TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

APELLIDOS: Marroquín Pérez _____NOMBRES: Sulma Lisbeth___________________________

CARNÉ: 18004963______ CEI: Liceo Guatemala___________ FECHA: 3/11/2019_____

TUTOR: Larissa Sánchez________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué difiere del
enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil en la práctica?

- TEORIA DE VROOM
Sostiene que puede motivarse a las personas a hacer cosas para alcanzar una meta si éstas
creen en el valor de la meta y pueden ver que lo que hacen los ayudará a lograrla.

- Porter y Lawler obtuvieron un modelo de motivación sustancialmente más completo, que

se basa sobre todo en la teoría de las expectativas. En su estudio, aplicaron el modelo
principalmente en los gerentes, a comparación de Vroom su teoría esta mas enfocada
para una persona individual como podría ser un subordinado.

- La teoría de Vroom es más útil en la practica ya que Parece más realista y se ajusta al
concepto de armonía de objetivos: los individuos tienen metas personales distintas a las
organizacionales, pero éstas pueden compaginarse.

 Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistémico?

David McClelland, psicólogo estadounidense especializado en motivación humana y

emprendimiento, quiso encontrar una respuesta y desarrolló la teoría de las
necesidades (o teoría McClelland), en la que explica los sentimientos/necesidades que
llevan a las personas a motivarse y a ser exitosas profesionalmente.
Según esta teoría, la motivación de las personas nace en la búsqueda por satisfacer tres
necesidades básicas: la de logro, la de poder y la de afiliación.
 - Necesidad de logro: querer sobresalir de la media. Al querer cumplir esta necesidad, la
persona desarrolla un deseo de excelencia, de trabajo bien realizado y de nuevas
responsabilidades. En este caso, la persona se fija metas muy elevadas para demostrarse a
sí mismo y a los demás que puede hacer todo lo que se proponga.
- Necesidad de poder: hace referencia a la necesidad de controlar e influir sobre otras
personas y grupos. En este caso, la persona quiere que la consideren alguien importante,
con un cierto prestigio y estatus.
- Necesidad de afiliación: se centra en la necesidad de formar parte de un grupo. La
persona, aquí, busca ser popular, tener contacto con los demás y ayudar a otra gente.

Por lo general, los individuos desarrollamos, a lo largo de nuestra vida, los tres tipos de
necesidades. No obstante, dependiendo de las circunstancias, podemos desarrollarlas todas al
mismo tiempo o bien todo lo contrario, no encontrar ninguna.

 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse
de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente.

- Los administradores son los encargados de desarrollar estrategias de motivación, buscando

objetivos ya definidos, para que el fin sea un crecimiento de la empresa, es importante
mencionar que todo administrador debe impulsar y promover a sus subordinados y
demostrar a través de la motivación de lo que son capaces las personas trabajando
adecuadamente y en grupo, no obstante también tienen que motivarse ya que si ellos no
están motivados como pueden motivar a los subordinados que tienen a su cargo. Lo
podemos hacer por medio de reconocimientos, llevarlos a conferencias donde les motives
a seguir haciendo bien su trabajo, donde ellos sepan que lo que hacen esta bien.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.