InstItuto “hermana mechtIldIs”

PROYECTO EMPRENDEDOR

TRAJES TIPICOS DE BOLIVIA DIVEIROFOLK

CARRERA: Corte Confección
ESTUDIANTE: María Verónica Cerezo Vásquez
DOCENTE DE LA CARRERA: Basilia Calderón
DIRECTORA: María Ana churi Pallares
NIVEL: 2do curso de Corte Confección
GESTIÓN: 2016
SUCRE-BOLIVIA
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

1.1.Nombre comercial del DIVEIRO FOLK

emprendimiento.
1.2.Fecha de inicio de la 20 DE NOVIEMBRE DEL 2016
actividad económica.
1.3.Ubicación CHUQUISACA SUCRE
delemprendimiento CALLE OSCAR ALFARO ENTRE
(departamento, municipio, AMAZONAS# 34
dirección)
1.4. Área. TEXTIL
1.5. Nombre del representante MARIA VERONICA CEREZO
legal; VASQUEZ
Cédula de identidad: 7496262
Domicilio particular:
CALLE AMAZONAS # 34
Nº teléfono o celular:
Correo electrónico: 69682851
maricerezo@hotmail.com

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. (Importancia del emprendimiento, en qué se

diferencia de otros emprendimientos).
En mercado existe una cierta cantidad de microempresarios de corte confeccion que
lamentablemente no pueden cubrir la demanda de trajes típicos y disfraz solicitado por las
diferentes fraternidades , colegios, instituciones, kínder, centro de educativos y también
de las provincias del departamento que tiene una gran demanda. Por este motivo nace la
iniciativa de emprender este negocio para poder cubrir la falencia de estos productos, este
producto que voy a ofertar se diferenciara de los demás por tener una buena calidad sobre
todo manteniendo lo típico de cada región y también la limpieza y la buena atención al
cliente estará realizado de telas de muy buenas calidad.
Con el tiempo pienso ampliar el negocio en diferentes provincias en el departamento y así
poder brindar trabajo a las personas que necesitan sustentar a su familias.
3. ESTUDIO DE MERCADO.

2.1 Población. ¿A quiénes está dirigido mi producto o servicio?

El producto esta dirigido a niños , jóvenes y adultos sin importar las edades

2.2 Competencia. ¿Quiénes y dónde ofertan el mismo producto o servicio?

Exiten muchas tiendas que ofrecen el mismo producto que brindan un mal servicio

2.3 Aplicación de encuesta o entrevista. Presentación de resultados¿Existe demanda de mi

producto o servicio?
De las cien personas encuestadas el 80% les gusta la idea de negocio.
2.4 Realizo el análisis FODA, en función de los productoso servicios a ofertar:

Fortaleza Oportunidad

- Contar con maquinaria y herramientas

necesarias para iniciar el negocio.
Existe un mercado potencial que
-Estoy capacitada en corte confeccion y demanda mis productos de trajes
diseño. típicos de cada región por ejemplo:
la Entrada de Virgen, Entrada
-Mano de obra calificada. Universitaria , Ferias municipales,
-Capacitada en manejo de costo. Festivales y también las fechas
festivas de cada región del país,
- Capacitada en empleabilidad. donde puedo ofertar mis producto

- Capacitada en emprendurismo.

Ademas cuento con un ambiente adecuado

para iniciar el negocio

Debilidad Amenazas

Falta de capital de arranque 1.- Las leyes gubernamentales en

contra de nuestro rubro

2.- Los problemas políticos

3.- La crisis económica

4.- El alza de precios de la materia

prima
4. PROYECCIONES DEL EMPRENDIMIENTO.

3.1. Objetivos del Proyecto. Describo lo que quiero alcanzar a largo plazo y a corto plazo.

Tener una microempresa solida y confiable donde muestre la calidad de los productos
utilizando materia prima de calidad ofreciendo un buen servicio a los clientes de acuerdo a
sus exigencias requeridas y brindándoles un buen trato de parte de mi persona.

Promocionar los productos mediante tarjetas, redes sociales, en colegios de nuestra ciudad y
también en la Entrada Universitaria

OBJETIVO A LARGO PLAZO

Tener una empresa consolidada y estable reconocida que pueda generar trabajo asi poder
aportar al desarrollo de nuestro departamento y poder evitar la emigración a otros países.

Ampliar los servicios en otras provincias a través de sucursales establecidas legalmente.

3.2. Valores fundamentales que se manejarán en mi emprendimiento.

- La honestidad
- La puntualidad
- Muy buena calidad de los productos
- El buen trato a los clientes
- La limpieza el orden la actualización permanente

5. PLAN DE COSTOS DE INVERSIÓN.

4.1 Inversión en equipos y herramientas para mi ampliación de mi taller.

Detalle Unidad Cantidad Costo Costo Total

Unitario
Maquina cortadora Pieza 1 1300 1300
telas
Ojaladora Pieza 1 1300 1300

TOTAL 2600
4.2 Inversión propia en equipos y herramientas para mi emprendimiento.

INVERSIÓN EN EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Detalle Unidad Cantidad Costo Costo Total
Unitario
Maquina recta liviana Piezas 1 2500 2500
industrial
marca Siruba
Maquina oberlook Pieza 1 7500 7500
industrial
Marca Siruba
Prensa rita Pieza 1 300 300
Tijeras Pieza 2 50 100
Juego de reglas Pieza 1 75 75
Plancha Pieza 1 600 600
Accesorio de maquina Pieza 1 17 17
Patita fruncidora
Piquetes Pieza 2 7 14
Pinza Pieza 1 10
Prensa Tela Pieza 4 20 80
Cortadora Pieza 1 1300 1300
Ojaladora Pieza 1 1300 1300
TOTAL 13.779 Bs

MOBILIARIO
Detalle Unidad Cantidad Costo Costo Total
Unitario
Estante de metal Pieza 1 250 250
Maniqui Pieza 1 500 500
Mesa de trabajo Pieza 1 250 250
Sillas Pieza 2 60 120
Planchador Pieza 1 300 300
Caballete Pieza 1 55 55
Espejo Pieza 1 90 90

TOTAL 1565
4.3 Inversión en insumos y materiales para la producción inicial.

INVERSIÓN ENINSUMOS Y MATERIALES

Detalle Unidad Cantidad Costo Costo Total
Unitario
Tela estampada Metros 9 25 225
Tela Bonye Metros 2 10 20
Entretela de tela Metros 1 24 24
Sierre invisible Unidad 1 3.5 3.5
Hilos Llardas 1 1 1
Hilo de seda Cono 1 1 1
Papel Sabana Unidad 3 0.8 2.4

TOTAL 276.9

4.3 Total costos de inversión.

TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN

Detalle Costo Total
Inversión en equipos y 2600
herramientas para mi
ampliación de mi taller
Inversión propia en equipos y 13.779
herramientas para mi
emprendimiento
Mobiliario 1565
Inversión en insumos y 276.9
materiales para la
producción inicial.

TOTAL INVERSIÓN 18220.9

5. PLAN DE ORGANIZACIÓN

6.1 Definir el personal Responsabilidades/Funciones

Area de comercialización
Gerente general: María responsable: Irving Navarro P
Verónica Cerezo Vásquez
Area de producción: María
Verónica Cerezo Vásquez
Area de Administración:
Irving Navarro P.

6. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN.

Describo los productos o servicios a ofertar.

Vestido de chaqueño esta realizada en

tela estampada de primera calidad con
hermoso diseño y combinación de
colores muy atractivos estará
realizados en diferentes tallas de
acuerdo a las exigencias del cliente
¿De dónde compraré la materia prima?

Proveedores Materias Lugar de Dirección Teléfono

prima origen
1.- Cinta tex Cinta de toda Sucre Los alamos Calle 6451990
pariedad #3
2.- fabrica de En toda calidad Santa cruz Calle buenos 3333021
etiquetas Aires # 220
3.- Bazar Varidad de Sucre Avendia Jaime
Rocio cinta y encajes mendoza
4.- multitelas Varidad de Sucre Avenida Jaime 72851420
Texmark telas de calidad mendoza
5.- Mundo Varidad de La Paz Calle santa cruz 2452274
Textil telas y hilos de 554
todo colores
6.- Mercado Varidad de Sucre Calle Nataniel
campesino telas Aguirre La
Paceña
¿Quiénes serán los principales clientes
(compradores)? Los Niños y jóvenes quienes
participan en hora civica festivales
entradas folklóricas y fechas festivas

¿Qué estrategias de venta utilizaré?

Realizaria actividades para
promocionar el negocio o producto
Como participar en ferias
multisectoriales que se realizan en la
ciudad de sucre, realizare afiches ,
tarjetas tomare una fuerte estrategia de
promoción eventuales como ser la
Entrada de la virgen de Guadalupe y
fechas tentativas asi para tener mayor
cantidad de clientes.

¿Cómo realizaré la publicidad de mis productos Haciendo publicidad mediante las

o servicios? redes sociales y diferentes medios de
comunicación
 7. PLAN DE PRODUCCIÓN.

7.1.Producción anual.

PRODUCCION ANUAL
Productos o Cantidad total a Cantidad total a Cantidad total a
Servicios Producir por día Producir por mes Producir por Año
Vestido chaqueño 3 dias 8 96

COSTO DE VENTA:
Productos o
Cantidad total a Precio
Servicios Precio Total
producir por Año Unitario

Vestido chaqueño 96 276 26496

TOTAL MOVIMIENTO ECONÓMICO ANUAL: 26496

7.2. Cálculo del precio del producto o servicio unitario.

Paso 1: Producto o Servicio: Vestido chaqueño

Paso 2: Cuál es el precio de la competencia: 300 Bs

Paso 3: Presupuesto de materiales e insumos. Costos Variables .

COSTOS
PRESUPUESTO DE MATERIALES E INSUMOS)
Costo
Detalle Unidad de Cantidad Unitario Costo Total
medida En Bs. En Bs.
Tela estampada Metros 9 25 225
Tela Bonye Metros 2 10 20
Entretela de tela Metros 1 24 24
Sierre invisible Unidad 1 3.5 3.5
Hilos Llardas 1 1 1
Hilo de seda Cono 1 1 1
Papel Sabana Unidad 3 0.8 2.4
Total Costos Variables 276.9
 Paso 4: Presupuesto de Costos Fijos.

Detalle Costo Costo por Días Costo total

mensual día trabajados
Alquiler 500 16.6 0.66 0.66
30 1 1.2 1.2
AGUA
Gasto internet 50 1.6 0.66 0.66
Luz 70 2.3 0.46 0.46
Sueldos 1800 60 5 5
Total Costos fijos 7.98

Paso 5: Depreciación de equipos y herramientas.

DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Detalle de Equipos y
Costo Total Depreciación Depreciación Depreciación Días Total
Herramientas del Equipo o Vida Anual Mensual día trabajados Depreciación
herramienta útil
Maquina recta 26OO 8 325 27.8 13.54 2.7 2.7
Maquina over 7600 8 350 633.33
29,16 0,97
253.33
1 316.66 63.33 36.33

Prensa rita 300 4 25 10 150 30 30

Tijera profesional 50 4 4.5 1.6
Piquetes 14 1 1.16 0.46 1.75 0.7 0.7

Total Costos de Depreciación 103.03

Paso 6: Costo del servicio o producto.

COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS + DEPRECIACION =

COSTO TOTAL DEL PRODUCTO O SERVICIO
COSTO TOTAL
Total Costos Total Costos Total Costos de DEL PRODUCTO O
Variables Fijos Depreciación SERVICIO
268.5 2430 103.03 2801.53
 Paso 7: Precio del servicio o producto.

Mano de obra Utilidad

PRECIO TOTAL
Costo total del (Cuánto quiero (20% del costo DEL PRODUCTO O
producto o servicio ganar mirando mi total del producto SERVICIO
competencia) + mano de obra)

100 Bs 55.2 431.2

276 Bs

Paso 8: Procedimiento de producción.

Describo Para realizar el vestido de se debe tomar las medidas

brevemente, pero necesarias de acuerdo al modelo luego trazar en el papel
con precisión el según el modelo despes se debe proceder a cortar y luego a
proceso de unir las piezas para luego realizar la prueba después realizar
producción o las costuras correspondientes una ves terminada la prenda se
transformación. debe realizar el control de calidad y el empaque
correspondiente

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Se deben incentivar empresas industriales de confeccion de prendas ya que exiten al

menos 100.000 microempresas que quebraron y cerraron sus puertas a la fecha a
consecuencia de la internación y comercialización de ropa usada al país. El contrabando y
la ropa usada matan la industria y mueve millones de dólares sin pagar impuestos