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AÑO 1. NO. 03 ENERO-FEBRERO 2020 REVISTA GRATUITA SANTO DOMINGO R.D.

EMPLOYER

BRANDING

¿QUÉ ES EL

EMPLOYER

BRANDING?
POLÍTICAS DE

RECURSOS HUMANOS

LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

REDES SOCIALES
ISSN 2308-8362
RELACIONES EXTERNAS Y RSE
(RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL)

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@RevistaRido

CONTENIDO
4     5     6    
Definición del Employer Conceptualización del Políticas de Recursos Humanos
Branding Employer Branding (RR.HH.) para el Employer Branding

Jessica Wilde 2  


shares how to
Índice de contenidos
overcome
writer's block.
Story on p. 20 3    
Notas del Editor

7  
La Cultura Organizacional
Aplicada al Employer Branding en las
empresas

8    
Relaciones externas y RSE
Responsabilidad Empresarial en la
sociedad actual

9    
Elementos de la marca-empleador
Principales elementos que definen la
marca del empleador

10    
Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
Employer Branding, cómo captar talento
para tu empresa

11  
Consideraciones para crear
una estrategia de Employer Branding

13-15
Publicidad

16  
Equipo de trabajo y agradecimientos
12    
Las Redes Sociales
Herramientas de reclutamiento 2.0

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Notas del Director

Apoyemos el desarrollo de nuestros


jóvenes bachilleres y universitarios.
Ubicándonos en el concepto de la
globalización es inminente que todos
los que integran la sociedad del
conocimiento, la industria 4.0 o la
cuarta Revolución Industrial,
dominada por la híper-conectividad, lo
dispositivos móviles, el YouTube, el
Instagram, Facebook, Twitter, entre
otras tecnologías, fusionadas con las
que están en prueba o desarrollo, 
debemos todos abocarnos  a apoyar el
desarrollo de nuestra juventud, que en
la medida de lo posible a mediano,
corto y largo plazo, serán los que
dirigirán los destinos de nuestra nación
y el mundo.
 
Esos jóvenes comprometidos,
competentes y de altos valores éticos y
morales, como lo define Adela Cortina
en su libro Ética Mínima, si lo
formamos acorde a dichos criterios,
tendremos una mejor sociedad, como
lo deseamos todos diariamente, sin
violencia, con seguridad, con empleos
de calidad, protección de los recursos
naturales, en definitiva, tendremos un
planeta que sea amigable para todos y
todas.
 
Ese planeta que acorde a los 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible,
exige aunar esfuerzos para que
nuestros jóvenes se integren al sector
productivo, pero para ello necesitan
estar formados, en salud, tener
facilidades para acceder a herramientas
tecnológicas de última generación, un
apoyo económico y/o financiero para
los que deseen emprender sus
proyectos, pero que sea real y menos
político, lo que redundará en una
mejor sociedad.
 
Agradecer a todos los que de una u otra
manera han realizado sus aportes, para
que este proyecto sea una realidad,
exhortar a todos los profesionales de
las diferentes áreas del conocimiento
que deseen unirse a Rido, ponerse en
contacto con nuestro Director General,

Felicidades y éxitos
 
Luis Manuel Cruz
Director General

Luis Manuel Cruz Canario, Director General

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Employer Branding
El Employer Branding significa construir una marca que sea
relacionada al concepto de ‘buen empleador’. Una marca es una
mixtura de atributos tangibles e intangibles simbolizada en una
marca registrada, que si se gestiona en forma apropiada genera
valor e influencia.

Dicha influencia genera una mezcla de disciplinas de recursos humanos y


marketing, el proceso de Employer Branding debería crear un
reconocimiento especial a la empresa como empleador de valor. El
máximo objetivo del Employer Branding es construir una reputación de
buen empleador, tanto para los empleados actuales, como para los
futuros.

Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com


Dicha reputación permite a la competencia atraer y retener a los mejores
perfiles más prometedores del mercado. El mundo cuenta cada vez más
con una amplia masa de personal con baja o nula calificación y una
escasez de perfiles altamente calificados o con potencial.

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Conceptualización
Employer Branding
Esto lleva a muchas empresas a delinear estrategias de largo plazo
para ser reconocidos en el tiempo tanto puertas adentro como
afuera como un muy buen lugar para trabajar.

Focalizados en este punto y a sabiendas que la alta rotación, la


conflictividad interna, el escaso compromiso por parte de los empleados
impacta a los accionistas, la productividad y en las ganancias, algunas
empresas deciden desarrollar una marca de buen empleador o Employer
Branding. La idea del Employer Branding es asociar su marca y atributos
de identidad corporativa con las características que buscan empleados y
candidatos a un puesto de una organización: desarrollo, crecimiento
personal, éxito, fuerza, buen ambiente laboral, buena reputación social,
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com

etc. En este caso, para el Employer Branding, las políticas de recursos


humanos cumplen un rol vital, así como la cultura organizacional.

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Políticas de
Recursos Humanos
Una empresa con políticas de recursos humanos deficientes,
difícilmente pueda vender la imagen de buen empleador.

Las buenas políticas aseguran un trato responsable con los empleados,


beneficios, respeto por la legislación laboral vigente, respeto por la
diversidad de la plantilla (hombres, mujeres, mayores, jóvenes, etc.)
ofrecer condiciones de desarrollo profesional según las capacidades,
comunicación, contar con más líderes, trabajar más por objetivos que
para cumplir un horario, etc.

A través de la comunicación interna se construye Employer Branding, ya

Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com.


que acerca la empresa a la gente, fomenta el trato cara a cara y difunde
todos los proyectos de mejora de las condiciones laborales como nuevas
capacitaciones, beneficios, actividades de integración, etc.

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La Cultura
Organizacional
Tiene que ver con construir un clima laboral ameno donde se
involucre en la toma de decisiones a los colaboradores, y gestionar el
trabajo más por objetivos cumplidos que por cumplir un horario a
estricto.

La verticalidad, la figura de directores y gerentes que amedrentan al resto


ya está pasando a la historia. Ahora se fomenta el trabajo en equipo, las
estructuras son cada vez más horizontales, menos jerarquías y se
aprovechan las nuevas tecnologías para dar más independencia. El
Empowerment es vital como parte de la cultura organizacional, donde
cada uno es un poco dueño de su trabajo. Se da el caso de empresas que
gastan millones en publicidad como buenos empleadores, pero tienen
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com

alta rotación, los universitarios apenas saben qué hace la empresa y sus
empleados no ven la hora de conseguir otro empleo.

REVISTA RIDO | 7
Relaciones
externas y RSE
Relaciones externas y Responsabilidad Empresarial. En la difusión de
la marca buen empleador mediante la comunicación externa

La empresa difunde acciones corporativas relacionadas con


determinados atributos propios de una marca buen empleador.

También difunde acciones de las áreas de recursos humanos como


programas jóvenes profesionales, búsquedas masivas, premios recibidos,
acciones de RSE y actividades con universidades.

El Employer Branding o tu imagen como empresa ideal para trabajar es

Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com


parte de la marca global de tu empresa. Te da una reputación como
empleador. Mejorar tu Employer Branding es esencial para la atracción
de candidatos activos, para la conversión de candidatos pasivos, para
contratar a todos los candidatos que queremos y para retener a los
empleados actuales.
Tomado de http://blog.talentclue.com/employer-branding

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Elementos de la
Marca-
Empleador
Una marca empleadora, comprende 3 elementos claves que son
relevantes para un empleado:

1) Atributos funcionales. ¿Qué haré en esa empresa y cómo me


desarrollaré?
2) Valor económico. ¿Cómo seré recompensado y qué esperaré a
cambio de mis esfuerzos?
3) Beneficios psicológicos. ¿A qué empresa perteneceré y cómo mis
esfuerzos contribuyen a una misión más importante?

Estos tres elementos a menudo se resumen de dos maneras:

1) Una visión Employer Branding, una declaración corta que resuma la


Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com

mejor experiencia laboral que la compañía ofrece a los candidatos. Por


ejemplo, la visión-marca de Mc Donalds (que es una empresa que emplea
un 80% de jóvenes de primer empleo) es "Habilidades para toda la vida",
el cuerpo de Marines de EEUU "La élite guerrera" por ejemplo podría ser
"Estamos donde quieras que estés".

2) Tu proposición de valor de empleo (a veces llamado Enunciado de


Marca Empleador) que se hace combinando:
a) Tu identidad. Quién eres realmente
b) Tu imagen. Cómo te perciben los candidatos
c) Las necesidades del mercado. Qué quieren verdaderamente los
candidatos

Una organización con una marca empleador superior al resto, es aquella


en la que la proposición de valor se refleja en las acciones de todas las
personas en todos los niveles del negocio en todo momento, gracias a un
fuerte contrato psicológico entre la compañía y sus empleados.

REVISTA RIDO | 9
RRHH 2.0: Employer
Branding, cómo captar
talento para tu
empresa
Google, Recursos Humanos Apple, Facebook… son algunas de las
empresas que año tras año repiten como las favoritas para trabajar.

Más allá del prestigio y la notoriedad o los sueldos, estas compañías han
construido su imagen gracias en parte al “boca a boca”. Ahora, los

Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com


departamentos de Recursos Humanos encuentran en las nuevas
tecnologías e Internet una ayuda para captar talento, siendo la principal
estrategia el Employer Branding.

El objetivo es gestionar la marca de la empresa hasta convertirse


en un referente empleador. El Employer Branding es una
estrategia que combina el marketing y los RRHH para conseguir
un buen posicionamiento en el mercado laboral. En estos
momentos, los procesos de selección comienzan a invertirse y
muchos candidatos, especialmente los de mayor talento, son los
que eligen a sus empleadores.

De este modo, las organizaciones no sólo tienen que “luchar” por


conseguir a los mejores profesionales, sino que deben promover el
compromiso y orgullo por pertenecer a ella entre su equipo. Así,
atendiendo a este doble fin, toda estrategia de Employer Branding debe
centrarse en dos direcciones:
Interna: sus empleados. De nada sirve conseguir nuevos profesionales si
su propio equipo no está motivado, satisfecho y perfectamente
identificado con su trabajo y los valores de la empresa.
Externa: candidatos. Hay que llamar la atención de los mejores
profesionales del mercado. Atraerlos y retenerlos supondrá una ventaja
competitiva para la empresa.

Tomado de http://comunidad.iebschool.com

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Consideraciones para
crear una estrategia de
Employer Branding
Una oferta de trabajo recibe en la actualidad miles de candidaturas;
sin embargo, muchas empresas reconocen no encontrar el perfil que
buscan.

Es posible que los profesionales que quieran incorporar a sus plantillas


no estén en principio interesados en buscar un nuevo trabajo, por lo que,
es aquí donde la compañía tiene que elaborar un plan para conseguir
atraerlos.

Hay que ir más allá de publicar ofertas en los típicos portales de empleo o
limitarse a los simples formularios que aparecen en la pestaña de la web
corporativa “trabaja con nosotros”. Una estrategia de Employer Branding
eficaz debe ofrecer la idea central de la marca, su visión y los valores, así
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com

como los compromisos de la empresa con sus trabajadores.

Previo a ello, es necesario saber qué imagen tiene la sociedad y los


propios empleados sobre la organización y qué es lo que se quiere
proyectar. También hay que ver qué está demandando el mercado. A
partir de ahí, se determinarán los principales ejes de acción (internos y
externos) y las técnicas de una campaña con la que la compañía reforzará
su imagen.

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Las redes sociales,
herramientas de
reclutamiento 2.0
El Employer Branding ha encontrado en las redes sociales una nueva
oportunidad para captar a profesionales

Especialmente las que tienen un carácter profesional como es el caso de:


#1. LinkedIn #2. Viadeo

Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com


#3. Xing #4. About.me
#5. Friendsandjob #6. Womenalia
#7. Universia #8. Yammer

Son el punto de encuentro para quienes quieren hacer NetWorking o


buscar empleo, por lo que es son el canal principal para difundir la
campaña.

Para conseguir que vean a tu compañía como un buen lugar donde


trabajar, tus empleados juegan un papel trascendental. Si estos
participan activamente en los foros, compartiendo sus experiencias y
conocimientos, lograrán enganchar a otros profesionales o al menos
despertar su curiosidad.

En las redes sociales, también es clave identificar el target al que deseas


dirigirte y ver en dónde suele participar y de qué forma. No se trata de
ofrecerle una simple oferta de trabajo sino de resaltar aquello que le
interesa saber de tu organización al posible candidato. La naturalidad y la
transparencia serán valoradas positivamente.

Tomado de: http://blog.talentclue.com

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ENTREGA DE LOS ARTES,
CARACTERÍSTICAS Y
FORMATO DIGITAL
Las especificaciones de los artes entregados por los
clientes deben cumplir con los siguientes lineamientos
y/o especificaciones:
• El formato debe ser preferiblemente en TIFF
• El color debe estar en el formato CMYK
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com

• La resolución debe ser de 266 o 300 DPI


• Si el arte es sangrado, debe dejar 0.25” hacia los lados 
• Las imágenes deben ser originales

ESPECIFICACIONES, PRECIOS Y
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Contactos y medios
para reservar espacios
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MERCADEO Y VENTAS
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Rosa María Mateo
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Equipo de trabajo y
colaboradores
Equipo de trabajo
Director General
Luis Manuel Cruz
 
Diseño y Diagramación
Samuel Elián Cruz Mateo
 
Mercadeo y Ventas

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Colaboradores
Ysnardi Guarecuco
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