TRABAJO COLABORATIVO 3

DINAMICA DE SISTEMAS

ACTIVIDAD 14

GRUPO: 301126_5

Presentado por

Luis Francisco García Díaz

Carlos Andrés Taborda

PRESENTADO A: ELIECER PINEDA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS
AÑO 20011
 INTRODUCCION

En función de las consecuencias previsibles para cada alternativa, que pueden ser
generadas a partir de la simulación, se tomará una decisión. En este orden de
ideas, los elementos que constituyen la estructura de la decisión son: los objetivos
de quién decide y las restricciones para conseguirlos (modelado y simulación). Es
por ello que en este trabajo se realiza una investigación basada en autores y
textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilización como una
herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y la
administración. Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una
selección racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere
alcanzar.

Tomar una decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es por esto
que el trabajo central consiste en decidir: qué hacer, cómo delegar su realización,
cómo justificar para qué debe hacerse, cuándo debe hacerse y así lograr la
optimización.
 OBJETIVO

Diseño de un escenario, el análisis de sensibilidad y la toma de decisiones a partir

de la experimentación simulada.

Revisando el diagrama de influencias, se identificaron los niveles y los flujos. Para

la elaboración del modelo y cumplir con los requerimientos o las características del
enunciado o modelo en prosa, se acudió a otras variables.
La resolución de este caso busca demostrar la incapacidad de los modelos
mentales para dar cuenta de situaciones complejas, y muestra además cómo la
falta de una perspectiva sistémica, que contemple interrelaciones como
realimentación de información en el transcurso del tiempo, puede llevar al tomador
de decisiones a conclusiones equivocadas.

Del diagrama de influencias se puede deducir que tanto el inventario como la caja
serán niveles, pues la caja se aumenta con los ingresos y disminuye con los
egresos, de igual manera el inventario se incrementa con las compras, pero
disminuye con las ventas.

Diagrama de Forrester

Revisando el diagrama de influencias, se identificaron los niveles y los flujos. Para

la elaboración del modelo y cumplir con los requerimientos o las características del
enunciado o modelo en prosa, se acudió a otras variables.

Se usó un retardo denominado CONTRUCCION, para recrear la situación aquella

de que se hace un pedido una vez se realiza una venta igual a la venta, pero éste
se demora tres meses en llegar. La ecuación de la variable PRESTAMO es
RETARDO (VENTAS, 3, 3, VENTAS), es decir, un retardo de orden 3 y tiempo de
ajuste 3.
 CONCLUSIONES

Puede ser de interés para el dueño de la empresa averiguar qué efecto tiene
sobre los inventarios y sobre la caja el hecho de que gradualmente los costos fijos
varíen.

Para ello se propone analizar cuál sería el comportamiento de los inventarios y la

caja si se incrementa sistemáticamente en unidades los costos fijos.

Para ello se debe diseñar un escenario en el que se cambia los valores asociados
al parámetro, costos fijos, y luego se debe observar que sucede tanto con los
inventarios como con la caja.
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

Toma de decisiones disponible en línea en:

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/html/descargar.ht
ml

MODULO DINAMICA DE SISTEMAS UNAD