Вы находитесь на странице: 1из 13

МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9.

№ 3

М
УДК 338.3 DOI: 10.18184/2079–4665.2018.9.3.338–350
JEL: O34

О
Модифицированный навигатор интеллектуального
капитала для принятия решений
в информационно-сетевой экономике

Д Александр Евсеевич Карлик 1, Владимир Владимирович Платонов 2,


Елена Анатольевна Яковлева 3, Оксана Сергеевна Павлова 4

Е
1–4
Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Россия
191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21

E-mail: karlik1@mail.ru 1, vladimir.platonov@gmail.com 2, helen7199@gmail.com 3, pavlovaoksanas@gmail.com 4

Р Поступила в редакцию: 28.07.2018; одобрена: 07.09.2018; опубликована онлайн: 28.09.2018

Н Аннотация
Цель: Исследование, представленное в данной статье, направлено на совершенствование методиче-
ского инструментария оценки интеллектуального капитала для применения в условиях цифровизации и

И
развития информационно-сетевой экономики.
Методология проведения работы: Статья подготовлена с использованием системного подхода, сово-
купности общетеоретических методов, структурно-логического моделирования, логической и эмпири-
ческой проверки концепций, графических методов представления информации.
Результаты работы: Развита структурно-логическая модель навигатора интеллектуального капита-

З
ла для учета всей совокупности ресурсов предприятия в условиях информационно-сетевой экономики,
включая ресурсы, связанные с сетевым взаимодействием и применением новых производственных и
управленческих технологий. Выявлены недостатки и ограничения существующей модели навигато-
ра интеллектуального капитала и предложены решения по их устранению. В структурно-логическую

А
модель введен новый контур, приводящий ее в соответствие с учетом ресурсов предприятия в бухгал-
терском балансе. Уточнены содержание, иерархия и взаимосвязь составляющих материальных и нема-
териальных ресурсов. В модифицированную модель навигатора введена составляющая ноу-хау, диффе-
ренцированная на производственные и организационно-управленческие технологии, а также введены
категории «бренд» и «бизнес-модель», реализующие принцип эмерджентности системного подхода.

Ц
Выводы: Навигатор интеллектуального капитала является перспективным методическим инстру-
ментом комплексного учета материальных и нематериальных ресурсов предприятия и презентации
информации для обоснования управленческих решений, преодолевающим ограничения традиционной
бухгалтерской модели. Эти ограничения стали особенно существенными в условиях становления инфор-
мационно-сетевой экономики и углубления цифровизации. Вместе с тем, исходная структурно-логиче-

И
ская модель навигатора интеллектуального капитала обладает рядом недостатков, не позволяющих
в полной мере использовать ее для обоснования управленческих решений. Модифицированный навигатор
приводит оценку интеллектуального капитала в соответствие с принципами бухгалтерского учета,
устраняет внутренние противоречия, препятствующие последовательному учету интеллектуаль-
ной собственности в исходном навигаторе, а также развивает структурно-логическую модель для бо-

Я
лее полного учета нематериальных ресурсов, связанных с функционированием информационно-сетевой
экономики.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, информационно-сетевая экономика, ноу-хау, оценка биз-
неса, нематериальные активы
Благодарность. Статья подготовлена при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований:
проект № 18-010-00971
Конфликт интересов. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, в том числе, связанного
с финансовой поддержкой РФФИ (проект № 18-010-00971)
Для цитирования: Карлик А. Е., Платонов В. В., Яковлева Е. А., Павлова О. С. Модифицированный навигатор
интеллектуального капитала для принятия решений в информационно-сетевой экономике // МИР (Мо-
дернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 3. С. 338–350. DOI: 10.18184/2079–4665.2018.9.3.338–350
© Карлик А. Е., Платонов В. В., Яковлева Е. А., Павлова О. С., 2018

338
МОДЕРНИЗАЦИЯ

Intellectual Capital Augmented Navigator for Decision Making


in the Information and Networked Economy
Aleksander E. Karlik 1, Vladimir V. Platonov 2,
Elena A. Jakovleva 3, Oksana S. Pavlova 4
1
Saint-Petersburg State University of Economics, Saint-Petersburg, Russian Federation
21 Sadovaya str., Saint-Petersburg, 191023

E-mail: karlik1@mail.ru 1, vladimir.platonov@gmail.com 2, helen7199@gmail.com 3, pavlovaoksanas@gmail.com 4

Submitted 28.07.2018; revised 07.09.2018; published online 28.09.2018

Abstract
Purpose: the study presented in this article is aimed at improving the methodological tools for assessing intellectual capital, taking into account
changes caused by the emerging of the information and network economy and deepening of digitalization.
Methods: the article is prepared using a system thinking, a set of general theoretical and economic methods, structural-logical modeling and
graphical methods for presention of information.
Results: a structural and logical model of the navigator of intellectual capital is developed to take into account the complete set of resources of
the enterprise operating in the information and network economy, including resources related to network interaction and the application of new
production and management technologies. The shortcomings of the limitation of the existing model of the intellectual capital navigator have
been identified and the approaches for their elimination have been substantiated. A new design of the structural and logical model has been
developed to match the intellectual capital navigator with the accounting model of the corporate balance sheet. The content, hierarchy and
interrelationships of the tangible and intangible resources are refined. The augmented model of the intellectual capital navigator incorporates
know-how concept consisting of the production and organizational-management know-how, as well as it includes the concepts of "brand" and
"business model" in accordance with the principle of emergence of a system thinking to meet the challenge of complexity.
Conclusions and Relevance: the intellectual capital navigator is a promising methodological tool for the comprehensive accounting of the
corporate tangible and intangible resources and presenting of information for management decision-making in order to overcome the limitations
of the traditional accounting model. These limitations became especially significant with the emerging of the information and network economy
and the deepening of digitalization. At the same time, the initial structural and logical model of the intellectual capital navigator has some
shortcomings that do not allow to apply in full extent to decision-making. The modified intellectual capital navigator eliminates the most
significant shortcomings associated with the non-conformity of the model to accounting principles, its internal contradictions that hamper
the consistent accounting of the parts of intellectual property, and develops a structural and logical model for better accounting of intangible
resources associated with the interaction of entities in the information and network economy.
Keywords: intellectual capital, information-network economy, know-how, business valuation, intangible assets
Acknowledgments. The article was prepared with the support of the Russian Foundation for Basic Research: Project No.18-010-00971
Conflict of Interes. The authors declares that there is no Conflict of Interest, including those related to the financial support of the Russian
Foundation for Basic Research: Project No.18-010-00971
For citation: Karlik A. E., Platonov V. V., Jakovleva E. A., Pavlova O. S. Intellectual Capital Augmented Navigator for Decision Making in the
Information and Networked Economy. MIR (Modernizatsiia. Innovatsii. Razvitie) = MIR (Modernization. Innovation. Research). 2018; 9(3):338–
350. DOI: 10.18184/2079–4665.2018.9.3.338–350

Введение дов. Формирование такой парадигмы началось


еще в XIV веке, а с появлением в первой полови-
Экономика современного предприятия более не XX века важнейших инструментов и показате-
сложная, чем предприятия середины прошлого лей, реализующих данную парадигму, ученые и
века, когда утвердилась парадигма анализа эф- практики получили, казалось бы, совершенную
фективности и результативности деятельности методологию, позволяющую анализировать эф-
на основе финансового анализа. Эта парадигма фективность деятельности предприятия. В качестве
была основана на соотнесении результата, вы- примеров можно привести детерминированный
раженного в денежной форме, со стоимостной факторный анализ и коэффициенты рентабель-
оценкой ресурсов, потребовавшихся для получе- ности. Более того, при задействовании целевых и
ния этого результата. Она подразумевала оценку плановых показателей традиционный финансовый
задействованных ресурсов (активов баланса и их анализ мог достаточно успешно применяться для
зеркального отражения – источников средств) и определения результативности.
оценку безвозвратных затрат ресурсов – расхо-

339
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 3. С. 338–350

В чем же состояло усложнение экономики пред- Обзор литературы и исследований. Школа ин-
приятия в последней четверти XX века, сделавшее теллектуального капитала возникла именно по
традиционную парадигму устаревшей? Возросло запросу практики, когда крупнейшая шведская
значение нематериальных факторов, таких как страховая компания Скандия назначила Лейфа
бренд, системы управления и организации, корпо- Эдвинссона директором по интеллектуальному
ративная культура, уникальные компетенции и на- капиталу с задачей обосновать стратегические
выки персонала. Учесть их через объем и расход решения, связанные с инвестированием в нечто
задействованных ресурсов в большинстве случаев невидимое в активах бухгалтерского баланса, но
оказалось проблематично. Кроме того, возрос вес являющееся важнейшим фактором эффективно-
уникального производственного ноу-хау, сформи- сти и развития компании. В результате возникла
ровавшегося внутри предприятия, в финансовом достаточно редкая ситуация. Был сразу сформи-
эффекте относительно задействованных машин рован не только методологический подход к учету
и оборудования. Иными словами, при механизи- интеллектуального капитала, но и реализующий
рованном и автоматизированном конвейерном его методический, управленческий инструмент
производстве, господствовавшем на предыдущем – навигатор интеллектуального капитала [1, 2].
технологическом укладе, финансовая отдача, в Он приобрел популярность во многих странах,
основном, определялась техническим уровнем и на русский язык были переведены работы самого
объемом используемых машин и оборудования. Лейфа Эдвинссона и других крупных представите-
Для их оценки существует стоимость приобрете- лей данной школы – Горана Рууса, Энни Бругинг,
ния а, для более точного анализа, восстанови- Томаса Стюарта [2–6]. Появились многочислен-
тельная стоимость. В информационно-сетевой ные публикации российских ученых по данной про-
экономике, при кастомизации – производстве блематике, в том числе, посвященные навигатору
продукции под потребности конкретных заказчи- интеллектуального капитала [7-9].
ков, с использованием гибких производственных
технологий, финансовый эффект, в значительной Почему сейчас понадобилось модифицировать и
степени, определяется знаниями, навыками и развить навигатор интеллектуального капитала?
умениями разрабатывать продукт для отдельного Для этого есть две основные причины. Во-первых,
клиента и производить заказ с использованием это произошло как бы самопроизвольно. В ходе
имеющегося оборудования. Эти знания, навыки использования на практике навигатора интеллек-
и умения составляют ноу-хау – секреты произ- туального капитала авторами данной статьи, его
водства, позволяя производить «то, что надо и приходилось видоизменять или дополнять опреде-
как надо», максимизируя результат, минимизируя ленными блоками. Сначала это делалось под кон-
затраты и, тем самым, обеспечивая финансовый кретные задачи, но постепенно стала проявлять-
эффект. Однако, оценить ноу-хау в стоимостной ся более общая модифицированная логическая
форме крайне сложно, как и показать на балансе структура, которую было удобнее брать за осно-
то, что держится в секрете. Поэтому, потребовал- ву. Во-вторых, утверждение цифровой экономики и
ся подход к учету возросшей сложности объекта развитие методов стратегического анализа, про-
анализа и управления, а более конкретно, такого исходящее буквально у нас на глазах, привело к
проявления сложности хозяйственного объекта, существенному изменению для данного подхода,
как гетерогенность – разнородность ресурсов. по сравнению с 90-ми годами, когда сформиро-
вался навигатор интеллектуального капитала. Это
Ответом на такую потребность стало появление к существенное изменение следующее. Одна из
концу XX века ресурсно-ориентированного подхо- ключевых посылок в построении структурно-логи-
да и школы интеллектуального капитала. Теорети- ческой модели, которую представлял собой пер-
чески ресурсно-ориентированный подход обладал воначальный навигатор, заключалась в том, что
большим потенциалом для учета нематериаль- видимая часть ресурсов предприятия измеряется
ных факторов, но он был более сложным, менее количественно и показывается в денежной фор-
сформировавшимся, с наличием ряда противо- ме. Другая часть остается невидимой – ее назвали
речивых и спорных моментов, чем более простая «интеллектуальный капитал», который приходится
методология школы интеллектуального капитала. учитывать на основе лишь качественной информа-
В практическом плане, когда речь идет об анализе ции. В рамках информационно-сетевой и цифро-
и управлении сложными хозяйственными система- вой экономики ситуация принципиально меняется,
ми простота является преимуществом, поскольку так как при сетевом взаимодействии экономиче-
одним из важнейших путей справиться со сложно- ских субъектов и цифровизации бизнес-процессов
стью, комплексностью является абстракция. Этим постоянно генерируются количественные данные.
объясняется популярность сформировавшейся к Они представляют собой огромные массивы не-
середине 1990-х годов школы интеллектуального структурированных или слабоструктурированных
капитала. данных, получивших название «большие данные»

340
M I R (Modernization. Innovation. Research), 2018; 9(3):338–350

(при написании на русском путем транслитерации идет о товарах-заменителях (например, книга


– «биг дата»). Из таких данных может извлекаться на печатном носителе и электронная книга, ана-
количественная информация о нематериальных логовая и цифровая аудиозапись). В отношении
факторах, относящихся к интеллектуальному ка- остальных товаров такая постановка вопроса
питалу. Предлагаемая структурно-логическая мо- принципиально ошибочна. В качестве примеров
дель модифицированного навигатора интеллек- можно привести продовольствие и пассивную
туального капитала разработана для того, чтобы часть основных средств. Когда мы не рассматри-
учесть указанные изменения и быть актуальной в ваем товары-заменители, рост благосостояния
современных условиях. под влиянием цифровой экономики происходит
тогда, когда цифровые продукты обеспечивают
Материалы и методы. Эмпирической базой для рост производительности материальных факторов
построения навигатора являются материалы про- производства или полезности потребительских
грамм инновационного развития, количественная товаров. В качестве примеров можно привести
и качественная информация официальной отчет- станки с ЧПУ и цифровое телевидение. Поэтому
ности российских компаний, а также первичные цифровую экономику следует рассматривать в ка-
источники цифровых данных, связанные с функци- честве элемента общей экономической системы,
онированием хозяйственных субъектов в инфор- во взаимосвязи с материальными и нематериаль-
мационно-сетевой экономике. ными факторами производства. Этому пониманию
В качестве методического инструмента для обра- соответствует определение цифровой экономики
ботки данных и получения научно обоснованных в Программе «Цифровая экономика Российской
результатов выбрано построение навигатора Федерации», утвержденной распоряжением Пра-
– структурно-логической модели, выполняющей вительства Российской Федерации – как экономи-
роль концептуального фильтра для извлечения ки, в которой «данные в цифровой форме являются
информации об уникальных нематериальных ре- ключевым фактором производства во всех сферах
сурсах предприятий в информационно-сетевой социально-экономической деятельности, что по-
экономике. вышает конкурентоспособность страны, качество
жизни граждан, обеспечивает экономический рост
Результаты исследования и национальный суверенитет» 3. Навигатор интел-
лектуального капитала – один из управленческих
Представленный в данной статье методический
инструментов для решения задачи такого систем-
подход развит, прежде всего, на основе теорети-
ного рассмотрения на уровне предприятия.
ческих положений, сформулированных в научных
трудах представителей «школы интеллектуального Тесно взаимосвязанным, но отличным от цифровой
капитала» 1, а также ученых, разработавших мето- экономики, является понятие «информационно-
дологию ресурсно-ориентированного подхода в сетевая экономика». Понятие информационного
применении к условиям информационно-сетевой общества и сетевой экономики ввел М. Кастельс
экономики. [11] примерно в то же время, когда Н. Негропонте
ввел понятие «цифровая экономика». Информаци-
Информационно-сетевая экономика тесно пере-
онно-сетевая экономика означает создание про-
плетается с цифровой экономикой. Последнее
дуктов и услуг в рамках кооперационных сетей и
понятие ввел в середине 1990-х годов Н. Негро-
цепочек ценности на основе применения инфор-
понте, согласно которому «цифровая экономи-
мационно-коммуникационных технологий (далее –
ка» – экономика, производящая цифровые про-
ИКТ). Такая экономика возникла из-за революции
дукты, не имеющие веса, потребности в сырье,
в ИКТ, позволившей размещать факторы произ-
но которые мгновенно перемещаются в любую
водства вне границ фирмы в глобальном и локаль-
точку мира [10]. Согласно Негропонте, в связи с
ном масштабе, с минимальными трансакционны-
этими свойствами, цифровые продукты более со-
ми издержками комбинировать материальные и
вершенны, чем реальные вещи. Мы считаем та-
интеллектуальные ресурсы разных хозяйственных
кую постановку вопроса неверной 2: о подобном
субъектов. Сетевая экономика существовала со
превосходстве можно ставить вопрос, когда речь
времен примитивных обществ и, возможно, даже

1
Cм. подробнее: Платонов В.В. Финансовые аспекты оценки интеллектуального капитала // Финансы и бизнес. 2006. № 1. С. 98–111
2
Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Промышленная кооперация стран-членов ЕАЭС в перспективе цифровой экономики //
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2017. Т. 8. № 3 (31). С. 384–395
3
Программа «Цифровая экономика Российской Федерации», утверждена Распоряжением Правительства РФ № 1632-р от 28.07.2017

341
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 3. С. 338–350

предшествовала рыночному обмену, но начать В научной литературе разделяются три ключевых


возвращать себе позиции как доминирующая фор- понятия: «данные», «информация», «знания», так-
ма организации она смогла только с повсемест- же существует иерархия «данные – информация
ным внедрением ИКТ, в подавляющем количестве – знания – мудрость» [12]. Согласно одному из
случаев, основанных на цифровых технологиях. пионеров в области системного мышления, Рас-
Резюмируя вышесказанное, цифровая экономика селю Акоффу [13], эти понятия имеют следующее
может не быть сетевой – например, компьютер с содержание:
ЧПУ, не подключенный в межфирменную систему.
1) данные – символы, которые представляют собой
Межфирменное сетевое взаимодействие может
свойства объектов, событий и среды вокруг них;
не основываться на цифровых технологиях, как
имеет место в традиционных территориальных 2) информация извлекается из данных и представ-
кластерах. Однако наиболее часто цифровая и ляет собой описания, отвечая на вопросы, на-
информационно-сетевая экономика представляют чинающиеся с таких слов, как: кто, что, как мно-
собой единый феномен, обеспечивающий синер- го. Информационные системы создают, хранят,
гический эффект. Этим обстоятельством, а не толь- извлекают и обрабатывают данные;
ко модой, следует объяснить внесение цифровой
3) знания являются ноу-хау, позволяющим транс-
экономики в приоритеты национального развития
формировать информацию в инструкции. Зна-
в большинстве ведущих стран, в том числе в Рос-
ния получают либо на основе таких инструк-
сии 4. Для понимания значения интеллектуального
ций, либо из опыта.
капитала в цифровой экономике принципиально
важно то, что при цифровизации информация пре- Назначение структурно-логической модели как
вращается в ключевой ресурс, как в нематери- инструмента менеджмента заключается в со-
альном производстве, так и в реальном секторе хранении знаний в форме подобных инструкций.
экономики. Цифровая экономика, по своей при- Структурно-логические модели особенно акту-
роде, генерирует принципиально больший объем альны при анализе сложных хозяйственных систем,
данных – например, данные о функционировании которые являются основным объектом стратегиче-
около 200 систем пригородной электрички в ре- ского менеджмента. Навигатор является частным
жиме реального времени поступают в головной случаем структурно-логической модели, в которой
офис разработавшей ее компании из любой точки знание представлено в форме концептуального
пространства. Цифровизация создает принципи- фильтра, описывающего ключевые концепции и
ально новые возможности для анализа факторов взаимосвязи между ними, для последующего из-
производства и для обоснования управленческих влечения информации путем сортировки данных
решений, превращая информацию в ключевой в соответствии с предложенной классификацией.
ресурс, но, одновременно, создает проблему ин- Данное определение мы разработали, используя
формационной перегрузки. Источником пробле- идею одного из наиболее интересных мыслителей
мы является то, что для извлечения информации в области стратегического менеджмента на рубе-
необходимо обрабатывать все большие массивы же XX и XXI веков – Макса Буассо [14]. Согласно
данных, а узким местом оказывается человек, его ему, иерархию «данные – информация – знания»
когнитивные особенности. Технически задачу ро- можно представить следующей схемой (рис. 1).
ста объемов информации призваны решать удва- Знания формируют концептуальный фильтр, по-
ивающиеся каждые полтора года по закону Мура- зволяющий отсортировывать только те данные,
Хауса мощности по обработке информации, но в которые знает субъект анализа – человек. Инфор-
сложной системе при ликвидации одного узкого мация представляет собой данные, проходящие
места всегда возникает другое, в данном случае, через такой концептуальный фильтр. Знания – это
когнитивные способности человека. Они не могут ранее накопленная человеком информация, со-
расти по экспоненциальному закону. Прикладные ставляющая концептуальный фильтр.
инструменты на основе структурно-логических мо-
делей призваны помогать человеку, поддерживая Одно из решений проблемы анализа сложных
процесс принятия управленческих решений в усло- систем в условиях информационной перегрузки и
виях информационной перегрузки и неопределен- неопределенности – построение структурно-ло-
ности, свойственной сложным и постоянно услож- гической модели навигатора. Это – эвристический
няющимся хозяйственным объектам. инструмент, помогающий извлекать информацию

4
Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Россий-
ской Федерации на период до 2024 года»
342
M I R (Modernization. Innovation. Research), 2018; 9(3):338–350

что он представляет собой относительно


простой логический фильтр для извлече-
ния информации о сложных системах и,
тем самым, борется с информационной
перегрузкой в процессе принятия страте-
гических решений. Отметим, что обратной
стороной такого преимущества является
обстоятельство, что при применении на-
вигатора интеллектуального капитала за
бортом анализа остаются те ключевые
внутрифирменные факторы, которые нель-
зя непосредственно свести к ресурсам. Это
применение оправдано, когда допустимо
Составлено авторами на основе [14] такое абстрагирование, иначе требуются
более сложные подходы и инструменты.
Рис. 1. Иерархия данных, информации и знания
Сompiled by the authors on the basis of [14] Как указывает Горан Руус [16], измере-
Fig. 1. Hierarchy of data, information and knowledge ние интеллектуального капитала требует
выхода за рамки простых и знакомых ко-
личественных методов измерения и инди-
из данных путем выделения важнейших факторов каторов, таких как измерение массы или рассто-
и визуализации предположений о взаимосвязях яния, так как измерение сложных вещей (сложных
между ними. Его функциональная роль – умень- систем) требует описания в форме системы атри-
шить когнитивные усилия человека в условиях не- бутов. Навигаторы – проверенный инструмент
определенности [15] и информационной пере- для оценки результативности (не эффективности!),
грузки, характерной для анализа сложных систем. с которой предприятие размещает свои ресур-
Преимущество навигатора заключается в том, сы. Это позволяет обосновать и оптимизировать
управленческие решения путем анализа
и интерпретации количественной и каче-
ственной информации, предоставляя ин-
струмент, выходящий за ставшие узкими
рамки финансового анализа и позволяю-
щий приложить к решению практических
проблем положения теории интеллекту-
ального капитала, ресурсно-ориентиро-
ванного подхода, системного подхода и
матричной алгебры [17].
Схема, представленная на рис. 2, показы-
вает, как соотносятся теория интеллекту-
ального капитала и ресурсно-ориентиро-
ванный подход.
Разработано авторами на основе: Платонов В.В., Дюков И.И., Утилин Д.Б., Одной из исходных концепций ресурсно-
Максимов Д.Н. Навигатор инновационного развития компаний нефтега-
ориентированного подхода является кон-
зовой отрасли // Нефтяное хозяйство. 2017. № 10. С. 59–63
цепция VRIN 5. В первоначальной форму-
Рис. 2. Подход к интерпретации ренты в теории
лировке ее разработчик Джей Барни [19]
интеллектуального капитала и ресурсно-ориентированном
подходе в рамках VRIN
отталкивается от модели SWOT-анализа,
постулируя, что для производства ренты
Developed by the authors on the basis:Platonov V.V., Dyukov I.I,
ресурс (левая сторона матрицы SWOT-
Utilin D.B., Maksimov D.N. Navigator of innovative development of
oil and gas companies. Oil industry. 2017; (10):59–63 (in Russ.) анализа) должен: а) быть ценным, то есть
Fig. 2. Approach to the interpretation of rent in the theory
использовать возможности и нейтрали-
of intellectual capital and resource-oriented approach зовать опасности (правая сторона ма-
within the framework of VRIN трицы SWOT-анализа); б) быть редким;

5
Примечание авторов: аббревиатура VRIN расшифровывается как Valuable (ценный), Rare (редкий), Imperfectly imitable (неидеально
воспроизводимый), Non-sustainable (незаменимый)
343
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 3. С. 338–350

в) представлять сложности для имитации; позволяющий сортировать и классифицировать


д) не иметь заменителей. Эта концепция соответ- данные, делая их информативными для принятия
ствует пониманию фирмы основателем ресурсно- управленческих решений. Буквально, структурно-
ориентированного подхода Эдит Пенроуз [18] как логическая модель такого типа позволяет осущест-
«связки ресурсов». Концепция интеллектуального влять навигацию в океане обширных и разнород-
капитала как источника ренты и стабильного кон- ных данных, генерируемых цифровой экономикой.
курентного преимущества во многом тождествен-
на VRIN (см. рис. 2), так как составляющие интел- На схеме (рис. 3.) представлена структурно-ло-
лектуального капитала, в целом, соответствуют гическая модель навигатора интеллектуального
атрибутам VRIN. В то же время, в отдельных слу- капитала, принятая в качестве отправного пункта
чаях эти концепции могут не совпадать. Концепция в настоящем исследовании. Название фактора
интеллектуального капитала оказывается шире, «финансовый капитал» применительно к навига-
чем VRIN, в двух случаях. Первый относится к объ- тору интеллектуального капитала может ввести в
ектам интеллектуальной собственности, для кото- заблуждение. На самом деле, создатели навигато-
рых существует достаточно эффективный рынок ра используют термин «финансовый» для обозна-
(например, лицензии), второй – к человеческому чения той части ресурсов предприятия, которая
капиталу. Человеческий капитал представляет со- выражается в стоимостных показателях [1, 2]. В
бой уязвимую часть интеллектуального капитала рамках их подхода, это – ресурсы (активы), учиты-
фирмы, так как его носителем являются работники, ваемые на балансе предприятия. По такой логике,
и фирма лишается его с их уходом. Это случаи, ког- интеллектуальный капитал – это ресурсы, которые
да составляющие интеллектуального капитала мо- не учитываются на балансе. Этому соответствует
гут не соответствовать атрибутам VRIN. Обратная логика английского языка, где используется термин
ситуация возникает тогда, когда ресурсы VRIN не «неосязаемые активы». В русском языке эта логи-
относятся к интеллектуальному капиталу, будучи ка неочевидна, так как в нем используется более
по букве или по сути материальными. Характерные удачный термин «нематериальные активы». Чело-
примеры – права на пользование недрами для до- веческий капитал относится к той части интеллек-
бывающих компаний и земля на первой линии мор- туального капитала, который неотчуждаем от его
ского курорта в собственности отелей. Однако в носителей, иными словами, это тот капитал, кото-
большинстве случаев концепции VRIN и «интеллек- рый покидает компанию, когда уходит работник
туальный капитал» совпадают. В этих случаях на- [1]. Остающаяся (неотчуждаемая) часть названа
вигатор интеллектуального капитала является дей- «структурный капитал», который состоит из таких
ственным инструментом стратегического анализа факторов, как клиентский (включая бренд) и орга-
ресурсов, определяющих возникновение ренты, а низационный капитал. Факторы организационно-
значит, позволяет выявить источники повешенной го капитала имеют следующее содержание. Про-
эффективности и результативности. цессный капитал составляют методы и процессы,
необходимые для производства и реализации то-
Вместе с тем, навигатор интеллектуального капи- варов и услуг. Инновационный капитал составля-
тала мало информативен для учета организаци- ют технологические (продуктовые и процессные)
онных способностей в системе внутрифирменных инновации, организационно-управленческие и
факторов, которые требует VRIO – более сложная маркетинговые инновации.
концепция ресурсно-ориентированного подхода 6
[20]. В этом случае применяются другие инстру- Предложенный в данной статье модифициро-
менты, такие как аналитическая структура ресурс- ванный навигатор интеллектуального капитала,
но-ориентированного подхода. Но преимущество устраняет ряд недостатков, проявившихся при ис-
навигатора над ними – в относительной простоте пользовании традиционного навигатора, и моди-
и наглядности, что определяет его нишу в анализе фицированный для учета особенностей анализа
сложных хозяйственных систем и целесообразность количественной и качественной информации пред-
развития и модификации данного инструмента. приятий в информационно-сетевой экономике.

Как концептуальный фильтр навигатор интеллек- Цель разработки модифицированного навигато-


туального капитала представляет собой методи- ра интеллектуального капитала состоит в том, что-
ческий инструмент, воплощающий накопленные бы сохранить удачные методические решения раз-
научные знания об интеллектуальном капитале и работчиков исходного навигатора, но при этом:

7
Примечание авторов: аббревиатура VRIO расшифровывается как Value (ценность), Rarity (редкость), Imitability (воспроизводи-
мость), Organization (организация) и, по сравнению с VRIN, дополнительно включает анализ организационных способностей

344
M I R (Modernization. Innovation. Research), 2018; 9(3):338–350

два важных положения,


на которых построен мо-
дифицированный навига-
тор. Первое положение:
расширенное воспроиз-
водство интеллектуаль-
ного капитала приводит
к увеличению собствен-
ного капитала, в части
добавленного капитала
(невидимого собственно-
го капитала). Термин «не-
видимый» заимствован
у Карла-Эрика Свейби
и означает, что активы,
которым в пассивах со-
ответствует невидимый
собственный капитал,
не показаны в обычном
Источник: [1]
бухгалтерском балансе.
Рис. 3. Навигатор интеллектуального капитала
Тем самым соблюдает-
Source: [1] ся основное равенство
Fig. 3. Intellectual capital navigator баланса: активы всегда
равны пассивам. Второе
положение: интеллекту-
альная собственность, в
• привести навигатор в соответствие с принципа- части промышленной собственности, защищен-
ми бухучета и международными стандартами ной патентами, фирменных наименований и то-
финансового учета (МСФО), а также россий- варных знаков, должна входить в видимый капитал,
ского и международного законодательства об так как это происходит на практике, когда она учи-
охране интеллектуальной собственности; тывается на балансе, что соответствует МСФО,
• устранить ряд внутренних противоречий исход- реальной практике и трактовке интеллектуальной
ного навигатора, уточнив структурно-логиче- собственности в законодательстве 7. Другой вид
скую модель; интеллектуальной собственности, согласно за-
конодательству, составляет ноу-хау, которое со-
• включить новые факторы, существенные для
храняется в коммерческой тайне. Поэтому в мо-
анализа интеллектуального капитала в инфор-
дифицированном навигаторе ноу-хау включено в
мационно-сетевой экономике, расширив струк-
состав интеллектуального капитала, невидимого в
турно-логическую модель.
бухгалтерском балансе. Таким образом, «ноу-хау»
Общепринятым принципам бухгалтерского учета в модифицированном навигаторе заменяет не
и определению активов в МСФО противоречит вполне удачную категорию – «организационный
отнесение интеллектуального капитала к пасси- капитал», а также ее составляющие «процессный
вам в исходной модели навигатора [1]. Согласно капитал» и «инновационный капитал». Организа-
МСФО, актив – это то, что контролируется пред- ционный капитал не вполне уместен из-за возни-
приятием в результате прошлых событий и от чего кающей тавтологии со структурным капиталом и,
предприятие ожидает получить будущие экономи- что не менее существенно, терминологической пу-
ческие выгоды . Таким образом, интеллектуальный
6 таницы, так как термины «процесс» и «инновация»
капитал, по своему экономическому смыслу, – ак- относятся к разным уровням иерархии. Процес-
тив, а не пассив. Поэтому в модифицированном сы могут быть инновациями, а инновации – про-
навигаторе (см. рис. 4) интеллектуальный капитал цессами. Кроме того, ноу-хау может включать не
рассматривается как актив. Это обусловливает только информацию о процессах, но также любые

6
Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 38 «Нематериальные активы» (введен в действие на территории Россий-
ской Федерации Приказом Минфина России № 160н от 25.11.2011) (ред. от 21.01.2015)
7
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 4. Одобрен Советом Федерации 8 декабря 2006 года, ст. 1225-1551

345
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 3. С. 338–350

Составлено авторами на основе [1]


Рис. 4. Модифицированный навигатор интеллектуального капитала
Compiled by the authors on the basis of [1]
Fig. 4. Modified navigator of intellectual capital

разработки, которые держатся предприятиями в чал ту часть капитала предприятия, которую мож-
секрете. Категории исходного навигатора «про- но было выразить в стоимостной форме и учесть
цессный» и «инновационный капитал» неудачны на балансе. В исходной структурно-логической
по другим двум соображениям. Во-первых, одну из модели финансовый капитал оказывался противо-
их важнейших частей составляют разработки, за- поставленным интеллектуальному капиталу. Это
щищенные патентами, а значит, их следовало от- снова приводит к противоречию с принципами бу-
нести, по определению авторов исходного нави- хучета и законодательством об интеллектуальной
гатора, к «финансовому капиталу», измеряемому собственности.
в денежной форме и показываемому на балансе.
Во-вторых, весь интеллектуальный капитал явля- В условиях информационно-сетевой экономики
ется, по своей сути, «инновационным». Категория многие составляющие невидимого собственного
«финансовый капитал» исходного навигатора так- капитала могут быть оценены количественно и вы-
же исключена из модифицированного навигатора. ражены в денежной форме. Более того, это – за-
В предыдущем разделе показано, что для разра- дача науки по развитию методов анализа и оцен-
ботчиков навигатора «финансовый капитал» озна- ки деятельности предприятий. Новые возможности

346
M I R (Modernization. Innovation. Research), 2018; 9(3):338–350

для ее решения открывают растущие экспоненци- талом, но также с интеллектуальной собственно-


ально массивы слабоструктурированных больших стью, в части торговой марки и фирменного наи-
данных. В силу указанных соображений, в модифи- менования. Однако понятие «бренд» больше, чем
цированном навигаторе «финансовый капитал» эти два элемента. Принцип эмерджентности от
заменяется на физический и денежный капитал, а (английского emerge – «возникать») означает, что,
также интеллектуальную собственность, учитывае- так как целое не тождественно сумме его частей,
мые в активах баланса, а в пассивах им соответ- при переходе от частей к целому возникает новое
ствует собственный капитал по официальной фи- качество и добавляются новые свойства. Напри-
нансовой отчетности. Физический капитал – все мер, такими свойствами являются лояльность и
ресурсы предприятия, которые имеют физическую признание бренда. Здесь напрашивается мета-
форму и массу [17]. Денежный капитал – все ре- фора: бренд также не сводится к отношенческому
сурсы в форме денег или их эквивалентов. капиталу, как любовь не сводится к отношениям. В
еще большей степени эмерджентной концепцией
В модифицированном навигаторе сохранено является бизнес-модель, которая связана со всеми
ключевое удачное методическое решение Лей- составляющими интеллектуального капитала. Она
фа Эдвинссона – разделить невидимую часть показывает то, как организация создает, реали-
интеллектуального капитала на человеческий и зует и присваивает новую стоимость (ценность).
структурный капитал. Человеческий капитал неот- Как экономический феномен бизнес-модель суще-
чуждаем от его носителей и покидает компанию, ствует столько, сколько существует бизнес, но как
когда уходит работник [1, 17]. Структурный ка- управленческая концепция бизнес-модель была
питал – это то, что остается в компании с уходом сформулирована с появлением информационно-
работника, то есть он укоренен в ее организаци- сетевой-экономики, а конкретно, таких ее форм,
онной и технологической структуре. Структурный как электронная коммерция и электронная торгов-
капитал делится на две составляющие – внутрен- ля [22]. Порой было не понятно, как получали при-
нюю и внешнюю. В исходном навигаторе внеш- быль создатели новых предприятий информаци-
няя составляющая связывалась лишь с клиентами онно-сетевой экономики – ведь напрямую денег с
компании, что стало неприемлемым упрощением клиентов они не брали. Бизнес-модель объясняла
в информационно-сетевой экономике. В модифи- этот феномен. Данная концепция интеллектуаль-
цированном навигаторе внешняя составляющая ного капитала по иерархии относится к предпри-
расширена, превратившись в отношенческий ка- ятию в целом, охватывая все остальные категории
питал [21]. Ее первая составляющая из исходно- интеллектуального капитала и добавляя к ним
го навигатора – «клиентский капитал», который новые свойства, а навигатор интеллектуального
составляют отношения с клиентами. Вторая со- капитала может применяться как инструмент ана-
ставляющая – «контрагентский капитал», отража- лиза, разложения на составные элементы бизнес-
ющий отношения с посредниками, поставщиками, модели.
органами государственной власти и управления,
партнерами, собственниками. Сюда относятся Выводы
ресурсы, связанные с развитием кооперационных
сетей, контрактного производства, аутсорсинга. Методическое решение разделить ресурсы пред-
Внутренняя составляющая представлена ноу-хау. приятия на учитывающиеся традиционной отчет-
Сюда относятся как производственное, так и ор- ностью и невидимые нематериальные ресурсы,
ганизационно-управленческое ноу-хау (уникаль- представив составляющие интеллектуального ка-
ные методы организации и управления). Первый питала в виде структурно-логической модели, обу-
вид ноу-хау является следствием технологических словило популярность навигатора как инструмен-
инноваций, второй возникает в результате орга- та обоснования управленческих решений. Вместе
низационно-управленческих инноваций. с тем, для непротиворечивого рассмотрения всей
совокупности уникальных ресурсов предприятия,
Исходная структурно-логическая модель навига- навигатор должен согласовываться с общепри-
тора рассматривала фирму как сложный меха- нятыми принципами бухгалтерского учета. Пре-
низм, а не как сложную (комплексную) систему. жде всего, это касается выполнения основного
Принцип эмерджентности системного мышления равенства бухгалтерского баланса и правильного
позволяет включить в навигатор две важные со- отражения интеллектуальной собственности. Дей-
ставляющие интеллектуального капитала: бренд ственное использование навигатора в условиях
и появившуюся в середине 2000-х годов новую информационно-сетевой экономики возможно
концепцию – «бизнес-модель». Бренд – комплекс при устранении ряда внутренних противоречий
ценностных характеристик и представлений (ассо- структурно-логической модели, препятствующих
циаций, эмоций) о предприятии или его продукте/ последовательному учету составляющих интел-
услуге. Он тесно связан с отношенческим капи- лектуальной собственности и включением в на-

347
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 3. С. 338–350

вигатор нематериальных ресурсов, связанных с 5. Руус Й., Пайк С., Фернстрем Л. Интеллектуаль-
взаимодействием субъектов в информационно- ный капитал: практика управления: пер. с англ.
сетевой экономике. Также навигатор не должен под ред. В.К. Дерманова. М.: Высшая школа
противоречить теории и практике инновационно- менеджмента, 2010. 436 с.
го менеджмента. Так, технологические инновации
6. Стюарт Т. Богатство от ума: Деловой бестсел-
объединяют как процессные, так и продуктовые
лер: пер. с англ. В.А. Ноздриной. Минск: Пара-
инновации, а производственные процессы на
докс, 1998. 352 с.
практике сложно отделить от техники, реализую-
щей данный процесс. Это потребовало введения 7. Терегулова К.Р. Концептуальный подход к моде-
категории «ноу-хау», которое подразделяется на ли стоимостно-ориентированного управления
«производственное ноу-хау» и «организационно- нематериальными ресурсами промышленного
управленческое ноу-хау». Разработанный в 90-е предприятия // Научно-технические ведомости
годы навигатор упрощал внешние взаимодействия Санкт-Петербургского государственного по-
компании, сводя их к отношениям с клиентами. литех-нического университета. Экономические
Чтобы учесть реалии сетевого взаимодействия науки. 2012. № 6. С. 120–125. URL: https://
была введена категория «отношенческий капи- elibrary.ru/item.asp?id=18336918
тал», составляющими которой, наряду с клиент-
8. Гилева Т.А. Обоснование программы развития
ским капиталом, стал контрагентский капитал. Для
интеллектуального капитала как инструмен-
полного отражения сложной картины экономиче-
та роста стоимости предприятия // Научно-
ской действительности информационно-сетевой
технические ведомости СПбГПУ. 2014. № 2
экономики, были введены эмерджентные концеп-
(192). С. 63–70. URL: https://elibrary.ru/item.
ции «бренд» и «бизнес-модель».
asp?id=21491363
Преимущество навигатора интеллектуального 9. Головочанская Е.А., Стрельченя Е.И. Генезис
капитала для принятия управленческих решений основных подходов и методов оценки интеллек-
состоит в его относительной простоте. Несмотря туальных ресурсов // Вопросы инновационной
на развитую систему категорий – структурных экономики. 2015. № 4 (5). C. 267–286. URL:
элементов интеллектуального капитала, модифи- https://elibrary.ru/item.asp?id=25868003. DOI:
цированный навигатор остается относительно 10.18334/vinec.5.4.34855
простым инструментом. Это важно в условиях ла-
винообразного роста информации и информа- 10. Negroponte N. Bits and Atoms // Wired
ционной перегрузки лиц, принимающих решения. magazine. 1995. 1. pp. 1–9.
Обратная сторона такой простоты – недостаточ- 11. Кастельс М. Информационная эпоха: эконо-
ная информативность навигатора, в тех случаях, мика, общество и культура: пер. с англ. под
когда требуется углубленный анализ, например, науч. ред. О.И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ,
при рассмотрении хозяйственной динамики. В этих 2000. 608 с.
случаях требуются более сложные инструменты,
учитывающие, наряду с ресурсами, организаци- 12. Rowley J. The wisdom hierarchy: representations
онные способности. of the DIKW hierarchy // Journal of Information
Science. 2007. 33 (2). pp. 163–180. DOI:
Список литературы https://doi.org/10.1177/0165551506070706

1. Edvinsson L. Developing intellectual capital at 13. Ackoff R.L. From data to wisdom // Journal of
Skandia // Long Range Planning Journal. 1997. 3 Applied Systems Analysis. 1989. 16 (1). pp. 3–9.
(30). pp. 366-373. DOI: https://doi.org/10.1016/ 14. Boisot M. Knowledge assets: Securing
S0024-6301(97)90248-X competitive advantage in the information
2. Эдвинсон Л., Мелоун М. Интеллектуальный ка- economy. New York: Oxford University Press,
питал. Определение истинной стоимости ком- 1998. 312 p.
пании // Новая постиндустриальная волна на 15. Tversky A., Kahneman D. Judgment under
Западе / под ред. В.Л. Иноземцева. М., 1999. uncertainty: Heuristics and biases. In D.
640 с. Kahneman, P. Slovic, A. Tversky (Eds.), Judgment
3. Эдвинссон Л. Корпоративная долгота. Навига- under Uncertainty: Heuristics and Biases (pp.
ция в экономике, основанной на знаниях: пер. с 3–20). Cambridge: Cambridge University Press.
англ. М.: ИНФРА-М, 2005. 247 с. 1982. DOI: 10.1017/CBO9780511809477.002

4. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ 16. Roos G. The Role of Intellectual Capital in
к успеху в новом тысячелетии: пер. с англ. под Business Model Innovation: An Empirical
ред. Л.Н. Ковалик. СПб.: Питер, 2001. 288 с. Study. In P. Ordóñez de Pablos, R. Tennyson,

348
M I R (Modernization. Innovation. Research), 2018; 9(3):338–350

& J. Zhao (Eds.), Intellectual Capital Strategy 1991. 1 (17). pp. 99–120. DOI: https://doi.
Management for Knowledge-Based Organiza- org/10.1177/014920639101700108
tions. Hershey, PA: IGI Global. 2013. pp. 76–
20. Barney J., Hesterly B. Strategic Management
121. DOI:10.4018/978-1-4666-3655-2.ch006
and Competitive Advantage: Concepts. 2005.
17. Roos G. Intellectual capital navigator as Upper Saddle River: Pearson Education, 2006.
a strategic tool. In: International business 368 p.
strategy and entrepreneurship: an information
21. Dyer J.H., Singh H. The Relational View:
technology perspective. Pablos O. (Ed.) NY: IGI
Cooperative Strategy and Sources of
Global, 2013. pp. 1–22. DOI: 10.4018/978-1-
Interorganizational Competitive Advantage //
4666-4753-4.ch001
Academy of Management Review. 1998. 23 (4).
18. Penrose E. The Theory of the Growth of pp. 660–679. DOI: https://doi.org/10.5465/
the Firm. New-York: Oxford University amr.1998.1255632
Press, 4 edition, 2009. 304 p. DOI:
22. Остервальдер А., Пинье И. Построение биз-
10.1093/0198289774.001.0001
нес-моделей. 3-е изд.: пер. с англ. М: Альпина
19. Barney J. Firm Resources and Sustained Compe- Паблишер. Серия Сколково, 2013. 288 с.
titive Advantage // Journal of Management.

Об авторах:
Карлик Александр Евсеевич, заведующий кафедрой экономики и управления предприятиями и производственными комплек-
сами, факультет управления, Санкт-Петербургский государственный экономический университет (191023, г. Санкт-Петербург, ул.
Садовая, д. 21), доктор экономических наук, профессор, Scopus ID: 56227550900, Researcher ID: O-8253-2015, ORCID: 0000-0003-
0636-3307, karlik1@mail.ru
Платонов Владимир Владимирович, факультет управления, Санкт-Петербургский государственный экономический университет
(191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21), доктор экономических наук, профессор, Scopus ID: 57059961000, Researcher ID:
O-2968-2015, ORCID: 0000-0003-3416-3644, vladimir.platonov@gmail.com
Яковлева Елена Анатольевна, факультет управления, Санкт-Петербургский государственный экономический университет
(191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21), доктор экономических наук, профессор, Scopus ID: 56225562800, Researcher ID:
C-8436-2016, ORCID: 0000-0003-1799-0883, helen7199@gmail.com
Павлова Оксана Сергеевна, факультет управления, Санкт-Петербургский государственный экономический университет (191023,
г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21), кандидат экономических наук, Researcher ID: O-3952-2018, ORCID: 0000-0001-7395-7071,
pavlovaoksanas@gmail.com

Авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.

References 5. Roos G., Stephen Pike, Lisa Fernstrom. Managing


Intellectual Capital in Practice. London, Routledge,
1. Edvinsson L. Developing intellectual capital at
2006. 400 p. Available from: doi:https://doi.
Skandia. Long Range Planning Journal. 1997;
org/10.4324/9780080479118 (in Eng.)
3(30):366-373. Available from: doi:https://doi.
org/10.1016/S0024-6301(97)90248-X (in Eng.) 6. Stuart T. Wealth from the mind: business bestseller.
The wealth of the mind: business bestseller. D. Mi-
2. Edvinsson L., Malone M.S. Intellectual Capital:
khailov (Ed.). (V.A. Nozdrina, Trans. from English).
Realizing Your Company’s True Value by Finding
Minsk, Paradox, 1998. 352 p. (in Russ.).
Its Hidden Brainpower. New York, Harper
Business, 1997 (in Eng.) 7. Teregulova K.R. A conceptual approach to the
model of cost-oriented management of the
3. Edvinsson L. Corporate Longitude: What you need
intangible resources of an industrial enterprise. St.
to know to navigate the knowledge economy.
Petersburg State Polytechnical University Journal.
Published July 15th 2002 by Financial Times
Economics. 2012; (6):120–125 (in Russ.)
Prentice Hall Hardcover, 256 p. (in Eng.)
8. Gileva T.A. The justification of an intellectual
4. Brooking A. Intellectual capital: Core asset for
capital developement program as an instrument
the third millennium. London: Thomson Learning
of the enterprise''s cost growth. St. Petersburg
Publ., 1996. 224 p. (Russ. ed.: Brooking, A.
State Polytechnical University Journal. Economics.
Intellektual'nyy capital. St. Petersburg: Piter Publ.,
2014; 2(192):63–70 (in Russ.)
2001. 288 p.)
349
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 3. С. 338–350

9. Golovochanskaya E.A., Strelchenya E.I. Genesis strategy and entrepreneurship: an information


of the basic approaches and intellectual resources technology perspective. Pablos O. (Ed.) New
assessment methods. Russian Journal of Innovation York, IGI Global, 2013. p. 1–22. Available
Economics. 2015; 5(4):267–286. Available from: from: doi:10.4018/978-1-4666-4753-4.ch001
doi:10.18334/vinec.5.4.34855 (in Russ.) (in Eng.)
10. Negroponte N. Bits and Atoms. Wired 17. Roos G. The Role of Intellectual Capital in
magazine. 1995; (1):1–9 (in Eng.) Business Model Innovation: An Empirical Study.
11. Castells M. The rise of the network society. In P. Ordóñez de Pablos, R. Tennyson, & J. Zhao
The information age: Economy, society and (Eds.), Intellectual Capital Strategy Management
culture. Vol. 1. 2nd ed. Malden, MA; Oxford, for Knowledge-Based Organizations. Hershey,
UK: Wiley-Blackwell Publ., 2009. 656 p. (Russ. PA: IGI Global. 2013. pp. 76–121. Available
ed.: Castells, M. Informatsionnaya epokha: from: doi:10.4018/978-1-4666-3655-2.ch006
ekonomika, obshchestvo i kul'tura. Moscow: (in Eng.)
NRU Higher School of Economics Publ., 2000. 18. Penrose E.T. The Theory of the Growth of the
608 p.) Firm. New-York, Oxford University Press, 4
12. Rowley J. The wisdom hierarchy: edition, 2009. 304 p. Available from: doi:10.
representations of the DIKW hierarchy. 1093/0198289774.001.0001 (in Eng.)
Journal of Information Science. 2007; 19. Barney J. Firm Resources and Sustained
33(2):163–180. Available from: doi:https://doi. Competitive Advantage. Journal of
org/10.1177/0165551506070706 (in Eng.) Management. 1991; 17(1):99–120. Available
13. Ackoff R.L. From data to wisdom. Journal of from: doi:10.1093/0198289774.001.0001 (in
Applied Systems Analysis. 1989; (16):3–9 (in Eng.)
Eng.) 20. Barney J., Hesterly B. Strategic Management
14. Boisot M. Knowledge assets: Securing and Competitive Advantage: Concepts. 2005.
competitive advantage in the information Upper Saddle River: Pearson Education, 2006.
economy. New York, Oxford University Press, 368 p. (in Eng.)
1998. 312 p. (in Eng.) 21. Dyer J.H., Singh H. The Relational View:
15. Tversky A., & Kahneman D. Judgment under Cooperative Strategy and Sources of
uncertainty: Heuristics and biases. In D. Interorganizational Competitive Advantage.
Kahneman, P. Slovic, & A. Tversky (Eds.), Academy of Management Review. 1998;
Judgment under Uncertainty: Heuristics and (24):660–679. Available from: doi:https://doi.
Biases (pp. 3–20). Cambridge: Cambridge org/10.5465/amr.1998.1255632 (in Eng.)
University Press. 1982. Available from: 22. Osterwalder A. Business Model Generation: A
doi:10.1017/CBO9780511809477.002 Handbook for Visionaries, Game Changers,
16. Roos G. Intellectual capital navigator as and Challengers. Hoboken: Willey, 2010. 273
a strategic tool. In: International business p. (in Eng.)

About the authors:


Aleksander E. Karlik, Head of the Department of the Economics and Management of Enterprises and Industrial Complexes, School of
Management, Saint-Petersburg State University of Economics (21 Sadovaya str., St. Petersburg, 191023), St. Petersburg, Russian Federation,
Doctor of Economic Sciences, Professor, Scopus ID: 56227550900, Researcher ID: O-8253-2015, ORCID: 0000-0003-0636-3307, karlik1@mail.ru
Vladimir V. Platonov, School of Management, Saint-Petersburg State University of Economics (21 Sadovaya str., St. Petersburg, 191023), St.
Petersburg, Russian Federation, Doctor of Economic Sciences, Professor, Scopus ID: 57059961000, Researcher ID: O-2968-2015, ORCID:
0000-0003-3416-3644, vladimir.platonov@gmail.com
Elena A. Jakovleva, School of Management, Saint-Petersburg State University of Economics (21 Sadovaya str., St. Petersburg, 191023), St.
Petersburg, Russian Federation, Doctor of Economic Sciences, Professor, Scopus ID: 56225562800, Researcher ID: C-8436-2016, ORCID:
0000-0003-1799-0883, helen7199@gmail.com
Oksana S. Pavlova, School of Management, Saint-Petersburg State University of Economics (21 Sadovaya str., St. Petersburg, 191023),
St. Petersburg, Russian Federation, Candidate of Economic Sciences, Researcher ID: O-3952-2018, ORCID: 0000-0001-7395-7071,
pavlovaoksanas@gmail.com

All authors have read and approved the final manuscript.

350