Вы находитесь на странице: 1из 5

Introducción.

Para saber qué es un proceso de producción es necesario atender a sus etapas.


Cada una de ellas interviene de forma decisiva en la consecución del objetivo final,
que no es otro que la transformación de los productos y/o servicios con el fin de
que estos puedan lograr la satisfacción del cliente, cubriendo las necesidades que
se extraen de su demanda mediante un producto o servicio.
Como fabricante especializado en discos de freno y tambores de freno, tendremos
una marca sólida y diseños altamente efectivos que satisfarán las necesidades de
una gran variedad de consumidores. Proporcionaremos productos de calidad en
todo el mundo. Seremos una empresa global con crecimiento sostenible. Nuestra
misión es contribuir a la realización de una sociedad altamente motorizada,
proporcionando seguridad y comodidad a nuestros valiosos clientes a través de
Monozukuri de KIRIU.

1. Identifica algún proceso de producción de la empresa que se lleva a


cabo, puede ser un proceso sustantivo o secundario que hayas
analizado previamente y que a tu consideración estimes que puede ser
mejorado incorporando un sistema de manufactura esbelta; su
aplicación puede centrarse en un bien o un servicio de tu elección.

Kiriu Mexicana S.A. de C. V.

Desarrollamos equipos de procesamiento de alta precisión, programas de


procesamiento, dispositivos de medición automáticos, etc. que responden a las
necesidades del cliente, y establecemos y realizamos tecnología de producción en
masa. Utilizando la tecnología acumulada como fabricante especializado de discos
y tambores de freno, planificamos tecnologías y productos que ofrecen seguridad
básica y la forma ideal de piezas de freno bajo una excelente racionalidad
económica.
Mejoramiento del mantenimiento industrial para mejorar la competitividad, KIRIU
diseña técnicas a través de una considerable experiencia en el desarrollo de
fundición, diseño de procesos y aplica esas técnicas para producir discos de freno
de calidad, y lo utiliza para la producción de piezas nuevas.
El constante trabajo de la maquinaria tecnología para la fabricación de los discos,
esta expuesta al material ferroso y de fundición que se utiliza se propone aplicar el
modelo KAIZEN para realizar un análisis sobre las maquinas mas expuestas,
posteriormente seleccionar personal exclusivo para la tarea a realizar, conforme al
diagnostico que se concluya formular un plan de trabajo mensual para el
mantenimiento y limpieza de las maquinas implantando mejoras junto con los
colaboradores y personal de Kiriu. Se evaluarán los resultados cada semestre.

2. Describe el contexto de la empresa, desarrollando los siguientes


puntos:

 1906 (Meiji 39) Comenzó la fabricación y venta de máquinas de preparación


textil.
 1913 (Taisho 2) Comenzó a fabricar productos moldeados
 1937 (Showa 12) Inicio de la fabricación y venta de máquinas herramienta.
 1960 (Showa 35) Comenzó la fabricación y venta de piezas automotrices a
Prince Automotive Industry Co., Ltd.
 1961 Listado en la segunda sección de la Bolsa de Tokio
 1962 (Showa 37) Sede y fábrica de máquinas herramienta establecidas en
la ciudad de Kiryu, prefectura de Gunma
 1966 (Showa 41) Nissan Motor Co., Ltd. adquiere el 50.1% de las acciones
de la Compañía (comenzando la entrega de productos a Nissan a partir de
1967)
 1968 (Showa 43) Construcción de una fábrica de autopartes en Ashikaga,
Tochigi
 1973 (Showa 48) Estableció una subsidiaria "Ou Auto Parts Industry Co.,
Ltd." (actualmente Kiriu Yamagata Co., Ltd.) en la prefectura de Yamagata
 1989 (Heisei 1) Premio de control de calidad de Nissan
 1991 (1991) Construcción de la cuarta fábrica de mecanizado en la fábrica
de Ashikaga.
 1993 (1993) Estableció una subsidiaria, "Kiryu Oita Co., Ltd."
 1998 (Heisei 10) Estableció una empresa conjunta, Kiriu Budi Prima
Indonesia (ahora Kiriu Indonesia) en Indonesia
 1999 (1999) Premio TPM a la Excelencia Clase 1
 2001 (2001) 3 de mayo de "Ltd. Kiryu Oita" cerrado julio escindió el sector
de la máquina herramienta 'Corporación Kiriutekuno' se estableció en julio
de base de la producción de América del Norte fue establecido 'KIRIU
EE.UU.' en octubre cambió su nombre de 'Kiriukikai Co., Ltd.' a
'Corporación KIRIU' Independiente del afiliado de Nissan a través de MBO
en diciembre.
 2002 (2002) April salió de la segunda sección de la Bolsa de Tokio
 2003 (2003) Noviembre "Kiriu Techno Co., Ltd." se mudó de la ciudad de
Kiryu a la ciudad de Isezaki
 2004 (2004) Abril de China base de producción "Rokuwa Kiriukikai Co.,
Ltd." fue establecido (una empresa conjunta con la máquina de Taiwán
Liuhe) julio Sumitomo Corporation ha adquirido una subsidiaria de acciones
de la Sociedad
 2005 (2005) Octubre Se mudó la oficina central a Ashikaga, Prefectura de
Tochigi.
 Diciembre Estableció "KIRIU SAMICK", una base de producción coreana
(empresa conjunta con SAMICK LMS en Corea)
 2006 (2006) Enero de Tailandia base de producción "KIRIU TAILANDIA
CO., LTD." Establecido en enero de instalaciones de producción de México
"KIRIU MEXICANA SA DE CV" fundada
 2007 (2007) Diciembre Se establece Munjal Kiriu Industries Pvt. Limited en
India (empresa conjunta con Hero Motors Limited en India)
 2008 (2008) Enero Se establece Kiryu Oita Co., Ltd. en la ciudad de
Estados Unidos, Prefectura de Oita
 2011 (2011) Febrero Aumento de la participación en la base de fabricación
india "Munjal Kiriu Industries Pvt. Limited" para convertirla en una
subsidiaria consolidada
 2012 (2012) Enero compañía de máquinas herramienta de la Nueva China
"Kiryu icilin Auto Parts equipos materia (Yantai) Co., Ltd." se estableció en
abril de China base de producción "Fuji suma Industria de Maquinaria
(Hubei) Co., Ltd." participación de capital en
 2015 (2015) Septiembre Reorganizado de Kiryu Ichirin Motor Parts &
Equipment (Yantai) Co., Ltd. a Kiryu Machinery (Yantai) Co., Ltd.

3. Con base en el proceso sustantivo o secundario previamente


identificado, registra la información en la hoja de análisis de procesos
(archivo Excel) que se proporciona, para ello, considera lo siguiente:

4. Justifica brevemente las ventajas inmediatas y a largo plazo que la


empresa obtendría con sus recomendaciones de mejora al proceso
actual.

 No contaminará
 Habrá mayor número de producción
 El producto tendrá mayor calidad
 Se evitará el deterioro de las máquinas.
 Las maquinas tendrán un funcionamiento óptimo y constante
 No se frenará la producción por el mal funcionamiento
 Habrá mayor propuestas e innovación por parte de los colaboradores

5. Desarrolla algunas recomendaciones generales de cultura de trabajo


utilizando cada una de las 4 categorías del Sistema Toyota.

 Capacitar bien al personal y actualizarse


 Atender adecuadamente al cliente y respeto entre los miembros de la
empresa
 Eliminar demoras y tener siempre materia prima
 Ser auto mejores, otorgando productos de buena calidad, siendo
perfeccionados.

Referencias

Kiriu Mexicana S.A. de C. V. recuperado de:


https://www.kiriu.co.jp/en/company/history/