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Entregado el 1 de feb en 20:14

Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1
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Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen
administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas con la ejecución
de proceso administrativo así como actitudes y motivaciones positivas hacia la
sociedad, que comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la
comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido
que para efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear, organizar,
direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en los más
altos niveles jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante
importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está relacionada
con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

La Habilidad humana

Pregunta 2
9 / 9 pts
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora
de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias:
inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y
estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:
Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Pregunta 3
9 / 9 pts
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su
equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones
hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Sigmund Freud.

Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Lyndall F. Urwick.

Pregunta 4
9 / 9 pts
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses
se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la
gerencia estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo
plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de
su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el
fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que
puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que
puede utilizar una estrategia:

De productos sustitutos

Diferenciación

De diversificación

Liderazgo en costos

Pregunta 5
9 / 9 pts
La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con
el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la
identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del
texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte

de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención

del financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio
de prospectiva

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Pregunta 6
9 / 9 pts
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes
estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante,
nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin
de hacer más eficientes los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en
equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más
adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Pregunta 7
9 / 9 pts
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc)

se puede predeterminar.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y

de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas

alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el
mejor de ellos.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

Pregunta 8
9 / 9 pts
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y
diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son
productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas
y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Racionales y fundamentadas

Pregunta 9
9 / 9 pts
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su
empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le
presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones
alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que
considera más pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al
igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Planeación

Funciones de Información
Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Pregunta 10
9 / 9 pts
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

Diversificación horizontal

Diversificación conglomerada

Integración vertical

Estrategia Multinacional

Puntaje del examen: 90 de 90