MENTALIDAD DE LIDER

RAQUEL MARTÍNEZ CARDENAS

CC1075652828

PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE

LOS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y
RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN
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Tabla de Contenidos

Actividades de Reflexión inicial.........................................................................................3

Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el
aprendizaje........................................................................................................................7
Actividad de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización)..............10
De acuerdo con las metodologías existentes para aplicar a los procesos la mejora
continua, tome tres (3) de ellas y aplíquelas al estudio de caso explicado por su
instructor, presentando el informe respectivo..................................................................10
Lista de referencias.........................................................................................................15
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Actividades de Reflexión inicial

A manera de reflexión personal y con el fin de conocer su manejo sobre el tema, se le

sugiere resolver los siguientes interrogantes:

Para reflexionar: ¿Cuál es mi visión y misión de vida?

Nota: Este ejercicio tiene como finalidad encaminarlo y motivarlo en el desarrollo de los
temas de esta actividad de aprendizaje.
Ambiente requerido: Ambiente Virtual de Aprendizaje.
Materiales: no se requiere la lectura del material de formación.
Evidencia: No se vincula ninguna evidencia calificable de la plataforma virtual de
aprendizaje.

Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios

para el aprendizaje

Descripción de la Actividad:

Prepare una socialización a su instructor y a otros compañeros, sobre las dificultades

que se le presentan a un líder dentro de su comunidad. Argumente su respuesta con lo
estudiado en el material de formación de la unidad 2.

Es recomendable, realizar una lluvia de ideas u organizadores gráficos que le permitan

exponer de manera clara, sencilla y soportada sus comentarios. De la misma manera,
durante la sesión no olvide participar y dar opiniones sobre los aportes que hagan otros
aprendices. El día y la hora en la que se realizará la sesión virtual serán establecidos
por el instructor.

La sesión collaborate se encuentra disponible en el bloque “Comunicación”, elemento,

Sesiones en Línea, en el Menú Principal del Programa
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Actividad de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización)

De acuerdo con las metodologías existentes para aplicar a los procesos la mejora
continua, tome tres (3) de ellas y aplíquelas al estudio de caso explicado por su
instructor, presentando el informe respectivo.

8D ARTESANIAS VERDE HIERBA

D1: Formar un equipo de Responsables:
expertos que cubra todas las  Gerente
funciones.  Líder de servicios generales
Hay que ser consciente de que  Líder de producción
un problema debe ser  Líder de mantenimiento
solucionado por gente que sepa  Líder de inventarios
del tema, por ello primeramente
se debe crear un grupo con las
personas que tengan experiencia
en la actividad en cuestión, que
puedan hacerse cargo de esta
responsabilidad y que sean
capaces de dar la solución
correcta.

D2: Definir el problema. ¿Qué? Desorden en la organización

Posteriormente se debe realizar
una descripción detallada del
problema. Se pueden hacer uso
de otras herramientas como los 5
por qués o 4W + 1H (qué,
cuándo, quién, dónde y cómo).
¿Cuándo? Actualidad
¿Quién? Artesanías Verde hierba
¿Dónde? Área de producción
¿Cómo? Amontonamiento de objetos
innecesarios, almacenamiento inapropiado de
herramientas y vinilos, perdida de tiempo en
producción y mala imagen al cliente
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D3: Implementar una acción Jornada de orden y aseo con duración de ½

provisional de contención. Si el turno de trabajo, teniendo en cuenta la
problema es realmente serio, planeación de producción. Se definirá el día de
antes de implantar la solución menor producción.
definitiva (que podría tardar
varios días), se propone poner
una solución rápida provisional
que evite que el problema
empeore hasta que esté lista la
solución definitiva.
D4: Identificar la causa raíz. Se
deben buscar las causas raíz que Metodología: lluvia de ideas
generaron la incidencia. Para
llegar a la causa real se puede  No hay concientización
hacer uso de varias herramientas  Falta de planeación en producción
específicas de calidad que  Mal uso del tiempo
puedes encontrar en esta página.  Falta de recursos
(leer más sobre Análisis de causa  Falta de liderazgo
raiz).
<
D5: Determinar acciones Programa de orden y aseo
correctivas. Así como
anteriormente se implantaron
acciones provisionales para
evitar que un problema similar
surja de nuevo mientras
buscábamos la causa raiz, ahora
deberemos determinar cuál va a
ser la acción correctiva (AC)
definitiva que elimine la causa
raiz del problema. Esta etapa
puede ser larga, y también
influyen los recursos de los que
disponga la empresa, en ambos
casos no hay que desistir
D6: Implementar las acciones  Seguimiento mediante inspecciones de
correctivas permanentes. Una orden y aseo
vez definidas las acciones
correctivas, habrá que
implementarlas y tener un control
para verificar han sido eficaces y
que no que surge de nuevo el
fallo.
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D7: Prevenir que vuelva a Aplicar el programa de orden y aseo a todas

aparecer un problema similar. las áreas de la compañía, programando la
Ahora que ya sabemos cómo y divulgación y la posterior ejecución. Es
dónde se producen el tipo de indispensable que se definan métodos y fechas
problemas estudiados, podemos de inspección.
extender este tipo de
mecanismos a otros procesos
similares, evitando la nueva
aparición de fallos similares.

D8: Reconocer los esfuerzos del Realizar una lista de verificación que arroje el
equipo. Para acabar, se porcentaje de cumplimiento del programa de
recomienda felicitar o orden y aseo por área. Semestralmente (junio y
recompensar de alguna forma al diciembre) se hará reconocimiento al área que
equipo de trabajo. Si se manejan obtenga el mayor puntaje. El reconocimiento
bien estos procesos, aplicar esta será definido por la gerencia.
metodología servirá para
aumentar la eficiencia de la
empresa y para tener al personal
más implicado y contento con su
trabajo.
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Lista de referencias

 Lemusic Produccion. (2016, 3 marzo). Mejora continua: La Evolución de las

Organizaciones [Archivo de vídeo ]. Recuperado 11 octubre, 2019, de
https://www.youtube.com/watch?v=866424yweFg
 Luis Fernando Vásquez C, L. F. V. C. Luis. (2015, 16 marzo). MEJORA
CONTINUA [Archivo de vídeo ]. Recuperado 11 octubre, 2019, de
https://www.youtube.com/watch?v=Ro6Gq5_vEGY