PROYECTO FINAL

Nombre Alumno: Marco Alexander Vidal Jerez

Nombre Asignatura: Logística de distribución y transporte

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 29-07-2019

 Desarrollo

Respuesta N°1:

Ítem CCU KROSS ALTAMIRA

A Transporte: Cuenta Cuenta ajena Cuenta ajena
propia
Gestión de inventario:
Segundo trimestre 2018
Por lo tanto, el impacto
neto de la transacción en
base a la CCU resulto
una ganancia no
recurrente de CLP
208.934 millones en
EBITDA y CLP 153.496
millones de utilidades
neta.
Procesamiento de
pedidos: Los pedidos
son despachados en un
plazo máximo de 2 días.
Servicio al cliente:
Creccu cuyo sistema
capacitado para
pequeños comerciantes
para que crezcan.
B Fraccionamiento Transporte: Correos
Transporte y difusión de chile.
Almacenamiento: 23 Almacenamiento:
centros de Propias bodegas.
almacenamiento.
Servicios: CCU tiene 02
servicios vinculado y no
vinculado a la venta.
Financiamiento.
C CCU Canales propios de KROSS tiene un ALTAMIRA posee
distribución. canal de distribución con canales propios
CCU transporte limitada. por cuenta ajena a de distribución.
Se dedica en la través de correo de
administración de los chile.
servicios, logística,
transporte y distribución
de unidades a los
negocios.
CCU posee 23 centros
 de distribución desde
Arica a Coyhaique.
D PV=PF*(1+M1) KROSS Golden Pale ale ALTAMIRA
Botellín cristal 330 cc 330 cc pack 24 Botella 750 cc.
pack 6 unidades unidades. PV=$4900*(1+.3)=
PV=$3600*(1+3)=$4800 PV=$21990*(1+.3)= $6370
$28587
E Canal fabricante- Canal de venta Canal de venta
Mayorista-Minorista- directa-Modelo directa-Modelo
Modelo Cross docking. descentralizado. descentralizado.

Respuesta N°2:

a) Transporte CCU: Cuenta con 20 años de experiencia desempeñándose como empresa

logística y transporte terrestre.
- Facilita la entrega y distribución a cualquier tipo de cliente de última milla.
- Tiene una innovación vehicular de alta gama disponible para la empresa.
- Presta servicios de logística masivamente a nivel nacional.
Posee una cobertura a nivel nacional de distribución:
- III región de atacama: Copiapó, Vallenar.
- IV región de Coquimbo: Coquimbo, Ovalle.
- V región de Valparaíso (cordillera): La ligua, La calera, San Felipe, Los andes.

Clientes: 2014: 120.100 clientes

2015: 123.000 clientes
2016: 140.000 clientes
Cajas entregadas: 2014: 7.625.000 cajas
2015: 7.812.000 cajas
2016: 8.895.000 cajas

b) KPIs operativos:
KPIs operación:
Factor recarga por camión: 1,3 vueltas
Rendimiento promedio por camión: Mayor a 12.000 cajas
 Rechazo promedio cajas: Menor 4%
Disponibilidad flota: Mayor 95%

Respuesta N°3:

a) Ocasul tiene 03 clientes frecuentes que efectúan OC mensuales. Y durante los meses
Julio a Diciembre se ha recepcionado las siguientes OC:
Se efectúa un KPI de despachos: Números de despachos completos, a tiempo,
documentación correcta/total de órdenes de pedido*100.
Mes Cliente Unidades Unidades por Despachos Cumplimiento Devoluciones
caja realizados
(unid.)
Julio Bosque del sur 595 35 595 100% 8.5%
Aguas 735 35 735 100% 0%
tradicional
Comedor suizo 560 35 350 62% 5.7%
Agosto Bosque del sur 700 35 700 100% 0%
Aguas 1085 35 945 90% 17%
tradicional
Comedor suizo 700 35 595 85% 8.5%
Septiembre Bosque del sur 1050 35 1050 100% 11.4%
Aguas 1120 35 1120 100% 17.1%
tradicional
Comedor suizo 350 35 350 100% 0%
Octubre Bosque del sur 1050 35 875 83% 20%
Aguas 1260 35 1260 100% 14.2%
tradicional
Comedor suizo 875 35 875 100% 8.5%
Noviembre Bosque del sur 1050 35 1050 100% 22.8%
Aguas 1120 35 1120 100% 25.7%
tradicional
Comedor suizo 700 35 595 85% 11.4%
Bosque del sur 770 35 770 100% 14.2%
Aguas 1225 35 1225 100% 20%
tradicional
Comedor suizo 1050 35 1050 100% 11.4%
Respuesta N°4:

Orden de N° Cantidades N° Cantidades O/C Cantidade

compra productos de productos de faltantes s de
semanales o líneas d unidades o líneas d unidades por unidades
la O/C de la O/C de despacha faltantes
solicitados productos surtidos o productos r por
o solicitados despachado surtidos o despachar
demandado o s despachado
s demandado s
s
Jul.1°sem 6 3245 4 2201 2 1044
Jul.2°sem 7 1500 7 1500 0 0
Jul.3°sem 8 2342 6 1670 2 672
Jul.4°sem 9 3565 6 2429 3 1116
Ago.1°se 10 4224 8 2630 2 1594
m
Ago.2°se 9 1356 9 1356 0 0
m
Ago.3°se 8 1242 8 1242 0 0
m
Ago.4°se 7 5322 6 1117 1 4205
m
Sep.1°se 10 2345 9 1350 1 995
m
Sep.2°se 10 2432 9 2432 1 0
m
Sep.3°se 10 4235 6 2356 4 1879
m
Sep.4°se 10 3233 9 2145 1 1088
m
Oct.1°se 6 1090 6 1090 0 0
m
Oct.2°se 7 3442 7 3235 0 0
m
Oct.3°se 8 3478 6 3432 2 46
m
Oct.4°se 9 1500 8 1350 1 150
m
Nov.1°se 5 3432 4 1119 1 2303
m
Nov.2°se 6 3345 4 1245 2 2100
m
Nov.3°se 7 2364 7 2364 0 0
m
Nov.4°se 9 1234 9 1580 0 0
m
Dic.1°se 10 3234 8 2355 2 879
m
Dic.2°se 10 2345 9 2543 1 +198
m
Dic.3°se 10 2432 10 2432 0 0
m
Dic.4°se 10 1600 10 1600 0 0
m
Total 201 64537 184 46268 17 18269
despachos

Fill rate= Cantidades surtidas / Cantidades demandadas=46268/64537=71.6%

Order fill rate= Ordenes completas/ Total de ordenes= 184/201=91.5%
N° de ordenes no cumplidas= 18
Total ordenes= 24
% ordenes completas= 35%
Demanda promedio= 2689 semestral
 Bibliografía

Contenidos de la semana 1 a la semana 8. IACC.

Conocimientos personales.