 TEORÍA DE LA PIRÁMIDE DE NECESIDADES DE

MASLOW:

La pirámide de
Maslow es una
teoría de Necesidades de autorrealización:
motivación que Este quinto nivel y el más alto solo
puede ser satisfecho una vez todas
trata de explicar
las demás necesidades han sido
qué impulsa la suficientemente alcanzadas. Es la
conducta humana. sensación de haber llegado al éxito
personal.
La pirámide
consta de cinco
Necesidades de estima o
niveles que están
reconocimiento: Son las necesidades
ordenados
de reconocimiento como la
jerárquicamente confianza, la independencia personal,
según las la reputación o las metas financieras.
necesidades
humanas que
atraviesan todas Necesidades sociales: Implican el
las personas. sentimiento de pertenencia a un
grupo social, familia, amigos, pareja,
compañeros del trabajo, etc.

Necesidades de seguridad: Se busca

crear y mantener una situación de
La teoría de la orden y seguridad en la vida. Una
pirámide de las seguridad física (salud), económica
necesidades de (ingresos), necesidad de vivienda,
Maslow explica etc.
de forma visual el
comportamiento
humano según Necesidades básicas o fisiológicas:
nuestras Son las únicas inherentes en toda
necesidades. persona, básicas para la
supervivencia del individuo.
Respirar, alimentarse, hidratarse,
vestirse, sexo, etc.

 TEORÍA X Y TEORÍA
Para McGregor, la
Teoría X no aporta una
visión realista del ser
humano en la
empresa. Más bien
describe el estado de
las organizaciones a
causa, posiblemente,
de su concepción de
las personas frente al
trabajo.
Representan dos actitudes que agrupan
Y DE MCGREGOR distintas concepciones y prácticas con
relación a la gestión de las personas.
En enfoque de McGregor desafió el ‘taylorismo’.
Este se fundamentaba en la separación de la
planificación y la ejecución, la aplicación de
sistemas de pago a destajo (pago por piezas
producidas) y un punto de vista mecanicista de
las tareas. Trataba al trabajador como una
extensión de la máquina y concebía que el único
factor de motivación a utilizar era el dinero.
En contraste con el planteamiento del
taylorismo (aun hoy utilizado en algunas
empresas) McGregor propuso una visión
alternativa: la Teoría Y. En ella, se concibe que el
trabajador promedio puede ejercer la
autodirección; acepta la responsabilidad, no
necesita ser controlado y no tiene que
Plantea una visión considerar el trabajo como desagradable
alternativa de las
personas frente al
trabajo.
El trabajo, físico o
intelectual, es tan natural
como el juego o el
descanso. La persona
media no tiene rechazo al
trabajo, al contrario,
puede disfrutar y
conseguir satisfacción
con él.
El ser humano puede
dirigir sus esfuerzos
 Según

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE

McClelland, todas
 las personas
poseen estas
MCCLELLAND necesidades en
mayor o menor
grado,
independienteme
nte del género,
edad o cultura.

Necesidad de Necesidad de
logro: Se refiere al poder/influencia: Se
refiere a la necesidad
esfuerzo por de conseguir que las
sobresalir, el demás personas se
logro en relación comporten en una
manera que no lo
con un grupo de
harían, es decir se
estándares, la refiere al deseo de
lucha por el éxito. tener impacto, de
influir y controlar a los
demás.
Afirma que los individuos . Si estamos recibiendo lo
comparan sus
recompensas y el producto
 TEORÍA DE LA EQUIDAD DE STACEY mismo que los demás nos
sentimos satisfechos y
ADAMS
de su trabajo con los
demás, y evalúan si son motivados para seguir
justas, reaccionando con el adelante, de lo contrario nos
fin de eliminar cualquier desmotivamos, o en
injusticia. Cuando existe ocasiones aumentamos el
¿Cómo podemos aumentar la motivación del
un estado de inequidad
voluntariado en la tarea? Se trata de que la tarea en sí esfuerzo para lograr lo
que consideramos injusto,
buscamos la equidad. mismo que los demás.
produzca más motivación, haciendo la tarea más
interesante para la persona. Podemos tener en cuenta
diferentes factores:

·El equipamiento, la · La división y combinación

motivación para la tarea de las tareas: Una tarea
puede en ocasiones ser puede tener componentes
aumentada por el material
con diferentes valores
facilitado para
desarrollarla, esto puede motivacionales que deben
explicar la atracción del ser analizados
voluntario hacia cierto tipo independientemente, para
de tareas, como por tratar que los elementos
ejemplo los socorros y
positivos contrarresten los
emergencias que
requieren de un negativos.
equipamiento muy
especializado.

La arquitectura del trabajo. Un trabajo adecuado debe dejar ver cuál es el objetivo
final y tener cierta variedad, con la oportunidad de poder realizar trabajos
complementarios más motivadores que la tarea principal. Sobre todo, en objetivos
a largo plazo se deben tener previstas la consecución de objetivos parciales que
puedan dar la sensación de que nos estamos acercando progresivamente al
objetivo. Y sobre todo información constante y permanente sobre la calidad del
trabajo realizado y sobre la consecución de los objetivos parciales.