Para la elaboración de este informe sugiero consultar los contenidos propuestos y las

referencias bibliográficas. También deben citar las fuentes consultadas, el texto en Arial a
12ptos el tamaño, interlineado 1,5; cuidar la redacción y la ortografía, para responder a las
siguientes interrogantes:

1. Después de consultar los contenidos publicados en esta unidad, señale: ¿cuáles son
los rasgos diferenciales entre la gerencia, dirección y la administración?

La gerencia puede definirse como el conjunto de acciones que desempeña un gerente igir
y representar los negocios de una empresa, es el resultado de la interacción e integración de
elementos como el gerente con toda su carga académica y humana, la organización, su
estructura, miembros, reglas, principios y objetivos; por último la acción que son todos
aquellos esfuerzos e iniciativas desplegadas para obtener el éxito impactando de manera
positiva en los miembros de la empresa y así alcanzar las metas de la organización.
Canaliza, planifica y evalúa el rumbo a seguir por la empresa.
La administración al igual que la gerencia es un proceso que coordina el recurso humano y
no humano para lograr las metas de la organización, pero que se decanta hacia el estudio de
los asuntos administrativos, el manejo de personal, materiales, bienes, contabilidad y
cumple con los procesos de planificación, organización, dirección y control.
La dirección guía a los miembros y al grupo para la consecución de objetivos específicos.

2. Cuáles son los retos que debe enfrentar el gerente en la sociedad venezolana, de
ejemplos concretos. Recomiendo leer el artículo El gerente: paradigmas y retos para
su formación del Dr. Luis Rodolfo (Ver contenidos propuestos para la primera
unidad).

3. Cómo se desarrollan las etapas de la gerencia y las fases de la administración.

Etapas de la gerencia y fases de la administración:
• Planificación: es un proceso continuo en donde se preparan y planifican los medios,
recursos, fines u objetivos, se diseña la puesta en práctica y los controles; es una
actividad principal y racional que prevé posibilidades futuras, decisión y
establecimiento de objetivos o políticas.
• Organización: luego de planear la organización se encarga de determinar lo que
debe hacerse para lograr las metas; se refiere a la estructuración técnica de las
relaciones que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones colectivas e
individuales necesarias para la eficiencia en la organización; acá se definen los
objetivos, políticas, tareas y funciones de cada puesto de trabajo, los procedimientos
y técnicas para realizar cada actividad asi como también los canales de
comunicación e interrelación entre los diversos departamentos.
• Dirección: es un proceso para lograr los objetivos planificados mediante el
liderazgo, comunicación, motivación, desarrollo, capacitación e integración de
equipos; en esta fase también se designan los cargos.
• Control: es la fase que efectúa la medición de los resultados actuales y pasados en
relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir,
mejorar y formular nuevos planes; se definen los estándares para medir el
desempeño y se realizan las correcciones.

4. Argumente lo siguiente ¿Para enfrentar los desafíos de las organizaciones modernas, qué
se necesita para encaminar un equipo a ser efectivos y exitosos? leer artículo en la siguiente
dirección electrónica

http://es.shvoong.com/books/1710864-el-ser-excelente/

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Publicar desde 11 al 25 de septiembre
Valor %: 15 %

BIBLIOGRAFIA
Anda Gutiérrez, Cuauhtemóc (2004). “Administración y calidad”. México. Editorial
Limusa S.A.

Ramirez Cardona, Carlos (2007). “Fundamentos de administración”. Colombia. ECOE

Ediciones Ltda.

Sallenave, Jean Paul (1990). “Gerencia y planeación estratégica”. Colombia. Editorial

Norma S.A.

Fernandez-Rios, Manuel y Sánchez, José C. (1997). “Eficacia organizacional: Concepto,

desarrollo y evaluación”. Madrid- España. Ediciones Díaz de Santos.

Rojas, L. (1994) “El gerente: paradigmas y retos para su formación” En: Revista de
Ciencias Sociales. Vol. 1. Nº 1.pp 01-28. FACES-LUZ.