DECISIÓNES

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
FIRMA 7
INFORME DE DECISIONES
SIMDEF
Autor(es):
FLORES ALAVREZ, Kevin Brian

LATEARREGUI SOLIS Maryori Tatiana
LECCA CASTILLO, Liliana
VALVERDE RAVELO, Clío Iverlly
VELASQUEZ QUISPE, Yerson Stalin
Curso:
Finanzas
Docente:
Huber Alfaro Guarniz
TRUJILLO – PERÚ
2016 – 2
FACULTAD DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

FINANZAS
TRABAJO DE APLICACIÓN
SIMULACIÓN DE TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS – FIRMA 7
INTEGRANTES:
CODIGO APELLIDOS Y NOMBRES C1 C2 C3 C4 C5 C6 Total
67426 FLORES ALAVREZ, Kevin Brian
67348 LATEARREGUI SOLIS Maryori Tatiana
67414 LECCA CASTILLO, Liliana
67537 VALVERDE RAVELO, Clío Iverlly
67410 VELASQUEZ QUISPE, Yerson Stalin
Docente: Mg. Huber Alfaro

Guarniz
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
- C1: Presentación Personal (0–2)

- C2: Informe grupal (Impreso, CD) y Metodología (0–3)
- C3: Uso de medios y materiales (PPT, videos, otros) (0–3)
- C4: Dominio del tema y claridad (0–6)
- C5: Respuestas del trabajo de aplicación (0–4)
- C6: Formulación de preguntas a ponentes (0–2)
Trujillo, Noviembre del 2016
FIRMA 4 / simdeffinanzas7133alfaro ii
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 4
DECISIÓN I ................................................................... Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN II .................................................................. Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN III ................................................................. Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN IV ................................................................. Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN V .................................................................. Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN VI ................................................................. Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN VII ................................................................ Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN VIII ............................................................... Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN IX ................................................................. Error! Bookmark not defined.
DESICIÓN X .................................................................. Error! Bookmark not defined.
DECISIÓN XI ................................................................. Error! Bookmark not defined.
ANÁLISIS DE RATIOS .................................................. Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIÓN............................................................... Error! Bookmark not defined.
RECOMENDACIONES .................................................. Error! Bookmark not defined.
ANEXOS ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
FIRMA 4 / simdeffinanzas7133alfaro 3
INTRODUCCIÓN
SIMDEF
(Simulación de Toma de Decisiones Financieras)
El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) es un caso de finanzas

dinámico, es decir de múltiples períodos. Presenta un ambiente que permite que el
participante mejore en su conocimiento de las decisiones financieras y de las decisiones
generales. Hasta 18 decisiones gerenciales se requieren en cada período simulado. La
mayoría de las decisiones son financieras. Sin embargo, algunas decisiones no financieras
se incluyen debido a que tienen un efecto muy importante sobre las variables financieras.
 El Objetivo del SIMDEF
El SIMDEF fortalece las habilidades de los participantes en contabilidad administrativa,

producción y finanzas al requerirles una aplicación repetida de los principios, herramientas
y procedimientos de esas disciplinas. En el caso de Finanzas, la atención se concentrará
en la toma de decisiones sobre la estructura financiera de la empresa y la asignación de
recursos. Para obtener una operación fluida de la empresa el participante deberá
pronosticar, planear y controlar. A través de SIMDEF obtendrá información sobre la
interdependencia entre diferentes variables de decisión y puede construir una estructura de
toma de decisiones sólidas para la empresa. Un conjunto de modelos financieros
consistentes incorporados a SIMDEF permiten al participante construir un juego completo
de decisiones financieras. Esto se realiza dentro de un ambiente económico y con
incertidumbre. Y por supuesto también con una dosis realista de riesgos. Así, los
procedimientos que deberían utilizarse se aproximan a aquellos que se necesitarían al
construir un sistema de toma de decisiones financieras en una empresa en operación.
 El Mundo de SIMDEF:
Todas las compañías producen y venden el mismo producto, un “commodity”, pero no

compiten directamente entre sí. Todas comienzan la simulación con la misma mezcla de
activos, la misma estructura financiera y potencial para el éxito. Si bien no competirán
económicamente, sí competirán en resultados y desempeño, pues al concluir la simulación
una empresa simulada quedará mejor y alguna quizás no muy bien, pero todas tendrán la
oportunidad de explicar su desempeño en la sesión final.
Cada firma recibirá un juego inicial de estados financieros, incluyendo un Estado de

Resultados, un Balance y una Hoja de Síntesis Ejecutiva retratando las operaciones de la
empresa. El juego de datos inicial para cada empresa será idéntico. Un nuevo Juego de
estados financieros y síntesis ejecutiva será entregado después de simulado cada período.
Una descripción del procedimiento de operación se presenta en el Capítulo II pero puede
adelantarse que las decisiones posibles de cada firma serán las siguientes 18:
1. Compra o venta de valores negociables.

2. Descuentos sobre cuentas por cobrar
3. Adquisición de préstamos a corto plazo
4. Retiro o adquisición de préstamos intermedios a dos años.
5. Retiro o adquisición de préstamos intermedios a 3 años.
6. Retiro o adquisición de deuda a largo plazo.
7. Venta o recompra de acciones preferenciales.
8. Acciones comunes ofrecidas en venta o que se desea recomprar.
9. El precio mínimo ofrecido para la venta de acciones comunes o el precio base
para la recompra de acciones.
10. Dividendos a acciones comunes.
11. Capacidad de máquina adquirida
12. Capacidad de planta adquirida.
13. Proyecto de Inversión de Capital A
14. Proyecto de Inversión de Capital B.
15. Unidades a producir.
16. Compra de pronóstico de demanda y precio.
17. Decisión sobre Pliego de Reclamos y Huelga.
18. Precio unitario del producto.
A través de estas 10 decisiones los participantes controlan otros aspectos de la empresa.

Por ejemplo, las decisiones de producción determinarán el saldo de inventario y todas las
decisiones que afecten a los flujos de efectivo para el período afectarán el saldo de
efectivo o efectivo final.
DECISIÓN 1
ACIERTOS DESACIERTOS
 Redujo en mano de obra y costo  Se produjo muy poca cantidad.
directo de fabricación.  Poner el precio muy bajo.
 Seguir comprando el proyecto A.
RECOMENDACIONES
 Tener cuidado al digitar.
 Leer y analizar los Manuales del Simulador para obtener claridad en la toma de
decisiones.
* S I M D E F * CIA. 7
ESTADO DE RESULTADOS TRIMESTRAL
NUMER O 2
1 2 3 4
INGRESOS VTAS ( 98983. UNIDS A $ 104.39) 10,250,210
OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 13,250
INGRESO TOTAL 10,263,460
COSTO PROD VENDIDA;
INVENTARIO INICIAL ( 12426. A $ 70.78) 879,492
MAT.PRIMA 1,500,000
M.O. DIRECT 3,391,000
TOTAL COSTOS DCTOS 4,891,000
GASTOS ALMACEN 68,541
DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 532,125
EDIF 1,300,000
OTROS GASTS INDIRECTOS 208,000
TOTAL COSTOS INDIRTS 2,108,666
COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 70.00 6,999,666
PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 70.08 POR
UNID) 7,879,158
MENOS:INVENTARIO FINAL ( 13443. UNIDS) 942,099
COSTO PRODUC.VEND. 6,937,059
UTILIDAD BRUTA 3,326,404
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 1,512,511
GASTOS FINANCIEROS;
INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO 0
PRESTAMISTAS SA. 0
INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 83,031
INTERES BONOS 33,600
COSTO REDENCION BONOS 0
TOTAL CARGOS FINANCIERS 116,631
1,629,142
INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 1,697,262
ITEMS EXTTRAORDIN. 0
INGRESO ANTES IMPTS 1,697,262
IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 678,904
INGRESO DESP.IMPTS 1,018,358
DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN. 0
INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES 1,018,358
DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .00 POR ACCN.) 0
INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 1,018,358
* S I M D E F *CIA. 7
SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 2
INFORMACION HISTORICA
DATOS SOBRE ACCIONES COMUNES ;
PRECIO AL FINAL TRIMEST 61.86
VALOR ACUM. SIMDEF 61.97
INGSOS. X ACCION 1.02
TASA DIVIDENDO 0.000
RAZON PRECIO INGSOS(BASADO EN INGRSOS TRIM ACTL) 15.19
PRECIO VENTA O PRECIO MERCDO CUANDO OFERTA 0.00
DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 101.00
DEMANDA LIBRE 102493
TASA RET.VAL.NEGS.CTO.PZO 0.0132
TASAS INT. SALDOS DEUDORES
CORTO PZO. 0.0199
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0140
PRESTAMISTA 0.0500
PRECIO ACCNS PREFERENCI. 37.45
TASA DIVNDS. PREFERENCIALES 0.02670
DIVIDENDS.POR ACCNS.PREFER. ACUM.E IMPAGAS AUN 0.00
RETORNO S. INVERSION 0.240
RETORNO S.CAPITL 0.334
PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF. 0.08000
BONO PREMIO REDEN 0.08000
DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

TRIMESTRE 3 4 5 6
PRONOSTICOS;
UNIDADES DEMANDADAS 104126 102324 115050 81411
PRECIO UNIDADES $ 103.49 102.67 101.80 99.06
SEGUNDO PRONOSTICO. (UNIDADES)
PRECIO
TERCER PRONOSTICO. (UNIDADES)
PRECIO
ACTUAL;
CAPACID.PLANTA (UNIDS) 100000 100000 80000 50000
CAPACID.MAQUINAS (UNIDS) 100000 75000 60000 60000
OTROS GAS. INDTS (DOLAR) 208000 208000 208000 208000
DEPRECIACION (DOLAR );
MAQUINAR. 478125 384375 311250 311250
PROYS.INV.CAPITAL 54000 54000 54000 54000
PLANT 1300000 1300000 989000 667500
REPAGO PRINCIPAL DE DEUDAS :
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 312500 312500 312500 312500
3 ANOS 300000 0 0 0
BONOS 300000 300000 300000 300000
INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO
DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 65813
BONOS 29400
COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

HASTA
UNIDS 60000 SGTS 40000 SGTS 20000 MAS 120000
COST.M.OBR 37.93 27.93 23.93 33.00
MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION 15.00
MAQUINAR. 49.52
PLANT 336.76
GASTOS ALMACENAJ;
UNIDS HASTA 2000 SGTS 5000 MAS 7000
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 8;
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
PLZO PTMO PTMO BONO ACCNS PRF
0.0196 0.0188 0.0180 0.0165 0.0218
ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM.
VIDA COSTO UNID GTS INDI AHORR.UN.M.OB. CAMBIO TRIMES.
AHORRO
INIC CAPACID. AHORRO TRIMTL. 3 M.OBRA
A 2ANS 561600 100000 16000 0.70 0.05
B 3ANS 680400 120000 -7000 1.14 -0.01
GRAFICOS
PRONÓSTICO DE PRONÓSTICO DE
UNIDADES PRECIO UNIDADES $
DEMANDADAS 104.00
150000 102.00
100000 100.00
50000 98.00
0 96.00
3 4 5 6 3 4 5 6
Trimestre Trimestre
CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE
PLANTA (UNIDADES) MAQUINAS
120000 (UNIDADES)
100000
150000
80000
60000 100000
40000
50000
20000
0 0
3 4 5 6 3 4 5 6
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 2
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 5,688,213
VALORES NEGOCIABLES 1,000,000
CTAS.POR COBRAR 1,374,273
INVENTARIOS ( 13443. UNIDS A $
70.08/UNID) 942,099
TOTAL ACTIVOS CORRTS 9,004,584
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 2,124,000
EDIF. 5,865,250
TOTAL ACTIVO FIJO 7,989,250
TOT. ACTIVOS 16,993,830
PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

PASIVOS CORRIENTES
CTAS. POR PAGAR 509,900
PTMOS.CRTO.PLZO.P.PAGAR 0
PTMOS.CRTO.PZO. MULTA 0
PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO 1,550,000
PARTE CTE. BONOS 1,200,000
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 3,259,900
PASIVOS A LARGO PLAZO
PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 625,000
3ANS 0
BONOS 900,000
TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 1,525,000
TOTAL PASIVOS 4,784,900
CAPITAL ACCIN,
ACCIONES PREFER( 0. ACCNS.) 0
ACCNS COMUNS ( 1000000. ACCNS.) 8,000,000
UTILIS.RETENIDAS 4,208,935
TOTAL CAPITL 12,208,930
TOTAL PASIVO Y CAPITAL 16,993,830
DECISIÓN 2
 Tener inventario bajo.  Compra excesiva de
 Estrategia de comprar acciones maquinaria, sin
comunes.
financiamiento.
 1 para financias nuestros valores
negociables.
RECOMENDACIONES
 Mantener equilibrada la capacidad de máquina y planta.
NUMER O 3

COSTO PROD VENDIDA;
MAT.PRIMA 1,500,000
M.O. DIRECT 3,393,000
EDIF 1,300,000
UNID) 7,906,768
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 1,152,153
INTERES BONOS 29,400
TOTAL CARGOS FINANCIERS 1,247,365
2,794,276
INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 876,299
INGRESO ANTES IMPTS 876,299
INGRESO DESP.IMPTS 525,780
INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES 525,780
INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 525,780
DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 103.00
CORTO PZO. 0.0196
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0140
PRESTAMISTA 0.0500

TRIMESTRE 4 5 6 7
PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 103.08 102.47 96.27 109.31
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 879579 806454 806454 517704
PLANT 1300000 2341041 2019541 2019541
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 312500 312500 312500 312500
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 300000 300000 300000 300000
DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 48594
BONOS 25200

HASTA
COST.M.OBR 37.95 27.95 23.95 33.00
MAQUINAR. 47.28
PLANT 321.74
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0246 0.0247 0.0250 0.0278 0.0620
AHORRO
A 2ANS 572400 100000 13000 0.72 0.02
B 3ANS 421200 120000 -8000 0.71 -0.02
GRAFICOS
DEMANDADAS 115.00
110.00
150000
105.00
100000 100.00
95.00
50000
90.00
0 85.00
4 5 6 7 4 5 6 7
Trimestre Trimestre
200000 (UNIDADES)
200000
150000
150000
100000
100000
50000
50000
0 0
4 5 6 7 4 5 6 7
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 460,861
VALORES NEGOCIABLES 0
CTAS.POR COBRAR 1,466,515
69.70/UNID) 614,598
EDIF. 31,606,070

PASIVOS CORRIENTES
PTMOS.CRTO.PZO. MULTA 23,094,230
PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 312,500
3ANS 0
BONOS 600,000
TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 912,500
CAPITAL ACCIN,
DECISIÓN 3
 Se redujo el nivel de inventario.  Subir el precio, no permitió la venta
 Caja y banco se redujo. total.
 El nivel de máquina y planta estuvo
desequilibrado.
RECOMENDACIONES
 Mantener equilibrada la producción de máquina y planta.
 Mantener el inventario final bajo.
NUMER O 4

OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 0
COSTO PROD VENDIDA;
MAT.PRIMA 1,500,000
M.O. DIRECT 3,395,000
EDIF 1,300,000
UNID) 8,018,133
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
INTERES BONOS 1,603,603
3,205,930
DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 104.00
CORTO PZO. 0.0246
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500

TRIMESTRE 5 6 7 8
PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 102.17 94.54 107.95 100.22
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 806454 806454 517704 517704
PLANT 2341041 2019541 2019541 1665791
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 312500 312500 312500 312500
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 950250 950250 950250 950250
DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 38875
BONOS 1539151

HASTA
COST.M.OBR 37.97 27.97 23.97 33.00
MAQUINAR. 37.52
PLANT 256.06
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0264 0.0271 0.0283 0.0341 0.0868
AHORRO
A 2ANS 669600 100000 16000 0.85 0.05
B 3ANS 410400 120000 -8000 0.70 -0.02
GRAFICOS
DEMANDADAS 110.00
150000 105.00
100.00
100000
95.00
50000
90.00
0 85.00
5 6 7 8 5 6 7 8
Trimestre Trimestre
200000 (UNIDADES)
150000
150000
100000 100000
50000 50000
0 0
5 6 7 8 5 6 7 8
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CTAS.POR COBRAR 755,605
73.68/UNID) 975,902
EDIF. 30,306,070

PASIVOS CORRIENTES
PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 0
3ANS 0
BONOS 23,058,750
CAPITAL ACCIN,
DECISIÓN 4
 El dinero de caja y bancos se  Nuestra capacidad de planta y
mantuvo bajo. maquinaria esta desequilibrada.
 1 en cuentas por cobrar para  El nivel de inventario final ha
financiar el periodo. incrementado. Esto produce costo
de almacenamiento .
RECOMENDACIONES
 Mantener el ingreso neto elevado.
 Mantener el dinero de caja y banco lo menor posible.
 Bajar el inventario.
 Seguir invirtiendo en valores negociables.
NUMER O 5

COSTO PROD VENDIDA;
MAT.PRIMA 2,100,000
M.O. DIRECT 4,536,400
EDIF 2,341,041
UNID) 11,449,330
MENOS:INVENTARIO FINAL ( 58316. UNIDS) 4,356,963
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
3,109,289
DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 103.00
CORTO PZO. 0.0264
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500

TRIMESTRE 6 7 8 9
PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 96.59 105.24 103.61 98.60
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 806454 517704 517704 495204
PLANT 2019541 2019541 1665791 1665791
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 312500 312500 312500 0
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 950250 950250 950250 950250
DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 29156
BONOS 1484614

HASTA
COST.M.OBR 37.99 27.99 23.99 33.00
MAQUINAR. 49.97
PLANT 339.77
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0300 0.0308 0.0322 0.0387 0.0994
AHORRO
A 2ANS 507600 100000 12000 0.64 0.01
B 3ANS 680400 120000 -7000 1.14 0.00
GRAFICOS
DEMANDADAS 106.00
104.00
150000
102.00
100.00
100000
98.00
50000 96.00
94.00
0 92.00
6 7 8 9 6 7 8 9
Trimestre Trimestre
140000 (UNIDADES)
120000 150000
100000
80000 100000
60000
40000 50000
20000
0 0
6 7 8 9 6 7 8 9
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
74.71/UNID) 4,356,963
EDIF. 27,965,030

PASIVOS CORRIENTES
PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO 937,500
3ANS 0
BONOS 22,108,500
CAPITAL ACCIN,
DECISION 5
 Se redujo el dinero de caja y banco.  La capacidad de máquina y planta
 Se puso 1 en cuentas por cobrar ya esta desequilibrada.
que con esto se pudo comprar las  Reducir el inventario.
acciones comunes y pagar los  Precio muy alto, no permitió la
gastos del periodo de la empresa. venta total, quedando inventario y
generando otro costo.
RECOMENDACIONES
 Leer el manual.
 Hacer flujo de caja
 Mantener el inventario bajo.
 Equilibrar la capacidad de máquina y planta.
NUMER O 6

COSTO PROD VENDIDA;
INVENTARIO INICIAL ( 58316. A $ 74.71) 4,356,963
MAT.PRIMA 1,500
M.O. DIRECT 3,799
TOTAL COSTOS DCTOS 5,299
GASTOS ALMACEN 0
EDIF 2,019,541
COSTOS PRODUCCION 100. A $ ****** 3,093,294
PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $127.54 POR
UNID) 7,450,257
MENOS:INVENTARIO FINAL ( 0. UNIDS) 0
UTILIDAD BRUTA -279,693
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
2,872,299
-
INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 3,151,992
-
INGRESO ANTES IMPTS 3,151,992
-
IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 1,260,796
-
INGRESO DESP.IMPTS 1,891,196
-
INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES 1,891,196
-
INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 1,891,196

INGSOS. X ACCION -1.89
DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 96.00
DEMANDA LIBRE 85928
CORTO PZO. 0.0300
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500
RETORNO S. INVERSION -0.203
RETORNO S.CAPITL -0.652

TRIMESTRE 7 8 9 10
PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 105.49 105.41 100.77 92.99
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 673858 673858 651358 651358
PLANT 2019541 1665791 1665791 1665791
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 312500 312500 0 0
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 950250 950250 950250 650250
DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 19438
BONOS 1430165

HASTA
COST.M.OBR 38.01 28.01 24.01 33.00
MAQUINAR. 50.87
PLANT 345.79
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0290 0.0297 0.0308 0.0364 0.0912
AHORRO
A 2ANS 680400 100000 11000 0.86 0.00
B 3ANS 658800 120000 -8000 1.10 -0.02
GRAFICOS
DEMANDADAS 110.00
150000 105.00
100.00
100000
95.00
50000
90.00
0 85.00
7 8 9 10 7 8 9 10
Trimestre Trimestre
140000
120000
(UNIDADES)
112000
100000
80000 110000
60000 108000
40000 106000
20000 104000
0 102000
7 8 9 10 7 8 9 10
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
INVENTARIOS ( 0. UNIDS A $127.54/UNID) 0
EDIF. 25,945,490

PASIVOS CORRIENTES
3ANS 0
BONOS 21,458,250
CAPITAL ACCIN,
DECISION 7
 El ingreso neto se incrementó.  La capacidad de producción esta
 El nivel de inventario se redujo. desequilibrada; 60 000 en maquina 85
000 en planta.
 Dinero de caja y banco incremento.
 Se retiró 2700000 en valores
negociables para hacer frente a los
gastos del periodo ya que en esta vez
no se puso 1 en descuento de cuentas
por cobrar.
RECOMENDACIONES
 Leer el manual
 Mantener el inventario bajo para evitar costos de almacenamiento.
 Tener dinero disponible para satisfacer los gastos del periodo
 Mantener dividendos en 0.13, para mantener a los accionistas ya que estos
ingresos son para ellos.
NUMER O 7

COSTO PROD VENDIDA;
INVENTARIO INICIAL ( 0. A $ .00) 0
MAT.PRIMA 1,500,000
M.O. DIRECT 3,401,000
GASTOS ALMACEN 0
EDIF 2,019,541
UNID) 7,856,399
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
2,989,702
INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. -43,409
INGRESO ANTES IMPTS -43,409
IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) -17,363
INGRESO DESP.IMPTS -26,046
INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES -26,046
INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS -26,046

DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 105.00
CORTO PZO. 0.0290
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500

TRIMESTRE 8 9 10 11
PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 106.28 99.99 93.15 106.84
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 673858 651358 651358 651358
PLANT 1665791 1665791 1665791 1352041
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 312500 0 0 0
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 950250 950250 650250 650250
DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 9719
BONOS 1375716

HASTA
COST.M.OBR 38.03 28.03 24.03 33.00
MAQUINAR. 46.83
PLANT 318.74
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0274 0.0279 0.0289 0.0339 0.0836
AHORRO
A 2ANS 518400 100000 15000 0.65 0.03
B 3ANS 442800 120000 -9000 0.74 -0.03
GRAFICOS
DEMANDADAS 110.00
140000 105.00
120000
100000 100.00
80000
95.00
60000
40000 90.00
20000
0 85.00
8 9 10 11 8 9 10 11
Trimestre Trimestre
120000 (UNIDADES)
100000 112000
80000 110000
60000 108000
40000 106000
20000 104000
0 102000
8 9 10 11 8 9 10 11
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
VALORES NEGOCIABLES 50,000
INVENTARIOS ( 0. UNIDS A $ 78.56/UNID) 0
EDIF. 23,925,950

PASIVOS CORRIENTES
3ANS 0
BONOS 20,808,000
CAPITAL ACCIN,
DECISION 7
 El inventario se redujo.  Caja y banco incremento.
 La capacidad de máquina y planta 
esta equilibrada.
 Se puso 1 en descuentos de
cuentas por cobrar para financiarla
compra de máquina y planta.
RECOMENDACIONES
 Seguir invirtiendo en valores negociables.
 Poner 1 en descuentos de cuentas por cobrar cuando sea necesario y para bajar
la liquidez de la empresa.
 Reducir el dinero muerto.
NUMER O 8

COSTO PROD VENDIDA;
MAT.PRIMA 1,575,000
M.O. DIRECT 3,523,150
GASTOS ALMACEN 0
EDIF 1,665,791
UNID) 7,699,799
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
2,931,917

DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 105.00
CORTO PZO. 0.0274
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500
0.0836
TASA DIVNDS. PREFERENCIALES 0
0.0800
PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF. 0
0.0800
BONO PREMIO REDEN 0

TRIMESTRE 9 10 11 12
PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 101.63 93.67 102.96 111.89
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 651358 651358 651358 156154
PLANT 1665791 1665791 1352041 1352041
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 0 0 0 0
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 950250 650250 650250 650250

DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 0
BONOS 1321266
HASTA
COST.M.OBR 38.05 28.05 24.05 33.00
MAQUINAR. 35.32
PLANT 241.22
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0335 0.0354 0.0383 0.0500 0.3180
AHORRO
A 2ANS 432000 100000 13000 0.55 0.02
B 3ANS 572400 120000 -8000 0.96 -0.02
GRAFICOS
DEMANDADAS 115.00
140000 110.00
120000 105.00
100000 100.00
80000
95.00
60000
90.00
40000
20000 85.00
0 80.00
9 10 11 12 9 10 11 12
Trimestre Trimestre
120000 (UNIDADES)
100000 120000
80000 100000
80000
60000
60000
40000
40000
20000 20000
0 0
9 10 11 12 9 10 11 12
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
INVENTARIOS ( 0. UNIDS A $ 73.33/UNID) 0
EDIF. 22,260,160

PASIVOS CORRIENTES
PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO 0
3ANS 0
BONOS 20,157,750
CAPITAL ACCIN,
DECISION 8
  No se pudo financiar la compra de
máquina y planta.
 Hubo préstamo multa.
 Nuestro ingreso neto bajo.869000
 La capacidad de máquina y planta
estuvo desequilibrada.
RECOMENDACIONES
 Leer el manual
 Financiar si es que se va a comprar máquina y planta mediante un préstamo, y si
se hace el préstamo que sea a largo plazo ya que sostiene una menor tasa de
interés.
 Pagar el préstamo multa inmediatamente.
NUMER O 9

COSTO PROD VENDIDA;
MAT.PRIMA 1,575,000
M.O. DIRECT 3,525,250
EDIF 1,665,791
UNID) 7,787,384
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 0
2,831,672

DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 102.00
CORTO PZO. 0.0335
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500

PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 94.87 103.27 107.65 98.08
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 651358 651358 156154 156154
PLANT 1665791 1352041 1352041 1352041
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 0 0 0 0
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 650250 650250 650250 650250

DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 0
BONOS 1266817
HASTA
COST.M.OBR 38.07 28.07 24.07 33.00
MAQUINAR. 50.87
PLANT 345.79
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0365 0.0383 0.0410 0.0524 0.3222
AHORRO
A 2ANS 475200 100000 13000 0.61 0.02
B 3ANS 604800 120000 -7000 1.02 -0.01
GRAFICOS
DEMANDADAS 110.00
140000 105.00
120000
100000 100.00
80000
95.00
60000
40000 90.00
20000
0 85.00
10 11 12 13 10 11 12 13
Trimestre Trimestre
120000
(UNIDADES)
100000
120000
80000
100000
60000 80000
40000 60000
40000
20000
20000
0 0
10 11 12 13 10 11 12 13
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
74.17/UNID) 1,362,648
EDIF. 20,594,370

PASIVOS CORRIENTES
3ANS 0
BONOS 19,507,500
CAPITAL ACCIN,
DECISION 9
 Se redujo el inventario.  El dinero de caja y banco fue
 Tenemos un flujo de caja positivo demasiado
 No tenemos préstamo multa.  La capacidad de máquina y planta
esta desequilibrada
RECOMENDACIONES
 Terminar de pagar todos los préstamos a corto plazo
N U M E R O 10

COSTO PROD VENDIDA;
MAT.PRIMA 1,575,000
M.O. DIRECT 3,527,350
EDIF 1,665,791
UNID) 9,374,422
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
2,642,145
INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. -995,005
INGRESO ANTES IMPTS -995,005
IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) -398,001
INGRESO DESP.IMPTS -597,004
INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES -597,004
INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS -597,004
DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 94.00
DEMANDA LIBRE 81036
CORTO PZO. 0.0365
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500

PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 105.29 104.83 105.07 94.35
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 651358 156154 156154 156154
PLANT 1352041 1352041 1352041 1352041
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 0 0 0 0
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 650250 650250 650250 650250

DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 0
BONOS 1229558
HASTA
COST.M.OBR 38.09 28.09 24.09 33.00
MAQUINAR. 52.67
PLANT 357.85
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0285 0.0290 0.0299 0.0348 0.0851
AHORRO
A 2ANS 486000 100000 12000 0.61 0.01
B 3ANS 507600 120000 -8000 0.85 -0.01
GRAFICOS
108.00
DEMANDADAS 106.00
140000 104.00
120000 102.00
100.00
100000
98.00
80000
96.00
60000 94.00
40000 92.00
20000 90.00
0 88.00
11 12 13 14 11 12 13 14
Trimestre Trimestre
90000 (UNIDADES)
80000
70000 120000
60000 100000
50000 80000
40000
60000
30000
40000
20000
10000 20000
0 0
11 12 13 14 11 12 13 14
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
75.98/UNID) 3,507,398
EDIF. 18,928,580

PASIVOS CORRIENTES
3ANS 0
BONOS 18,857,250
CAPITAL ACCIN,
DECISION 10
 Se redujo el inventario.  El dinero de caja y banco fue
 Tenemos un flujo de caja positivo demasiado
 No tenemos préstamo multa.  La capacidad de máquina y planta
esta desequilibrada
RECOMENDACIONES
 Terminar de pagar todos los préstamos a corto plazo
N U M E R O 11

COSTO PROD VENDIDA;
MAT.PRIMA 1,200,000
M.O. DIRECT 2,847,200
EDIF 1,352,041
UNID) 9,937,480
GASTOS FINANCIEROS;
PRESTAMISTAS SA. 0
2,815,765
DATOS ADICIONALES;
PRECIO LIBRE 105.00
CORTO PZO. 0.0285
2 ANOS PTMO 0.0311
3 ANOS PTMO 0.0250
BONO 0.0573
PRESTAMISTA 0.0500

PRONOSTICOS;
PRECIO UNIDADES $ 106.31 103.60 95.41 110.65
PRECIO
PRECIO
ACTUAL;
MAQUINAR. 156154 156154 156154 0
PLANT 1352041 1352041 1352041 1352041
CORTO PLAZO 0 0 0 0
2 ANOS 0 0 0 0
3 ANOS 0 0 0 0
BONOS 650250 650250 650250 650250

DEUDOR;
CORTO PLZO 0
PMO.INTERMED 0
BONOS 1192298
HASTA
COST.M.OBR 38.11 28.11 24.11 33.00
MAQUINAR. 48.18
PLANT 327.74
GASTOS ALMACENAJ;
COST/UNID 1.00 3.00 8.00
CORTO 2 ANOS 3 ANOS
0.0276 0.0282 0.0291 0.0341 0.0839
AHORRO
A 2ANS 550800 100000 11000 0.69 0.00
B 3ANS 475200 120000 -9000 0.80 -0.03
GRAFICOS
DEMANDADAS 115.00
140000 110.00
120000 105.00
100000
80000 100.00
60000 95.00
40000
90.00
20000
0 85.00
12 13 14 15 12 13 14 15
Trimestre Trimestre
90000 (UNIDADES)
80000
30000
70000
25000
60000
50000 20000
40000 15000
30000
10000
20000
10000 5000
0 0
12 13 14 15 12 13 14 15
Trimestre Trimestre
B A L A N C E
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
78.77/UNID) 1,540,765
MAQUINARIA Y EQUIPO 576,462
EDIF. 17,576,540

PASIVOS CORRIENTES
3ANS 0
BONOS 18,207,000
CAPITAL ACCIN,
SIMDEF. REPORTE DE RAZONES FINANCIERAS
1. LIQUIDEZ
Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16
Per. 2 2.76 2.77 2.92 2.76 2.90 2.80 2.76 2.78
Per. 3 2.29 2.87 2.33 2.87 2.44 3.40 0.10 1.08
Per. 4 0.91 2.66 0.83 2.95 0.63 2.47 1.25 0.23
Per. 5 0.46 2.10 0.95 2.79 1.78 1.09 1.71 0.39
Per. 6 0.11 0.31 2.02 1.01 3.40 0.12 1.71 0.58
Per. 7 0.27 4.32 4.56 0.22 8.86 0.37 2.25 1.06
Per. 8 1.90 6.96 12.15 0.68 30.11 1.04 3.03 1.44
Per. 9 1.65 10.20 28.44 2.43 37.16 1.79 3.95 1.49
Per. 10 3.05 7.21 0.95 6.94 17.54 3.98 4.31 2.21
Per. 11 4.66 11.15 0.02 18.04 25.69 6.18 4.99 3.15
2. PRUEBA ACIDA
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92
Per. 2 2.70 2.66 2.62 2.70 2.75 2.51 2.47 2.52
Per. 3 2.21 2.87 2.11 2.87 2.42 3.27 0.07 0.92
Per. 4 0.84 2.66 0.69 2.95 0.63 2.47 1.07 0.17
Per. 5 0.31 2.10 0.59 2.79 1.11 1.09 0.91 0.21
Per. 6 0.09 0.31 1.93 0.80 1.29 0.12 1.71 0.19
Per. 7 0.27 3.99 3.76 0.22 4.46 0.35 2.25 0.86
Per. 8 1.83 6.64 10.69 0.68 19.72 1.04 3.03 1.35
Per. 9 1.34 9.46 24.54 2.43 26.65 1.70 3.52 1.49
Per. 10 0.65 4.81 0.95 5.46 11.36 2.89 3.19 1.44
Per. 11 3.12 10.66 0.02 18.04 23.71 5.75 4.49 3.15
3. ENDEUDAMIENTO
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51
Per. 2 0.40 0.39 0.39 0.40 0.40 0.39 0.39 0.39
Per. 3 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.28 2.12 0.29
Per. 4 0.22 0.23 0.22 0.23 0.22 0.42 2.16 0.68
Per. 5 0.28 0.16 0.16 0.17 0.16 0.39 2.04 0.45
Per. 6 0.83 0.21 0.09 0.36 0.11 0.50 2.21 0.58
Per. 7 0.66 0.39 0.06 0.19 0.05 0.29 2.15 0.40
Per. 8 0.74 0.32 0.03 0.09 0.02 0.39 2.01 0.31
Per. 9 0.62 0.28 0.01 0.02 0.02 0.19 1.84 0.25
Per. 10 0.54 0.26 0.01 0.02 0.17 0.13 1.88 0.21
Per. 11 0.50 0.40 0.48 0.01 0.15 0.13 1.76 0.17
4. RENTABILIDAD VTAS.
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22 29.22
Per. 2 28.83 29.85 32.27 28.83 29.82 34.03 32.32 31.22
Per. 3 36.09 32.17 32.77 32.92 32.28 33.57 33.33 35.32
Per. 4 39.09 33.60 39.18 31.83 35.22 35.24 36.41 38.17
Per. 5 42.26 41.01 42.07 34.95 46.99 32.73 33.26 39.30
Per. 6 19.42 36.21 22.11 44.68 42.48 27.01 -3.90 32.28
Per. 7 34.24 46.61 44.68 38.63 43.25 42.08 27.27 31.32
Per. 8 39.08 44.61 43.55 46.69 42.83 41.75 29.55 38.90
Per. 9 35.99 44.39 42.86 31.47 43.43 41.83 37.06 37.17
Per. 10 38.41 39.46 -33.62 31.84 38.31 37.02 21.84 37.36
Per. 11 26.21 39.53 0.00 44.25 38.75 39.73 28.38 34.22
5. RETORNO SOBRE LA INVERSION

Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54 17.54
Per. 2 19.22 20.60 22.87 19.20 20.54 26.05 23.97 22.47
Per. 3 31.90 26.00 27.38 26.73 26.78 28.19 5.30 29.53
Per. 4 36.18 24.19 34.78 18.44 27.14 26.13 4.74 22.54
Per. 5 29.98 34.75 33.36 19.62 36.05 14.18 2.49 23.69
Per. 6 -2.18 14.65 3.76 15.44 20.17 -0.01 -20.34 7.39
Per. 7 15.94 27.68 29.39 25.41 26.25 31.15 -0.29 15.60
Per. 8 18.21 25.84 26.11 30.69 28.68 24.22 2.04 24.01
Per. 9 14.04 21.27 21.46 14.43 23.72 25.16 6.55 18.80
Per. 10 8.05 10.80 -20.49 10.88 10.01 12.43 -7.08 10.53
Per. 11 9.38 12.18 -19.78 29.41 20.25 24.28 3.75 17.11
6. RETORNO SOBRE EL CAPITAL

Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49 26.49
Per. 2 26.83 28.73 31.88 26.81 28.68 36.14 33.36 31.33
Per. 3 41.14 33.64 35.34 34.60 34.66 36.21 16.51 37.98
Per. 4 43.98 29.65 42.29 22.64 33.22 37.11 14.99 37.79
Per. 5 38.31 40.41 38.62 22.96 41.92 19.66 7.57 34.38
Per. 6 -3.99 17.66 4.09 21.01 22.49 -0.01 -65.24 11.68
Per. 7 26.44 38.55 31.14 30.25 27.51 40.25 -0.90 21.87
Per. 8 31.70 34.08 26.81 33.59 29.14 33.75 6.13 31.49
Per. 9 22.74 27.14 21.75 14.73 24.08 30.05 18.57 23.46
Per. 10 12.39 13.62 -20.69 11.10 11.74 13.98 -20.37 12.79
Per. 11 14.12 17.09 -29.36 29.84 23.35 27.42 10.36 20.01
7. RETORNO SOBRE ACTIVOS

Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma
Período Firma 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39
Per. 2 4.80 5.15 5.72 4.80 5.14 6.51 5.99 5.62
Per. 3 7.97 6.50 6.85 6.68 6.70 7.05 1.32 7.38
Per. 4 9.04 6.05 8.70 4.61 6.78 6.53 1.18 5.63
Per. 5 7.49 8.69 8.34 4.91 9.01 3.55 0.62 5.92
Per. 6 -0.55 3.66 0.94 3.86 5.04 0.00 -5.08 1.85
Per. 7 3.98 6.92 7.35 6.35 6.56 7.79 -0.07 3.90
Per. 8 4.55 6.46 6.53 7.67 7.17 6.05 0.51 6.00
Per. 9 3.51 5.32 5.36 3.61 5.93 6.29 1.64 4.70
Per. 10 2.01 2.70 -5.12 2.72 2.50 3.11 -1.77 2.63
Per. 11 2.35 3.05 -4.95 7.35 5.06 6.07 0.94 4.28
8. ROTACION ACTIVOS
Per. 1 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58 0.58
Per. 2 0.61 0.61 0.60 0.61 0.61 0.60 0.60 0.61
Per. 3 0.63 0.63 0.64 0.63 0.64 0.63 0.28 0.63
Per. 4 0.61 0.56 0.61 0.52 0.58 0.54 0.26 0.45
Per. 5 0.48 0.56 0.54 0.47 0.49 0.40 0.26 0.45
Per. 6 0.27 0.38 0.35 0.31 0.37 0.24 0.19 0.29
Per. 7 0.38 0.39 0.42 0.48 0.43 0.49 0.30 0.43
Per. 8 0.35 0.38 0.40 0.43 0.45 0.41 0.31 0.43
Per. 9 0.32 0.33 0.34 0.42 0.38 0.41 0.29 0.38
Per. 10 0.22 0.25 0.11 0.37 0.25 0.30 0.22 0.27
Per. 11 0.37 0.25 0.02 0.42 0.36 0.41 0.35 0.38
9. MARGEN
NETO
Per. 1 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61 7.61
Per. 2 7.84 8.44 9.46 7.83 8.42 10.91 9.93 9.27
Per. 3 12.66 10.29 10.77 10.67 10.44 11.23 4.81 11.78
Per. 4 14.76 10.73 14.20 8.91 11.75 12.13 4.48 12.38
Per. 5 15.50 15.53 15.53 10.34 18.32 8.83 2.40 13.20
Per. 6 -2.03 9.66 2.67 12.42 13.66 -0.01 -26.37 6.34
Per. 7 10.44 17.84 17.49 13.19 15.32 15.89 -0.24 9.10
Per. 8 13.18 16.94 16.44 17.67 15.99 14.83 1.65 13.98
Per. 9 10.98 16.14 15.73 8.53 15.69 15.32 5.60 12.36
Per. 10 9.12 10.97 -44.92 7.30 10.06 10.44 -7.95 9.84
Per. 11 6.39 11.96 0.00 17.32 14.14 14.92 2.66 11.27
10. PODER PARA GENERAR GANANCIAS

Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Per. 1 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39 4.39
Per. 2 4.80 5.15 5.72 4.80 5.14 6.51 5.99 5.62
Per. 3 7.97 6.50 6.85 6.68 6.70 7.05 1.32 7.38
Per. 4 9.04 6.05 8.70 4.61 6.78 6.53 1.18 5.63
Per. 5 7.49 8.69 8.34 4.91 9.01 3.55 0.62 5.92
Per. 6 -0.55 3.66 0.94 3.86 5.04 0.00 -5.08 1.85
Per. 7 3.98 6.92 7.35 6.35 6.56 7.79 -0.07 3.90
Per. 8 4.55 6.46 6.53 7.67 7.17 6.05 0.51 6.00
Per. 9 3.51 5.32 5.36 3.61 5.93 6.29 1.64 4.70

Per. 10 2.01 2.70 -5.12 2.72 2.50 3.11 -1.77 2.63
Per. 11 2.35 3.05 -4.95 7.35 5.06 6.07 0.94 4.28
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Los estados financieros proyectados o proforma son herramientas

fundamentales para prever problemas y darle solución de manera que
se eleve el valor de la empresa; herramientas como pronósticos
avanzados repercuten favorablemente en el desempeño comparativo
de la empresa ya que no son considerados por todas las firmas y
permiten jugar con el precio de manera favorable para la empresa.
 Es de vital importancia no dejar que la empresa tenga faltantes de
dinero ni cifras negativas en el estado de resultado, encontrándose
soluciones como préstamos y cambios en el precio de venta.

DECISIÓNES

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FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

FLORES ALAVREZ, Kevin Brian

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CODIGO APELLIDOS Y NOMBRES C1 C2 C3 C4 C5 C6 Total

67426 FLORES ALAVREZ, Kevin Brian

67348 LATEARREGUI SOLIS Maryori Tatiana

67414 LECCA CASTILLO, Liliana

67537 VALVERDE RAVELO, Clío Iverlly

67410 VELASQUEZ QUISPE, Yerson Stalin

Docente: Mg. Huber Alfaro

- C1: Presentación Personal (0–2)

Trujillo, Noviembre del 2016

(Simulación de Toma de Decisiones Financieras)

El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) es un caso de finanzas

 El Objetivo del SIMDEF

El SIMDEF fortalece las habilidades de los participantes en contabilidad administrativa,

Todas las compañías producen y venden el mismo producto, un “commodity”, pero no

Cada firma recibirá un juego inicial de estados financieros, incluyendo un Estado de

1. Compra o venta de valores negociables.

A través de estas 10 decisiones los participantes controlan otros aspectos de la empresa.

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 104625. UNIDS A $ 105.39) 10,938,220

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 95574. UNIDS A $ 118.00) 11,074,680

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 94928. UNIDS A $ 114.00) 10,627,000

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 58416. UNIDS A $ 125.00) 7,170,564

SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 6

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 100000. UNIDS A $ 110.00) 10,802,000

SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 7

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 105000. UNIDS A $ 106.00) 10,929,660

SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 8

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 86627. UNIDS A $ 120.00) 10,208,120

SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 9

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 77214. UNIDS A $ 99.00) 7,506,547

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO

PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,

INGRESOS VTAS ( 106599. UNIDS A $ 112.00) 11,724,140

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO