuenta que el proceso de capacitación y

desarrollo es súper importante para mejorar el rendimiento de todas las personas
que laboran dentro de una empresa pues se cimientan los objetivos, las visión y la
metas. También ayudan a mejorar las relaciones entre el personal de cada área de
trabajo y la comunicación fluida dentro de la empresa.

Es muy difícil determinar la efectividad de los programas de capacitación y

desarrollo, pero nos ayuda a aumentar el conocimiento del personal, a desarrollar
las actitudes que conduzcan a una buena administración, se adquieren o se
mejoran habilidades, se mejora el desempeño administrativo y se logran establecer
los objetivos de la organización.

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 BIBLIOGRAFIA

Libro de Administración 2 una perspectiva global y empresarial.

Harol Koontz- Heinz Weihrih- Mark Cannice.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
mcgraw-hill tatam – you tobe